1. LAN-RI
Fasilitator :
DRS. SURJADI, M.Si
(Widyaiswara Utama Badan Diklat Provinsi Jatim)
CV
(SUMBER : PERKALAN, NO. 11TAHUN 2013TTG. PEDOMAN
PENYELENGGARAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II)
1

2. STRUKTUR PENYAJIAN
MD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN
A. Pengertian dan Makna Integritas Dalam
Birokrasi Pemerintah
B. Pemimpin Perubahan Berintegritas
II WAWASAN KEBANGSAAN
A. Pengertian dan Makna Wasbang
B. Nilai – Nilai Wawasan Kebangsaan
C. Perlunya Wawasan Nusantara dalam Kehidupan
Nasional
INTEGRITAS :I
III PENUTUP :
Aktualisasi Integritas dan Semangat Nasionalisme
Dalam Mengelola Strategi mencapai Tujuan &
Sasaran Instansi (Mewujudkan Organisasi Berkinerja
Tinggi). 2

3. DESKRIPSI SINGKAT
MD. INTEGRITAS & WASBANG
1. Mata Diklat ini membekali peserta
dengan kemampuan menunjukkan
Integritas dan Semangat Nasionalisme
dalam mengelola strategi instansi
menuju organisasi yang berkinerja
tinggi melalui pembelajaran Integritas,
Semangat dan Jiwa Kebangsaan, dan
Organisasi Berkinerja Tinggi.
LAN-RI
(SUMBER : PERKALAN, NO. 11 TAHUN 2013 TTG. PEDOMAN PENYELENGGARAAN
DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II)
3

4. • Keberhasilan peserta dinilai dari
kemampuannya menunjukkan pribadi
yang berintegritas, jiwa dan semangat
nasionalisme dalam mengelola strategi
instansinya menuju organisasi
berkinerja tinggi.
LAN-RI
4

5. HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti pembelajaran ini,
peserta diharapkan mampu
menunjukkan integritas, jiwa dan
semangat nasionalisme dalam mengelola
strategi instansinya.
LAN-RI
5

6. INDIKATOR HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti pembelajaran ini,
peserta dapat :
1) Meningkat Kualitas Integritasnya;
2) Menunjukkan jiwa dan semangat
nasionalisme.
LAN-RI Lnjt
6

7. METODE PEMBELAJARAN
MATA DIKLAT DISAJIKAN SECARA
INTERAKTIF DENGAN METODE :
1. CERAMAH;
2. Pemutaran Film Pendek  Peserta diminta
menonton film pendek, kemudian diminta
mengomentari dan mendiskusikannya;
3. Diskusi  Peserta mendiskusikan pentingnya
Integritas yang harus dimiliki Pemimpin
Pembaharuan.
LAN-RI 7

8. Metode ……..
4. STUDI KASUS: Peserta Diminta
Mendiskusikan Kasus-kasus Aktual;
5. VISITASI  Peserta Berkunjung Ke Tempat
yang Dapat Membantu Proses Internalisasi
Hasil Belajar;
6. AKTUALISASI  Peserta (Individual) Me -
Refleksikan Integritas dan Wawasan
Kebangsaan dalam Pengelolaan Strategi
Pencapaian Tujuan dan Sasaran Organisasi.
LAN-RI
8

9. ahok
LAN-RI
9

10. LAN-RI
10

11. KESESUAIAN ANTARA
HATI, UCAPAN DAN
TINDAKAN.
INTEGRITAS:
Kemampuan Untuk
Senantiasa Memegang
Teguh Prinsip-prinsip
Moral Secara Konsisten.
LAN-RI Lnjt
11
( NANA RUKMANA D.W. )

12. Io = Integritas Organisasi
a= alignment/Interaksi
A= Accountability
C= Competence
E= Ethic
C= Corruption
LAN-RI
12
( NANA RUKMANA D.W. )

13. • Mematuhi Peraturan
dan Etika Organisasi
• Jujur
• Memegang Teguh
Komitmen
• Bertanggung Jawab
• Konsisten Antara
Pikiran, Ucapan dan
Tindakan
• Kearifan Dalam
Membedakan Yg
Benar dan Salah
LAN-RI
13
( NANA RUKMANA D.W. )

14. PENGERTIAN INTEGRITAS PNS
“INTEGRITAS PNS” DIARTIKAN SEBAGAI
PERNYATAAN ATAU JANJI KEPADA DIRI
SENDIRI SEBAGAI APARATUR PEMERINTAH
TENTANG KOMITMEN MELAKSANAKAN
SELURUH TUGAS, FUNGSI, TANGGUNG
JAWAB, WEWENANG DAN PERAN SESUAI
DENGAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN DAN KESANGGUPAN UNTUK
TIDAK MELAKUKAN KORUPSI, KOLUSI DAN
NEPOTISME.LAN-RI
14

15. Amanah
Kualitas
Interaksi
PERCAYA DIRI
Menolong Baiksangka
Rendah
Hati
Kualitas Diri
MEMAHAMI MAKNA HIDUP
Syukur Sabar
SUKSES &
Interpersonal
Intrapersonal
• Kepekaan
• Keterampilan
Sosial
• Kesadaran diri
• Pengendalian
Diri
• Motivasi Diri
BAHAGIA
IPTEK & IMTAQ
IKLAS & TAWAKAL
LAN-RI
15
( NANA RUKMANA D.W. )

16. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
BERINTEGRITAS
CHARACTER
Memiliki karakter/akhlak yang baik
CONCEPT
Memiliki wawasan kebangsaan
COMPETENCE
Memiliki kemampuan untuk mengembangkan
organisasi
CONNECTION
Memiliki kemampuan dalam menciptakan jejaring
kerja internal dan eksternal
COMMITMENT
Memiliki kemauan yang kuat untuk
mengembangkan organisasi
Lnjt
16
( NANA RUKMANA D.W. )

17. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN DENGAN
SEGALA RESIKO.
17( NANA RUKMANA D.W. )

18. Peduli terhadap situasi dan
kondisi lingkungan organisasi
yang terus berubah.
ommitment
ttention
esponsibility
nthusiasm
18
( NANA RUKMANA D.W. )

19. B.1. “PEMIMPIN PERUBAHAN”
BERINTEGRITAS MEWUJUDKAN
TATA PEMERINTAHAN YANG BAIK
(GOOD GOVERNANCE)
LAN-RI
19

20. LAN-RI
20

21. LAN-RI
21

22. LAN-RI
22

23. LAN-RI
23

24. LAN-RI
24

25. Lnjt
LAN-RI
25

26. LAN-RI
26

27. 27

28. 28

29. 29

30. 30

31. 31

32. 32

33. http://www.slideshare.net/DadangSolihin
33

34. B.2. KONSEPSI PENINGKATAN
KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
(1) - TIDAK CUKUP DENGAN MENERBITKAN
REGULASI, LEBIH DIPERLUKAN ADALAH
MERUBAH POLA PIKIR LAMA DENGAN POLA PIKIR
BARU (NEW MIND SETTING) DALAM
PELAKSANAAN MISI ORGANISASI PEMERINTAH,
YAITU :
1. Sederhanakan Birokrasi;
2. Utamakan Kepentingan Publik;
3. Manfaatkan dan Berdayakan Bawahan;
4. Kembali ke Fungsi Dasar Pemerintah
(Komitmen pada Misi Pemerintah).
34

35. KONSEPSI …………
1. BUDAYA ORGANISASI;
2. STRUKTUR/SISTEM/RENCANA &
KEBIJAKAN FORMAL;
3. KEPEMIMPINAN;
4. LINGKUNGAN STABIL & KOMPETITIF.
(Diadaptasi dari : Prof. Dr. Djokosantoso Moeljono, 2006 : 10 - 105)
LAN-RI
35

36. BUDAYA INDIVIDU  BUDAYA ORGANISASI
 Sistem nilai yang diyakini & dipatuhi oleh
seseorang secara konsisten, akan menjadi
“Budaya Individu”;
 Apabila semua anggota organisasi secara
konsisten meyakini & mematuhi sistem nilai
yang “sama” maka sistem nilai itu akan menjadi
“Budaya Organisasi”
36

37. PENGERTIAN
BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEMUA
CIRI YANG MENUNJUKKAN
KEPRIBADIAN SUATU ORGANISASI:
KEYAKINAN BERSAMA, NILAI-NILAI
DAN PERILAKU-PERLAKU YANG
DIANUT OLEH SEMUAANGGOTA
ORGANISASI.
LAN-RI
37

38. Pengertian ……
 BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI “SISTEM
NILAI YANG DIYAKINI OLEH SEMUAANGGOTA
ORGANISASI, YANG DIPELAJARI, DITERAPKAN
DAN DIKEMBANGKAN SECARA BERKE-
SINAMBUNGAN, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM
PEREKAT, DAN DAPAT DIJADIKAN ACUAN
BERPRILAKU DALAM ORGANISASI UNTUK
MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH
DITETAPKAN”.
38

39. FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
 Budaya mempunyai suatu peran pembeda antara
organisasi yang satu dengan yang lain;
 Budaya organisasi membentuk suatu rasa identitas bagi
anggota-anggota organisasi;
 Budaya organisasi memudahkan tumbuh
berkembangnya komitmen pada suatu yang lebih luas
daripada kepentingan individual;
 Budaya organisasi meningkatkan kemantapan system
social.
(Diadaptasi dari : Prof. Dr. Djokosantoso Moeljono,
2006 : 21)39

40. BUDAYA ORGANISASI DAN
GOOD GOVERNANCE
1. Integritas
2. Profesionalisme
3. Kepuasan Pelanggan
4. Keteladanan
5. Penghargaan pada SDM.
BUDAYA
ORGANISASI
PEMERINTAH YANG
MENDUKUNG
TERWUJUDNYA GOOD
GOVERNANCE
MELIPUTI :
(Diadaptasi dari : Prof. Dr. Djokosantoso Moeljono, 2006 : 90 - 105)
40

41. Budaya Organisasi ………
1. INTEGRITAS : Bertaqwa, Penuh Dedikasi,
Jujur, Selalu Menjaga Kehormatan Dan Nama
Baik, Serta Taat Pada Kode Etik Dan Peraturan
Yang Berlaku;
2. PROFESIONALISME : Bertanggungjawab,
Efektif, Efisien, Disiplin Dan Berorientasi Ke
Masa Depan Dalam Mengantisipasi
Perkembangan, Tantangan Dan Kesempatan;
3. …………
41

42. 3. KEPUASAN PELANGGAN : Memenuhi
Kebutuhan & Memuaskan Pelanggan
Dengan Memberikan Pelayanan Yang
Terbaik Dengan Tetap Mempertahankan
Profesionalisme;
42

43. Budaya Organisasi ………
4. KETELADANAN : Memberikan Panutan Yang
Konsisten, Bertindak Adil, Bersikap Tegas Dan Berjiwa
Besar;
5. PENGHARGAAN PADA SUMBER DAYA MANUSIA :
Merekrut, Mengembangkan Dan Mempertahankan
SDM Yang Berkualitas. Sekaligus Memperlakukan
Personil Berdasarkan Kepercayaan, Keterbukaan,
Keadilan Dan Saling Menghargai, Mengembangkan
Sikap Kerjasama Dan Kemitraan, Memberikan
Penghargaan Berdasarkan Hasil Kerja Individu
Maupun Kelompok.
43

44. TUGAS AKHIR
AGENDA SELF MASTERY (30’)
 SETELAH MENGIKUTI PEMBELAJARAN
SUB - MATERI POKOK “INTEGRITAS”,
TIAP-TIAP KELOMPOK BERDISKUSI
MEREFLEKSIKAN NILAI-NILAI
INTEGRITAS DALAM PRAKTEK
MENGELOLA STRATEGI INSTANSI;
 HASILNYA SEBAGAI “INPUT” BAGI
INDIVIDU DALAM KONTEKS YANGLAN-RI
44

45. Tugas ………………
LEARNING PRODUCT DIKIRIMKAN VIA
E_MAIL DENGAN ALAMAT Sbb.
suryadi_widyaiswara@yahoo.co.id
DALAM SATU DAFTAR LENGKAP
DENGAN NAMA, NO. HP & RUMUSAN
KOMITMEN
www.themegallery.com Lilin

46. LAN-RI
46
MD. II