Dokumen ini membahas tentang pentingnya integritas dalam kepemimpinan dan upaya pemberantasan korupsi di Indonesia. Disoroti pula strategi dan indikator untuk membangun zona integritas dan akuntabilitas publik, serta contoh praktik baik dari pemimpin yang mengamalkan nilai-nilai pancasila. Penyampaian ide juga mencakup tantangan yang dihadapi dalam membangun integritas serta harapan untuk Indonesia bebas dari korupsi di masa depan.

1. DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN IV TAHUN 2017
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
Dr. MUSLIHIN, M.Pd.
amaqhilim@gmail.com081917204866
Widyaiswara Ahli Madya

2. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Tembok Cina
Dibangun pada masa Kaisar Qin Shi Huang 259-210 SM
Pembangunan lebih dari 10 Tahun, dengan Panjang 2.400 Km.
Tebal 4 – 13 M, dan Tinggi 7 – 16 M.
100 tahun pertama, musuh berhasil masuk 3 X.
Bukan dengan merubuhkan tembok,
melainkan menyuap penjaga

3. Dr. MuslihinINTEGRITAS
͞ ͟
INTEGRITAS
Douglas Adam

4. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Mampu mengaktualisasikan integritas
pribadi dalam mengelola pelaksanaan
tugas dan fungsi unit kerja
HASIL
BELAJAR
Perka LAN No 19 Tahun 2015

5. Dr. MuslihinINTEGRITAS
materi
POKOK
Perka LAN No 19 Tahun 2015

6. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Bagaimana koneksi antara Integritas dengan
Gambar Berikut ini ?

7. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Crimbal and Brooks (2010)

8. Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
TIDAK
(Azyumardi Azra, 2012)
NONTON INTEGRITAS

9. Dr. MuslihinINTEGRITAS
NGOPINGObrol Pengalaman Integritas
• Cerita berpasangan
• Tukar pasangan
• Diskusikan dan simpulkan
kekuatan kelompok yang
berkaitan dengan
integritas dalam bentuk
gambar
Ceritakan beberapa pengalaman terbaik Anda
sebagai seorang Pejabat/Pegawai di Kota
Mataram yang menurut Anda berkontribusi
positif dalam upaya pembangunan integritas/
pemberantasan korupsi di lingkungan
(keluarga, masyarakat, daerah, dan negara)
KEKUAT
AN
PROF
ESI
KETER
AMPIL
AN
KARA
K TER
AKTIV
I TAS
PENGA
LAMA
N

10. Dr. MuslihinINTEGRITAS
GALI KEKUATAN
dalam membangun
integritas atau
pemberantasan
korupsiKEKUATAN
PROFESI
KETERAM
PILAN
KARAK
TER
AKTIVI
TAS
PENGALA
MAN
Semua B sa
Berantas Korups

11. Dr. MuslihinINTEGRITAS
8
7,21
7,19
7
6,71
6,84
6,48
6,00
6,50
6,89
6,37
6,80
6
5,53 5,96
5,70
5,87
6,31
5,97
6,02
Pengalaman
Integritas
Nilai IIN
Potensi Integritas
5,34 5,42
5
5,34
4,86
4
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Perkembangan Indeks Integritas Nasional (IIN) Tahun 2007–2013

12. Dr. MuslihinINTEGRITAS

13. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Instansi vertikal di Setiap Kota

14. Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
perilaku integritas
Io = Integritas Organisasi
a = alignment/Interaksi
A = Accountability
C = Competence
E = Ethic
C = Corruption
Fredrik Galtung

15. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Integritas Naik Korupsi Turun
+ _
Simultan
Integritas
Individu
Integritas
Organisasi
Dave Ulrich (2012)
In side - out
Out side - in
Integritas sebagai “Value” Integritas sebagai “Unity”
Simultan
Norton & Kaplan (2006)
Alignment
Stephen L Carter (1996)

16. Zona Integritas (ZI)
sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu
K/L/Prov/Kab/Kota yg pimpinannya &
jajarannya mempunyai niat (komitmen)
untuk mewujudkan birokrasi yg bersih dan
melayani
Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)
sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu
unit kerja pada ZI yg memenuhi syarat
indikator mutlak dan memperoleh hasil
penilaian indikator operasional di antara 80
dan 90
Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM)
sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu
unit kerja pada ZI yg memenuhi syarat
indikator mutlak dan memperoleh hasil
penilaian indikator operasional 90 atau
lebih
Pedoman Umum Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi

17. Dr. MuslihinINTEGRITAS
menuju

18. Dr. MuslihinINTEGRITAS
1. Penandatanganan Dokumen Pakta Integritas;
2. LHKPN;
3. Akuntabilitas Kinerja;
4. Laporan Keuangan;
5. Kode Etik;
6. Sistem Perlindungan Pelapor (whistle blower system);
7. Program Pengendalian Gratifikasi;
8. Kebijakan Penanganan Benturan Kepentingan (conflict of
interest);
9. Program Inisiatif Anti Korupsi;
10. Kebijakan Pembinaan Purna Tugas (post employment policy);
11. Pelaporan Transaksi Keuangan yg Tidak Wajar oleh PPATK.
a. Promosi Jabatan Secara
Terbuka;
b. Rekruitment Secara
Terbuka;
c. Mekanisme Pengaduan
Masyarakat
d. E-procurement;
e. Pengukuran Kinerja
Individu;
f. Keterbukaan Informasi
Publik.

19. Dr. MuslihinINTEGRITAS
BERINTEGRITAS
pemimpin
Segala sesuatu
bergantung pada
kepemimpinan
John C. Maxwell

20. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Tokoh penting AS di era Perang Dunia. Pemimpin besar
yang menjadi panutan pemimpin-pemimpin modern di
Amerika Serikat. Tegas, bijak, serta piawai menggunakan
otaknya. Salah satu pemimpin bijaksana yang pernah
berpijak di muka bumi.
Presiden terbaik yang pernah dimiliki Negara ini.
Berani, Tegas, Bijak, dan Cerdas. Pidatonya
membakar semangat rakyatnya. Kharismanya
membuat orang hormat serta cinta kepaadanya.
JOHN F KENNEDY
berhasil membangun nasionalisme indonesia, dan
mengguncang dunia melalui conefo dan ganefo

21. Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
ciri pemimpin berkualitas
Make things
happen
Menguasi: leading
down, leading lateral,
leading up, leading self
Berkomunikasi
dengan baik
Kepercayaan dan
integritas

22. Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
Bos Pemimpin
Award himself Award others
Bos merasa superior Pemimpin merasa sebagai
teman yang setara
Menggunakan/menyuruh orang Mengajar orang
Menggunakan intimidasi/fear Mendapat respect, memimpin
dengan inspirasi
Fokus ke pekerjaan Fokus ke orang lain
Mikirnya pendek Mikirnya panjang

23. Dr. MuslihinINTEGRITAS
pemimpin yang mengamalkan nilai-nilai pancasila
dalam kepemimpinanya, baik itu nilai keTuhanan, nilai
kemanusiaan, nilai persatuan, nilai kerakyatan, dan
nilai keadilan
pemimpin pancasilais
ASPEK KEPEMIMPINAN PANCASILA
Konsisten dan konsekuen dalam
menghayati dan mengamalkan
pancasila
Semangat Kekeluargaan

24. Dr. MuslihinINTEGRITAS
berakar pada
HASTABRATA
(delapan sifat alam)
kepemimpinan PANCASILA

25. Dr. MuslihinINTEGRITAS
kepemimpinan
PANCASILA

26. Muslihin
keindahan
estetis
persamaan
equality
kebaikan
goodness
keadilan
justice
kebebasan
liberty
kebenaran
truth
Berdasarkan buku yang berjudul “The Great Ideas “ yang diterbitkan pada tahun 1952, dalam buku
tersebut diringkas menjadi 6 prinsip dan merupakan landasan prinsipil
THE GREAT IDEAS(Salomon R.C, 1984)

27. Dr. MuslihinINTEGRITAS
1. PERTANGGUNGJAWABAN
(RESPONSIBILITY)
2. PENGABDIAN (DEDICATION)
3. KESETIAAN (LOYALTY)
4. KEPEKAAN (SENSITIVITY)
5. PERSAMAAN (EQUALITY)
6. KEPANTASAN (EQUITY)
• Bagaimana bentuk aktualisasi asas etika yang ditunjukkan oleh aparatur pada
institusi ANDA?
• apakah masih ada sikap dan perilaku yang menurut ANDA belum menunjukkan
perilaku asas etika?
• Apa saja hambatan dan permasalahan yang terjadi dan bagaimana solusi yang
ditawarkan?

28. Dr. MuslihinINTEGRITAS
The best manner to predict the
future is inventing it.“dalam INTEGRITAS
KEPEMIMPINAN

29. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Pemerintah harus bertanggung jawab secara moral,
hukum dan politik atas kebijakan dan tindakan-
tindakannya kepada rakyat
Pelaksanaan MANDAT

30. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Agar pemerintah berlaku fair terhadap yang dilayani.
Perlu menciptakan aturan, prosedur dan standar untuk menentukan
‘does’ & ‘doesn’t’
Untuk menghindari penyalahgunaan kekuasaan
Perlu kontrol dari legislatif dan civil society
Karena pemerintah harus bisa menunjukkan kinerja
yang memenuhi tujuan pelayanan publik
Harus ada benchmark terhadap kinerja pemerintah atau pejabat publik yang dukur
atas dasar standar pelayanan publik yang berkualitas.
01
02
03

31. Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
 Akuntabilitas birokrasi
Melalui hierarki organisasi birokrasi
 Akuntabilitas hukum
Melalui uji materi terhadap tindakan administratif
 Akuntabilitas politik
Melalui keterlibatan berbagai pihak
 Akuntabilitas profesional
Berkaitan dengan kompetensi teknis dan leadership

32. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Akuntabilitas hirarkis atau
birokratis
pengaturan secara hirarkis berdasarkan pada
pengawasan dan instruksi organisasi.
Akuntabilitas legal
tercapai melalui adanya kesepakatan kontrak
(aturan/hokum)
Akuntabilitas profesional
keahlian seseorang menjadi aspek yang paling
dikedepankan sementara penghargaan terhadap
prestasi dan keahlian individu merupakan ekspektasi
individu.
Akuntabilitas politik
berdasarkan responsivitas kepada pejabat publik
terpilih, pelanggan atau klientele, dan agen lainnya.

33. Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
Fokus pada tuntutan pelanggan
dan kebutuhan atau sasaran
substantif organisasi
responsiveness
Mampu menjelaskan atau menilai
tindakan aksinya
transparansi
menghadapi segala
konsekuensi yang
melekat pada kinerja
liabilitas
pola hubungan
antaraprincipal dan agent
kontrol
birokrat yang akuntabel tidak harus
mengikuti aturan atau perintah,
tetapi harus menggunakan
keahliannya yang dibatasi oleh
standar profesional dan moral.
(Friedrich)
responsibilitas
dimensi akuntabilitas
Koppell (2005)

34. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Terkait dengan lemahnya kemampuan audit dan penguasaan mekanisme
Pejabat publik korup
Melakukan pembiaran dan kerjasama pengalihan resources
Etos yg kontra demokrasi
Rendahnya penghormatan terhadap martabat manusia dan hak-hak asasi
Kelambanan birokrasi
Partisipasi masyarakat tdk sampai menjangkau perubahan organisasi
Anonimitas
Administrasi publik lbh bersifat impersonal shg terlindungi dr konsekuensi
tindakan
 Lemahnya kompetensi pengawas

35. Dr. MuslihinINTEGRITAS
DREAMTEGRITY
Impian membangun Integritas
Bayangkanlah pada tahun 2025, Indonesia adalah
negara yang bebas dari korupsi.
Pada saat itu, Anda bekerja sebagai Kepala
Dinas/Badan Kota Mataram. Anda ditugaskan
menulis laporan/sketsa/citra yang menggambarkan
3-5 kondisi yang terjadi di Pemerintah Kota
Mataram yang berintegritas dan anti korupsi saat
itu.
Diskusikan dan simpulkan dalam bentuk yang dianggap
paling mudah dan menyenangkan (gambar, puisi, lagu,
cerita, atau kombinasi)

36. Dr. MuslihinINTEGRITAS
VS
orang yang
berMIMPI akan
tetapi belum mampu
mewujudkannya
menjadi nyata
orang yg berMIMPI
dan mampu
mewujudkannya
menjadi Nyata “PEMIMPIN = Pemimpi + n (nyali).”

37. Dr. MuslihinINTEGRITAS
CHARACTER
Memiliki karakter/akhlak yang baik
CONCEPT
Memiliki wawasan kebangsaan
COMPETENCE
Memiliki kemampuan untuk mengembangkan
organisasi
CONNECTION
Memiliki kemampuan dalam menciptakan jejaring
kerja internal dan eksternal
COMMITMENT
Memiliki kemauan yang kuat untuk
mengembangkan organisasiberintegritas

38. Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
ream
ttitude
elationship
xcelent
PERILAKU PEMIMPIN BERINTEGRITAS
Nana Rukmana

39. Dr. MuslihinINTEGRITAS
L
L
M
OOKING OUT
Belajar berbagai teori tentang
kepemimpinan, rajin membaca biografi
dan autobiografi, berdiskusi dan
bertukar pikiran dengan seseorang
yang dianggap kredibel
OOKING IN
Menyadari, mengenali dan mempelajari
kemampuan dan pengalaman diri
sendiri (introspeksi)
OVING ON
Melakukan perubahan untuk mencapai
kualitas kepemimpinan yang lebih baik.

40. Dr. MuslihinINTEGRITAS
bagaimana membentuk
KARAKTER BERINTEGRITAS ?
Kecerdasan
intelektual
Kecerdasan
emosional
Kecerdasan
spiritual
Trampil berfikir :
Visi hidup, misi. tekad, nilai,
strategi.
Bijak mengelola
Sumberdaya
yang ada.
Pandai memahami
ayat-ayat Allah/Tuhan.

41. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Perjalanan jauh selalu dimulai dengan
satu langkah awal dan penuh rintangan.
Indonesia
berintegritas dan
bebas dari korupsi
Dirisendiri
Lingkungan
Instansi
Indonesia
Resistensi
Perubahan.
Tdk ada
contoh
Pimpinan.
Loyalitas buta
kpd pimpinan.
•Inkonsistensi pelaks;
•Sistem lemah;
•Dsb.
RINTANGAN

42. Dr. MuslihinINTEGRITAS

43. Dr. MuslihinINTEGRITAS
Dr. MUSLIHIN, M.Pd. amaqhilim@gmail.com081917204866
semoga
kita