Manajemen Finansial

Tujuan Pembelajaran Umum
Tujuan Pembelajaran Khusus
Kegiatan Belajar
1
Pendahuluan Uraian Materi Rangkuman Test Formatif
III
Setelah selesai belajar pada Kegiatan Belajar 3
ini diharapkan Anda dapat memahami tentang
Manajemen Finansial
TUJUANPembelajaran Umum
TUJUANPembelajaran Khusus
Setelah menyelesaikan kegiatan belajar
diharapkan Anda dapat
1. Menjelaskan pengertian
Anggaran
2. Menjelaskan anggaran sebagai
alat manajemen
3. Menjelaskan Tujuan dan fungsi
Manajemen finansial
4. Menjelaskan Pedoman/
Langkah-langkah dalam
anggaran
5. Menjelaskan macam anggaran
6. Mengidentifikasi Kalkulasi biaya
Pelayanan Keperawatan
7. M e n d e m o n s t r a s i k a n
Manajemen Anggaran
(Pendapatan dan Biaya)
Manajemen Finansial

Modul Pendidikan Jarak Jauh, Pendidikan Tinggi Kesehatan Prodi Keperawatan
2
Pokok materi yang Anda pelajari di Kegiatan Belajar Manajemen Finansial
ini diawali dengan pengertian anggaran, Anggaran sebagai alat manajemen
kemudian Tujuan dan fungsi manajemen finansial dan untuk memudahkan
penganggaran Anda pelajari tentang Langkah pembuatan anggaran, macam
anggaran serta dibagian akhir pokok materi ini Anda akan pelajari Kalkulasi biaya
pelayanan keperawatan dan lengkap Contoh membuat anggaran.
Pokok Materi

3
Uraian Materi
Pernahkah Anda mendapat tambahan tugas mengelola keuangan? Atau
pernah melihat teman Anda, pimpinan Anda mengelola keuangan?
Mengelola keuangan dalam jasa keperawatan adalah pekerjaan yang rumit
dan penuh tanggung jawab, yang sebagian besar dikerjakan oleh akuntan,
namun seorang manajer perawat di Puskesmas atau Rumah Sakit kecil seringkali
bertanggung jawab pada pemasukan dan pengeluaran uang dengan membuat
pembukuan.
Perencanaan penganggaran mempengaruhi jumlah dan kualitas pelayanan
keperawatan, oleh karena itu manajer perawat harus mampu mengatur prosedur
prosedur terkait. Dengan kemampuan ini manajer akan mendapatkan sumber
daya yang diperlukan untuk asuhan keperawatan yang aman dan efektif.
Dengan sumber daya terbatas dan kompetisi pasar, sumber daya manusia dan
material harus digunakan secara bijaksana dan efisien. Manajer perawat harus
meyakini bahwa kontrol terhadap anggaran belanja menentukan pengendalian
keperawatan.
Penyusunan anggaran harus didasarkan pada acara-acara tindakan
(programming) dan susunan waktu (schedule) dalam kerangka perencanaan
manajemen dan selalu dipikirkan dengan tertib dan matang.
Manajer tertinggi dan manajer-manajer bagian harus bertanggung jawab
terhadap ketetapan anggaran belanja, namun juga anggaran belanja hendaknya
disusun sefleksibel mungkin untuk menerima kejadian-kejadian yang mungkin
berbeda atau bertentangan dengan rencana semula.
Akhirnya perlu dipikirkan bahwa anggaran adalah sebagai peralatan
manajemen
Sebelum sampai pada arti anggaran, Anda perlu tahu gambaran tentang
anggaransebagaiSistemPerencanaanTerpadudanAnggaranSebagaipendekatan
sistem
Anggaran sebagai Sistem Perencanaan Terpadu
Anggaran merupakan salah satu bentuk perencanaan yang harus disusun
untuk mencapai tingkat efisien tertentu yang selanjutnya menghasilkan

4
keuntungan yang diharapkan. Perusahaan melaksanakan kegiatan fungsional
bidang pemasaran, produksi, tertib administrasi dan tertib keuangan, demikian
juga rumah sakit sebagai perusahaan jasa kesehatan
Masing masing bidang, merupakan kegiatan yang menuntut spesialisasi
tersendiri dengan program kegiatan masing-masing, Bila masing masing bidang
membuat dan menentukan programnya sendiri terlepas dari program kegiatan
yang lain maka bisa dibayangkan kemungkinan besar program ini tidak bisa
saling membantu dalam mencapai sasaran bersama. Untuk mencegah hal
tersebut diperlukan suatu mekanisme sistem perencanaan dan pengendalian
yang terpadu yang selanjutnya kita kenal dengan istilah anggaran perusahaan
(Business Budget). Rangkaian Sistem Perencanaan terpadu tersebut bisa kita lihat
dalam bagan di bawah ini
Anggaran sebagai Pendekatan Sistem
Anggaran dapat dianggap sebagai sistem yang memiliki kekususan tersendiri
atau sebagai sub sistem lain yang ada dalam perusahaan
Anggaran dapat dianggap sebagai sistem otonom karena mempunyai sasaran
serta cara kerja sendiri, dan sekaligus sebagai sub sistem, yakni merupakan
bagian lain yang lebih besar
Manajemen
Sumber-sumber
Kegiatan
Perencanaan
Pengorganisasian
Pondorongan
Pengendalian
Tenaga Kerja
Uang
Material
Peralatan
Tujuan

5
Skema anggaran sebagai sistem
Penjelasan : anggaran sebagai sistem mempunyai sub sistem yaitu pemasaran,
produksi, keuangan dan administrasi dimana antara masing-masing sub sistem
saling mempengaruhi.
Agarsistemintiberjalanmakaterdapatsubsistempenunjangyaituadministrasi,
tertib administrasi, analisis data statistik data dan analisis akuntan serta angka-
angka standar yang sangat berpengaruh untuk bisa mencapai tujuan.
Silakan Anda pahami dulu beberapa pengertian di bawah ini.
Anggaran merupakan alat yang efektif untuk merencanakan dan mengawasi
perusahaan termasuk Rumah sakit. Dengan perencanaan akan dapat dicapai
penggunaan yang efisien dari tenaga dan alat yang dimiliki Rumah Sakit
3. SUB SISTEM LINGKUNGAN
DATA & ANALISA EKONOMI DATA & ANALISA INDUSTRI DATA &ANALISA PRODUK
STRUKTUR HARGA DAN PERSAINGAN
1. INTI SISTEM
2. SUB SISTEM PENUNJANG
ADMINISTRASI TERTIB ADMINISTRASI ANALISIS DATA STATISTIK DATA DAN
ANALISIS AKUNTAN ANGKA-ANGKA STANDAR
PERENCANAAN DAN PENGAWASAN KEUNTUNGAN
PEMASARAN -PRODUKSI - KEUANGAN - ADMINISTRASI

6

7

8
Coba perhatikan proses perencanaan keuangan di bawah ini.
Setelah memperhatikan gambar diatas, Coba Anda Jelaskan sesuai pemahaman Anda tentang proses
perencanaan keuangan !
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Sekarang cocokan jawaban Anda dengan mempelajari materi di bawah ini.
Anggaran merupakan suatu rencana yang menyeluruh dari tingkat kegiatan
dalam usaha rumah sakit yang dinyatakan dengan angka (satuan nilai uang)
untuk suatu periode tertentu, sedangkan menurut Swaburg (2000) Penganggaran
adalah kegiatan yang terus menerus dimana pendapatan dan pengeluaran diatur
untuk pertanggung jawaban keuangan dan pembukuan yang sehat. Menurut
Amzale (2013) Budgeting / Penganggaran adalah rencana untuk alokasi sumber
daya dan kendali untuk memastikan bahwa hasil akhir sesuai dengan rencana.
Manajer perawat bertanggung jawab dan bertanggung gugat untuk pengaturan
anggaran keperawatan. Manajer perawat membuat keputusan tentang

9
penyesuaian anggaran keperawatan untuk mengatur program dan pembiayaan,
semua dimodifikasi dari pendapatan dan pengeluaran unit keperawatan
Manajer perawat bertanggung jawab dan bertanggung gugat untuk pengaturan
anggaran keperawatan
Dalam membuat anggaran tergantung dari ketelitian dalam membuat taksiran
dan kelengkapan data yang tersedia, pengalaman dari pembuat anggaran
mengenai jenis usaha atau prakiraan yang sama, serta keadaan ekomomi yang
dapat berubah yang dapat mengakibatkan penyesuaian anggaran yang telah
dibuat, sehingga dalam menyusun anggaran diperlukan syarat –syarat sebagai
berikut : Realistis artinya tidak terlalu optimis dan tidak pula terlalu pesimis, luwes
artinya tidak terlalu kaku dan dapat menyesuaikan dengan keadaan, kontinyu
artinya membutuhkan perhatian terus menerus.
Tujuan dan fungsi Manajemen finansial
Tujuan manajemen fiansial biasanya sejalan dengan tujuan, visi, misi organisasi
namunbiasanyaagaradakelebihan/labadanorganisasitidakmerugi,lebihspesifik
bisa Anda pelajari bahwa tujuan manajemen Finansial/Keuangan adalah 1).
Memaksimalkan nilai organisasi, artinya laba yang diperoleh dipergunakan untuk
kesejahteraan bersama 2) Memaksimalkan sumbangsih terhadap lingkungan,
yang merupakan tanggung jawab sosial kemasyarakatan dalam keterpaduan
dengan lingkungan sekitar, contoh mampu menampung tenaga kerja setempat,
memberikan pengaruh baik terhadap lingkungan, peka terhadap adanya isu
sosial.
ManfaatanggaranbagiManajemenadalahmembantudalamhal:Perencanaan,
Koordinasi dan Pengawasan. Kegunaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
Bidang Perencanaan membantu dalam hal meneliti, mempelajari masalah-
masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan, mendorong
seluruh tenaga di rumah sakit dalam menentukan arah kegiatan yang paling
menentukan, menunjang kebijaksanaan rumah sakit, menentukan tujuan rumah
sakit, membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia, pemakaian alat
fisik secara lebih efektif.
Bidang Koordinasi membantu dalam hal : koordinasi orang orang yang terlibat
dengan rumah sakit, menempatkan penggunaan modal pada saluran-saluran
yang menguntungkan, mengetahuai kelemahan organisasi.

10
Bidang Pengawasan membantu dalam hal : mengawasi kegiatan-kegiatan dan
pengeluaran dan mencegah pemborosan
Pedoman/ Langkah-langkah dalam anggaran :
1. Persiapan budget
Menciptakan bentuk formulir anggaran yang akan dipergunakan
menentukan tugas dan tanggung jawab dari kepala anggaran dan
pelaksanaannya
2. Pelaksanaan budget
Menyelenggarakan laporan anggaran, yakni data-data anggaran dan
penyimpangannya serta analisa dari penyimpangan-penyimpangan yang
terjadi
Di dalam persiapan dan penyusunan anggaran perlu dipertimbangkan jenis
dan mutu data yang dapat disediakan, sistem akuntasi keuangan dan akuntasi
biaya yang digunakan, sikap manajemen dalam menanggapi adanya perubahan
biaya dan harga-harga, tingkat kewenangan yang diberikan pimpinan pada
bawahannya
Cara Penyusunan anggaran
1. Disusun untuk satu tahun mendatang (Periode Januari-Desember)
2. Berdasarkan rencana kegiatan tahun depan yang telah disusun
3. Data yang dipergunakan : anggaran dan realisasinya tahun lalu. Pendapatan
dan biaya tahun yang sedang berjalan (minimal 6 bulan)
4. Tanyakan kepada atasan kemungkinan adanya kebijakan-kebijakan yang
akan diberlakukan tahun depan yang dapat mempengaruhi pendapatan
dan biaya, misal pengurangan tempat tidur perawatan unit anak, rencana
kenaikan gaji, tunjangan, dan lain lain
5. Minta ke bagian akuntansi item-item anggaran serta nomor kodefikasinya
6. Siapkan formulir untuk mengisi anggaran
7. Hitungkuantitastambahanataupengurangankegiatanyangmengakibatkan
perubahan pendapatan dan biaya

11
8. Hitung kemungkinan-kemungkinan kenaikan harga barang-barang terkait
9. Angka yang dibuat usahakan selayak mungkin jangan berlebihan atau
terlalu kurang
Di dalam kegiatan Rumah sakit Umumnya ada dua macam anggaran yaitu
1. Anggaran Operasional ( Rutin/ Biasa) Anggaran ini merupakan anggaran
yang menggambarkan kegiatan dari rumah sakit untuk dapat dibagikan
misalnya anggaran bagian perawatan, anggaran bagian medis, anggaran
bagian lain (persediaan macam-macam bahan kebutuhan rumah sakit,
gaji, uplai air, obat, perbaikan dan pemeliharaan dan biaya biaya lain )
2. Anggaran Investasi (non Rutin/Luar biasa)
Penanaman modal menentukan anggaran dengan cara menaksir
pengeluaran untuk menambah, mengganti atau mengembangkan gedung
atau peralatan untuk periode anggaran biasanya jangkanya lebih dari satu
tahun contoh : gedung, peralatan utama
Anggaran di atas merupakan anggaran Utama atau Inti yang biasa ada di
rumah sakit, namun bisa juga di perusahaan atau tempat usaha lain ada anggaran
lainnya seperti yang diungkapkan Amsale (2013).
Budget Cash direncanakan untuk membuat pendanaan cukup yang
tersedia selama dibutuhkan dan untuk menggunakan setiap dana ekstra yang
menguntungkan. Hal ini penting dilakukan karena pendapatan tidak selalu
bertepatan dengan pengeluaran.
Budget tenaga kerja atau Personal Budget
Budget personil menaksir biaya tenaga kerja langsung yang diperlukan
untuk memenuhi tujuan organisasi. Misal untuk rekrutmen, dengar pendapat,
penugasan, pemberhentian sementara dan pemecatan personil. Perawat manajer
memutuskan tipe pelayanan keperawatan yang diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan keperawatan dari populasi pasien yang diperkirakan. Berapa banyak
perawat yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pada shif apa, bulan apa
dan di bagian apa? Pola staffing saat ini, jumlah posisi yang tidak terisi dan laporan
tahun lalu dapat digunakan dasar untuk pengujian proposal, Hunian pasien dan
kompleksitas kasus secara umum mempengaruhi pola staffing. Budget personil

12
juga dipengaruhi oleh kebijakan personil, seperti gaji berdasarkan posisi dan
jumlah hari yang diijinkan untuk pengajaran dan cuti personal. Biaya lembur
sebaiknya dibandingkan dengan biaya jabatan baru, biaya penggantian staf,
rekrutmen dan orientasi harus dipertimbangkan
Budget fleksibel
Beberapa biaya tetap dan tidak berubah dengan volume bisnis. Biaya lain
bervariasi secara proporsional dengan perubahan volume. Beberapa biaya tidak
bisa diprediksikan dan dapat ditentukan hanya setelah perubahan telah dilakukan
Kemungkinan peningkatan anggaran harus dipertimbangkan dalam
penyusunananggaran.Perencanaanyangcermatmemastikanbahwaadministrator
perawat akan mengontrol anggaran keperawatan. Administrator perawat harus
mempunyai pegangan pada jumlah uang keseluruhan yang akan dipergunakan
personel dan personel tersebut akan menghasilkan pendapatan
Dalam proses penganggaran manajer perawat harus mengetahui berapa biaya
masing-masing. Program pengembangan staf juga harus diperhitungkan dalam
penganggaran
Kalkulasi biaya Pelayanan Keperawatan
Sasaran dari pengendalian biaya adalah untuk menjaga biaya dalam batas
volume yang diterima. Seringkali pendapatan bidang keperawatan dipandang
sebelah mata, oleh profesi lain di rumah sakit. Dengan adanya kalkusi pelayanan
keperawatan maka ada beberapa keuntungan yaitu :
1. Mengenakan biaya pada pelayanan keperawatan membuat pasien
membayar apa yang sudah pasien terima
2. Karyawan mulai menyadari bahwa pelayanan langsung dihargai
3. Rumah sakit dapat menerima kompensasi untuk apa yang disediakan
4. Keperawatan dapat dipandang sebagai pusat hasil produksi daripada biaya,
seperti anggapan yang selama ini kepada perawat
5. Mengenakan biaya untuk pelayanan membantu meningkatkan
profesionalisme keperawatan
6. Mendorongproduktivitasdenganmemvisualisasipengukuranproduktivitas
untuk meningkatkan penggunaan sumber daya manusia, biaya dan

13
mempertahankan kualitas
7. Menggunakan sistem akunting biaya untuk menilai dan mengubah
departemen keperawatan, membantu membangun reputasi untuk inovasi
dan dan kepemimpinan
Penentuan beban perawat dan penghitungan tingkat ketergantungan pasien
datanya valid maka hal tersebut akan sangat memudahkan manajer untuk
membuat rencana anggaran.
Metode yang paling umum digunakan untuk menentukan pelayanan
keperawatan adalah per diem atau biaya per hari dari pelayanan, biaya per
diagnosis,biayapengukuranintensitasperrelatif(RUMs)dansistempenggolongan
pasien ( mengukur biaya beban kerja per keperawatan)
Berikut dijelaskan pengertian dari masing-masing
Per Diem adalah metode tertua yang digunakan untuk penentuan tingkat
pembayaran. Biaya rata-rata pelayanan keperawatan untuk pasien per hari
dikalkulasi dengan membagi biaya total keperawatan dengan jumlah hari
pasien dirawat dalam periode tertentu. Per Diem menghubungkan biaya
keperawatan secara langsung dengan panjangnya waktu tinggal tapi tidak
mengidentifikasi kebutuhan pasien, menyatakan perbedaan diagnosis, merinci
pelayanan keperawatan yang dibutuhkan, membenarkan perawatan yang
diberikan, atau menyediakan informasi untuk keputusan manajemen. Model per
Diem sama dengan paket perawatan
Biaya per Diagnosis (DRGs) Diagnosis medis sering digunakan digunakan
untuk mengidentifikasi pengelompokan. Beberapa orang merekomendasikan
menggunakan diagnosis keperawatan atau standar pelayanan untuk
penggolongan pasien berdasarkan kebutuhan pelayanan keperawatan, dari pada
mengidentifikasi kebutuhan pelayanan kesehatan menggunakan DRGs medis
Biaya per RIMs adalah menggunakan hitungan menit dalam penggunaan
sumber daya keperawatan. RIMs diluncurkan dan dialokasikan untuk kategori
kasus campuran DRG melalui tiga langkah 1) biaya sebuah RIM dikalkulasikan
dengan membagi biaya total keperawatan untuk sebuah rumah sakit dengan
total menit pelayanan yang diperkirakan oleh perawat kepada seluruh
pasien, 2) Jumlah menit yang digunakan oleh total populasi rumah sakit meliputi
perubahan waktu kosong seperti cuti dan libur, 3) Biaya pelayanan untuk setiap

14
pasien ditentukan dengan mengalikan RIM dengan menit yang dibutuhkan oleh
pasien seperti yang diperkirakan dengan persamaan
Biaya per beban kerja dihitung berdasarkan beban kerja perawat, sayangnya
data beban kerja perawat belum banyak dipastikan di Indonesia ini, oleh karena
itu mash membutuhkan bantuan penelitaian untuk menetapkan beban kerja
perawat ini
Penghitungan diatas memang sulit diterapkan di Indonesia mengingat masih
lemahnya pendokumentasian
Anda bisa gunakan contoh di bawah ini untuk mempermudah kerja
Contoh Perhitungan Anggaran
I. Pendapatan
1. Pendapatan Kelas Perawatan
Misal : Komposisi tempat tidur tahun 2013 Kelas II = 9 tempat tidur, Kelas
III 28 tempat tidur. Jadi total tempat tidur 37
Tarif : Kelas II : Rp 60.000,- Kelas III : Rp. 40.000,-
Jumlah hari rawat pasien yang keluar dan meninggal tahun 2012 =
14.716/46 tempat tidur lama
Jumlah hari rawat pasien yang keluar dan meninggal tahun 2013 =
10.920/37 tempat tidur
Misal :
Pendapatan Kelas II = 9/37 x 10.920 x Rp. 60.000,- = Rp. 159.372.972,-
Pendapatan Kelas III = 28/37 x 10.920 x Rp. 40.000,-= Rp. 330.551.351,-
Jadi pendapatan kelas adalah Rp.159.372.972 + Rp. 330.551.351 =
Rp. 489. 924. 323,-
2. Pendapatan Paket Perawatan
Tarif paket perawatan kelas II = Rp. 12.500,- Kelas III = Rp. 10.000,-
Lama pemakaian satu paket = 7 hari

15
Pendapatan kelas II = 9/37 x 10.920/7 x Rp. 12.500,- = Rp. 4.743.243
Pendapatan Kelas III = 28/37 x 10.920/7 x Rp. 10.000,- = Rp. 11.805.405
Jadi pendapatan berdasarkan paket perawatan adalah
Rp. 4.743.243 + Rp. 11.805.405 = Rp. 16. 548.648,-
3. Alat Kesehatan
Jumlah yang diperkirakan dibutuhkan untuk satu tahun depan ( yang
dianggarkan ) dimintakan informasi harga pokok yang terakhir dan %
kenaikan harga bagian logistik/pembelian kemudian dikalikan dengan
indeks penjualan.
Misal :
Harga pokok : Rp. 17. 500.000,-
Indeks penjualan : 1,3
Maka anggaran biaya alat kesehatan = Rp. 17.500.000,- x 1,3 = Rp.
22.750.000,-
II. Biaya
1. Biaya langsung material
a. Alat tulis kantor/cetakan : Hitung jumlah kebutuhan yang diperkirakan,
mintakan daftar harga yang terakhir dari bagian logistik atau pembelian,
tentukan prakiraan kenaikan harga (misal alat tulis 5%, cetakan 10%),
hitung jumlah biaya yang diperkirakan setelah ditambah % kenaikan
b. Makanan pasien ; minta informasi dari bagian pelayanan makanan
pasien (dapur) berapa biaya yang dibebankan kepada unit (unit
perawatan memberikan informasi perubahan ) misal prakiraan jumlah
pasien, perubahan menu
c. Alat rumah tangga :langkahnya sama seperti menghitung alat tulis
kantor
d. Bahan farmasi/obat ; tentukan prakiraan jumlah yang dibutuhkan,
mintakan daftar harga terakhir dari bagian farmasi (Harga Normal
apotik +PPN ), mintakan ke farmasi prakiraan kenaikan harga misal

16
20 %, hitung jumlah biaya yang diperkirakan dengan dikalikan indeks
penjualan (misal klas III indeksnya 1,3)
2. Biaya personil
a. Gaji/honor dengan cara ambil data jumlah gaji bulan terakhir, tanyakan
ke bagian personalia rencana kenaikan gaji, hitung rencana penambahan
tenaga
b. Tunjangan jabatan/sertifikasi ; minta daftar tunjangan jabatan dari bagian
personalia, hitung tambahan tunjangan jabatan/sertifikasi sehubungan
dengan rencana penambahan pegawai
c. Tunjangan hari raya/khusus : minta daftar dan rencana perubahan dari
bagian personalia, hitung juga karena penambahan personil
d. Biaya kesehatan karyawan : minta data biaya kesehatan karyawan dari
bagian personalia, hitung kemungkinan resiko bertambahnya beban
biaya kesehatan karyawan
e. Lembur : ambil data lembur tahun lalu atau data tahun berjalan selama
enam bulan, buat prakiraan jumlah jam lembur yang dibutuhkan
3. Biaya umum langsung
a. Air, listrik, gas : minta data pembebanan biaya dari bagian air,listrik
dan gas
b. Representasi misal biaya untuk menjamu tamu dinas berdasarkan
pengalaman yang lalu dan kemungkinan meningkatnya jumlah
kunjungan
c. Jasa sterilisasi : minta data pembebanan biaya dari sentral sterilisasi
d. Cucian dan pemeliharaan tekstil : minta data pembebanan dari bagian
cucian dan pemeliharaan tekstil
e. Pemeliharaan gedung, inventaris, alat kesehatan, lingkungan : minta
data pembebanan biaya dari masing masing bagian tersebut
Demikianlah telah Anda pelajari bagaimana mengelola anggaran atau finansial,
selanjutnya Anda bisa terapkan / gunakan di tempat kerja masing-masing.
Berikut akan di paparkan juga formulir untuk memudahkan pemahanan.

17
1. Manajemen Finansial lebih sering disebut sebagai penganggaran yaitu
kegiatan yang terus menerus atau rencana untuk alokasi sumber daya
dan kendali untuk memastikan bahwa hasil akhir sesuai dengan rencana
dimana pendapatan dan pengeluaran diatur untuk pertanggung jawaban
keuangan dan pembukuan yang sehat.
2. Penganggaran atau Anggaran merupakan peralatan manajemen dimana
dengan adanya anggaran maka sumber sumber dalam melaksanakan
fungsi manajemen dan kegiatan –kegiatan dapat mencapai tujuan
3. Ada dua jenis anggaran inti di rumah sakit yaitu anggaran operasional
(rutin/biasa) dan anggaran Investasi (non Rutin/Luar biasa)
3. Kalkulasi biaya perawatan diperlukan karena bermanfaat bahwa pasien
menerima layanan sesuai yang dibutuhkan, perawat menyadari dan
meningkatkan profesionalnya, perawat diperhitungkan dalam pendapatan
rumah sakit
4. Dalam pedoman / langkah penyusunan dan pelaksanaan anggaran
perawat harus berkoordinasi dengan bagian lain sehingga anggaran akan
memberikan jaminan bahwa asuhan keperawatan dilaksanakan seefektif
dan seefisien mungkin
5. Saat ini belum banyak metode penghitungan jasa keperawatan yang sudah
disampaikan, namun ada cara mudah untuk memperhitungkan pendapatan
dari perawatan pasien yaitu dengan menghitung pendapatan berdasarkan
kelas perawatan dengan mempertimbangkan tarif dan pendapatan paket
perawatan.
Rangkuman

18
Test Formatif
1. Jelaskan apa yang disebut dengan anggaran!
2. Anggaran dikatakan sebagai alat manajemen, jelaskan!
3. Jelaskan macam anggaran yang ada di rumah sakit!
4. Apa keuntungan bila ada kalkulasi biaya perawatan?
5. Jelaskan macam kegiatan yang termasuk dalam biaya!
Selamat belajar, semoga sukses!

Manajemen Finansial

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (18)

Viewers also liked

Viewers also liked (19)

Similar to Manajemen Finansial

Similar to Manajemen Finansial (20)

More from pjj_kemenkes

More from pjj_kemenkes (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Manajemen Finansial