Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan dalam keperawatan, termasuk penyusunan anggaran rumah sakit. Beberapa poin penting yang diangkat adalah penyusunan anggaran harus didasarkan pada perencanaan yang matang, anggaran perlu fleksibel untuk mengakomodasi perubahan, serta anggaran merupakan alat manajemen yang efektif.

1. Semester 05
Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kesehatan
Jakarta 2013
Prodi Keperawatan
http://9triliun.com/artikel/wp-content/uploads/2013/07/Financial-Management.jpg
Manajemen dan Kepemimpinan Dalam
Keperawatan
Kegiatan Belajar 3
Manajemen
Finansial
Sri Mugiati, S.Kep Ns. M.Kep

2. Penyusunan anggaran harus didasarkan pada acara-acara tindakan
(programming) dan susunan waktu (schedule) dalam kerangka
perencanaan manajemen dan selalu dipikirkan dengan tertib dan
matang
http://www.scu.edu/finance/budget_office/images/budget_1.jpg

3. Anggaran belanja hendaknya disusun sefleksibel
mungkin untuk menerima kejadian-kejadian yang
mungkin berbeda atau bertentangan dengan
rencana semula. Anggaran adalah sebagai
peralatan manajemen
http://www.moneymanagement.org/~/media/budgeting.jpg

4. Masing masing bidang membuat dan menentukan programnya sendiri dan tak terlepas
dari program kegiatan yang lain. Untuk hal diperlukan suatu mekanisme sistem
perencanaan dan pengendalian yang terpadu yang selanjutnya kita kenal dengan
istilah anggaran perusahaan (Business Budget).
http://blog.americanwatercollege.org/wp-content/uploads/2013/05/gears.WDP_.jpg
Anggaran Sebagai Sistem Perencanaan Terpadu

5. Manajemen
Sumber-
sumber
Kegiatan
Perencanaan
Pengorganisasian
Pondorongan
Pengendalian
Tenaga Kerja
Uang
Material
Peralatan
Tujuan
http://easyconsult.com.au/wp-content/uploads/2013/10/planning.jpg
Rangkaian Sistem Perencanaan

6. Anggaran Sebagai Pendekatan Sistem
1
2
Memiliki kekhususan tersendiri atau
sebagai sub sistem lain yang ada dalam
perusahaan
mempunyai sasaran serta cara kerja sendiri,
dan sekaligus sebagai sub sistem, yakni
merupakan bagian lain yang lebih besar
http://www.ekaterinawalter.com/wp-content/uploads/2013/11/networking.jpg

7. Anggaran merupakan alat yang efektif untuk merencanakan dan mengawasi
perusahaan termasuk Rumah sakit. Dengan perencanaan akan dapat dicapai
penggunaan yang efisien dari tenaga dan alat yang dimiliki Rumah Sakit
http://1.bp.blogspot.com/-NArY-dO-f6A/UfvcOhic3KI/AAAAAAAAABE/HlZHHUM_hV0/s1600/jasa+renovasi+bangunan+rumah+murah+depok.jpg

8. Anggaran merupakan suatu rencana yang menyeluruh
dari tingkat kegiatan dalam usaha rumah sakit yang
dinyatakan dengan angka (satuan nilai uang) untuk suatu
periode tertentu
http://us.123rf.com/400wm/400/400/bedo/bedo0610/bedo061000707/592489-definition-of-credit-emphasized-by-a-magnifying-glass.jpg
Pengertian Anggaran

9. Penganggaran adalah kegiatan yang terus menerus dimana
pendapatan dan pengeluaran diatur untuk pertanggung
jawaban keuangan dan pembukuan yang sehat, Swaburg
(2000)
http://theyec.org/wp-content/uploads/bigstock-close-up-on-stack-of-book-26760989.jpg
Pengertian Penganggaran

10. Manajer perawat bertanggung jawab dan
bertanggung gugat untuk pengaturan
anggaran keperawatan
http://lindsayshowalter.files.wordpress.com/2012/05/responsibility1.jpg
Tanggung Jawab

11. Membutuhkan perhatian terus menerus,
Tidak terlalu optimis dan tidak pula terlalu
pesimis,
Tidak terlalu kaku dan dapat menyesuaikan
dengan keadaan
kontinyu
Syarat Penyusunan Penganggaran
Realistic
Luwes
http://www.themunicipal.com/wp-content/uploads/2013/11/funding.jpg

12. Tujuan Manajemen
Memaksimalkan nilai organisasi, artinya laba yang diperoleh
dipergunakan untuk kesejahteraan bersama
Memaksimalkan sumbangsih terhadap lingkungan, yang
merupakan tanggung jawab sosial kemasyarakatan dalam
keterpaduan dengan lingkungan sekitar
finansial
1
2

13. 1
2
3
Perencanaan,
Koordinasi
Pengawasan
http://www.projectmanage.com/files/financial-management-of-projects.jpg
Fungsi Manajemen Finansial

14. Pedoman/ Langkah-langkah dalam anggaran

15. Menciptakan bentuk formulir anggaran yang
akan dipergunakan menentukan tugas dan
tanggung jawab dari kepala anggaran dan
pelaksanaannya
1. Persiapan Budget
http://thumbs.dreamstime.com/z/budget-planner-green-calculator-family-monthly-estimate-
36078469.jpghttp://thumbs.dreamstime.com/z/budget-planner-green-calculator-family-monthly-estimate-36078469.jpg

16. Menyelenggarakan laporan anggaran, yakni
data-data anggaran dan
penyimpangannya serta analisa dari
penyimpangan-penyimpangan yang terjadi
2. Pelaksanaan Budget
http://www.usbankhr.com/hr/images/budget.JPG

17. Cara Penyusunan anggaran
Data yang dipergunakan : anggaran dan realisasinya
tahun lalu. Pendapatan dan biaya tahun yang sedang
berjalan (minimal 6 bulan)
1
2
3
Disusun untuk satu tahun mendatang (Periode Januari-
Desember)
Berdasarkan rencana kegiatan tahun depan yang telah
disusun
http://bobbyfinance.com/wp-content/uploads/2013/06/young-man-making-a-budget.jpg

18. Cara Penyusunan anggaran
4
5
6
Tentukan kebijakan-kebijakan yang akan diberlakukan
tahun depan yang dapat mempengaruhi pendapatan
dan biaya,
Minta ke bagian akuntansi item-item anggaran serta
nomor kodefikasinya
Siapkan formulir untuk mengisi anggaran
http://cdn.s3.webcontentor.com/OFFICE/BANKER01/files/images/101022064748_shutterstock_20412076.jpg

19. Cara Penyusunan anggaran
7
8
9
Hitung kuantitas tambahan atau pengurangan kegiatan
yang mengakibatkan perubahan pendapatan dan biaya
Hitung kemungkinan-kemungkinan kenaikan harga
barang-barang terkait
Angka yang dibuat usahakan selayak mungkin jangan
berlebihan atau terlalu kurang
http://clearinsight.ca/wp-content/uploads/2012/07/Depositphotos_1464348_m1.jpg

20. Jenis Anggaran Di Rumah Sakit

21. z
1. Anggaran Operasional
Anggaran Operasional ( Rutin/ Biasa) Anggaran ini
merupakan anggaran yang menggambarkan
kegiatan dari rumah sakit untuk dapat dibagikan.
http://i.huffpost.com/gen/1252283/thumbs/o-COOK-COUNTY-HOSPITALS-facebook.jpg

22. Penanaman modal menentukan anggaran dengan cara menaksir pengeluaran
untuk menambah, mengganti atau mengembangkan gedung atau peralatan
untuk periode anggaran biasanya jangkanya lebih dari satu tahun
1. Anggaran Investasi
(Non Rutin/Luar Biasa)
http://gardnerfoxcommercial.files.wordpress.com/2011/03/dsc_0009.jpg

23. Jenis Kalkulasi Biaya Pelayanan Keperawatan

24. Per Diem Biaya rata-rata pelayanan keperawatan
untuk pasien per hari dikalkulasi dengan membagi biaya total
keperawatan dengan jumlah hari pasien dirawat dalam periode
tertentu.
http://3.bp.blogspot.com/-J1GiJ8Wo6yc/UG3A5zhcAgI/AAAAAAAAADU/0-g6OqEjs_g/s1600/iStock_000005048392XLarge_wFade.jpg

25. Biaya per Diagnosis (DRGs)
Diagnosis medis sering digunakan digunakan untuk
mengidentifikasi pengelompokan pasien
berdasarkan kebutuhan pelayanan keperawatan
http://provisionproton.com/blog/wp-content/uploads/2013/11/l_shutterstock_health-care-costs_1200x675.jpg

26. Menggunakan hitungan menit dalam
penggunaan sumber daya keperawatan.
Yang dapat dilakukan dengan tiga cara
http://www.usat.ms/media/cms_page_media/1/Save_Time_and_Money.jpg
Biaya per RIMs

27. Cara Menghitung Menggunakan
Metode RIMs
1
2
3
biaya total keperawatan untuk sebuah rumah sakit
Total menit pelayanan pasien
Jumlah menit yang digunakan oleh total
populasi rumah sakit
RIM x menit yang dibutuhkan pasien
http://shipmanagementinternational.com/wp-content/uploads/2013/07/money-counting.jpg

28. Dihitung berdasarkan beban kerja perawat
Biaya per beban kerja
http://i.huffpost.com/gen/1457887/thumbs/o-NURSE-POOR-facebook.jpg

29. Perhitungan anggaran

30. Pendapatan Kelas Perawatan
Pendapatan
1Pendapatan Kelas = Tempat tidur Kelas x jam jumlah hari rawat setahun x tarif
Total tempat tidur
http://www.robertchelle.com/wp-content/uploads/2013/02/Nurse-at-Desk.jpg

31. Pendapatan Paket Perawatan
Pendapatan
2 Jumlah tempat tidur kelas x Jumlah hari rawat setahun x tarif paket
Total tempat tidur Jml hari pemakaian paket
http://thumbs.dreamstime.com/z/hand-giving-money-17748157.jpg

32. Alat Kesehatan
Pendapatan
3 Harga Pokok Anggaran x Indeks Penjualan
http://www.koike-medical.co.jp/piping_03.jpg

33. Biaya
2
1
3
Biaya Langsung Material
Biaya Personil
Biaya Umum Langsung
http://www.bls.gov/opub/btn/volume-1/images/1-21-image.jpg

34. Biaya umum langsung
1
2
3
Biaya langsung material
Biaya personil
Biaya
http://blog.affinityhealth.org/wp-content/uploads/2011/09/Personal-Cost.jpg