Budgeting for planning and control diana

1. Nama : Diana
NPM : 1642067
UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM
Dosen Pembimbing :Santi Yopie, SE., MM., CMA., Project+., CIBA., CPA., BKP.

2. Question
1. Define budget. How are budgets used in planning?
Budget adalah ekspresi kuantitatif dari rencana. Budget digunakan
untuk menerjemahkan tujuan dan strategi organisasi ke dalam
operasional perusahaan
2. Define control. How are budgets used in control?
Control adalah proses menetapkan standar, menerima feedback
tentang kinerja aktual, dan mengambil tindakan korektif kapan pun
kinerja aktual menyimpang dari kinerja yang direncanakan.
Anggaran adalah standar, dan mereka dibandingkan dengan biaya
dan pendapatan aktual untuk memberikan feedback.

3. Question
3. Discuss some of the reasons for budgeting.
Budgeting mengharuskan manajer untuk merencanakan,
menyediakan informasi sumber daya untuk pengambilan
keputusan, menetapkan benchmarks untuk kontrol dan
evaluasi, dan meningkatkan fungsi komunikasi dan koordinasi.
4. What is the master budget? An operating budget? A
financial budget?
Budget master adalah kumpulan dari semua area individu dan
budget aktivitas. budget operasi berkaitan dengan kegiatan
menghasilkan pendapatan dari suatu perusahaan. Budget
keuangan berkaitan dengan arus masuk dan arus keluar uang
tunai dan dengan belanja modal yang direncanakan.

4. Question
5. Explain the role of a sale forecast in budgeting. What is
the difference between a sales forecast and a sales
budget?
Sale forecast merupakan input penting untuk membangun budget
penjualan. Namun, itu belum tentu setara dengan budget penjualan.
Setelah menerima perkiraan penjualan, manajemen dapat memutuskan
bahwa perusahaan dapat melakukan lebih baik dari perkiraan yang
ditunjukkan. Akibatnya, tindakan dapat diambil untuk meningkatkan
potensi penjualan untuk tahun mendatang (misalnya, meningkatkan
iklan). Ini disesuaikan perkiraan kemudian menjadi budget penjualan.

5. Question
6. All budgets depend on the sales budget. Is this true?
Explain.
Iya . Semua budget didasarkan pada budget penjualan. Sebelum
budget produksi dapat dibuat, harus memiliki penjualan yang
direncanakan.

6. Question
7. Suppose that the vice president of sales is a
particularly pessimistic individual. If you were in
charge of developing the master budget, how, if at
all, would you be influenced by this knowledge?
vice president akan menetapkan sales budget lebih rendah dari yang
telah diprediksi.
menurut saya, saya akan meningkatkan sale budget , karena
perusahaan harus dapat meningkatkan penjualan dari periode
sebelumnya

7. Question
8. Suppose that the controller of your company’s
largest factory is a particularly optimistic individual.
If you were in charge of developing the master
budget, how, if at all, would you be influenced by
this knowledge?
Untuk perusahaan merchandising, budget produksi diganti dengan
budget pembelian barang dagangan. Perusahaan dagang juga
merendahkan direct materials and direct labor budgets. Semua
budget lainnya pada dasarnya sama. Untuk perusahaan jasa (untuk
keuntungan), budget penjualan berfungsi ganda sebagai budget
produksi, dan tidak ada budget persediaan barang jadi.

8. Question
9. What impact does the learning curve have on
budgeting ? What specific budgets might be
affected? (Hint: Refer to Chapter 3 for material on
the learning curve.)
Learning curve adalah sebuah kurva garis yang menunjukkan
hubungan antara waktu yang diperlukan untuk produksi dan jumlah
komulatif unit yang diproduksi.
Jumlah yang diproduksi akan selalu meningkat dan biaya produksi per-
unit akan semakin rendah. Budget yang berpengaruh adalah budget
bahan baku, budget tenaga kerja dan budget overhead

9. Question
10. While many small firms do not put together a
complete master budget, nearly every firm
creates a cash budget. Why do you think that is
so?
Perusahaan kecil membuat cash budget memantau aliran kas karena
bisa saja penjualan tinggi tetapi aliran kas rendah. Hal seperti ini
sangat bahaya bagi perusahaan karena uang keluar lebih banyak dari
pada uang masuk

10. Question
11. Discuss the shortcomings of the traditional
master budget. In what situations would the
master budget perform well?
Kelemahan budget master : mengakui ketergantungan antar
departemen, hasilnya statik dan tetap tidak berorientasi terhadap
proses.
Budget master bisa berjalan dengan baik dalam planning dan control
ketika perubahannya lambat.

11. Question
12. Define static budget. Give an example that
shows how reliance on a static budget could
mislead management
Static Budget untuk tingkat aktivitas tertentu. Budget yang fleksibel
adalah budget yang dapat ditetapkan untuk setiap tingkat aktivitas.
Untuk pelaporan kinerja, perlu membandingkan biaya aktual untuk
tingkat aktivitas sebenarnya dengan biaya budgeted untuk tingkat
aktivitas yang sebenarnya. Budget yang fleksibel menyediakan
sarana untuk menghitung biaya budgeted untuk tingkat aktivitas
sebenarnya, setelah fakta.

12. Question
13. What are the two meanings of a flexible budget?
How is the first type of flexible budget used?
The second type?
Flexible budget = budget untuk berbagai aktivitas dan aktivitas
aktual
Tipe pertama = untuk analisi dan sensitivity
Tipe kedua = untuk control AQxAP banding dengan SPxAQ

13. Question
14. What are the steps involved in building an
activity-based budget? How do these steps
differentiate the ABB from the master budget?
Activity Based Budget dimulai dengan output, menentukan kegiatan
yang diperlukan untuk menciptakan output tersebut, dan kemudian
menentukan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung
kegiatan. Ini berbeda dari proses budgeting master tradisional dalam
hal budget induk melompat langsung dari output ke sumber daya.
Beberapa tingkat sumber daya diasumsikan diperbaiki. Ini membuat
mereka tidak bergantung pada perubahan volume dan
menyembunyikan driver yang benar-benar mempengaruhi sumber
daya tetap.

14. THANK YOU