SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
BAB 20.
MANAJEMEN RISIKO
PERUSAHAAN NON-KEUANGAN
Bab ini membicarakan ilustrasi bagaimana perusahaan
non-keuangan menjalankan manajemen risikonya.
Perusahaan yang ditampilkan adalah United Grain
Growers (UGG), yaitu perusahaan yang bergerak di
bidang pertanian di Kanada.
Praktek manajemen risiko UGG yang cukup inovatif
mendatangkan penghargaan praktek manajemen risiko
terbaik dari beberapa lembaga yang berkompeten di
bidang manajemen risiko.
UGG pada akhirnya bisa mengasuransikan eksposur yang
sebelumnya tidak pernah diasuransikan, yaitu risiko
cuaca. Risiko cuaca pada akhirnya bisa diintegrasikan
dengan risiko lainnya, dan diasuransikan. Hal tersebut
merupakan terobosan yang dilakukan oleh UGG.
Gambaran Umum UGG
United Grain Growers (UGG) merupakan
perusahaan Kanada yang bermarkas di
Winnipeg, Manitoba, yang memberikan jasa
komersial kepada petani dan pasar pertanian
di seluruh dunia.
Bisnis UGG terdiri dari empat segmen utama:
Grain Handling Services (Jasa Penanganan
Bibit Tanaman), Crop Production Services
(Jasa Produksi), Livestock Services, dan
Business Communication.
Kondisi UGG Sebelum Program
Manajemen Risiko
Budaya UGG yang fleksibel, pendekatan
pragmatis untuk menjalankan bisnis, dan
terbuka untuk ide yang baru dan inovatif.
Kesadaran pentingnya good corporate
governance, juga mendorong terbentuknya
program manajemen risiko di UGG.
Selama ini UGG sudah melaksanakan
manajemen risiko, tetapi mereka melihat
masih banyak hal yang berkaitan dengan
manajemen risiko yang bisa diperbaiki.
Langkah Awal Proyek Manajemen
Risiko
Berpartisipasi dalam suatu studi internasional yang
diadalan oleh Pricewaterhouse Coopers.
UGG kemudian membentuk komite manajemen risiko
yang terdiri dari CEO, CFO, manajer risiko, treasurer,
manajer audit, manajer kepatuhan, manajer divisi.
Komite bertanggung jawab untuk merekomendasikan
proses, kebijakan, pelaporan formal, kepada komite
audit mengenai manajemen risiko.
Tujuan keseluruhan dari komite tersebut adalah
menurunkan biaya risiko jangka panjang, melindungi
UGG dari risiko kerugian yang berlebihan, dan bisa
mengurangi fluktuasi pendapatan UGG.
UGG kemudian menyewa konsultan manajemen risiko
ANALISIS RISIKO UGG
UGG kemudian membentuk tim yang terdiri
dari 20 orang karyawan UGG dari berbagai
unit UGG.
Tim tersebut bergabung dengan konsultan
dalam sesi identifikasi risiko.
Diskusi tersebut mengidentifikasi 47 risiko
yang penting diperhatikan, yang mencakup
risiko yang berkaitan dengan bisnis pertanian
(cuaca, harga komoditas, dsb), risiko
keuangan (valas, hutang, tingkat bunga), dan
risiko yang belum banyak dibicarakan seperti
risiko kehilangan karyawan kunci, teknologi.
Prioritisasi dilakukan, sehingga risiko
disederhanakan menjadi enam:
1. Gugatan hukum berkaitan dengan masalah
lingkungan (environmental liability)
2. Dampak cuaca terhadap volume biji pertanian
3. Risiko counterparty (pemasok atau konsumen
tidak memenuhi kontraknya)
4. Risiko kredit
5. Risiko harga komoditas dan risiko basis
6. Risiko persediaan (persediaan rusak)
UGG selanjutnya mengkuantifikasi risiko UGG
dengan cara melihat dampak risiko terhadap kinerja
UGG
Dengan kuantifikasi, UGG bisa membuat statement
seperti berikut ini:
“UGG akan mengalami kerugian sebesar $300.000
atau lebih pertahun dengan probabilitas 90% (9 dari
10 tahun). VAR90% adalah $4,28 juta, atau dengan
kata lain, ada probabilitas sebesar 10% perusahaan
mengalami kerugian sebesar $4,28 juta pertahun
atau lebih. VAR95% adalah sekitar $6,2 juta.
Dengan kata lain, ada probabilitas sebesar 5% UGG
akan mengalami kerugian sebesar $6,2 juta
pertahun atau lebih.”
Risiko Perubahan Cuaca
Analisis selanjutnya menunjukkan bahwa dari
enam risiko terpenting, risiko perubahan
cuaca merupakan risiko yang mempunyai
dampak paling tinggi (paling penting). Karena
itu UGG mencurahkan perhatian lebih lanjut
pada analisis risiko perubahan cuaca.
Willis Risk Solution melakukan analisis regresi
untuk melihat pengaruh temperature dan
precipitation (curah hujan) terhadap crop
yields (panen) di beberapa propinsi di Kanada
barat.
Selanjutnya, UGG menganalisis dampak cuaca
terhadap kinerja UGG, dengan urutan sebagai
berikut ini.
Bagan 4. Marjin Kotor Realisasi dan Marjin Kotor jika Hedge Dilakukan
Marjin kotor
Marjin kotor yang sesungguhnya
Marjin kotor jika risiko cuaca dikendalikan
Tahun
MANAJEMEN RISIKO UGG
Setelah mengkuantifisir risiko, UGG
melangkah lebih jauh untuk melihat
alternative untuk mengelola risiko
tersebut.
Ada beberapa alternative yang diajukan:
(1) retention (menanggung sendiri risiko
tersebut), (2) Derivatif cuaca, (3) Kontrak
asuransi, (4) Pendanaan Risiko Yang
terintegrasi
Retention
Melalui retention, UGG akan menanggung sendiri
kerugian yang mungkin timbul dari risiko tersebut, dan
UGG tidak mengambil tindakan untuk mengurangi
eksposurnya.
Analisis di muka menunjukkan bahwa, jika UGG tidak
mengendalikan risikonya (mengurangi eksposur
risikonya), kinerja keuangan UGG akan sangat
berfluktuasi. Fluktuasi yang terlalu tinggi bisa tidak
menguntungkan karena investor akan enggan
menanamkan dananya ke UGG (risiko dianggap terlalu
tinggi). Kalaupun investor bersedia menanamkan
dananya, maka mereka akan meminta premi risiko yang
tinggi sehingga tingkat keuntungan yang disyaratkan
akan menjadi lebih tinggi.
Karena itu alternatif retention dianggap tidak layak
dilakukan
Derivatif Cuaca
Posisi spot UGG dalam kaitannya
dengan cuaca: jika cuaca buruk, kinerja
UGG turun
UGG bermaksud meng-hedge posisi
spot semacam itu
Hedge bisa dilakukan dengan
menggunakan opsi put atas cuaca
(underlying assetnya adalah cuaca)
Bagan. Opsi Put Atas Indeks Cuaca dan Posisi Spot UGG
Pay-off
Posisi UGG tanpa hedge
Long/beli opsi put
Indeks cuaca
Premi opsi
Asuransi Cuaca
UGG bermaksud mengasuransikan risiko cuaca
Tetapi asuransi semacam itu mengandung
potensi moral hazard yang tinggi, sehingga
perusahaan asuransi tidak mau membuat
asuransi cuaca
Alternatif pemecahannya adalah dengan
menggunakan angka (pengiriman) industri,
bukan angka UGG. Karena industri merupakan
gabungan banyak perusahaan, maka potensi
moral hazard bisa ditekan. Jika cuaca
mempengaruhi kinerja UGG, maka memang
cuaca yang mempengaruhi, bukan karena
manajer UGG yang malas.
Asuransi Terintegrasi
Analisis lanjutan menunjukkan bahwa masing-masing
eksposur UGG diasuransikan secara terpisah,
sehingga biaya asuransi menjadi mahal.
Padahal korelasi antar eksposur cenderung rendah,
sehingga ada efek diversifikasi yang mestinya bisa
dimanfaatkan
UGG kemudian menggabungkan eksposur-eksposur
tersebut dan mengasuransikan berdasarkan
gabungan eksposur. Risiko cuaca digabungkan
dengan risiko lainnya, dan kemudian diasuransikan.
Dengan cara semacam itu risiko cuaca bisa
diasuransikan, dengan tambahan premi yang murah.

More Related Content

What's hot

Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran RisikoJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resikoManajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resikoJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatifManajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatifJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaJudianto Nugroho
 
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptIDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptAdiNatakusuma2
 
Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3Judianto Nugroho
 
Manajemen Risio 03 Konsep Statistik
Manajemen Risio 03 Konsep StatistikManajemen Risio 03 Konsep Statistik
Manajemen Risio 03 Konsep StatistikJudianto Nugroho
 
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTMitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTKanaidi ken
 
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & LiabilitiesManajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & LiabilitiesJudianto Nugroho
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen RisikoDwi Wahyu
 
Makalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko PerbankanMakalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko PerbankanIsmi Islamia
 

What's hot (20)

Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
 
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resikoManajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
Manajemen Risiko 18 aplikasi manajemen resiko
 
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatifManajemen Risiko 16 instrumen derivatif
Manajemen Risiko 16 instrumen derivatif
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
Manajemen 15 asuransi
Manajemen 15 asuransiManajemen 15 asuransi
Manajemen 15 asuransi
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
 
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptIDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.ppt
 
Teknik Teknik Manajemen Risiko
Teknik Teknik Manajemen RisikoTeknik Teknik Manajemen Risiko
Teknik Teknik Manajemen Risiko
 
Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3Manajemen Risiko 07 Risiko K3
Manajemen Risiko 07 Risiko K3
 
Manajemen Risio 03 Konsep Statistik
Manajemen Risio 03 Konsep StatistikManajemen Risio 03 Konsep Statistik
Manajemen Risio 03 Konsep Statistik
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTMitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
 
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & LiabilitiesManajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
Manajemen Risiko 05 Risiko Kerusakan Properti & Liabilities
 
Model Indeks Tunggal
Model Indeks TunggalModel Indeks Tunggal
Model Indeks Tunggal
 
manajemen risiko kredit
manajemen risiko kreditmanajemen risiko kredit
manajemen risiko kredit
 
manajemen risiko likuiditas (1)
manajemen risiko likuiditas (1)manajemen risiko likuiditas (1)
manajemen risiko likuiditas (1)
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
 
Manajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan Kurs
Manajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan KursManajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan Kurs
Manajemen Risiko Operasional dan Risiko Perubahan Kurs
 
Makalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko PerbankanMakalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko Perbankan
 

Similar to Manajemen Risiko UGG

Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03YogaDwiSaputra1
 
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...Tubagus Angga Dheviests
 
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41SriWidharmanely
 
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Lestari_tari01
 
Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoPresentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoMuh. Husriadi
 
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02Lee Juan
 
Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1Haryono -
 
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdfPERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdfryzalm
 
Presentation Manajemen Risiko
 Presentation Manajemen Risiko Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoMuh. Husriadi
 
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)asiskash
 
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaRisiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaAhnaf Ma'ruf Mahendra
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptxSafaBian
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruMFChannel
 
Manajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in BahasaManajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in BahasaYesica Adicondro
 
4. mnd025 modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-2021
4. mnd025   modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-20214. mnd025   modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-2021
4. mnd025 modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-2021Yoyo Sudaryo
 

Similar to Manajemen Risiko UGG (20)

Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
Corporate Risk Management/Abshor Marantika/Yoga Dwi Saputra/3-03
 
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
BE & GG, Tubagus Angga Dheviests,Hapzi Ali, MANAGEMENT RISK, Universitas Merc...
 
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41Ppt manris  teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
Ppt manris teknik teknik manajemen risiko kel 1 15-41
 
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
Tugas Akhir - Lestari - 4EA21
 
Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoPresentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen Risiko
 
Definisi resiko usaha
Definisi resiko usahaDefinisi resiko usaha
Definisi resiko usaha
 
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
Asuransisyariah 1-131010012708-phpapp02
 
Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1Asuransi Syariah 1
Asuransi Syariah 1
 
Man resiko 1
Man resiko 1Man resiko 1
Man resiko 1
 
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdfPERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
PERTEMUAN I. PENGERTIANA RISIKO .pdf
 
Presentation Manajemen Risiko
 Presentation Manajemen Risiko Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen Risiko
 
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
 
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
Portofolio asuransi ( kel 1 )(1)
 
Manajemen risiko asuransi
Manajemen risiko asuransiManajemen risiko asuransi
Manajemen risiko asuransi
 
Manajemen risiko 1
Manajemen risiko 1Manajemen risiko 1
Manajemen risiko 1
 
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaRisiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baru
 
Manajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in BahasaManajemen asuransi in Bahasa
Manajemen asuransi in Bahasa
 
4. mnd025 modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-2021
4. mnd025   modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-20214. mnd025   modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-2021
4. mnd025 modul- mnj. risiko - sesi 4 - 2020-2021
 

More from Judianto Nugroho (20)

Chap14 en-id
Chap14 en-idChap14 en-id
Chap14 en-id
 
Chap19 en-id
Chap19 en-idChap19 en-id
Chap19 en-id
 
Chap18 en-id
Chap18 en-idChap18 en-id
Chap18 en-id
 
Chap16 en-id
Chap16 en-idChap16 en-id
Chap16 en-id
 
Chap15 en-id
Chap15 en-idChap15 en-id
Chap15 en-id
 
Chap17 en-id
Chap17 en-idChap17 en-id
Chap17 en-id
 
Chap13 en-id
Chap13 en-idChap13 en-id
Chap13 en-id
 
Chap12 en-id
Chap12 en-idChap12 en-id
Chap12 en-id
 
Chap11 en-id
Chap11 en-idChap11 en-id
Chap11 en-id
 
Chap10 en-id
Chap10 en-idChap10 en-id
Chap10 en-id
 
Chap09 en-id
Chap09 en-idChap09 en-id
Chap09 en-id
 
Chap08 en-id
Chap08 en-idChap08 en-id
Chap08 en-id
 
Chap05 en-id
Chap05 en-idChap05 en-id
Chap05 en-id
 
Chap07 en-id
Chap07 en-idChap07 en-id
Chap07 en-id
 
Chap06 en-id
Chap06 en-idChap06 en-id
Chap06 en-id
 
Chap04 en-id
Chap04 en-idChap04 en-id
Chap04 en-id
 
Chap03 en-id
Chap03 en-idChap03 en-id
Chap03 en-id
 
Chap02 en-id
Chap02 en-idChap02 en-id
Chap02 en-id
 
Chap01 en-id
Chap01 en-idChap01 en-id
Chap01 en-id
 
Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2Spss session 1 and 2
Spss session 1 and 2
 

Recently uploaded

Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docxModul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docxherisriwahyuni
 
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau tripletMelianaJayasaputra
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxFuzaAnggriana
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxBambang440423
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiEdukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiIntanHanifah4
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxalalfardilah
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxHeruFebrianto3
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfTaqdirAlfiandi1
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxRioNahak1
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxErikaPuspita10
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxSyaimarChandra1
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASreskosatrio1
 
Membuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam Kelas
Membuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam KelasMembuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam Kelas
Membuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam KelasHardaminOde2
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 

Recently uploaded (20)

Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docxModul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
 
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiEdukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
 
Membuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam Kelas
Membuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam KelasMembuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam Kelas
Membuat Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di dalam Kelas
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 

Manajemen Risiko UGG

  • 2. Bab ini membicarakan ilustrasi bagaimana perusahaan non-keuangan menjalankan manajemen risikonya. Perusahaan yang ditampilkan adalah United Grain Growers (UGG), yaitu perusahaan yang bergerak di bidang pertanian di Kanada. Praktek manajemen risiko UGG yang cukup inovatif mendatangkan penghargaan praktek manajemen risiko terbaik dari beberapa lembaga yang berkompeten di bidang manajemen risiko. UGG pada akhirnya bisa mengasuransikan eksposur yang sebelumnya tidak pernah diasuransikan, yaitu risiko cuaca. Risiko cuaca pada akhirnya bisa diintegrasikan dengan risiko lainnya, dan diasuransikan. Hal tersebut merupakan terobosan yang dilakukan oleh UGG.
  • 3. Gambaran Umum UGG United Grain Growers (UGG) merupakan perusahaan Kanada yang bermarkas di Winnipeg, Manitoba, yang memberikan jasa komersial kepada petani dan pasar pertanian di seluruh dunia. Bisnis UGG terdiri dari empat segmen utama: Grain Handling Services (Jasa Penanganan Bibit Tanaman), Crop Production Services (Jasa Produksi), Livestock Services, dan Business Communication.
  • 4. Kondisi UGG Sebelum Program Manajemen Risiko Budaya UGG yang fleksibel, pendekatan pragmatis untuk menjalankan bisnis, dan terbuka untuk ide yang baru dan inovatif. Kesadaran pentingnya good corporate governance, juga mendorong terbentuknya program manajemen risiko di UGG. Selama ini UGG sudah melaksanakan manajemen risiko, tetapi mereka melihat masih banyak hal yang berkaitan dengan manajemen risiko yang bisa diperbaiki.
  • 5. Langkah Awal Proyek Manajemen Risiko Berpartisipasi dalam suatu studi internasional yang diadalan oleh Pricewaterhouse Coopers. UGG kemudian membentuk komite manajemen risiko yang terdiri dari CEO, CFO, manajer risiko, treasurer, manajer audit, manajer kepatuhan, manajer divisi. Komite bertanggung jawab untuk merekomendasikan proses, kebijakan, pelaporan formal, kepada komite audit mengenai manajemen risiko. Tujuan keseluruhan dari komite tersebut adalah menurunkan biaya risiko jangka panjang, melindungi UGG dari risiko kerugian yang berlebihan, dan bisa mengurangi fluktuasi pendapatan UGG. UGG kemudian menyewa konsultan manajemen risiko
  • 6. ANALISIS RISIKO UGG UGG kemudian membentuk tim yang terdiri dari 20 orang karyawan UGG dari berbagai unit UGG. Tim tersebut bergabung dengan konsultan dalam sesi identifikasi risiko. Diskusi tersebut mengidentifikasi 47 risiko yang penting diperhatikan, yang mencakup risiko yang berkaitan dengan bisnis pertanian (cuaca, harga komoditas, dsb), risiko keuangan (valas, hutang, tingkat bunga), dan risiko yang belum banyak dibicarakan seperti risiko kehilangan karyawan kunci, teknologi.
  • 7. Prioritisasi dilakukan, sehingga risiko disederhanakan menjadi enam: 1. Gugatan hukum berkaitan dengan masalah lingkungan (environmental liability) 2. Dampak cuaca terhadap volume biji pertanian 3. Risiko counterparty (pemasok atau konsumen tidak memenuhi kontraknya) 4. Risiko kredit 5. Risiko harga komoditas dan risiko basis 6. Risiko persediaan (persediaan rusak)
  • 8. UGG selanjutnya mengkuantifikasi risiko UGG dengan cara melihat dampak risiko terhadap kinerja UGG Dengan kuantifikasi, UGG bisa membuat statement seperti berikut ini: “UGG akan mengalami kerugian sebesar $300.000 atau lebih pertahun dengan probabilitas 90% (9 dari 10 tahun). VAR90% adalah $4,28 juta, atau dengan kata lain, ada probabilitas sebesar 10% perusahaan mengalami kerugian sebesar $4,28 juta pertahun atau lebih. VAR95% adalah sekitar $6,2 juta. Dengan kata lain, ada probabilitas sebesar 5% UGG akan mengalami kerugian sebesar $6,2 juta pertahun atau lebih.”
  • 9. Risiko Perubahan Cuaca Analisis selanjutnya menunjukkan bahwa dari enam risiko terpenting, risiko perubahan cuaca merupakan risiko yang mempunyai dampak paling tinggi (paling penting). Karena itu UGG mencurahkan perhatian lebih lanjut pada analisis risiko perubahan cuaca. Willis Risk Solution melakukan analisis regresi untuk melihat pengaruh temperature dan precipitation (curah hujan) terhadap crop yields (panen) di beberapa propinsi di Kanada barat.
  • 10. Selanjutnya, UGG menganalisis dampak cuaca terhadap kinerja UGG, dengan urutan sebagai berikut ini.
  • 11. Bagan 4. Marjin Kotor Realisasi dan Marjin Kotor jika Hedge Dilakukan Marjin kotor Marjin kotor yang sesungguhnya Marjin kotor jika risiko cuaca dikendalikan Tahun
  • 12. MANAJEMEN RISIKO UGG Setelah mengkuantifisir risiko, UGG melangkah lebih jauh untuk melihat alternative untuk mengelola risiko tersebut. Ada beberapa alternative yang diajukan: (1) retention (menanggung sendiri risiko tersebut), (2) Derivatif cuaca, (3) Kontrak asuransi, (4) Pendanaan Risiko Yang terintegrasi
  • 13. Retention Melalui retention, UGG akan menanggung sendiri kerugian yang mungkin timbul dari risiko tersebut, dan UGG tidak mengambil tindakan untuk mengurangi eksposurnya. Analisis di muka menunjukkan bahwa, jika UGG tidak mengendalikan risikonya (mengurangi eksposur risikonya), kinerja keuangan UGG akan sangat berfluktuasi. Fluktuasi yang terlalu tinggi bisa tidak menguntungkan karena investor akan enggan menanamkan dananya ke UGG (risiko dianggap terlalu tinggi). Kalaupun investor bersedia menanamkan dananya, maka mereka akan meminta premi risiko yang tinggi sehingga tingkat keuntungan yang disyaratkan akan menjadi lebih tinggi. Karena itu alternatif retention dianggap tidak layak dilakukan
  • 14. Derivatif Cuaca Posisi spot UGG dalam kaitannya dengan cuaca: jika cuaca buruk, kinerja UGG turun UGG bermaksud meng-hedge posisi spot semacam itu Hedge bisa dilakukan dengan menggunakan opsi put atas cuaca (underlying assetnya adalah cuaca)
  • 15. Bagan. Opsi Put Atas Indeks Cuaca dan Posisi Spot UGG Pay-off Posisi UGG tanpa hedge Long/beli opsi put Indeks cuaca Premi opsi
  • 16. Asuransi Cuaca UGG bermaksud mengasuransikan risiko cuaca Tetapi asuransi semacam itu mengandung potensi moral hazard yang tinggi, sehingga perusahaan asuransi tidak mau membuat asuransi cuaca Alternatif pemecahannya adalah dengan menggunakan angka (pengiriman) industri, bukan angka UGG. Karena industri merupakan gabungan banyak perusahaan, maka potensi moral hazard bisa ditekan. Jika cuaca mempengaruhi kinerja UGG, maka memang cuaca yang mempengaruhi, bukan karena manajer UGG yang malas.
  • 17. Asuransi Terintegrasi Analisis lanjutan menunjukkan bahwa masing-masing eksposur UGG diasuransikan secara terpisah, sehingga biaya asuransi menjadi mahal. Padahal korelasi antar eksposur cenderung rendah, sehingga ada efek diversifikasi yang mestinya bisa dimanfaatkan UGG kemudian menggabungkan eksposur-eksposur tersebut dan mengasuransikan berdasarkan gabungan eksposur. Risiko cuaca digabungkan dengan risiko lainnya, dan kemudian diasuransikan. Dengan cara semacam itu risiko cuaca bisa diasuransikan, dengan tambahan premi yang murah.