SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Muh. Husriadi
C1A1 11 191
Manajemen
Resiko &
Asuransi
Prinsip-Prinsip
Pengidentifikasi
an Risiko
Risiko
Tujuan
Manajemen
Risiko
Indikator :
Adm. Niaga
Daftar Kerugian
Potensiil
Macam-Macam Risiko
a. Menurut sifatnya dapat dibedakan kedalam:
- Risiko yang disengaja (risiko murni), adalah
risiko yang apabila terjadi tentu
menimbulkan kerugian terjadinya tanpa
disengaja; misalnya: risiko terjadinya
kebakaran, bencana alam, pencurian,
penggelapan, pengacauan dan sebagainya.
- Risiko yang disengaja (risiko spekulatif),
adalah risiko yang disengaja ditimbulkan
oleh yang bersangkutan, agar terjadinya
ketidakpastian memberikan keuntungan
kepadanya, seperti: risiko hutang-piutang,
perjudian, perdagangan berjangka.
- Risiko fundamental, adalah risiko risiko yang
penyebabnya tidak dapat dilimpahkan
b. Konsep Risiko
a. Berusaha untuk mengidentifikasi unsur-unsur
ketidakpastian dan tipe-tipe risiko yang dihadapi
bisnisnya.
b. Berusaha untuk menghindari dan menanggulangi
semua unsur ketidakpastian, misalnya dengan
membuat perencanaan yang baik dan cermat.
c. Berusaha untuk mengetahui korelasi dan
konsekuensi antar peristiwa, sehinggadapat
diketahui risiko-risiko yang terkandung di
dalamnya.
d. Berusaha untuk mencari dan mengambil langkah-
langkah untuk menangani risiko-risiko yang telah
berhasil diidentifikasi.
c. Upaya Penanggulangan Risiko
1. Mengadakan pencengahan dan pengurangan terhadap
kemungkinan terjadinya peristiwa yang menimbulkan
kerugian, misalnya: membangun gedung dengan bahan-bahan
yang anti terbakar untuk mencegah bahaya kebakaran,
memagari mesin-mesin untuk menghindari kecelakaan kerja,
melakukan pemeliharaan dan penyimpanan yang baik
terhadap bahan dan hasil produksi untuk menghindari risiko
kecurian dan kerusakan, mengadakan pendekatan
kemanusiaan untuk mencegah terjadinya pemogokan,
sabotase dan pengacauan.
2. Melakukan retensi, artinya mentolerir terjadinya kerugian,
membiarkan terjadinya kerugian dan untuk mencegah
terjadinya terganggunya operasi perusahaan akibat kerugian
tersebut disediakan sejumlah dana untuk menanggulanginya.
3. Melakukan pengendalian terhadap risiko.
4. Mengalihkan/memindahkan risiko kepada pihak lain.
B. MANAJEMEN RISIKO
- Manajemen Risiko
1. Lebih menekankan kegiatan pada menemukan dan menganalisa
risiko murni.
2. Tugasnya hakekatnya hanya memberikan penilaian belaka
terhadap semua teknik penanggulangan risiko.
3. Pelaksanaan programnya menghendaki adanya kerjasama
dengan sejumlah individu dan bagian-bagian dari perusahaan.
4. Keputusan manajemen risiko mempunyai pengaruh yang lebih
luas terhadap operasi perusahaan.
- Asuransi
1. Merupakan salah satu cara menanggulangi risiko murni tertentu.
2. Tugasnya menangani seluruh proses pengalihan risiko
3. Melibatkan jumlah orang dan kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.
4. Keputusan di bidang asuransi mempunyai pengaruh yang lebih
terbatas.
C. TUJUAN MANAJEMEN RISIKO
- Tjuan sebelum terjadinya peril .
2. hal-hal yang berisfat ekonomis
2. Hal- hal yang bersifat non ekonomis.
3. Tindakan penanggulangan risiko dilakukan untuk memenyhi kewajiban
yang berasal dari pihak ketiga/pihak luar perusahaan.
- Tujuan setelah terjadinya peril.
1. Menyelamatkan operasi perusahaan, artinya manajer risiko harus
mengupayakan pencarian strategi bagaimana agar kegiatan tetap
berjalan sehabis perusahaan terkena peril.
2.Mencari upaya-upaya agar operasi perusahaan tetap berlanjut sesudah
perusahaan terkena peril.
3. Mengupayakan agar pendapatan perusahaan tetap mengangalir,
meskipun tidak sepenuhnya, paling tidak cukup menutupi biaya
variabelnya.
4. Mengusahakan tetap berlanjutanya pertumbuhan usaha bagi
perusahaan yang sedang melakukan pengembangan usaha.
5. Berupaya tetap dapat melakukan tanggung jawab sosial dari
perusahaan.
D.FUNGSI POKOK MANAJEMEN RISIKO
a. Menemukan kerugian potensil.
b. Mengevaluasi kerugian potensiil.
c. Memilih teknik.
E. LANGKAH-LANGKAH PROSES PENGELOLAAN RISIKO
1. Mengidentifikasi/menetukan terlebih dahulu keinginan dahulu
keinginan obyektif (tujuan) yang ingin dicapai yang inin dicapai
dengan melakukan pengelolaan risiko.
2. Mengindetifikasi kemungkinan-kemungkinan terjadinya
kerugian/perilatau mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi.
3. Mengevaluasi dan mengukur besarnya kerugian potensiil.
4. Mencari cara atau kombinasi cara-cara yang paling baik, paling
tepat dan paling ekonomis untuk menyelesaikan masala-masalah
yang timbulo akibat terjadinya suatu peril.
5. Mekoordinir dan mengimplementasikan/melaksanakan keputusan-
keputusan yang telah di ambil untuk menanggulangi risiko.
6. Mengadmnistrasi, memonitor mengevaluasi semu langkah-langkah
atau strategi yang telah diambil dalam menanggulangi risiko.
F. METODE PENGIDENTIFIKASIAAN RISIKO
1. Menggunakan daftar pertanyaan untuk menganalisa risiko.
2. Menggunakan laporan keuangan.
3. Membuat flow-chart.
4. Dengan inspeksi langsung di tempat.
5. Mengadakan interaksi dengan departemen dalam perusahaan.
6. Mengdakan interaksi dengan pihak luar
E. DAFTAR KERUGIAN POTENSIIL
A. KERUGIAN ATAS HARTA
1. Pembagian Jenis Harta
a. A. Benda tetap
b. Benda bergerak
2. Penyebab Kerugian
1. Bahaya phisik
2. Bahaya sosial
3. Bahaya ekonomi
3. Macam-Macam Kerugian atas Harta
1. Kerugian langsung
2. Kerugian tidak langsung
3. Kerugian net income
4. Subyek Kerugian Harta
a. Kepemilikan
b. Kredit dengan jaminan
c. Jual-beli Bersyarat
d. Sewa-menyewa
e. Bailments
f. Esement
g. Lisensi
5. Menghitung Nilai Kerugian
1. Biaya yang sesungguhnya dari harta
2. Nilai buku
3. Nilai taksiran pajak
4. Biaya memproduksi kembali
5. Nilai dasar
6. Biaya penggantian dikurangi dengan penyusutan dan keusangan.
6. Sumber Kerugian Net Icome
1. Pendapatan menurun
2. Biaya menurun
B. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PIHAK LAIN
1. Jenis Tanggung Jawab Yang Sah
a. Tanggung jawab sipil.
b. Tanggung jawab umum
2. Sumber Tanggung Jawab Sipil
a. Yang Timbul dai Kontra
b. Yang Timbul Dari kelalaian atau Kesembronoan
c. Yang Timbul dari Penipuan atau Kesalahan
d. Yang Timbul dari tindakan atau aktivitas yang lain.
3. Sifat Kerugian
a. Kerugian yang bersifat khusus
b. Kerugian yang bersifat umum
4. Konsep Tanggung Jawab atas Kelalaian
1. Lalai dengan sengaja
2. Kelalaian yang tidak disengaja
3. Kesalahan
5. Pembelaan
1. Adanya asumsi risiko
2. Membandingkan sumbangan dari kesembronoan terhadap kerugian
3. Lembaga-lembaga pemerintahan dan institusi-intitusi yang bersifat global.
6. Tanggung Jawab yang berhubungan dengan pembuatan orang lain
a. Tanggung jawab yang timbul karena tindakan karyawannya sendiri
b. Tanggung jawab yang timbul karena hubungan kontrak antara pelaku dan
perusahaan
7. Tanggung Jawab Menurut Undang-Undang
a. Hukuk penjualan
b. Tanggung jawab orang tua terhadap kenakalan anaknya.
c. Tanggung jawab pemeliharaan binatang.
C. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PERSONIL
1. Alasan Perusahaan Memperhatikan Kerugian Personil
2. Hubungan Majikan dengan Karyawan
3. Kategori Tanggung Jawab Terhadap Kerugian Personil
4. Kerugian Personil yang Berkaitan Langsung Dengan Saktivitas Perusahaan
5. Kerugian Personil yang Tidak Berkaitan dengan Aktivitas Perusahaan
6. Kematian
7. Kesehatan yang Menurun
8. pengangguran.
9. Pensiun
10. Kerugian yang Menimpa Perusahaan itu Sendiri
G. PRINSIP-PRINSIP PENGUKURAN RISIKO
A. PENGUKURAN RISIKO
1. Dimensi yang diukur
- Untuk dapat menentukan kepentingan relatif dari suatu risiko yang
dihadapi
- Untuk mendapatkan informasi yang sangat diperlukan oleh manajer
risiko dalam upaya menetukan cara dan kombinasi cara-cara yang
paling dapat diterima.
2. Pengukuran Frekuensi Kerugian
a. Kerugian yang hampir tidak mungkin terjadi
b. Kerugian yang kemungkinan terjadi kecil
c. Kerugian yang mungkin
d. Kerugian yang mungkin sekali
3. Pengukuran Kegawatan Kerugian
a. Kemungkinan kerugian maksimum dari setiap peril
b. Probalitas kerugian mungkin terjadi
c. Keseluruahan kerugian maksimum setiap tahunnya
B. KONSEP PROBABILITAS
1. Konsep “Sample Space” dan “Even”
2. Asumsi dallam Probabilitas
3. Aksioma Definisi Probabilitas
4. Sifat Probabilitas
5. Even yang Independent dan Acak
6. Even yang Berulang
7. Nilai Harapan (Expected Value)
8. Penafsiran Tentang Probabilitas
H. PENANGGULANGAN RISIKO
A. PENAGGULANGAN RISIKO
1. Penaggulangan risiko (Risk Control)
2. Pembiayaan risiko (Risk Finacing)
a. Menghindari
1. Menolak memiliki
2. Menyerahkan kembali risiko yang terlanjur diterima atau segera
menghentikan yang diketahui mengandung risiko
2. Mengendalikan Kerugian (loss Control)
a. Melakukan Tindakan Pencegahan Dan Penganggura Kerugian
1. Prgram minimasi
2. Program penyelamatan
b. Program Pengendalian Kerugian Berdasar Sebab-sebab Terjadinya
1. Pendekatan engineering
2. Pendekatan hubungan kemanusiaan
c. Pengendalian kerugian menurut lokasi
menurut W. Haddon kemungkinan dan keparahan kerugian dari
kecelakaan lalulintas tergantung pada kondisi dari
1. Orang yang menggunakan jalan
2. Kendaraan
3. Lingkungan umum jalan
d. Pengendalian menurut timing (pencegahan)
1. Phase perencanaan
2. Phase pengamanan-perawatan
3. Phase darurat
3. Analisis Kerugian dan Analisis Hazard
a. kerugian-kerugian yang telah terjadi
b. Hazard yang menyebabkan suatu kerugian atau yang mungkin menyebabkannya
dimasa mendatang
1. Analisis Kerugian
a. Jaringan pemberi informasi
b. Formulir untuk melaporkan kerugian
2. Analisis Hazard
a. Checklist
b. Faul tree analysis
3. Menentukan Kelayakan Ekonomis
a. Kerugian yang timbul karena peril
1. Kerugian karena hilangnya waktu kerja dari karyawan yang cedera karena
terjadinya peril.
2. Kerugian karena hilangnya waktu kerja bagi karyawan lain, yang menolong
karyawan yang terkena peril
3. Kerugian dari waktu yang terpakai supervisor untuk menyiapkan laporan peril
dan melatih karyawan ain untuk mengganti karyawan yang terkena peril
4. Kerugian yang berkenan dengan rusaknya mesin,
5. Kerugian berkenan dengan pembayaran penuh (gaji)
6. Kerugian karena hilangnya waktu produksi,
b. Biaya pengendalian risiko
1. Pengeluaran modal
2. Biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemadam kebakaran
3. Biaya untuk menjalankan program pencegahan
4. Pemisahan
pemisahan artinya memisahkan penempatan dari harta yang
menghadapi risiko yang sama.
5. Kombinasi atau Pooling
kombinasi atau poolingadalah menambah banyaknya
exposure unit dalam batas kendali perusahaan yang
bersangkutan, dengan tujuan agar kerugian yang akan dialami
lebih dapat dapat diramalkan, sehingga risikonya lebih kecil.
B. PEMBIAYAAN RISIKO
B. Risk Financing Transfers
1. Tranfer risiko kepada perusahaan asuransi.
2. Transfer risiko kepada perusahaan yang bukan perusahaan
asuransi.
Presentation Manajemen Risiko

More Related Content

What's hot

Risk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for projectRisk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for projectSetiono Winardi
 
Kesiapsiagaan Bencana dan Kebakaran
Kesiapsiagaan Bencana dan KebakaranKesiapsiagaan Bencana dan Kebakaran
Kesiapsiagaan Bencana dan KebakaranTini Wartini
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen RisikoDwi Wahyu
 
09 manajemen resiko
09 manajemen resiko09 manajemen resiko
09 manajemen resikoel_hady
 
Pengelolaan Krisis Pariwisata
Pengelolaan Krisis PariwisataPengelolaan Krisis Pariwisata
Pengelolaan Krisis PariwisataLestari Moerdijat
 
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoBMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoMang Engkus
 
10. manajemen-resiko
10. manajemen-resiko10. manajemen-resiko
10. manajemen-resikoI-moch Malik
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruMFChannel
 
Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017
Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017
Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017Ruslan -
 

What's hot (16)

Risk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for projectRisk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for project
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk Management
 
Analisa hva rs 2
Analisa hva rs 2Analisa hva rs 2
Analisa hva rs 2
 
Kesiapsiagaan Bencana dan Kebakaran
Kesiapsiagaan Bencana dan KebakaranKesiapsiagaan Bencana dan Kebakaran
Kesiapsiagaan Bencana dan Kebakaran
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
 
09 manajemen resiko
09 manajemen resiko09 manajemen resiko
09 manajemen resiko
 
2 mts01427
2 mts014272 mts01427
2 mts01427
 
Manajemen risiko 1
Manajemen risiko 1Manajemen risiko 1
Manajemen risiko 1
 
Manajemen Resiko
Manajemen ResikoManajemen Resiko
Manajemen Resiko
 
Pengelolaan Krisis Pariwisata
Pengelolaan Krisis PariwisataPengelolaan Krisis Pariwisata
Pengelolaan Krisis Pariwisata
 
Manajemen resiko
Manajemen resikoManajemen resiko
Manajemen resiko
 
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoBMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
 
01a Pengenalan Rencana Kontinjensi
01a Pengenalan Rencana Kontinjensi01a Pengenalan Rencana Kontinjensi
01a Pengenalan Rencana Kontinjensi
 
10. manajemen-resiko
10. manajemen-resiko10. manajemen-resiko
10. manajemen-resiko
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baru
 
Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017
Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017
Be&GG ruslan hapzi ali_risk management_universitas mercu buana_2017
 

Similar to Presentation Manajemen Risiko

Presentation Manajemen Risiko
 Presentation Manajemen Risiko Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoMuh. Husriadi
 
Resiko_bisnis 7.ppt
Resiko_bisnis  7.pptResiko_bisnis  7.ppt
Resiko_bisnis 7.pptnike657361
 
sdsfrtrthyj
sdsfrtrthyjsdsfrtrthyj
sdsfrtrthyjarsa31
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptxSafaBian
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insuranceTommy Wibowo
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018DewiSartika91
 
1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptx1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptxFaizAbrori1
 
Tugas 1 manajemen risiko dan asuransi
Tugas 1 manajemen risiko dan asuransiTugas 1 manajemen risiko dan asuransi
Tugas 1 manajemen risiko dan asuransiHan Doko
 
1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resikoalam09
 
Tugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoTugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoDani Setiawan
 
manajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerahmanajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerahTaufik Ardi Hidayat
 
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009Ivan YULIANTO
 
Manajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdf
Manajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdfManajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdf
Manajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdfEmmyRindaIntanPradit
 

Similar to Presentation Manajemen Risiko (20)

Presentation Manajemen Risiko
 Presentation Manajemen Risiko Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen Risiko
 
Resiko_bisnis 7.ppt
Resiko_bisnis  7.pptResiko_bisnis  7.ppt
Resiko_bisnis 7.ppt
 
sdsfrtrthyj
sdsfrtrthyjsdsfrtrthyj
sdsfrtrthyj
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx
 
Manajemen Resiko
Manajemen ResikoManajemen Resiko
Manajemen Resiko
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insurance
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
 
Manajemen risiko1
Manajemen risiko1Manajemen risiko1
Manajemen risiko1
 
1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptx1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptx
 
Tugas 1 manajemen risiko dan asuransi
Tugas 1 manajemen risiko dan asuransiTugas 1 manajemen risiko dan asuransi
Tugas 1 manajemen risiko dan asuransi
 
1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resiko
 
Tugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoTugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen Resiko
 
manajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerahmanajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerah
 
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
Pertemuan 13 perencanaan kondisi darurat, pengelolaan kriisis dan kelangsunga...
 
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
 
Manajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdf
Manajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdfManajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdf
Manajemen-Resiko-ISO-3001-2009.pdf
 

Recently uploaded

Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfElaAditya
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Abdiera
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocxLembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocxbkandrisaputra
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxFuzaAnggriana
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxWirionSembiring2
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1udin100
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdftsaniasalftn18
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxbkandrisaputra
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfbibizaenab
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxnerow98
 

Recently uploaded (20)

Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocxLembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
 

Presentation Manajemen Risiko

  • 1. Muh. Husriadi C1A1 11 191 Manajemen Resiko & Asuransi Prinsip-Prinsip Pengidentifikasi an Risiko Risiko Tujuan Manajemen Risiko Indikator : Adm. Niaga Daftar Kerugian Potensiil
  • 2.
  • 3. Macam-Macam Risiko a. Menurut sifatnya dapat dibedakan kedalam: - Risiko yang disengaja (risiko murni), adalah risiko yang apabila terjadi tentu menimbulkan kerugian terjadinya tanpa disengaja; misalnya: risiko terjadinya kebakaran, bencana alam, pencurian, penggelapan, pengacauan dan sebagainya. - Risiko yang disengaja (risiko spekulatif), adalah risiko yang disengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan keuntungan kepadanya, seperti: risiko hutang-piutang, perjudian, perdagangan berjangka. - Risiko fundamental, adalah risiko risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan
  • 4. b. Konsep Risiko a. Berusaha untuk mengidentifikasi unsur-unsur ketidakpastian dan tipe-tipe risiko yang dihadapi bisnisnya. b. Berusaha untuk menghindari dan menanggulangi semua unsur ketidakpastian, misalnya dengan membuat perencanaan yang baik dan cermat. c. Berusaha untuk mengetahui korelasi dan konsekuensi antar peristiwa, sehinggadapat diketahui risiko-risiko yang terkandung di dalamnya. d. Berusaha untuk mencari dan mengambil langkah- langkah untuk menangani risiko-risiko yang telah berhasil diidentifikasi.
  • 5. c. Upaya Penanggulangan Risiko 1. Mengadakan pencengahan dan pengurangan terhadap kemungkinan terjadinya peristiwa yang menimbulkan kerugian, misalnya: membangun gedung dengan bahan-bahan yang anti terbakar untuk mencegah bahaya kebakaran, memagari mesin-mesin untuk menghindari kecelakaan kerja, melakukan pemeliharaan dan penyimpanan yang baik terhadap bahan dan hasil produksi untuk menghindari risiko kecurian dan kerusakan, mengadakan pendekatan kemanusiaan untuk mencegah terjadinya pemogokan, sabotase dan pengacauan. 2. Melakukan retensi, artinya mentolerir terjadinya kerugian, membiarkan terjadinya kerugian dan untuk mencegah terjadinya terganggunya operasi perusahaan akibat kerugian tersebut disediakan sejumlah dana untuk menanggulanginya. 3. Melakukan pengendalian terhadap risiko. 4. Mengalihkan/memindahkan risiko kepada pihak lain.
  • 6. B. MANAJEMEN RISIKO - Manajemen Risiko 1. Lebih menekankan kegiatan pada menemukan dan menganalisa risiko murni. 2. Tugasnya hakekatnya hanya memberikan penilaian belaka terhadap semua teknik penanggulangan risiko. 3. Pelaksanaan programnya menghendaki adanya kerjasama dengan sejumlah individu dan bagian-bagian dari perusahaan. 4. Keputusan manajemen risiko mempunyai pengaruh yang lebih luas terhadap operasi perusahaan. - Asuransi 1. Merupakan salah satu cara menanggulangi risiko murni tertentu. 2. Tugasnya menangani seluruh proses pengalihan risiko 3. Melibatkan jumlah orang dan kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. 4. Keputusan di bidang asuransi mempunyai pengaruh yang lebih terbatas.
  • 7. C. TUJUAN MANAJEMEN RISIKO - Tjuan sebelum terjadinya peril . 2. hal-hal yang berisfat ekonomis 2. Hal- hal yang bersifat non ekonomis. 3. Tindakan penanggulangan risiko dilakukan untuk memenyhi kewajiban yang berasal dari pihak ketiga/pihak luar perusahaan. - Tujuan setelah terjadinya peril. 1. Menyelamatkan operasi perusahaan, artinya manajer risiko harus mengupayakan pencarian strategi bagaimana agar kegiatan tetap berjalan sehabis perusahaan terkena peril. 2.Mencari upaya-upaya agar operasi perusahaan tetap berlanjut sesudah perusahaan terkena peril. 3. Mengupayakan agar pendapatan perusahaan tetap mengangalir, meskipun tidak sepenuhnya, paling tidak cukup menutupi biaya variabelnya. 4. Mengusahakan tetap berlanjutanya pertumbuhan usaha bagi perusahaan yang sedang melakukan pengembangan usaha. 5. Berupaya tetap dapat melakukan tanggung jawab sosial dari perusahaan.
  • 8. D.FUNGSI POKOK MANAJEMEN RISIKO a. Menemukan kerugian potensil. b. Mengevaluasi kerugian potensiil. c. Memilih teknik. E. LANGKAH-LANGKAH PROSES PENGELOLAAN RISIKO 1. Mengidentifikasi/menetukan terlebih dahulu keinginan dahulu keinginan obyektif (tujuan) yang ingin dicapai yang inin dicapai dengan melakukan pengelolaan risiko. 2. Mengindetifikasi kemungkinan-kemungkinan terjadinya kerugian/perilatau mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi. 3. Mengevaluasi dan mengukur besarnya kerugian potensiil. 4. Mencari cara atau kombinasi cara-cara yang paling baik, paling tepat dan paling ekonomis untuk menyelesaikan masala-masalah yang timbulo akibat terjadinya suatu peril. 5. Mekoordinir dan mengimplementasikan/melaksanakan keputusan- keputusan yang telah di ambil untuk menanggulangi risiko. 6. Mengadmnistrasi, memonitor mengevaluasi semu langkah-langkah atau strategi yang telah diambil dalam menanggulangi risiko.
  • 9. F. METODE PENGIDENTIFIKASIAAN RISIKO 1. Menggunakan daftar pertanyaan untuk menganalisa risiko. 2. Menggunakan laporan keuangan. 3. Membuat flow-chart. 4. Dengan inspeksi langsung di tempat. 5. Mengadakan interaksi dengan departemen dalam perusahaan. 6. Mengdakan interaksi dengan pihak luar E. DAFTAR KERUGIAN POTENSIIL A. KERUGIAN ATAS HARTA 1. Pembagian Jenis Harta a. A. Benda tetap b. Benda bergerak 2. Penyebab Kerugian 1. Bahaya phisik 2. Bahaya sosial 3. Bahaya ekonomi 3. Macam-Macam Kerugian atas Harta 1. Kerugian langsung 2. Kerugian tidak langsung 3. Kerugian net income
  • 10. 4. Subyek Kerugian Harta a. Kepemilikan b. Kredit dengan jaminan c. Jual-beli Bersyarat d. Sewa-menyewa e. Bailments f. Esement g. Lisensi 5. Menghitung Nilai Kerugian 1. Biaya yang sesungguhnya dari harta 2. Nilai buku 3. Nilai taksiran pajak 4. Biaya memproduksi kembali 5. Nilai dasar 6. Biaya penggantian dikurangi dengan penyusutan dan keusangan.
  • 11. 6. Sumber Kerugian Net Icome 1. Pendapatan menurun 2. Biaya menurun B. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PIHAK LAIN 1. Jenis Tanggung Jawab Yang Sah a. Tanggung jawab sipil. b. Tanggung jawab umum 2. Sumber Tanggung Jawab Sipil a. Yang Timbul dai Kontra b. Yang Timbul Dari kelalaian atau Kesembronoan c. Yang Timbul dari Penipuan atau Kesalahan d. Yang Timbul dari tindakan atau aktivitas yang lain. 3. Sifat Kerugian a. Kerugian yang bersifat khusus b. Kerugian yang bersifat umum 4. Konsep Tanggung Jawab atas Kelalaian 1. Lalai dengan sengaja 2. Kelalaian yang tidak disengaja 3. Kesalahan
  • 12. 5. Pembelaan 1. Adanya asumsi risiko 2. Membandingkan sumbangan dari kesembronoan terhadap kerugian 3. Lembaga-lembaga pemerintahan dan institusi-intitusi yang bersifat global. 6. Tanggung Jawab yang berhubungan dengan pembuatan orang lain a. Tanggung jawab yang timbul karena tindakan karyawannya sendiri b. Tanggung jawab yang timbul karena hubungan kontrak antara pelaku dan perusahaan 7. Tanggung Jawab Menurut Undang-Undang a. Hukuk penjualan b. Tanggung jawab orang tua terhadap kenakalan anaknya. c. Tanggung jawab pemeliharaan binatang. C. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PERSONIL 1. Alasan Perusahaan Memperhatikan Kerugian Personil 2. Hubungan Majikan dengan Karyawan 3. Kategori Tanggung Jawab Terhadap Kerugian Personil 4. Kerugian Personil yang Berkaitan Langsung Dengan Saktivitas Perusahaan 5. Kerugian Personil yang Tidak Berkaitan dengan Aktivitas Perusahaan 6. Kematian 7. Kesehatan yang Menurun 8. pengangguran. 9. Pensiun 10. Kerugian yang Menimpa Perusahaan itu Sendiri
  • 13. G. PRINSIP-PRINSIP PENGUKURAN RISIKO A. PENGUKURAN RISIKO 1. Dimensi yang diukur - Untuk dapat menentukan kepentingan relatif dari suatu risiko yang dihadapi - Untuk mendapatkan informasi yang sangat diperlukan oleh manajer risiko dalam upaya menetukan cara dan kombinasi cara-cara yang paling dapat diterima. 2. Pengukuran Frekuensi Kerugian a. Kerugian yang hampir tidak mungkin terjadi b. Kerugian yang kemungkinan terjadi kecil c. Kerugian yang mungkin d. Kerugian yang mungkin sekali 3. Pengukuran Kegawatan Kerugian a. Kemungkinan kerugian maksimum dari setiap peril b. Probalitas kerugian mungkin terjadi c. Keseluruahan kerugian maksimum setiap tahunnya
  • 14. B. KONSEP PROBABILITAS 1. Konsep “Sample Space” dan “Even” 2. Asumsi dallam Probabilitas 3. Aksioma Definisi Probabilitas 4. Sifat Probabilitas 5. Even yang Independent dan Acak 6. Even yang Berulang 7. Nilai Harapan (Expected Value) 8. Penafsiran Tentang Probabilitas H. PENANGGULANGAN RISIKO A. PENAGGULANGAN RISIKO 1. Penaggulangan risiko (Risk Control) 2. Pembiayaan risiko (Risk Finacing) a. Menghindari 1. Menolak memiliki 2. Menyerahkan kembali risiko yang terlanjur diterima atau segera menghentikan yang diketahui mengandung risiko
  • 15. 2. Mengendalikan Kerugian (loss Control) a. Melakukan Tindakan Pencegahan Dan Penganggura Kerugian 1. Prgram minimasi 2. Program penyelamatan b. Program Pengendalian Kerugian Berdasar Sebab-sebab Terjadinya 1. Pendekatan engineering 2. Pendekatan hubungan kemanusiaan c. Pengendalian kerugian menurut lokasi menurut W. Haddon kemungkinan dan keparahan kerugian dari kecelakaan lalulintas tergantung pada kondisi dari 1. Orang yang menggunakan jalan 2. Kendaraan 3. Lingkungan umum jalan d. Pengendalian menurut timing (pencegahan) 1. Phase perencanaan 2. Phase pengamanan-perawatan 3. Phase darurat
  • 16. 3. Analisis Kerugian dan Analisis Hazard a. kerugian-kerugian yang telah terjadi b. Hazard yang menyebabkan suatu kerugian atau yang mungkin menyebabkannya dimasa mendatang 1. Analisis Kerugian a. Jaringan pemberi informasi b. Formulir untuk melaporkan kerugian 2. Analisis Hazard a. Checklist b. Faul tree analysis 3. Menentukan Kelayakan Ekonomis a. Kerugian yang timbul karena peril 1. Kerugian karena hilangnya waktu kerja dari karyawan yang cedera karena terjadinya peril. 2. Kerugian karena hilangnya waktu kerja bagi karyawan lain, yang menolong karyawan yang terkena peril 3. Kerugian dari waktu yang terpakai supervisor untuk menyiapkan laporan peril dan melatih karyawan ain untuk mengganti karyawan yang terkena peril 4. Kerugian yang berkenan dengan rusaknya mesin, 5. Kerugian berkenan dengan pembayaran penuh (gaji) 6. Kerugian karena hilangnya waktu produksi,
  • 17. b. Biaya pengendalian risiko 1. Pengeluaran modal 2. Biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemadam kebakaran 3. Biaya untuk menjalankan program pencegahan 4. Pemisahan pemisahan artinya memisahkan penempatan dari harta yang menghadapi risiko yang sama. 5. Kombinasi atau Pooling kombinasi atau poolingadalah menambah banyaknya exposure unit dalam batas kendali perusahaan yang bersangkutan, dengan tujuan agar kerugian yang akan dialami lebih dapat dapat diramalkan, sehingga risikonya lebih kecil. B. PEMBIAYAAN RISIKO B. Risk Financing Transfers 1. Tranfer risiko kepada perusahaan asuransi. 2. Transfer risiko kepada perusahaan yang bukan perusahaan asuransi.