Strategi operasi perusahaan global melibatkan empat pilihan yaitu strategi internasional, multidomestik, global, dan transnasional. Strategi tersebut mempertimbangkan faktor lingkungan luar, analisis internal dan eksternal perusahaan, serta keputusan manajemen operasi untuk mencapai misi perusahaan.

1. STRATEGI OPERASI
1. AHMAD FAUZI (12010117410036)
2. CLODIA ACNES (12010117410025)
3. DIAS GILANG PERSADA (12010117410065)
4. FAJAR ADI PURNOMO (12010117410032)
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi

2. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Gambaran Global dari Operasi dan Rantai Pasokan
Boeing
Bonetton
Sony
Volvo
• Produksi & penjualan ke seluruh dunia.
• Perpindahan dari persediaan gudang ke toko diseluruh dunia
lebih cepat dibanding kompetitor lain, dengan membuat design,
produksi, & distribusi yang fleksibel.
• Membeli komponen dari supplier di Thailand, Malaysia & seluruh
dunia.
• Perusahaan mobil Swedia, saat ini diawasi oleh perusahaan AS,
Ford. Tetapi Volvo S40 dibuat di Belgia bekerjasama dengan
Mazda 3 (dibuat di Jepang) & Ford Fokus (dibuat & dijual di Eropa)

3. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Alasan Operasi Bisnis Domestik Berubah Internasional
• Meningkatkan rantai pasokan
• Mengurangi biaya (buruh, pajak, tarif dan lain-lain)
• Meningkatkan operasi
• Memahami pasar
• Meningkatkan produk
• Menarik dan mempertahankan talenta global

4. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
• Latar belakang keberadaaan
perusahaan dan sesuatu yang akan
disumbangkan kepada masyarakat.
• Inti strategi (apa yang akan dicapai
strategi).
• Misi organisasi (perusahaan) harus
diturunkan kemasing-masing bidang
fungsional (marketing, keuangan atau
akuntansi, produksi atau operasi).
MISI STRATEGI
• Rencana tindakan dari organisasi
untuk mencapai misi
• Strategi ini memanfaatkan
kesempatan dan keebihan,
menetralkan ancaman &
menghindari kelemahan
Manajemen operasi yang efektif harus mempunyai misi dan strategi (untuk penentuan arah dan tujuan)
Mengembangkan Misi dan Strategi

5. Tujuan : Mempertahankan atau mencapai suatu posisi keunggulan dibandingkan
pihak pesaing
DEFINISI STRATEGI OPERASI MENURUT PARA AHLI :
Terdiri dari 4 komponen
yaitu : misi, tujuan,
keunggulan khusus dan
kebijakan (Schroeder,
Anderson dan Cleveland,
1986)
Suatu pola yang
konsisten dalam
keputusan operasi
(Hayes dan
Wheelwright, 1984)
Berkenaan dengan
hubungan antara
keputusan dalam operasi
dan strategi korporasi
(Skinner, 1985)
Kesimpulan :
Strategi operasi adalah seperangkat sasaran, rencana dan kebijakan yang
menjabarkan bagaimana fungsi operasi menunjang strategi bisnis
organisasi atau rencana tindakan organisasi untuk mencapai misi
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi

6. Perusahaan perlu menerapkan tiga konseptual dalam pencapaian misi,
yaitu:
• Diferensiasi
• Kepeloporan biaya atau efisiensi biaya,
• Respons yang cepat
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Karena manajer operasi harus mampu menghasilkan barang dan jasa yang lebih baik atau
setidaknya berbeda, lebih murah, dan lebih cepat.
Memperoleh Keunggulan Kompetitif Melalui Operasi

7. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Model Strategi Operasi
Strategi Perusahaan dan Strategi Bisnis
Strategi Operasi
Misi
Distinctive Competence
Tujuan (Cost, Quality, Flexibility,
Delivery)
Kebijakan (Process, Quality systems,
capacity, & inventory)
Functional Strategies
in marketing, finance,
engineering, human,
resources, &
information systems
Consistent pattern of decisions
Hasil
Analisis Internal
Analisis Eksternal

8. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
ISU – ISU Strategi Operasi
Perkenalan
Pertumbuhan
Kedewasaan
Penurunan

9. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Prosedur Strategi Operasi
1. Analisis Lingkungan
2. Menentukan Misi Perusahaan
3. Membentuk Strategi
4. Menerapkan strategi utama &
membentuk strategi bidang fungsional

10. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Pengembangan dan Penerapan Strategi
Strength - kekuatan atau hal-hal
yang merupakan sisi positif di
perusahaan
Weaknesess - kelemahan atau hal-
hal yang merupakan sisi negatif di
perusahaan.
Opportunity - peluang yang
kemungkinan masih terbuka bagi
perusahaan
Threath - ancaman yang
kemungkinan harus dihadapi
perusahaan

11. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Pengembangan dan Penerapan Strategi
• Pembangunan dan Penentuan Staf Organisasi
a. Pengenalan strategi dan faktor kunci sukses.
b. Pengelompokkan kegiatan yang diperlukan dalam struktur organisasi.
c. Pengisian tenaga kerja yang akan melakukan pekerjaan
d. Koordinasi dengan bawahan untuk menyusun rencana, anggaran, dan program yang sesuai
dengan strategi agar misi tercapai.
• Mengintegrasikan OM dengan Aktivitas lainnya
Keberhasilan strategi manajemen operasional sangat tergantung pada keterpaduan dengan bagian
lain seperti fungsi pemasaran, keuangan, sistem informasi, dan sumber daya manusia.

12. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
10 KEPUTUSAN MANAJEMEN OPERASI
Mutu Desain
Barang &
Jasa
Desain
Proses &
Kapasitas Seleksi
Lokasi
Desain Tata
Letak Manusia &
Sistem Kerja
Manajemen
Rantai
Pasokan
Persediaan
Penjadualan
Pemeliharaan
Pengembangan dan Penerapan Strategi

13. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
1.Strategi Internasional (International Strategy)

14. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
2. Strategi Multidomestik (Multidomestic Strategy).
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global

15. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
3. Strategi global (Global Strategy)
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global

16. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
4. Srategi Transnasional (Transnational Strategy)
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global

17. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Thank you . . .