SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
STRATEGI OPERASI
1. AHMAD FAUZI (12010117410036)
2. CLODIA ACNES (12010117410025)
3. DIAS GILANG PERSADA (12010117410065)
4. FAJAR ADI PURNOMO (12010117410032)
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Gambaran Global dari Operasi dan Rantai Pasokan
Boeing
Bonetton
Sony
Volvo
• Produksi & penjualan ke seluruh dunia.
• Perpindahan dari persediaan gudang ke toko diseluruh dunia
lebih cepat dibanding kompetitor lain, dengan membuat design,
produksi, & distribusi yang fleksibel.
• Membeli komponen dari supplier di Thailand, Malaysia & seluruh
dunia.
• Perusahaan mobil Swedia, saat ini diawasi oleh perusahaan AS,
Ford. Tetapi Volvo S40 dibuat di Belgia bekerjasama dengan
Mazda 3 (dibuat di Jepang) & Ford Fokus (dibuat & dijual di Eropa)
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Alasan Operasi Bisnis Domestik Berubah Internasional
• Meningkatkan rantai pasokan
• Mengurangi biaya (buruh, pajak, tarif dan lain-lain)
• Meningkatkan operasi
• Memahami pasar
• Meningkatkan produk
• Menarik dan mempertahankan talenta global
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
• Latar belakang keberadaaan
perusahaan dan sesuatu yang akan
disumbangkan kepada masyarakat.
• Inti strategi (apa yang akan dicapai
strategi).
• Misi organisasi (perusahaan) harus
diturunkan kemasing-masing bidang
fungsional (marketing, keuangan atau
akuntansi, produksi atau operasi).
MISI STRATEGI
• Rencana tindakan dari organisasi
untuk mencapai misi
• Strategi ini memanfaatkan
kesempatan dan keebihan,
menetralkan ancaman &
menghindari kelemahan
Manajemen operasi yang efektif harus mempunyai misi dan strategi (untuk penentuan arah dan tujuan)
Mengembangkan Misi dan Strategi
Tujuan : Mempertahankan atau mencapai suatu posisi keunggulan dibandingkan
pihak pesaing
DEFINISI STRATEGI OPERASI MENURUT PARA AHLI :
Terdiri dari 4 komponen
yaitu : misi, tujuan,
keunggulan khusus dan
kebijakan (Schroeder,
Anderson dan Cleveland,
1986)
Suatu pola yang
konsisten dalam
keputusan operasi
(Hayes dan
Wheelwright, 1984)
Berkenaan dengan
hubungan antara
keputusan dalam operasi
dan strategi korporasi
(Skinner, 1985)
Kesimpulan :
Strategi operasi adalah seperangkat sasaran, rencana dan kebijakan yang
menjabarkan bagaimana fungsi operasi menunjang strategi bisnis
organisasi atau rencana tindakan organisasi untuk mencapai misi
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Perusahaan perlu menerapkan tiga konseptual dalam pencapaian misi,
yaitu:
• Diferensiasi
• Kepeloporan biaya atau efisiensi biaya,
• Respons yang cepat
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Karena manajer operasi harus mampu menghasilkan barang dan jasa yang lebih baik atau
setidaknya berbeda, lebih murah, dan lebih cepat.
Memperoleh Keunggulan Kompetitif Melalui Operasi
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Model Strategi Operasi
Strategi Perusahaan dan Strategi Bisnis
Strategi Operasi
Misi
Distinctive Competence
Tujuan (Cost, Quality, Flexibility,
Delivery)
Kebijakan (Process, Quality systems,
capacity, & inventory)
Functional Strategies
in marketing, finance,
engineering, human,
resources, &
information systems
Consistent pattern of decisions
Hasil
Analisis Internal
Analisis Eksternal
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
ISU – ISU Strategi Operasi
Perkenalan
Pertumbuhan
Kedewasaan
Penurunan
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Prosedur Strategi Operasi
1. Analisis Lingkungan
2. Menentukan Misi Perusahaan
3. Membentuk Strategi
4. Menerapkan strategi utama &
membentuk strategi bidang fungsional
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Pengembangan dan Penerapan Strategi
Strength - kekuatan atau hal-hal
yang merupakan sisi positif di
perusahaan
Weaknesess - kelemahan atau hal-
hal yang merupakan sisi negatif di
perusahaan.
Opportunity - peluang yang
kemungkinan masih terbuka bagi
perusahaan
Threath - ancaman yang
kemungkinan harus dihadapi
perusahaan
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Pengembangan dan Penerapan Strategi
• Pembangunan dan Penentuan Staf Organisasi
a. Pengenalan strategi dan faktor kunci sukses.
b. Pengelompokkan kegiatan yang diperlukan dalam struktur organisasi.
c. Pengisian tenaga kerja yang akan melakukan pekerjaan
d. Koordinasi dengan bawahan untuk menyusun rencana, anggaran, dan program yang sesuai
dengan strategi agar misi tercapai.
• Mengintegrasikan OM dengan Aktivitas lainnya
Keberhasilan strategi manajemen operasional sangat tergantung pada keterpaduan dengan bagian
lain seperti fungsi pemasaran, keuangan, sistem informasi, dan sumber daya manusia.
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
10 KEPUTUSAN MANAJEMEN OPERASI
Mutu Desain
Barang &
Jasa
Desain
Proses &
Kapasitas Seleksi
Lokasi
Desain Tata
Letak Manusia &
Sistem Kerja
Manajemen
Rantai
Pasokan
Persediaan
Penjadualan
Pemeliharaan
Pengembangan dan Penerapan Strategi
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
1.Strategi Internasional (International Strategy)
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
2. Strategi Multidomestik (Multidomestic Strategy).
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
3. Strategi global (Global Strategy)
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
4. Srategi Transnasional (Transnational Strategy)
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
Thank you . . .

More Related Content

What's hot

1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasionalAsep suryadi
 
Makalah starbuck
Makalah starbuck Makalah starbuck
Makalah starbuck aliyudhi_h
 
MO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi LayoutMO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi LayoutLilia Pascariani
 
Forecast penjualan
Forecast penjualanForecast penjualan
Forecast penjualanArvant Qze
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Eni Cahyani
 
Sistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiSistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiLuthfi Nk
 
Supply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTSupply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTYesica Adicondro
 
Manajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokanManajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokanahmad fauzan
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungAfdan Rojabi
 
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMENErmawati Syahrudi
 
Model persediaan untuk independent demand
Model persediaan untuk independent demandModel persediaan untuk independent demand
Model persediaan untuk independent demandPusri Indariyah
 
Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)Tika Karomah
 
5 manajemen-persediaan
5 manajemen-persediaan5 manajemen-persediaan
5 manajemen-persediaanAnisa Muvit
 
Material requirement planning
Material requirement planningMaterial requirement planning
Material requirement planningBrigita Haryani
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasC S
 

What's hot (20)

1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
Just in time (jit)
Just in time (jit)Just in time (jit)
Just in time (jit)
 
Makalah starbuck
Makalah starbuck Makalah starbuck
Makalah starbuck
 
MO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi LayoutMO I Materi Strategi Layout
MO I Materi Strategi Layout
 
Forecast penjualan
Forecast penjualanForecast penjualan
Forecast penjualan
 
Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 
Sistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiSistem Informasi Produksi
Sistem Informasi Produksi
 
Supply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTSupply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPT
 
Akuntansi Biaya 5#5
Akuntansi Biaya 5#5Akuntansi Biaya 5#5
Akuntansi Biaya 5#5
 
Manajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokanManajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokan
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan Samsung
 
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN
"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN
 
Bahan lengkap
Bahan lengkapBahan lengkap
Bahan lengkap
 
Model persediaan untuk independent demand
Model persediaan untuk independent demandModel persediaan untuk independent demand
Model persediaan untuk independent demand
 
Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)
 
5 manajemen-persediaan
5 manajemen-persediaan5 manajemen-persediaan
5 manajemen-persediaan
 
Material requirement planning
Material requirement planningMaterial requirement planning
Material requirement planning
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola Kualitas
 
strategi operasi Makalah
strategi operasi Makalahstrategi operasi Makalah
strategi operasi Makalah
 

Viewers also liked

Bab i manajemen strategis
Bab i manajemen strategisBab i manajemen strategis
Bab i manajemen strategistri wulandari
 
Fungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemenFungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemenReza Aprianti
 
Manajemen kredit Indonesia
Manajemen kredit IndonesiaManajemen kredit Indonesia
Manajemen kredit IndonesiaYesica Adicondro
 
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan MenarikContoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan MenarikMuhammad Noer
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5Arry Rahmawan
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1Arry Rahmawan
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4Arry Rahmawan
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3Arry Rahmawan
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2Arry Rahmawan
 

Viewers also liked (9)

Bab i manajemen strategis
Bab i manajemen strategisBab i manajemen strategis
Bab i manajemen strategis
 
Fungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemenFungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemen
 
Manajemen kredit Indonesia
Manajemen kredit IndonesiaManajemen kredit Indonesia
Manajemen kredit Indonesia
 
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan MenarikContoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #5
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #1
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #4
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #3
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
 

Similar to Strategi Operasi

Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxManajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxRONNIESTEPHEN
 
Strategi operasi dan lingkungan global
Strategi operasi dan lingkungan globalStrategi operasi dan lingkungan global
Strategi operasi dan lingkungan globalYulpiAstanti
 
Man operasi iii strategi operasi
Man operasi iii   strategi operasiMan operasi iii   strategi operasi
Man operasi iii strategi operasipetruspanuwun
 
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan JasaStrategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasahenrianto leo
 
Strategi operasi
Strategi operasiStrategi operasi
Strategi operasivivi dela
 
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxKELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxWannabetheone
 
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Fathi Arief
 
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikPengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikSri Mulyani
 
5. Pengambilankeputusan.ppt
5. Pengambilankeputusan.ppt5. Pengambilankeputusan.ppt
5. Pengambilankeputusan.pptAnugeraDewangga
 
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptpreaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
 
Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)
Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)
Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)Wisnu Dewobroto
 
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
 
2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptx
2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptx2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptx
2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptxRomaRomeesa
 
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGISPEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGISRiri Satria
 
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranPresentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
 

Similar to Strategi Operasi (20)

Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxManajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
 
Strategi operasi dan lingkungan global
Strategi operasi dan lingkungan globalStrategi operasi dan lingkungan global
Strategi operasi dan lingkungan global
 
Man operasi iii strategi operasi
Man operasi iii   strategi operasiMan operasi iii   strategi operasi
Man operasi iii strategi operasi
 
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan JasaStrategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
 
Strategi operasi
Strategi operasiStrategi operasi
Strategi operasi
 
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxKELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
 
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
 
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikPengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
 
Hr strategy
Hr strategyHr strategy
Hr strategy
 
5. Pengambilankeputusan.ppt
5. Pengambilankeputusan.ppt5. Pengambilankeputusan.ppt
5. Pengambilankeputusan.ppt
 
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptpreaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
 
GroEdu Company Profile-2022.pdf
GroEdu Company Profile-2022.pdfGroEdu Company Profile-2022.pdf
GroEdu Company Profile-2022.pdf
 
Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)
Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)
Strategi dan Efektifitas (Kuliah 3 OMPI)
 
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
 
2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptx
2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptx2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptx
2._STRATEGI_OPERASI_DALAM_LINGKUNGAN_GLOBAL_.pptx
 
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGISPEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
 
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranPresentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
 
80764721 makalah
80764721 makalah80764721 makalah
80764721 makalah
 
KSB .ppt
KSB .pptKSB .ppt
KSB .ppt
 
ppt klmpk 1.pptx
ppt klmpk 1.pptxppt klmpk 1.pptx
ppt klmpk 1.pptx
 

More from Yesica Adicondro

Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Yesica Adicondro
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamYesica Adicondro
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkYesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Yesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaYesica Adicondro
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPTYesica Adicondro
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Yesica Adicondro
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Yesica Adicondro
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkYesica Adicondro
 
Analisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra IndonesiaAnalisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra IndonesiaYesica Adicondro
 

More from Yesica Adicondro (20)

Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garam
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilink
 
Dmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesianDmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesian
 
Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPT
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
 
analisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfaanalisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfa
 
Analisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra IndonesiaAnalisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra Indonesia
 

Recently uploaded

MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANMENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANGallynDityaManggala
 
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesiaBAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesiaTriskaDP
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxBayuUtaminingtyas
 
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotexPengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotexquotex
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxTheresiaSimamora1
 
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisGallynDityaManggala
 
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxMATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxDenzbaguseNugroho
 
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.pptmengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.pptharis916240
 
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptxmanajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptxMyusuf852079
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptAchmadHasanHafidzi
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiaMukhamadMuslim
 
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptSIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptDenzbaguseNugroho
 

Recently uploaded (13)

MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANMENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
 
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesiaBAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
 
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotexPengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
 
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
 
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxMATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
 
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.pptmengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
 
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptxmanajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
 
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptxANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
 
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptSIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
 

Strategi Operasi

  • 1. STRATEGI OPERASI 1. AHMAD FAUZI (12010117410036) 2. CLODIA ACNES (12010117410025) 3. DIAS GILANG PERSADA (12010117410065) 4. FAJAR ADI PURNOMO (12010117410032) Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
  • 2. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Gambaran Global dari Operasi dan Rantai Pasokan Boeing Bonetton Sony Volvo • Produksi & penjualan ke seluruh dunia. • Perpindahan dari persediaan gudang ke toko diseluruh dunia lebih cepat dibanding kompetitor lain, dengan membuat design, produksi, & distribusi yang fleksibel. • Membeli komponen dari supplier di Thailand, Malaysia & seluruh dunia. • Perusahaan mobil Swedia, saat ini diawasi oleh perusahaan AS, Ford. Tetapi Volvo S40 dibuat di Belgia bekerjasama dengan Mazda 3 (dibuat di Jepang) & Ford Fokus (dibuat & dijual di Eropa)
  • 3. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Alasan Operasi Bisnis Domestik Berubah Internasional • Meningkatkan rantai pasokan • Mengurangi biaya (buruh, pajak, tarif dan lain-lain) • Meningkatkan operasi • Memahami pasar • Meningkatkan produk • Menarik dan mempertahankan talenta global
  • 4. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi • Latar belakang keberadaaan perusahaan dan sesuatu yang akan disumbangkan kepada masyarakat. • Inti strategi (apa yang akan dicapai strategi). • Misi organisasi (perusahaan) harus diturunkan kemasing-masing bidang fungsional (marketing, keuangan atau akuntansi, produksi atau operasi). MISI STRATEGI • Rencana tindakan dari organisasi untuk mencapai misi • Strategi ini memanfaatkan kesempatan dan keebihan, menetralkan ancaman & menghindari kelemahan Manajemen operasi yang efektif harus mempunyai misi dan strategi (untuk penentuan arah dan tujuan) Mengembangkan Misi dan Strategi
  • 5. Tujuan : Mempertahankan atau mencapai suatu posisi keunggulan dibandingkan pihak pesaing DEFINISI STRATEGI OPERASI MENURUT PARA AHLI : Terdiri dari 4 komponen yaitu : misi, tujuan, keunggulan khusus dan kebijakan (Schroeder, Anderson dan Cleveland, 1986) Suatu pola yang konsisten dalam keputusan operasi (Hayes dan Wheelwright, 1984) Berkenaan dengan hubungan antara keputusan dalam operasi dan strategi korporasi (Skinner, 1985) Kesimpulan : Strategi operasi adalah seperangkat sasaran, rencana dan kebijakan yang menjabarkan bagaimana fungsi operasi menunjang strategi bisnis organisasi atau rencana tindakan organisasi untuk mencapai misi Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi
  • 6. Perusahaan perlu menerapkan tiga konseptual dalam pencapaian misi, yaitu: • Diferensiasi • Kepeloporan biaya atau efisiensi biaya, • Respons yang cepat Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Karena manajer operasi harus mampu menghasilkan barang dan jasa yang lebih baik atau setidaknya berbeda, lebih murah, dan lebih cepat. Memperoleh Keunggulan Kompetitif Melalui Operasi
  • 7. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Model Strategi Operasi Strategi Perusahaan dan Strategi Bisnis Strategi Operasi Misi Distinctive Competence Tujuan (Cost, Quality, Flexibility, Delivery) Kebijakan (Process, Quality systems, capacity, & inventory) Functional Strategies in marketing, finance, engineering, human, resources, & information systems Consistent pattern of decisions Hasil Analisis Internal Analisis Eksternal
  • 8. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi ISU – ISU Strategi Operasi Perkenalan Pertumbuhan Kedewasaan Penurunan
  • 9. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Prosedur Strategi Operasi 1. Analisis Lingkungan 2. Menentukan Misi Perusahaan 3. Membentuk Strategi 4. Menerapkan strategi utama & membentuk strategi bidang fungsional
  • 10. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Pengembangan dan Penerapan Strategi Strength - kekuatan atau hal-hal yang merupakan sisi positif di perusahaan Weaknesess - kelemahan atau hal- hal yang merupakan sisi negatif di perusahaan. Opportunity - peluang yang kemungkinan masih terbuka bagi perusahaan Threath - ancaman yang kemungkinan harus dihadapi perusahaan
  • 11. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Pengembangan dan Penerapan Strategi • Pembangunan dan Penentuan Staf Organisasi a. Pengenalan strategi dan faktor kunci sukses. b. Pengelompokkan kegiatan yang diperlukan dalam struktur organisasi. c. Pengisian tenaga kerja yang akan melakukan pekerjaan d. Koordinasi dengan bawahan untuk menyusun rencana, anggaran, dan program yang sesuai dengan strategi agar misi tercapai. • Mengintegrasikan OM dengan Aktivitas lainnya Keberhasilan strategi manajemen operasional sangat tergantung pada keterpaduan dengan bagian lain seperti fungsi pemasaran, keuangan, sistem informasi, dan sumber daya manusia.
  • 12. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi 10 KEPUTUSAN MANAJEMEN OPERASI Mutu Desain Barang & Jasa Desain Proses & Kapasitas Seleksi Lokasi Desain Tata Letak Manusia & Sistem Kerja Manajemen Rantai Pasokan Persediaan Penjadualan Pemeliharaan Pengembangan dan Penerapan Strategi
  • 13. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global 1.Strategi Internasional (International Strategy)
  • 14. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi 2. Strategi Multidomestik (Multidomestic Strategy). Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
  • 15. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi 3. Strategi global (Global Strategy) Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
  • 16. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi 4. Srategi Transnasional (Transnational Strategy) Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
  • 17. Manajemen Operasional IIIBab 1 – Strategi Operasi Thank you . . .