Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Anggota Kelompok:
1. Diyah Kusuma W (F0215041)
2. Rebecca Widyaningtyas I (F0215092)
3. Shinta Mega Pertiwi (F0215100)
A. Apa itu manajemen strategik?
 Manajemen strategik : sesuatu yang dilakukan
manajer untuk mengembangkan strategi
organi...
B. Mengapa manajemen strategik itu penting?
Ada 3 alasan :
1. Manajemen strategik dapat membedakan
seberapa baik kinerja p...
 Langkah 1 : Mengidentifikasi misi, tujuan, dan strategi
organisasi yang berjalan
Misi adalah pernyataan tentang tujuan. ...
 Langkah 3 : Melakukan analisa internal
Memberikan informasi penting mengenai
sumber daya dan kapabilitas khusus
organisa...
 Langkah 4 : Memformulasikan Strategi
Pada saat memformulasikan strategi,
manajer harus mempertimbangkan realitas
lingkun...
 Langkah 6 : Mengevaluasi Hasil
Seberapa efektif strategi telah membantu
organisasi mencapai tujuanya? Penyesuaian apa
ya...
Tipe strategi organisasional ada 3 :
1. Strategi Korporasi / Corporate Strategis
2. Strategi Kompetitif / Competitive Stra...
A. Apa itu corporate strategies?
Strategi korporasi adalah yang
menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau
yang ingin dima...
 Strategi Pertumbuhan : organisasi
memperluas jumlah pasar yang dilayani atau
produk yang ditawarkan, baik melalui bisnis...
 Strategi Stabilitas : organisasi tetap
melakukan apa yang sedang dilakukan saat
ini.
 Strategi Pembaharuan : strategi o...
C. Bagaimana corporate strategies dikelola?
Ketika strategi korporasi yang diterapkan
organisasi meliputi sejumlah bisnis,...
2. Strategi Kompetitif
Strategi organisasi tentang bagaimana
organisasi tersebut akan bersaing dalam
bisnisnya.
Peran keun...
Lima model kekuatan
3. Strategi Fungsional
Strategi yang digunakan oleh berbagai
departemen fungsional organisasi untuk
mendukung strategi kom...
Manajer membutuhkan Fleksibilitas Strategic
Yaitu kemampuan untuk menyadari
perubahan eksternal utama, untuk
mengalokasika...
 Pengetahuan tentang pasar yang dilayani
perusahaan
 Pengetahuan tentang persaingan
 Memahami isu yang dihadapi oleh pe...
Strategi E-Bussiness
Manajer menggunakan strategi e-bussiness
untuk mengembangkan keunggulan kompetitif
yang tahan lama.
S...
Strategi Inovasi
Strategi yang tidak selalu fokus pada produk yang
radikal dan bersifat terobosan saja.
Manajer harus memu...
: organisasi yang pertama kali membawa
inovasi produk ke pasar atau menggunakan
inovasi proses yang baru.
keunggulan kelem...
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)

4,871 views

Published on

Penjelasan Materi Chapter 9 di Buku Manajemen (Stephen P. Robbins)

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)

  1. 1. Anggota Kelompok: 1. Diyah Kusuma W (F0215041) 2. Rebecca Widyaningtyas I (F0215092) 3. Shinta Mega Pertiwi (F0215100)
  2. 2. A. Apa itu manajemen strategik?  Manajemen strategik : sesuatu yang dilakukan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.  Strategik : rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi akan melakukan sesuatu yang harus dikerjakan dalam bisnis.  Model bisnis (Business model) : desain strategis bagaimana perusahaan bermaksud memperoleh laba dari strateginya, proses kinerja, dan aktivitas kinerjanya. Fokus terhadap 2 hal: 1. Apakah pelanggan akan menilai apa yang disediakan perusahaan 2. Apakah perusahaan akan menghasilkan uang dengan melakukan hal tersebut
  3. 3. B. Mengapa manajemen strategik itu penting? Ada 3 alasan : 1. Manajemen strategik dapat membedakan seberapa baik kinerja perusahaan. Perusahaan yang menggunakan manajemen strategik mempunyai tingkat kinerja yang lebih tinggi. 2. Manajemen strategik digunakan untuk memeriksa faktor-faktor yang relevan dan memutuskan tindakan apa yang akan diambil. 3. Manajemen strategik merupakan hal penting organisasi bersifat kompleks dan beragam.
  4. 4.  Langkah 1 : Mengidentifikasi misi, tujuan, dan strategi organisasi yang berjalan Misi adalah pernyataan tentang tujuan. Mendefinisikan sebuah misi akan memaksa manajer untuk mengidentifikasi apa yang harus dilakukan organisasi dalam menjalankan bisnis. Manajer juga penting untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi saat ini agar mempunyai dasar untuk menilai apakah mereka perlu berubah.  Langkah 2 : Melakukan analisa eksternal Dalam analisis eksternal, manajer harus memeriksa lingkungan khusus dan umum untuk melihat tren serta perubahan. Setelah menganalisis lingkungan, manajer harus menunjukan peluang apa yang dapat dieksploitasi perusahaan dan ancaman yang harus diatasi atau diredam. Peluang adalah tren positif dari lingkungan eksternal Ancaman adalah tren negatif
  5. 5.  Langkah 3 : Melakukan analisa internal Memberikan informasi penting mengenai sumber daya dan kapabilitas khusus organisasi. Sumber daya perusahaan : aset-keuangan, fisik , manusia, dan tak berwujud yang digunakan untuk mengembangkan, membuat, dan mengantarkan produk kepada para pelanggannya. Kapabilitas : Ketrampilan dalam melakukan aktivitas kerja yang diperlukan dalam bisnis Setelah menyelesaikan analisa internal, manajer harus mampu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.
  6. 6.  Langkah 4 : Memformulasikan Strategi Pada saat memformulasikan strategi, manajer harus mempertimbangkan realitas lingkungan eksternal dan sumber daya yang tersedia serta kapabilitas dan mendesain strategi yang akan membantu organisasi mencapai tujuanya . 3 Jenis utama strategi : Korporasi, Bisnis ,dan Fungsional.  Langkah 5 : Mengimplementasikan Strategi Strategi harus diimplementasikan, tidak peduli seberapa efektif sebuah organisasi telah merencanakan strateginya, kinerja tetap saja akan buruk jika strategi tidak diimplementasikan dengan benar.
  7. 7.  Langkah 6 : Mengevaluasi Hasil Seberapa efektif strategi telah membantu organisasi mencapai tujuanya? Penyesuaian apa yang dibutuhkan? Setelah menilai hasil strategi sebelumnya, kemudian ditentukan apakah memang diperlukan perubahan atau tidak.
  8. 8. Tipe strategi organisasional ada 3 : 1. Strategi Korporasi / Corporate Strategis 2. Strategi Kompetitif / Competitive Strategis 3. Strategi Fungsional / Functional Strategis Bagan 9.3
  9. 9. A. Apa itu corporate strategies? Strategi korporasi adalah yang menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau yang ingin dimasuki dan apa yang ingin di kerjakan oleh perusahaan dengan bisnis tersebut. B. Apa saja tipe dari corporate strategy? 1. Growth (Strategi Pertumbuhan) 2. Stability (Strategi Stabilitas) 3. Renewal (Strategi Pembaharuan)
  10. 10.  Strategi Pertumbuhan : organisasi memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui bisnis yang sudah ada maupun melalui bisnis baru.  Integrasi vertikal  Integrasi horizontal  Diversifikasi  Berhubungan  Tidak berhubungan
  11. 11.  Strategi Stabilitas : organisasi tetap melakukan apa yang sedang dilakukan saat ini.  Strategi Pembaharuan : strategi organisasi yang harus dikembangkan seorang manajer saat menghadapi kesulitan untuk mengatasi kinerja yang menurun.  Strategi pengurangan biaya  Strategi pemutarbalikan
  12. 12. C. Bagaimana corporate strategies dikelola? Ketika strategi korporasi yang diterapkan organisasi meliputi sejumlah bisnis, manajer dapat mengelola kumpulan atau portofolio, bisnis ini dengan menggunakan alat yang disebut matriks portofolio korporasi. Matriks ini menyediakan kerangka untuk memahami bisnis yang berbeda –beda dan membantu manajer menyusun prioritas alokasi sumber daya.
  13. 13. 2. Strategi Kompetitif Strategi organisasi tentang bagaimana organisasi tersebut akan bersaing dalam bisnisnya. Peran keunggulan kompetitif : keunggulan kompetitif = keunggulan unik : organisasi melakukan apa yang tidak bisa dilakukan oleh organisasi lain. a. Kualitas sebagai keunggulan kompetitif b. Mempertahankan keunggulan kompetitif c. Lima model kekuatan
  14. 14. Lima model kekuatan
  15. 15. 3. Strategi Fungsional Strategi yang digunakan oleh berbagai departemen fungsional organisasi untuk mendukung strategi kompetitif.
  16. 16. Manajer membutuhkan Fleksibilitas Strategic Yaitu kemampuan untuk menyadari perubahan eksternal utama, untuk mengalokasikan sumber daya secara cepat, dan menyadari kapan keputusan strategik tidak berhasil. Mengingat ketidakpastian lingkungan yang sangat tinggi yang dihadapi para manajer dewasa ini, fleksibilitas strategik secara absolut memang diperlukan.
  17. 17.  Pengetahuan tentang pasar yang dilayani perusahaan  Pengetahuan tentang persaingan  Memahami isu yang dihadapi oleh pelanggan  Pengetahuan tentang kondisi pasar secara keseluruhan
  18. 18. Strategi E-Bussiness Manajer menggunakan strategi e-bussiness untuk mengembangkan keunggulan kompetitif yang tahan lama. Strategi Layanan Pelanggan Strategi yang mengharuskan perusahaan untuk memberikan apa yang diinginkan pelanggan, berkomunikasi secara efektif denganya, dan memberikan pelatihan pelayanan pelanggan kepada karyawan. Masalah Manajemen Strategik Saat Ini
  19. 19. Strategi Inovasi Strategi yang tidak selalu fokus pada produk yang radikal dan bersifat terobosan saja. Manajer harus memutuskan : 1. Dimana penekanan upaya inovasinya ditekankan 2. Strategi penetapan waktu inovasi
  20. 20. : organisasi yang pertama kali membawa inovasi produk ke pasar atau menggunakan inovasi proses yang baru. keunggulan kelemahan Reputasi menjadi inovatif dan pemimpin industri Ketidakpastian atas arah teknologi dan pasar yang pasti Manfaat biaya dan pembelajaran Risiko pesaing meniru inovasi Pengendalian terhadap sumber daya langka dan membuat pesaing tidak dapat mengaksesnya Risiko keuangan dan strategik Peluang untuk mulai membangun hubungan pelanggan dan loyalitas pelanggan Biaya pengembangan tinggi

×