SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
ORGANIZATIONAL
CULTURE
ZAINA ALKAFF (6019210056)
CURRICULUM
VITAE
Email :
Zainaalkaff1807@gmail.com
No HP : 082298952767
Nama : Zaina Alkaff
Tempat, Tanggal Lahir :
Jakarta, 18 Juli 1999
Pendidikan :
Sd Pengadilan 2 Bogor (2005-2011)
SMP Taruna Andigha Bogor (2011-2014)
SMA Negeri 8 Bogor (2014-2017)
Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
(2019 – sekarang)
Definisi Organizational Culture
• Budaya organisasi adalah ide dalam bidang studi organisasi dan manajemen yang
menggambarkan psikologi, sikap, pengalaman, kepercayaan dan nilai-nilai (nilai pribadi
dan budaya) dari suatu organisasi. Ini telah didefinisikan sebagai “kumpulan nilai dan
norma tertentu yang dibagikan oleh orang dan kelompok dalam suatu organisasi dan
yang mengendalikan cara mereka berinteraksi satu sama lain dan dengan para
pemangku kepentingan di luar organisasi (Bisen & Priya, 2010).
• Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai nilai-nilai bersama, kepercayaan, asumsi,
dan pola perilaku dalam suatu organisasi (Riggio, 2013)
• Budaya organisasi terdiri dari nilai-nilai bersama, kepercayaan, dan tradisi yang ada di
antara individu dalam organisasi (Aamodt, 2016)
● Nilai-nilai yang dinyatakan dan tidak dinyatakan.
● Ekspresi berlebihan dan implisit untuk perilaku anggota.
● Adat istiadat dan ritual.
● Cerita dan mitos tentang sejarah kelompok.
● Shoptalk — bahasa khas yang digunakan di dalam dan
tentang grup.
● Climate — perasaan yang ditimbulkan oleh cara
anggota berinteraksi satu sama lain, dengan orang luar,
dan dengan lingkungan mereka, termasuk ruang fisik
yang mereka tempati.
● Metafora dan simbol — mungkin tidak disadari tetapi
dapat ditemukan terkandung dalam elemen budaya
lain.
Elemen-elemen Budaya
Organisasi (Bisen & Priya, 2010)
Budaya yang lebih besar dari suatu bangsa, masyarakat, atau kelompok etnis dapat
memiliki pengaruh penting pada pengembangan budaya organisasi kerja. Menurut
Hofstede, ada lima dimensi utama di mana budaya masyarakat berbeda, seperti apakah
budaya memiliki basis individualistis, di mana nilai-nilai dipusatkan pada pencapaian
individu dan individu, atau basis kolektif, di mana nilai-nilai difokuskan pada kelompok atau
kolektif.
Meskipun budaya masyarakat dapat memiliki pengaruh langsung pada budaya organisasi
kerja, pengaruh budaya ini juga penting dalam organisasi yang pekerjanya terdiri dari
anggota dari beragam latar belakang budaya. Dengan memahami perbedaan sistematis
dalam masyarakat di mana organisasi kerja tertanam, dan perbedaan budaya pada pekerja
dari berbagai bangsa dan masyarakat, itu akan membantu meningkatkan pemahaman
umum kita tentang perilaku kerja.
Pengaruh Sosial Terhadap
Budaya Organisasi (Riggio, 2013)
Jenis – Jenis Budaya Organisasi
(Bisen & Priya, 2010)
• Budaya yang kuat dikatakan ada di mana staf merespons stimulus karena
keterkaitan mereka dengan nilai-nilai organisasi. Dalam lingkungan seperti itu,
budaya yang kuat membantu perusahaan beroperasi seperti mesin yang
diminyaki dengan baik, berlayar bersama dengan eksekusi yang luar biasa dan
mungkin penyesuaian kecil dari prosedur yang ada di sana-sini.
• Budaya yang berpusat pada pemimpin di mana semua kekuatan terkonsentrasi
pada pemimpin. Mereka menekankan kepada pekerja untuk mematuhi
perintahnya dan bekerja dalam disiplin. Hukuman dijatuhkan jika ketidaktaatan
atau ketidakdisiplinan terjadi.
• Di mana nilai-nilai inti yang dimiliki bersama oleh sebagian besar anggota
organisasi disebut sebagai budaya dominan. Subkultur ditandai oleh
serangkaian nilai yang dibagikan oleh anggota divisi atau departemen.
• Budaya Mekanis menunjukkan nilai-nilai birokrasi dan feodalisme. Arah otoritas
mengalir dari atas ke tingkat bawah dan arus komunikasi dalam saluran yang
ditentukan.
• Budaya Klan — Tempat yang sangat ramah untuk bekerja di mana orang berbagi
banyak hal. Itu seperti keluarga besar.
• Budaya Hierarki — Tempat kerja yang banyak diformalkan. Prosedur mengatur
apa yang dilakukan orang.
• Budaya Adhokrasi — Tempat wirausaha dan kreatif yang dinamis untuk bekerja.
Orang-orang menjulurkan leher dan mengambil risiko.
• Budaya Pasar — Organisasi berorientasi hasil yang perhatian utamanya adalah
menyelesaikan pekerjaan. Orang-orang kompetitif dan berorientasi pada tujuan.
Pentingnya Budaya Organisasi
(Bisen & Priya, 2010)
• Memfokuskan perhatian pada sisi manusia dari kehidupan organisasi dan
menemukan signifikansi dan pembelajaran bahkan dalam aspek yang paling
biasa.
• Mengklarifikasi pentingnya menciptakan sistem makna bersama yang tepat
untuk membantu orang bekerja bersama menuju hasil yang diinginkan.
• Dibutuhkan anggota terutama pemimpin, untuk mengakui dampak dari perilaku
mereka terhadap budaya organisasi.
• Ini mendorong pandangan bahwa hubungan yang dirasakan antara organisasi
dan lingkungannya juga dipengaruhi oleh asumsi dasar organisasi.
• Budaya organisasi menciptakan energi dan momentum. Energi akan menembus
organisasi dan menciptakan momentum baru untuk sukses.
Perbedaan Dalam Budaya
Organisasi (Landy & Conte, 2013)
• Ethnocentrism. Nilai-nilai perusahaan induk mendominasi. Contoh : ekspatriat Amerika
kami di Jepang hanya akan menolak untuk mengambil bagian dalam retret.
• Polycentrism. Nilai-nilai perusahaan lokal diterima. Contoh: ekspatriat kami akan setuju
untuk menghadiri retret.
• Regiocentrism. Nilai-nilai organisasi induk dan perusahaan lokal bergabung bersama.
Contoh: ekspatriat Amerika kami akan menyarankan agar retret diadakan selama jam
kerja atau bahwa anggota keluarga diizinkan untuk menemani para peserta jika mereka
mau, meskipun mereka diharapkan untuk menghibur diri mereka sendiri.
• Geocentrism. Kebijakan perusahaan-lebar baru dikembangkan untuk menangani
masalah dengan cara yang akan menciptakan perspektif global. Contoh : ekspatriat
kami akan bergabung dengan tim individu dari perusahaan induk dan lokal dengan
tujuan mengembangkan kebijakan global yang dapat diterapkan pada retret.
Mengubah Budaya Organisasi
(Bisen & Priya, 2010)
Organisasi tidak dapat mengubah budaya tanpa
mengetahui di mana organisasi ingin berada atau
elemen apa dari budaya organisasi saat ini yang perlu
diubah. Lebih sulit untuk mengubah budaya
organisasi yang sudah ada daripada menciptakan
budaya di organisasi yang benar-benar baru. Ketika
budaya organisasi sudah terbentuk, orang harus
melepaskan nilai-nilai lama, asumsi, dan perilaku
sebelum mereka dapat mempelajari yang baru.
2 Elemen
Penting Untuk
Menciptakan
Perubahan
Budaya
Organisasi
(Bisen & Priya, 2010)
Workers’ Support
Pekerja dalam organisasi harus mendukung perubahan
budaya, dan dengan cara di luar dukungan verbal. Mereka
harus menunjukkan dukungan perilaku untuk perubahan
budaya. Pekerja harus memimpin perubahan dengan
mengubah perilaku mereka sendiri. Sangat penting bagi
pekerja untuk secara konsisten mendukung perubahan.
Training
Perubahan budaya tergantung pada perubahan perilaku.
Anggota organisasi harus memahami dengan jelas apa
yang diharapkan dari mereka, dan harus tahu bagaimana
sebenarnya melakukan perilaku baru, begitu mereka telah
ditetapkan. Pelatihan bisa sangat berguna dalam
mengomunikasikan harapan dan mengajarkan perilaku
baru.
Referensi
Aamodt, M. G. (2016). Industrial/Organizational Psychology An Applied Approach (8th
ed.). Nelson Education.
Bisen, V., & Priya. (2010). Industrial Psychology. New Age International Publisher.
Landy, F. J., & Conte, J. M. (2013). Work In The 21st Century An Introduction To
Industrial And Organizational Psychology ( robert Jhonston & A. Melhorn (eds.); 4th ed.).
John Wiley & Sons, inc.
Riggio, R. E. (2013). Introduction to industrial/organizational psychology (L. w Porter
(ed.); 6th ed.). Pearson Education.
THANKYOU!

More Related Content

What's hot

Budaya kerja melayani
Budaya kerja melayaniBudaya kerja melayani
Budaya kerja melayaniGus Priyono
 
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasiOb2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasiAndi Iswoyo
 
6. budaya organisasi
6. budaya organisasi6. budaya organisasi
6. budaya organisasiPuryanto SS
 
3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budaya
3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budaya3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budaya
3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budayaesafsl
 
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi PemerintahBudaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi Pemerintahsetiadi_th
 
Budaya organisasi dan budaya kerja
Budaya organisasi dan budaya kerjaBudaya organisasi dan budaya kerja
Budaya organisasi dan budaya kerjaFitriana Jinne
 
Budaya kerja
Budaya kerjaBudaya kerja
Budaya kerjaHafiza .h
 
Teori budaya organisasi bab16 kelompok VI
Teori budaya organisasi bab16 kelompok VITeori budaya organisasi bab16 kelompok VI
Teori budaya organisasi bab16 kelompok VIHenry Zeptian
 
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasianBudaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasianFriskatriana
 
Teori Budaya Organisasi
Teori Budaya OrganisasiTeori Budaya Organisasi
Teori Budaya Organisasimankoma2013
 
Kebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasiKebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasiMhdHadrawi
 
6. budaya organisasi
6. budaya organisasi6. budaya organisasi
6. budaya organisasiPuryanto SS
 

What's hot (20)

Budaya kerja melayani
Budaya kerja melayaniBudaya kerja melayani
Budaya kerja melayani
 
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasiOb2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
 
Kebudayaan Organisasi
Kebudayaan OrganisasiKebudayaan Organisasi
Kebudayaan Organisasi
 
6. budaya organisasi
6. budaya organisasi6. budaya organisasi
6. budaya organisasi
 
3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budaya
3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budaya3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budaya
3. pengertian budaya organisasi dan perusahaan, hubungan budaya
 
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi PemerintahBudaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
10 culture
10   culture10   culture
10 culture
 
Budaya organisasi dan budaya kerja
Budaya organisasi dan budaya kerjaBudaya organisasi dan budaya kerja
Budaya organisasi dan budaya kerja
 
Budaya Kerja 1a
Budaya Kerja 1aBudaya Kerja 1a
Budaya Kerja 1a
 
ORAGANISASI BUDAYA
ORAGANISASI BUDAYA ORAGANISASI BUDAYA
ORAGANISASI BUDAYA
 
Budaya kerja
Budaya kerjaBudaya kerja
Budaya kerja
 
Teori budaya organisasi bab16 kelompok VI
Teori budaya organisasi bab16 kelompok VITeori budaya organisasi bab16 kelompok VI
Teori budaya organisasi bab16 kelompok VI
 
budaya organisasi
budaya organisasibudaya organisasi
budaya organisasi
 
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasianBudaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasian
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Teori Budaya Organisasi
Teori Budaya OrganisasiTeori Budaya Organisasi
Teori Budaya Organisasi
 
Kebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasiKebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasi
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
6. budaya organisasi
6. budaya organisasi6. budaya organisasi
6. budaya organisasi
 

Similar to Organisasi Budaya

Budaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan InovasiBudaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan InovasiRidho D'vhavoline
 
Budaya,kerativitas dan inovasi
Budaya,kerativitas dan inovasiBudaya,kerativitas dan inovasi
Budaya,kerativitas dan inovasiHarry Oktavianus
 
BUDAYA ORGANISASI.pptx
BUDAYA ORGANISASI.pptxBUDAYA ORGANISASI.pptx
BUDAYA ORGANISASI.pptxRetniPratiwi2
 
Kebudayaan Organisasi dan Perubahannya
Kebudayaan Organisasi dan PerubahannyaKebudayaan Organisasi dan Perubahannya
Kebudayaan Organisasi dan PerubahannyaNaila Farhani Azka
 
Organizational Cultures & Innovation
Organizational Cultures & InnovationOrganizational Cultures & Innovation
Organizational Cultures & InnovationDenisaRamandhaDewi
 
Budaya kreativitas dan inovasi
Budaya kreativitas dan inovasiBudaya kreativitas dan inovasi
Budaya kreativitas dan inovasiRevano Pm
 
Budaya, kreatif dan inovatif
Budaya, kreatif dan inovatifBudaya, kreatif dan inovatif
Budaya, kreatif dan inovatifSaiful Rohman
 
Organizational Culture and Change
Organizational Culture and ChangeOrganizational Culture and Change
Organizational Culture and ChangeAnnisaDewiRengganis
 
Budaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanBudaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanMuhammad Zdafirin
 
Pengertian perubahan sosial menurut para ahli
Pengertian perubahan sosial menurut para ahliPengertian perubahan sosial menurut para ahli
Pengertian perubahan sosial menurut para ahliAba Abdillah
 
Culture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan Perubahan
Culture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan PerubahanCulture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan Perubahan
Culture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan PerubahanRiskaIndriani4
 
Budaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasiBudaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasiLutfiyand
 
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMira Veranita
 
BUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYA
BUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYABUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYA
BUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYACindyMarchella
 
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...BrillianSatria1
 
Kultur organisasi p pt
Kultur organisasi p ptKultur organisasi p pt
Kultur organisasi p ptlenin888
 

Similar to Organisasi Budaya (20)

Budaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan InovasiBudaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan Inovasi
 
Budaya,kerativitas dan inovasi
Budaya,kerativitas dan inovasiBudaya,kerativitas dan inovasi
Budaya,kerativitas dan inovasi
 
BUDAYA ORGANISASI.pptx
BUDAYA ORGANISASI.pptxBUDAYA ORGANISASI.pptx
BUDAYA ORGANISASI.pptx
 
Kebudayaan Organisasi dan Perubahannya
Kebudayaan Organisasi dan PerubahannyaKebudayaan Organisasi dan Perubahannya
Kebudayaan Organisasi dan Perubahannya
 
Organizational Cultures & Innovation
Organizational Cultures & InnovationOrganizational Cultures & Innovation
Organizational Cultures & Innovation
 
Budaya kreativitas dan inovasi
Budaya kreativitas dan inovasiBudaya kreativitas dan inovasi
Budaya kreativitas dan inovasi
 
budaya organisasi
budaya organisasibudaya organisasi
budaya organisasi
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Budaya, kreatif dan inovatif
Budaya, kreatif dan inovatifBudaya, kreatif dan inovatif
Budaya, kreatif dan inovatif
 
creativity and innovation
creativity and innovationcreativity and innovation
creativity and innovation
 
Organizational Culture and Change
Organizational Culture and ChangeOrganizational Culture and Change
Organizational Culture and Change
 
Budaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanBudaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan Perubahan
 
Pengertian perubahan sosial menurut para ahli
Pengertian perubahan sosial menurut para ahliPengertian perubahan sosial menurut para ahli
Pengertian perubahan sosial menurut para ahli
 
Organizational Culture
Organizational CultureOrganizational Culture
Organizational Culture
 
Culture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan Perubahan
Culture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan PerubahanCulture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan Perubahan
Culture Organization and Innovation atau Budaya Organisasi dan Perubahan
 
Budaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasiBudaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasi
 
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
 
BUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYA
BUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYABUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYA
BUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHANNYA
 
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...
 
Kultur organisasi p pt
Kultur organisasi p ptKultur organisasi p pt
Kultur organisasi p pt
 

Organisasi Budaya

  • 2. CURRICULUM VITAE Email : Zainaalkaff1807@gmail.com No HP : 082298952767 Nama : Zaina Alkaff Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 18 Juli 1999 Pendidikan : Sd Pengadilan 2 Bogor (2005-2011) SMP Taruna Andigha Bogor (2011-2014) SMA Negeri 8 Bogor (2014-2017) Fakultas Psikologi Universitas Pancasila (2019 – sekarang)
  • 3. Definisi Organizational Culture • Budaya organisasi adalah ide dalam bidang studi organisasi dan manajemen yang menggambarkan psikologi, sikap, pengalaman, kepercayaan dan nilai-nilai (nilai pribadi dan budaya) dari suatu organisasi. Ini telah didefinisikan sebagai “kumpulan nilai dan norma tertentu yang dibagikan oleh orang dan kelompok dalam suatu organisasi dan yang mengendalikan cara mereka berinteraksi satu sama lain dan dengan para pemangku kepentingan di luar organisasi (Bisen & Priya, 2010). • Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai nilai-nilai bersama, kepercayaan, asumsi, dan pola perilaku dalam suatu organisasi (Riggio, 2013) • Budaya organisasi terdiri dari nilai-nilai bersama, kepercayaan, dan tradisi yang ada di antara individu dalam organisasi (Aamodt, 2016)
  • 4. ● Nilai-nilai yang dinyatakan dan tidak dinyatakan. ● Ekspresi berlebihan dan implisit untuk perilaku anggota. ● Adat istiadat dan ritual. ● Cerita dan mitos tentang sejarah kelompok. ● Shoptalk — bahasa khas yang digunakan di dalam dan tentang grup. ● Climate — perasaan yang ditimbulkan oleh cara anggota berinteraksi satu sama lain, dengan orang luar, dan dengan lingkungan mereka, termasuk ruang fisik yang mereka tempati. ● Metafora dan simbol — mungkin tidak disadari tetapi dapat ditemukan terkandung dalam elemen budaya lain. Elemen-elemen Budaya Organisasi (Bisen & Priya, 2010)
  • 5. Budaya yang lebih besar dari suatu bangsa, masyarakat, atau kelompok etnis dapat memiliki pengaruh penting pada pengembangan budaya organisasi kerja. Menurut Hofstede, ada lima dimensi utama di mana budaya masyarakat berbeda, seperti apakah budaya memiliki basis individualistis, di mana nilai-nilai dipusatkan pada pencapaian individu dan individu, atau basis kolektif, di mana nilai-nilai difokuskan pada kelompok atau kolektif. Meskipun budaya masyarakat dapat memiliki pengaruh langsung pada budaya organisasi kerja, pengaruh budaya ini juga penting dalam organisasi yang pekerjanya terdiri dari anggota dari beragam latar belakang budaya. Dengan memahami perbedaan sistematis dalam masyarakat di mana organisasi kerja tertanam, dan perbedaan budaya pada pekerja dari berbagai bangsa dan masyarakat, itu akan membantu meningkatkan pemahaman umum kita tentang perilaku kerja. Pengaruh Sosial Terhadap Budaya Organisasi (Riggio, 2013)
  • 6. Jenis – Jenis Budaya Organisasi (Bisen & Priya, 2010) • Budaya yang kuat dikatakan ada di mana staf merespons stimulus karena keterkaitan mereka dengan nilai-nilai organisasi. Dalam lingkungan seperti itu, budaya yang kuat membantu perusahaan beroperasi seperti mesin yang diminyaki dengan baik, berlayar bersama dengan eksekusi yang luar biasa dan mungkin penyesuaian kecil dari prosedur yang ada di sana-sini. • Budaya yang berpusat pada pemimpin di mana semua kekuatan terkonsentrasi pada pemimpin. Mereka menekankan kepada pekerja untuk mematuhi perintahnya dan bekerja dalam disiplin. Hukuman dijatuhkan jika ketidaktaatan atau ketidakdisiplinan terjadi. • Di mana nilai-nilai inti yang dimiliki bersama oleh sebagian besar anggota organisasi disebut sebagai budaya dominan. Subkultur ditandai oleh serangkaian nilai yang dibagikan oleh anggota divisi atau departemen.
  • 7. • Budaya Mekanis menunjukkan nilai-nilai birokrasi dan feodalisme. Arah otoritas mengalir dari atas ke tingkat bawah dan arus komunikasi dalam saluran yang ditentukan. • Budaya Klan — Tempat yang sangat ramah untuk bekerja di mana orang berbagi banyak hal. Itu seperti keluarga besar. • Budaya Hierarki — Tempat kerja yang banyak diformalkan. Prosedur mengatur apa yang dilakukan orang. • Budaya Adhokrasi — Tempat wirausaha dan kreatif yang dinamis untuk bekerja. Orang-orang menjulurkan leher dan mengambil risiko. • Budaya Pasar — Organisasi berorientasi hasil yang perhatian utamanya adalah menyelesaikan pekerjaan. Orang-orang kompetitif dan berorientasi pada tujuan.
  • 8. Pentingnya Budaya Organisasi (Bisen & Priya, 2010) • Memfokuskan perhatian pada sisi manusia dari kehidupan organisasi dan menemukan signifikansi dan pembelajaran bahkan dalam aspek yang paling biasa. • Mengklarifikasi pentingnya menciptakan sistem makna bersama yang tepat untuk membantu orang bekerja bersama menuju hasil yang diinginkan. • Dibutuhkan anggota terutama pemimpin, untuk mengakui dampak dari perilaku mereka terhadap budaya organisasi. • Ini mendorong pandangan bahwa hubungan yang dirasakan antara organisasi dan lingkungannya juga dipengaruhi oleh asumsi dasar organisasi. • Budaya organisasi menciptakan energi dan momentum. Energi akan menembus organisasi dan menciptakan momentum baru untuk sukses.
  • 9. Perbedaan Dalam Budaya Organisasi (Landy & Conte, 2013) • Ethnocentrism. Nilai-nilai perusahaan induk mendominasi. Contoh : ekspatriat Amerika kami di Jepang hanya akan menolak untuk mengambil bagian dalam retret. • Polycentrism. Nilai-nilai perusahaan lokal diterima. Contoh: ekspatriat kami akan setuju untuk menghadiri retret. • Regiocentrism. Nilai-nilai organisasi induk dan perusahaan lokal bergabung bersama. Contoh: ekspatriat Amerika kami akan menyarankan agar retret diadakan selama jam kerja atau bahwa anggota keluarga diizinkan untuk menemani para peserta jika mereka mau, meskipun mereka diharapkan untuk menghibur diri mereka sendiri. • Geocentrism. Kebijakan perusahaan-lebar baru dikembangkan untuk menangani masalah dengan cara yang akan menciptakan perspektif global. Contoh : ekspatriat kami akan bergabung dengan tim individu dari perusahaan induk dan lokal dengan tujuan mengembangkan kebijakan global yang dapat diterapkan pada retret.
  • 10. Mengubah Budaya Organisasi (Bisen & Priya, 2010) Organisasi tidak dapat mengubah budaya tanpa mengetahui di mana organisasi ingin berada atau elemen apa dari budaya organisasi saat ini yang perlu diubah. Lebih sulit untuk mengubah budaya organisasi yang sudah ada daripada menciptakan budaya di organisasi yang benar-benar baru. Ketika budaya organisasi sudah terbentuk, orang harus melepaskan nilai-nilai lama, asumsi, dan perilaku sebelum mereka dapat mempelajari yang baru.
  • 11. 2 Elemen Penting Untuk Menciptakan Perubahan Budaya Organisasi (Bisen & Priya, 2010) Workers’ Support Pekerja dalam organisasi harus mendukung perubahan budaya, dan dengan cara di luar dukungan verbal. Mereka harus menunjukkan dukungan perilaku untuk perubahan budaya. Pekerja harus memimpin perubahan dengan mengubah perilaku mereka sendiri. Sangat penting bagi pekerja untuk secara konsisten mendukung perubahan. Training Perubahan budaya tergantung pada perubahan perilaku. Anggota organisasi harus memahami dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, dan harus tahu bagaimana sebenarnya melakukan perilaku baru, begitu mereka telah ditetapkan. Pelatihan bisa sangat berguna dalam mengomunikasikan harapan dan mengajarkan perilaku baru.
  • 12. Referensi Aamodt, M. G. (2016). Industrial/Organizational Psychology An Applied Approach (8th ed.). Nelson Education. Bisen, V., & Priya. (2010). Industrial Psychology. New Age International Publisher. Landy, F. J., & Conte, J. M. (2013). Work In The 21st Century An Introduction To Industrial And Organizational Psychology ( robert Jhonston & A. Melhorn (eds.); 4th ed.). John Wiley & Sons, inc. Riggio, R. E. (2013). Introduction to industrial/organizational psychology (L. w Porter (ed.); 6th ed.). Pearson Education.