SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Tatap Muka
             ANGGARAN PERUSAHAAN
   1            M. Shobrie H.W., SE, CPHR, CPTr.




Sebagai Alat
Pengendalian
Manajemen:
Anggaran


                              S . T . B . I .
Anggaran

 Anggaran adalah laporan kuantitatif formal mengenai sumber daya
  yang disisihkan untuk melaksanakan aktivitas yang telah
  direncanakan selama jangka waktu tertentu.
 Anggaran menurut pengertian tersebut merupakan sarana yang
  paling luas digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan
  aktivitas di setiap tingkat dalam sebuah organisasi.
 Definisi Anggaran (Budget): Pernyataan kuantitatif formal mengenai
  sumber daya yang dialokasikan untuk aktivitas yang direncanakan
  selama kurun waktu tertentu.
Anggaran

 Ada beberapa alasan mengapa anggaran dipakai secara luas:
    Pertama, anggaran dapat dinyatakan dalam bentuk uang, yang mudah
     digunakan sebagai sebutan untuk beraneka ragam aktivitas organisasi,
     menerima karyawan baru dan melatih mereka, pembelian peralatan,
     manufaktur, periklanan dan penjualan.
    Kedua, aspek keuangan dari anggaran berarti bahwa anggaran secara
     langsung dapat menyampaikan informasi mengenai sebuah sumber
     daya kunci organisasi, modal, dan mengenai tujuan kunci organisasi,
     laba. Oleh karena itu, anggaran sangat disukai oleh perusahaan yang
     berorientasi pada laba.
    Ketiga, anggaran menetapkan standar prestasi kerja yang jelas dan
     tidak meragukan untuk jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun.
     Pada interval yang ditetapkan selama kurun waktu tersebut, prestasi
     kerja yang tercapai akan secara langsung dibandingkan dengan
     anggaran itu. Penyimpangan dapat dideteksi dengan cepat dan
     tindakan perbaikan segera diambil.
Jenis Anggaran Organisasi

 Anggaran Organisasi ada 2 Jenis :
    Anggaran operasi menunjukkan barang dan jasa yang
     diperkirakan akan dikonsumsi oleh organisasi salama periode
     anggaran. Biasanya anggaran operasi mencantumkan jumlah
     fisik (seperti liter minyak) maupun angka biaya.
    Anggaran keuangan menyatakan secara rinci uang yang
     akan dikeluarkan oleh organisasi selama periode yang sama
     dan darimana asal uang tersebut.

 Kedua jenis anggaran yang berbeda ini menyusun
  rencana anggaran perusahaan secara keseluruhan.
  Di sini, fleksibilitas dalam penganggaran diperlukan,
  karena pasar yang bersifat musiman dan tidak pasti.
Macam-macam Anggaran Lainnya

 Operating budget (anggaran operasi) : Anggaran yang
  menunjukkan barang dan jasa yang diharapkan akan dikonsumsi
  oleh organisasi dalam suatu periode anggaran.
 Financial budget (anggaran keuangan) : Anggaran yang merinci
  uang yang diharapkan akan dikeluarkan dalam periode anggaran
  dan menunjukkan sumbernya.
 Expense budget (anggaran pengeluaran) : Anggaran yang
  menjelaskan untuk apa saja uang dipakai.
 Engineered cost budget (anggaran biaya rekayasa) : Jenis
  anggaran pengeluaran yang menguraikan biaya material dan
  tenaga kerja masing-masing jenis yang dhasilkan, termasuk
  perkiraan biaya umum dan administrasi.
 Discretionary cost budget (anggaran biaya tanpa syarat) : Jenis
  anggaran pengeluaran yang digunakan untuk departemen dengan
  output tidak dapat diukur secara akurat.
Macam-macam Anggaran Lainnya

 Revenue budget (anggaran pendapatan) : Anggaran dari
  pendapatan penjualan yang diproyeksikan, digunakan untuk
  mengukur efektivitas pemasaran dan penjualan.
 Profil budget or master budget (anggaran laba atau anggaran
  induk) : Anggaran yang menggabungkan anggaran pengeluaran
  dan anggaran pendapatan dalam satu unit.
 Fixed cost (biaya tetap) : Pengeluaran yang tidak dipengaruhi oleh
  jumlah akumulasi dalam pusat tanggung jawab.
 Variable costs (biaya variabel) : Pengeluaran yang bervariasi
  secara langsung dengan jumlah pekerjaan yang dilaksanakan.
 Semivariable costs (biaya semivariabel) : Pengeluaran yang
  seperti biaya tenaga kerja untuk jangka pendek, bervariasi dengan
  jumlah pekerjaan yang dilaksanakan tetappi tidak secara
  proposional.
Menyusun Anggaran

   Ada 3 Jenis Biaya yang harus diperhatikan ketika kita
    menyusun Anggaran Variabel, yaitu biaya tetap, biaya
    variabel, dan biaya semi variabel :
    1. Biaya tetap. Biaya tetap adalah biaya yang tidak dipengaruhi
       oleh jumlah pekerjaan yang dilakukan dalam pusat tanggung
       jawab. Biaya ini hanya terakumulasi dengan berlalunya waktu.
           Misalnya, bagi banyak unit organisasi, pengeluaran untuk
            gaji bulanan, premi asuransi, sewa, dan biaya riset tidak
            akan berubah secara signifikan dengan tingkat aktivitas
            yang banyak bervariasi.
    2. Biaya variabel. Biaya variabel adalah pengeluaran yang
       berubah secara langsung tergantung pada jumlah pekerjaan
       yang dilaksanakan.
           Sebuah contoh adalah biaya bahan baku semakin
            banyak barang dibuat, semakin banyak jumlah (dan
            biaya) bahan baku yang diperlukan.
Menyusun Anggaran

    3. Biaya semivariabel. Biaya semivaribel adalah biaya yang berubah-
       ubah mengikuti volume pekerjaan yang dilaksanakan, tetapi tidak
       berbanding langsung. Biaya semivariabel seringkali merupakan bagian
       terbesar dari pengeluaran sebuah organisasi.
             Misalnya, biaya tenaga kerja dalam jangka pendek biasanya
              merupakan biaya semivariabel, banyaknya karyawan yang
              diterima (atau dikeluarkan) jarang secara langsung didasarkan
              pada perubahan dalam produksi sehari-hari. Begitu pula, biaya
              seluruh upaya penjualan keseluruhan kerapkali tidak berubah
              secara langsung dengan jumlah produk yang terjual.

   Dalam menyusun anggarannya, manajer harus berusaha untuk
    membagi-bagi biaya totalnya menjadi unsur-unsur biaya tetap,
    biaya variabel, dan biaya semivariabel. Hasilnya akan merupakan
    anggaran yang lebih akurat dan bermanfaat, walaupun variabilitas
    biaya seringkali sulit ditentukan.
Tugas Kelompok

 Tugas secara Ber-Kelompok
 Diketik dengan MS-Word di kertas A4 dengan rapih !

 Bahan akan diberitahukan kemudian kepada
  Ketua Kelas oleh Dosen, Tugas adalah terkait
  dengan pembahasan pada tatap muka 1-3.
Anggaran sebagai alat pengendalian manajemen

More Related Content

What's hot

AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGETAKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGETNurul Qamar
 
Tanggung jawab auditor
Tanggung jawab auditorTanggung jawab auditor
Tanggung jawab auditorresa_putra
 
Laporan hasil audit manajemen
Laporan hasil audit manajemenLaporan hasil audit manajemen
Laporan hasil audit manajemen9elevenStarUnila
 
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
 
Akuntansi Pendapatan PEMDA
Akuntansi Pendapatan PEMDAAkuntansi Pendapatan PEMDA
Akuntansi Pendapatan PEMDAMahyuni Bjm
 
soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing Astri Yulia
 
Akuntansi pajak penghasilan
Akuntansi pajak penghasilanAkuntansi pajak penghasilan
Akuntansi pajak penghasilansellyhood
 
Akuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujud
Akuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujudAkuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujud
Akuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujudJohn Narith
 
6 analisis aktivitas investasi
6 analisis aktivitas investasi6 analisis aktivitas investasi
6 analisis aktivitas investasireidjen raden
 
Beban dan Belanja Akuntansi Sektor Publik
Beban dan Belanja Akuntansi Sektor PublikBeban dan Belanja Akuntansi Sektor Publik
Beban dan Belanja Akuntansi Sektor PublikArshad Liantono
 
Akuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullAkuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullshandyaa
 
Akuntansi kombinasi bisnis
Akuntansi kombinasi bisnisAkuntansi kombinasi bisnis
Akuntansi kombinasi bisnisMalang
 
Manajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjang
Manajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjangManajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjang
Manajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjangDevy Sylvia Silaban
 
7. penyelesaian audit
7. penyelesaian audit7. penyelesaian audit
7. penyelesaian auditFaras Tika
 

What's hot (20)

AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGETAKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
AKUNTANSI MANAJEMENT FLEXIBLE BUDGET
 
Tanggung jawab auditor
Tanggung jawab auditorTanggung jawab auditor
Tanggung jawab auditor
 
SISTIM INFORMASI AKUNTANSI
SISTIM INFORMASI AKUNTANSISISTIM INFORMASI AKUNTANSI
SISTIM INFORMASI AKUNTANSI
 
Laporan hasil audit manajemen
Laporan hasil audit manajemenLaporan hasil audit manajemen
Laporan hasil audit manajemen
 
Pelatihan Anggaran Organisasi
Pelatihan Anggaran OrganisasiPelatihan Anggaran Organisasi
Pelatihan Anggaran Organisasi
 
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjono
 
anggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public managementanggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public management
 
sisdur akuntansi penerimaan kas
 sisdur akuntansi penerimaan kas sisdur akuntansi penerimaan kas
sisdur akuntansi penerimaan kas
 
Akuntansi Pendapatan PEMDA
Akuntansi Pendapatan PEMDAAkuntansi Pendapatan PEMDA
Akuntansi Pendapatan PEMDA
 
soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing
 
Akuntansi pajak penghasilan
Akuntansi pajak penghasilanAkuntansi pajak penghasilan
Akuntansi pajak penghasilan
 
Akuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujud
Akuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujudAkuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujud
Akuntansi Keuangan menengah - Aktiva tak berwujud
 
6 analisis aktivitas investasi
6 analisis aktivitas investasi6 analisis aktivitas investasi
6 analisis aktivitas investasi
 
Soal Penyusunan Master Budget
Soal Penyusunan Master BudgetSoal Penyusunan Master Budget
Soal Penyusunan Master Budget
 
Psak 2-laporan-arus-kas
Psak 2-laporan-arus-kasPsak 2-laporan-arus-kas
Psak 2-laporan-arus-kas
 
Beban dan Belanja Akuntansi Sektor Publik
Beban dan Belanja Akuntansi Sektor PublikBeban dan Belanja Akuntansi Sektor Publik
Beban dan Belanja Akuntansi Sektor Publik
 
Akuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullAkuntansi sewa full
Akuntansi sewa full
 
Akuntansi kombinasi bisnis
Akuntansi kombinasi bisnisAkuntansi kombinasi bisnis
Akuntansi kombinasi bisnis
 
Manajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjang
Manajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjangManajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjang
Manajemen keuangan bab 20 pendanaan jangka panjang
 
7. penyelesaian audit
7. penyelesaian audit7. penyelesaian audit
7. penyelesaian audit
 

Similar to Anggaran sebagai alat pengendalian manajemen

penganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemenpenganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemenFitri Bersahabat
 
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROLBUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROLCi Huang
 
Budgeting for planning and control
Budgeting for planning and controlBudgeting for planning and control
Budgeting for planning and controlEdy Kurniawan
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlJessyNovira
 
makalah penganggaran di akuntansi manajemen
makalah penganggaran di akuntansi manajemenmakalah penganggaran di akuntansi manajemen
makalah penganggaran di akuntansi manajemenFitri Bersahabat
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaOkviana Nargiya
 
Edwin prawira 1642211
Edwin prawira   1642211Edwin prawira   1642211
Edwin prawira 1642211Edwin Prawira
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaOkviana Nargiya
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaOkviana Nargiya
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaOkviana Nargiya
 
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptxsistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptxAnggiAnugrahBintara1
 
intro to budgeting.pptx
intro to budgeting.pptxintro to budgeting.pptx
intro to budgeting.pptxWidiSandita
 
Tugas budgeting for planning and control
Tugas budgeting for planning and controlTugas budgeting for planning and control
Tugas budgeting for planning and controlRifqaQanitahAmalia
 
Tugas akmen mariani 1642033
Tugas akmen mariani 1642033Tugas akmen mariani 1642033
Tugas akmen mariani 1642033Mariani Herlin
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Controlkennyogustianto123
 
Materi 1 anggaran
Materi 1 anggaranMateri 1 anggaran
Materi 1 anggaranHz Tena
 
Budgeting pertemuan 1
Budgeting pertemuan 1Budgeting pertemuan 1
Budgeting pertemuan 1budieto
 

Similar to Anggaran sebagai alat pengendalian manajemen (20)

penganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemenpenganggaran di akuntansi manajemen
penganggaran di akuntansi manajemen
 
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROLBUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
 
Budgeting for planning and control
Budgeting for planning and controlBudgeting for planning and control
Budgeting for planning and control
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
 
makalah penganggaran di akuntansi manajemen
makalah penganggaran di akuntansi manajemenmakalah penganggaran di akuntansi manajemen
makalah penganggaran di akuntansi manajemen
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatiga
 
Edwin prawira 1642211
Edwin prawira   1642211Edwin prawira   1642211
Edwin prawira 1642211
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatiga
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatiga
 
Budgeting
BudgetingBudgeting
Budgeting
 
Budgeting stain salatiga
Budgeting stain salatigaBudgeting stain salatiga
Budgeting stain salatiga
 
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptxsistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
sistem pengendalian manajemen kel.3 p.11.pptx
 
Akuntansi Manajemen
Akuntansi ManajemenAkuntansi Manajemen
Akuntansi Manajemen
 
intro to budgeting.pptx
intro to budgeting.pptxintro to budgeting.pptx
intro to budgeting.pptx
 
Tugas budgeting for planning and control
Tugas budgeting for planning and controlTugas budgeting for planning and control
Tugas budgeting for planning and control
 
Tugas akmen mariani 1642033
Tugas akmen mariani 1642033Tugas akmen mariani 1642033
Tugas akmen mariani 1642033
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
 
Anggaran Induk Perusahaan
Anggaran Induk PerusahaanAnggaran Induk Perusahaan
Anggaran Induk Perusahaan
 
Materi 1 anggaran
Materi 1 anggaranMateri 1 anggaran
Materi 1 anggaran
 
Budgeting pertemuan 1
Budgeting pertemuan 1Budgeting pertemuan 1
Budgeting pertemuan 1
 

More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.

More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (20)

Test Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat GambarTest Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat Gambar
 
Forever Life Management
Forever Life ManagementForever Life Management
Forever Life Management
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
 
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAANCONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
 
CONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAP
 
TRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERSTRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERS
 
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
 
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAUTEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
 
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIFTEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
 
THE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNINGTHE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNING
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENTTOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
 
TEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASITEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASI
 
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan AndaTeknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
 
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi BisnisStrategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
 

Anggaran sebagai alat pengendalian manajemen

  • 1. Tatap Muka ANGGARAN PERUSAHAAN 1 M. Shobrie H.W., SE, CPHR, CPTr. Sebagai Alat Pengendalian Manajemen: Anggaran S . T . B . I .
  • 2. Anggaran  Anggaran adalah laporan kuantitatif formal mengenai sumber daya yang disisihkan untuk melaksanakan aktivitas yang telah direncanakan selama jangka waktu tertentu.  Anggaran menurut pengertian tersebut merupakan sarana yang paling luas digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan aktivitas di setiap tingkat dalam sebuah organisasi.  Definisi Anggaran (Budget): Pernyataan kuantitatif formal mengenai sumber daya yang dialokasikan untuk aktivitas yang direncanakan selama kurun waktu tertentu.
  • 3. Anggaran  Ada beberapa alasan mengapa anggaran dipakai secara luas:  Pertama, anggaran dapat dinyatakan dalam bentuk uang, yang mudah digunakan sebagai sebutan untuk beraneka ragam aktivitas organisasi, menerima karyawan baru dan melatih mereka, pembelian peralatan, manufaktur, periklanan dan penjualan.  Kedua, aspek keuangan dari anggaran berarti bahwa anggaran secara langsung dapat menyampaikan informasi mengenai sebuah sumber daya kunci organisasi, modal, dan mengenai tujuan kunci organisasi, laba. Oleh karena itu, anggaran sangat disukai oleh perusahaan yang berorientasi pada laba.  Ketiga, anggaran menetapkan standar prestasi kerja yang jelas dan tidak meragukan untuk jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Pada interval yang ditetapkan selama kurun waktu tersebut, prestasi kerja yang tercapai akan secara langsung dibandingkan dengan anggaran itu. Penyimpangan dapat dideteksi dengan cepat dan tindakan perbaikan segera diambil.
  • 4. Jenis Anggaran Organisasi  Anggaran Organisasi ada 2 Jenis :  Anggaran operasi menunjukkan barang dan jasa yang diperkirakan akan dikonsumsi oleh organisasi salama periode anggaran. Biasanya anggaran operasi mencantumkan jumlah fisik (seperti liter minyak) maupun angka biaya.  Anggaran keuangan menyatakan secara rinci uang yang akan dikeluarkan oleh organisasi selama periode yang sama dan darimana asal uang tersebut.  Kedua jenis anggaran yang berbeda ini menyusun rencana anggaran perusahaan secara keseluruhan. Di sini, fleksibilitas dalam penganggaran diperlukan, karena pasar yang bersifat musiman dan tidak pasti.
  • 5. Macam-macam Anggaran Lainnya  Operating budget (anggaran operasi) : Anggaran yang menunjukkan barang dan jasa yang diharapkan akan dikonsumsi oleh organisasi dalam suatu periode anggaran.  Financial budget (anggaran keuangan) : Anggaran yang merinci uang yang diharapkan akan dikeluarkan dalam periode anggaran dan menunjukkan sumbernya.  Expense budget (anggaran pengeluaran) : Anggaran yang menjelaskan untuk apa saja uang dipakai.  Engineered cost budget (anggaran biaya rekayasa) : Jenis anggaran pengeluaran yang menguraikan biaya material dan tenaga kerja masing-masing jenis yang dhasilkan, termasuk perkiraan biaya umum dan administrasi.  Discretionary cost budget (anggaran biaya tanpa syarat) : Jenis anggaran pengeluaran yang digunakan untuk departemen dengan output tidak dapat diukur secara akurat.
  • 6. Macam-macam Anggaran Lainnya  Revenue budget (anggaran pendapatan) : Anggaran dari pendapatan penjualan yang diproyeksikan, digunakan untuk mengukur efektivitas pemasaran dan penjualan.  Profil budget or master budget (anggaran laba atau anggaran induk) : Anggaran yang menggabungkan anggaran pengeluaran dan anggaran pendapatan dalam satu unit.  Fixed cost (biaya tetap) : Pengeluaran yang tidak dipengaruhi oleh jumlah akumulasi dalam pusat tanggung jawab.  Variable costs (biaya variabel) : Pengeluaran yang bervariasi secara langsung dengan jumlah pekerjaan yang dilaksanakan.  Semivariable costs (biaya semivariabel) : Pengeluaran yang seperti biaya tenaga kerja untuk jangka pendek, bervariasi dengan jumlah pekerjaan yang dilaksanakan tetappi tidak secara proposional.
  • 7. Menyusun Anggaran  Ada 3 Jenis Biaya yang harus diperhatikan ketika kita menyusun Anggaran Variabel, yaitu biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semi variabel : 1. Biaya tetap. Biaya tetap adalah biaya yang tidak dipengaruhi oleh jumlah pekerjaan yang dilakukan dalam pusat tanggung jawab. Biaya ini hanya terakumulasi dengan berlalunya waktu.  Misalnya, bagi banyak unit organisasi, pengeluaran untuk gaji bulanan, premi asuransi, sewa, dan biaya riset tidak akan berubah secara signifikan dengan tingkat aktivitas yang banyak bervariasi. 2. Biaya variabel. Biaya variabel adalah pengeluaran yang berubah secara langsung tergantung pada jumlah pekerjaan yang dilaksanakan.  Sebuah contoh adalah biaya bahan baku semakin banyak barang dibuat, semakin banyak jumlah (dan biaya) bahan baku yang diperlukan.
  • 8. Menyusun Anggaran 3. Biaya semivariabel. Biaya semivaribel adalah biaya yang berubah- ubah mengikuti volume pekerjaan yang dilaksanakan, tetapi tidak berbanding langsung. Biaya semivariabel seringkali merupakan bagian terbesar dari pengeluaran sebuah organisasi.  Misalnya, biaya tenaga kerja dalam jangka pendek biasanya merupakan biaya semivariabel, banyaknya karyawan yang diterima (atau dikeluarkan) jarang secara langsung didasarkan pada perubahan dalam produksi sehari-hari. Begitu pula, biaya seluruh upaya penjualan keseluruhan kerapkali tidak berubah secara langsung dengan jumlah produk yang terjual.  Dalam menyusun anggarannya, manajer harus berusaha untuk membagi-bagi biaya totalnya menjadi unsur-unsur biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semivariabel. Hasilnya akan merupakan anggaran yang lebih akurat dan bermanfaat, walaupun variabilitas biaya seringkali sulit ditentukan.
  • 9. Tugas Kelompok  Tugas secara Ber-Kelompok  Diketik dengan MS-Word di kertas A4 dengan rapih !  Bahan akan diberitahukan kemudian kepada Ketua Kelas oleh Dosen, Tugas adalah terkait dengan pembahasan pada tatap muka 1-3.