Submit Search
Upload
The Seven Wastes Training
•
0 likes
•
180 views
Karwanchi Group Training Board
Follow
تدريب الفواقد السبعة في بيئة العمل
Read less
Read more
Education
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 24
Download now
Download to read offline
Recommended
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
المدرب محمد الملا
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
Recommended
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
المدرب محمد الملا
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
الخطة التنفيذية
الخطة التنفيذية
u083125
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
Ashraf Ghareeb
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
Six sigma presentation
Six sigma presentation
AbirAlYahmadi
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
More Related Content
What's hot
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
الخطة التنفيذية
الخطة التنفيذية
u083125
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
Ashraf Ghareeb
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
What's hot
(20)
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
الخطة التنفيذية
الخطة التنفيذية
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
Strategic planning Training
Strategic planning Training
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
Similar to The Seven Wastes Training
Six sigma presentation
Six sigma presentation
AbirAlYahmadi
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
Pdca
Pdca
Amgad Ezzat
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
ssuser0c8495
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
Bahaa Al Zubaidi
ف 1 الدرس الثانى
ف 1 الدرس الثانى
فتيات بنها النموذجى
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
HananZayed4
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
shiraznajat1
13_1.ppt
13_1.ppt
Iftikhar70
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
ssuser046cff
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
HananZayed4
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
Bahaa Al Zubaidi
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
Egypt
Problem solving
Problem solving
Dr Ghaiath Hussein
Work Study
Work Study
ahmad bassiouny
Similar to The Seven Wastes Training
(20)
Six sigma presentation
Six sigma presentation
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
Pdca
Pdca
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
ف 1 الدرس الثانى
ف 1 الدرس الثانى
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
13_1.ppt
13_1.ppt
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
Problem solving
Problem solving
Work Study
Work Study
More from Karwanchi Group Training Board
electronic formal communications Skills in companies
electronic formal communications Skills in companies
Karwanchi Group Training Board
Working Safely in Confined Spaces Training
Working Safely in Confined Spaces Training
Karwanchi Group Training Board
Safety Training
Safety Training
Karwanchi Group Training Board
First Aid Training
First Aid Training
Karwanchi Group Training Board
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
Karwanchi Group Training Board
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
Karwanchi Group Training Board
Maintenance Management Training
Maintenance Management Training
Karwanchi Group Training Board
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Karwanchi Group Training Board
Karwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Group Training Board
Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Group Training Board
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
Karwanchi Group Training Board
Food Safety Training
Food Safety Training
Karwanchi Group Training Board
More from Karwanchi Group Training Board
(12)
electronic formal communications Skills in companies
electronic formal communications Skills in companies
Working Safely in Confined Spaces Training
Working Safely in Confined Spaces Training
Safety Training
Safety Training
First Aid Training
First Aid Training
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
Maintenance Management Training
Maintenance Management Training
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Karwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Company ISO Certificates
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
Food Safety Training
Food Safety Training
Recently uploaded
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
OmarSelim27
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
r6jmq4dqcb
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
bassamshammah
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
fjalali2
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
أمل عرفات محمد العربي . جامعة جنوب الوادي -كلية تربيه عام الفرقة الثالثة قسم اللغه العربيه
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
Osama ragab Ali
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
shimaahussein2003
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
AhmedFares228976
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
h456ad
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
Recently uploaded
(16)
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
The Seven Wastes Training
1.
The Seven Wastes
2.
المشاكل لحل كايزن
أدوات هي طريقة لتحليل ظاهرة معينة مثل األعطال أو عيوب العمليات نسبة للقواعد ويستخدم مخطط السبب والنت يجة في اكتشاف األسباب الحقيقية للمشكلة بطريقة ،منظمة و يبين مخطط السبب والنتيجة والعالقة بين نتيجة ما ( مشكلة ما ) وجميع االسباب المحتملة المؤثرة فيها .
3.
4Ms ويمكن تلخيص األسباب الرئيسية وتصنيفها في أر بعة ،فئات يطلق عليها األيمات األربعة 4Ms ، ألن أسماءها جميعا تبتدئ بحرف M وهي : • األيدي العاملة Manpower • اآلالت Machinery • طرق اإلنتاج Methods • المواد الخام Materials
4.
ف يما خطوات يلي التحليل • دراستها خالل
من الظاهرة ووصف تحديد موقعيا . • حدوثها وميكانيكية كيفية بوصف وذلك ،الطبيعية القواعد تحري . • المشكلة حدوث في تتسبب التي الحاالت وتعريف تحديد . • اإلنتاج ومدخالت السابقة الخطوة في الناشئة الحاالت بين العالقة تحري . • والمقاييس والرسومات الفعلية الحاالت على بناء المثلى الحاالت تحديد لكل وذلك ، المشكلة حدوث في مؤثر عامل . • القياس طريقة تحري : ب الفجوة لقياس وثوقا األساليب أكثر بإيجاد وذلك الحاالت ين لها المثلى والقيم المؤثرة . • القصور أوجه وتعريف تحديد : الق عن تحيد التي العوامل كل بوضع وذلك المثلى يم اكتشافها يتم ثانوية عيوب أو خلل نقاط أية إلى باإلضافة قائمة في • تكرا ومنع القصور ومعالجة لتصحيح وذلك ،التحسين خطة وتنفيذ إعداد حدوثه ر .
5.
Way – Way
Analysis لماذا التسلسلي التحليل . لماذا هو عبارة عن تسلسل تفرعي يبدأ باإلجابة عن السؤال األول وينتهي بعد تك رار عملية السؤال بــ " لماذا " للوصول عند السبب الجذري ،للمشكلة وتطبق هذه األداء على األعطال والعيوب غير المزمنة ، يتم تجزئة المشكلة الرئيسة إلى ظواهر فرعي ،ة وصوال في كل مرة إلى ،نتيجة إلى أن تستنفذ كل اإلصابات المنطقية . حيث أن الفكرة الرئيسية من هذه األداة تقسيم المشكلة التي تواجهنا إلى مشاكل فر عية صغيرة والعمل على حلها واالنتهاء من المشكلة القائمة .
6.
Deming Cycle ديمنغ دورة ( (Plan
- Do – Check – Act ديمنغ مجلة أيضا تسمى والتي الحلزونية للتحسينات المستم رة Continuous Improvements Spiral بحيث تتكون من اربعة مراحل أساسية متتا بعة ومتكررة التحسين ،المستمر ويجب أن نتت بع خطواتها حتى نستطيع حل المشكلة التي ن واجهها .
7.
Deming Cycle ديمنغ دورة مراحل دورة ديمنغ األربعة هي : - خطط Plan - اعمل Do - راجع Check - اتخذ األجراء و طبقه ACT تستخدم دورة ديمنغ لتنسيق الجهود من أجل التحسي نات المستمرة في الشركة . وتؤكد على أن برامج التحسي نات يجب أن تبدأ أوال بالتخطيط ،الجيد الذي ينتج عنه ب النهاية اتخاذ االجراء المناسب . عملية
نستخدم كيف دي م نغ ل عملية ال تحليل وحل المشكالت ؟
8.
Deming Cycle ديمنغ دورة أوال : خطط - تحديد األسباب الرئيسية ،للمشكلة ومن ثم عمل خطة إلجراء التحسينات الم ،طلوبة وبعد ذلك طرح األفكار و االقتراحات لحل تلك ،المشاكل ويتم ذلك باستخدام ) مخ طط ،التدفق قاعدة باريتو 20 / 80 مخطط السبب ( 5W
' s - ( Where , Why , when What , Who ،والنتيجة العصف الذهني . - وضع جميع المشاكل التي تواجهها المنشأة في قائمة وترتيبها وفقا لألولوي ،ة و يتم اختيار المشكلة األكثر األهمية لحلها . - توضيح خلفية هذه ،المشكلة ولماذا اختيرت دون غير . - تحديد المواضيع التي ستنجز والمدة المطلوبة لحل المشكلة . - السيطرة وخرائط ،التكراري المضلع باستخدام البيانات مجمع ....
9.
Deming Cycle ديمنغ دورة أوال : خطط - احت
األسباب أكثر إيجاد ثم ،الحقيقية األسباب من والتحقق البيانات تحليل لحدوث ماال المشكلة . - ،األسباب تحديد باستخدام ( مخطط تدفق ،العمليات و مخطط السبب والنتيجة .) - المحتملة األسباب انتقاء باستخدام ( قاعدة ومخطط ،باريتو االنتشار .) - الثانوية األسباب عن الحقيقي السبب فصل . - باستخدام المشكلة حل محاولة ( البديه مخطط والنتيجة .) - المشكلة لحل التصحيحية واالجراءات األفكار اقتراح . - المشكلة لحل الكافي االهتمام إعطاء الحقيقية .
10.
Deming Cycle ديمنغ دورة ثانيا : أفعل إلى
يقلل وهذا ،صغير أو متدرج بشكل المشكلة لحل الالزمة التغييرات تنفيذ األدنى الحد من واالنقطاع اإلرباك الت والمراجعة الفحص يتم بينما ،الروتينية األنشطة في إذا ما أكد ال أم فعالة التغييرات كانت . ذلك ويتم خالل من : - البداية في صغير مستوى على تغيرات عمل لتجوبتها - المقترحة الجديدة الطرق لتنفيذ المكلفين األعضاء تدريب - المحددة التصحيحية اإلجراءات تنفيذ - التصحيحية اإلجراءات فعالية لتحديد المعلومات جميع - األداء نتيجة قياس
11.
Deming Cycle ديمنغ دورة ثالثا : راجع - الرئيسية
األداء مؤشرات ،المراجعة قوائم ،السيطرة خارطة المرحلة هذه يستخدم . الرب يعية . ال النتائج حققت قد التجريبية أو الصغيرة التغيرات كانت إذا ما التأكد على والعمل أم مرغوبة خالل من ،ال - تقييم شمل - التصحيحية اإلجراءات وبعد قبل البيانات مقارنة - بي الفرق مالحظة الهدف ن للخطة الحقيقي واالمتياز المتوقع . - تحدد الال التصحيحية اإلجراءات الفعلية والنتائج المطلوبة النتائج بين الفجوة زمة . - فحص باستخدام التغييرات نتائج أو آثار ( مخطط ،التكراري المضلع ،باريتو وخرائط السيطرة .) - مراقبة لها مخطط هو كما تعمل الجديدة التغييرات أن من للتأكد النتائج . - تقييم لصانعي ذلك عن تقرير وعمل القياسات القرار .
12.
Deming Cycle ديمنغ دورة رابعا : التطبيق
في المناسب اإلجراء اتخذ المناس اإلجراءات واتخاذ ،المطلوبة النتائج حققت إذا أجريت التي التغييرات تبني يتم لتنفيذ بة أكبر مستوى على التغيرات . ال النتيجة بين الفجوة وتحدد ،المنظمة نشاط من روتينية جزء التغيرات جعل يعني هذا مطلوبة جديدة تصحيحية إجراءات التخاذ حاجة هناك كانت إذا ما وتبيان ،المتحققة والنتيجة . يلي ما على المرحلة هذه تشمل : - تنفيذها تم التي العمليات تقييم وإعادة مراقبة . - حلها ومحاولة المتواجدة الثانوية المشاكل عن البحث . - المستقبلية الخطط تحديد . - التغييرات من القصوى االستفادة على العمل . - الالزم التدريب وعمل ،الجديدة للعملية المعايير وضع
13.
Deming Cycle ديمنغ دورة رابعا : التطبيق
في المناسب اإلجراء اتخذ يلي ما على المرحلة هذه تشمل : - الالزم التدريب وعمل ،الجديدة للعملية المعايير وضع . - للعملية التحسين من المزيد لعمل المطلوبة التغيرات نوعية تقرير . - المطلوبة النتائج تحرز لم حالة في المناسب اإلجراء اتخاذ . - الصغيرة التغييرات نجاح حال في أكبر مستوى على تغيرات عمل . - وثالثة ثانية لمرة الدورة تكرار ... مستمر بشكل وهكذا . مرحلة تحطي بيتم التغييرات نجاح عدم حالة في ، Act األولى المرحلة إلى والعودة ، Plan اإلتيان ومحاولة الدورة عمل ويتم ،المشكلة لحل جديدة بأفكار PDCA ثانية مرة . الدور في وقعت التي األخطاء من مستفيدين ،ثالثة مرة الدورة اعادة يتم ،المرجوة النتيجة تتحقق لم واذا ات السابقة
14.
النتيجة و السبب المشاك
لحل األداة هذه توضيح سيتم ل بربطها بالفواقد يلي كما ،السبعة : The Seven Wastes
15.
األول : اإلنتاج فرط بسببه
الفاقد Waste overproduction– Producing هو إنتاج سلع لم تقدم طلبيات لها يستدعي زيادة عدد ال عاملين وتكلفة التخزين والنقل . وقد اعتبر ( مساكي إماي ) الفاقد بسبب فرط اإلنتاج هدرة أساسية؛ ألنه يتسبب في حدوث هدر في ا لمناطق األخرى من العملية اإلنتاجية . والنتائج األسباب بسبب : ،السيء التخطيط والتنبؤ الر وغياب ،المتوقع الطلب بحجم السليم غير على قابة الجودة . النتيجة تكون : من واكثر كبيرة كميات إنتاج المطلوب س مما ،المتوقع الطلب حجم أو ذلك يؤثر بالمخزون السلع من والت المنتجات تلف ،المكان ضياع ،والتخزين المناولة ،الجاهزة غير كاليف لذلك المصاحبة المباشرة .
16.
الثاني : الحاجة عن الزائد
الكبير المخزون بسبب الفاقد Waste overproduction– Producing وهذا يعني الزيادة في المواد األولية أو في السلع المصنعة التي لم تستهلك في ال حال إذ إن ذلك قد يؤدي إلى طول بقائها وإلى تعطلها وتلفها أو تعرضها لبعض ،العيوب فضال على نفقات نقلها وتخزينها . ثم إن زيادة حجم المخزون يعني تجميد راس مال كبير غير مستغل . والنتائج األسباب بسبب : تحت والمخزون ،الخام والمواد ،الجاهزة المنتجات من كبيرة بكميات االحتفاظ التشغيل . النتيجة تكون : ا يتعذر بحيث ،الجاهزة والسلع المواد في المستثمر المال راس تعطل في ستثماره الى ويؤدي أخرى أغراض : - المخزون في الزائد االستثمار . - التخزين سوء بسبب والمواد السلع تلف . - المصنع من كبيرة مساحة الزائد المخزون يحتل . - مثل ،إضافية وتسهيالت معدات إلى الكبير المخزون يحتاج إضافية مناولة إلى تحتاج والمواد السلع : ع ،المخازن مال ...
17.
الثالث : المنتج في عيوب
بسبب الفاقد Producing defective products هي المنتجات التي ال تتطابق مع ،المواصفات بحيث ينتج عن ذلك هدر المواد والعمل المبذول فيها . فإنتاج منتجات " معيبة " " ، Defected أو إعادة إصالحها ، Reworked أو التخلص منها كنفايات Scrap بسبب ،العيوب كل هذا يعني فقد قدر كبير في المال والجهد والوقت والنتائج األسباب بسبب : المنت كتعرض ،المستهلك ومتطلبات لمواصفات المنتجة السلع مطابقة عدم ألضرار جات ( العطبة أو كالكسر ) أ تصنيع اعادة إلى بحاجة فتكون ،التصنيعية العمليات اثناء تصويب و ، المنتجة السلعة في العيوب Rework ، تدويرها إعادة أو Recycle منها التخلص أو Dispose .
18.
الثالث : المنتج في عيوب
بسبب الفاقد Producing defective products النتائج : - للزبائن الطلبيات تسليم في التأخير . - اإلنتاج تكاليف زيادة . - األولية للمواد هدر . - الكافي غير التدريب للعاملين . نتبع األسباب هذه ولحل : - المستهلك طلب على بناء المنتج تصميم تعديل أو تغيير . - والمنتجات المواد على العشوائية والرقابة التفتيش .
19.
الرابع : المنشأة داخل الضرورية
غير العاملين حركة في الفاقد كذهاب العامل إلى دورة مياه تقع في مكان ،بعيد وكذلك الحركة غير الضرورية التي ي قوم بها العامل على خط ،اإلنتاج كالبحث عن قطع غيار او عدد غير ،ذلك أو تأديته حركات غ ير ضرورية في أداء ،العمل والتي ال تضيف أي قيمة . األسباب والنتائج - يؤدي ،المصنع في والتسهيالت والمعدات للماكينات السيء الداخلي الترتيب ح إلى ركات غير من أخرى أجزاء أية أو لأليدي فعالة غير أو ضرورية خالل الجسم هي والتي ،العمل أداء متكررة محركات بطبيعتها . - والتخطيط ،والتفتيش ،واالختيار ،البحث أعمال بسبب ... اثناء الخ يؤدي العمل إلى تضيع العامل وتعب اجهاد من وتزيد ،الوقت
20.
الخامس : العمليات أو الحاجة
عن الزائدة المعالجة بسبب ،الفاقد السليمة غير القيام بخطوات غير ،ضرورية أو القيام بأعمال غير منتجة وهذا يتجلى في اتخاذ خط وات غير ضرورية في تصنيع ،المنتج وفي المعالجات غير ،الفعالة بسبب التصميم غ ير الجيد للمنتج وهذا يسبب باًعيو في ،اإلنتاج وضياع للوقت . األسباب والنتائج - بسبب المالئمة غير أو ،الزائدة العمليات : Processes inappropriate عدم إلى تؤدي والتي للمنتج قيمة أية اضافة . - بسبب البشر العمل ساعات فقدان إلى تؤدي السليمة غير اإلنتاج طريقة أو التصميم رداءة المواد ،ي الطاقة ،الخام ... وغيرها . - بسبب ع وقوى ،أطول زمنية مهل سيتطلب التصنيعية العملية في الضرورية غير الخطوات املة للمنتج قيمة أية تضيف وال ،التكلفة زيادة إلى تؤدي ،أكثر . - بسبب قدر عدم ذلك عن ينتج ،عليها الصيانة إجراءات ومتابعة الماكينات على المحافظة عدم ة المصممة الفنية امكانياتها وفق العمل على الماكينات .
21.
السادس : الوقت وإضاعة التأخير
بسبب الفاقد Waste of Waiting or Delay هذا يحدث عندما تكون مهمة العامل مجرد مراقبة آلة ،مؤتمتة أو الوقوف جانبه بانتظار ُ عدة أو قطعة غيار أو ،غيرها أو عندما ال يوجد للعامل ما يعمله بسبب وجود مخزون زائد من السلع التي ،ينتجها أو بسبب ت عطل ،آلة وغير ذلك . والنتائج األسباب - بسبب توقف العامل عن العمل ووجود اختناقات في العمل الناجمة عن انتظار تحرر الماكينة إل تمام العمليات التصنيعية على المواد واألجزاء تحت ،التشغيل وذلك لعدم توازن خط اإلنتاج؛ يؤدي إلى عدم انتظام تدفق المواد من المخازن إلى خطوط اإلنتاج . - بسبب تكرر تعطل الماكينات والمعدات ،واألجهزة بسبب اإلهمال وعدم إجراء عمليات الصيانة الالزمة عليها يؤدي إلى الحاجة إلى وقت طويل لتهيئة الماكينات وإعدادها للعمل .
22.
السابع : والمنتجات المواد ومناولة
نقل بسبب الفاقد هذا يحدث عند قطع مسافات طويلة في العمل أو في نقل المواد أو قطع الغ يار أو السلع المصنعة من وإلى أماكن التخزين . والنتائج األسباب - والمنتجات المواد لنقل الالزمة النقل وأحزمة ،الشوكية الرافعات ،الناقالت اعداد في النقص . - مرات عدة تنقل األشياء يجعل للمصنع الداخلي التخطيط رداءة . - جيدة حالة في ليست أنها أو ،النقل وسائل في تعطل . - محطة من األجزاء أو المواد نقل في التأخير تسبب ،المناسبة غير المواد ومناولة النقل أنظمة عليها التصنيعية العمليات إلتمام أخرى؛ إلى إنتاجية . - المواصالت لتسهيالت الصيانة أعمال في النقص Facilities Transport في التأخير سيسبب المطلوبة واألجزاء للمواد المناولة عمليات .
23.
The Seven Wastes
24.
شكرا لمشاركة
Download now