Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫المحتوى‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬
.‫المخاطر‬ ‫مفهوم‬
.‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
.‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫ه...
‫مقدمة‬
‫أو‬ ‫مادية‬ ‫أسباب‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التقليدية‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫إن‬
‫والدعاوى‬ ‫الموت‬ ...
‫المخاطر‬
.‫ونتائجه‬ ‫الحدث‬ ‫تحقق‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ ‫مركب‬ ‫مزيج‬ ‫بأنها‬ ‫المخاطر‬ ‫تعريف‬ ‫يمكن‬
‫المخاطر‬‫أيضا‬‫ه‬‫ى‬.‫...
‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تصنيف‬
:‫إستراتيجية‬‫عوامل‬ ‫بعدة‬ ‫تتأثر‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫للمنظمة‬ ‫اللجل‬ ‫طويلة‬ ‫الستراتيجية‬ ‫بالد...
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
.‫منظمة‬ ‫لي‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الدارة‬ ‫في‬ ‫أساسي‬ ‫لجزء‬ ‫دهي‬
‫الخطار‬ ‫لموالجهة‬ ‫م...
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫ولمختلف‬ ‫للمنظمة‬ ‫قيمة‬ ‫وبإضافة‬ ‫بالحماية‬ ‫المخاطر‬ ‫أداره‬ ‫تقوم‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المنظمة‬ ‫أدهداف‬...
(‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫)سياسة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
‫وميولها‬ ‫منهجها‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ...
(‫العليا‬ ‫الادارة‬ ‫)ادور‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
‫وخلق‬ ،‫للمنظمة‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التجاه‬ ‫تحديد‬ ‫مسئولية‬...
) ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫ادور‬(
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تتضمن‬
‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫إاداره‬ ‫في‬ ‫الولى‬ ‫ا...
(‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وظيفة‬ ‫)ادور‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
‫يعمل‬ ‫للخطر‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وظي...
(‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫)ادور‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
‫ادور‬ ‫يتضمن‬ ‫قد‬ ‫وعمليا‬ ،‫لخرى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫الداخل...
(‫والتطبيق‬ ‫)المواراد‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬
.‫بالمنظمة‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫تسياتسة‬ ‫لتطبيق‬ ‫الضرورية‬ ‫...
‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬
‫التخطيط‬:‫لعملية‬‫المخاطر‬ ‫إادارة‬‫والتساس‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫خريطة‬ ‫ورتسم‬
‫والمعايي...
‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫يتم‬‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬:‫طريق‬ ‫عن‬
:‫الهداف‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬ ‫ال...
‫المخاطر‬ ‫تحديد‬
.‫الهمية‬ ‫ذات‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.‫ذاتها‬ ‫بحد‬ ‫المشكلة‬ ‫أو‬ ‫المشاكل‬ ‫مصدر‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬...
‫المخاطر‬ ‫تحليل‬
‫التي‬ ‫والسوق‬ ‫بالمنظمة‬ ‫جوهرية‬ ‫معرفة‬ ‫يتطلب‬ ‫التأكد‬ ‫لعدم‬ ‫المنظمة‬ ‫تعرض‬ ‫تحديد‬
،‫ضمنها‬ ‫ت...
‫المخاطر‬ ‫وصف‬
،‫منهجي‬ ‫بأسلوب‬ ‫تعريفها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الطخطار‬ ‫عرض‬ ‫إلى‬ ‫المخاطر‬ ‫وصف‬ ‫يهدف‬
(‫جدول‬ ‫باستخدام‬ ‫...
‫المخاطر‬ ‫وصف‬ ‫جدول‬
‫تطوير‬
‫التستراتيجية‬
‫والسياتسة‬
‫الجراء‬
‫المتوقع‬
‫للتطوير‬
‫أتساليب‬
‫المعالجة‬
‫في‬ ‫والتحكم‬...
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
Project risk management for water harvesting in Darfur إدارة مخاطر المشروعات لبرنامج حصاد المياه - دارفور
Next
Upcoming SlideShare
Project risk management for water harvesting in Darfur إدارة مخاطر المشروعات لبرنامج حصاد المياه - دارفور
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

33

Share

أدارة المخاطر

Download to read offline

إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

أدارة المخاطر

  1. 1. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
  2. 2. ‫المحتوى‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ .‫المخاطر‬ ‫مفهوم‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسة‬ .‫العليا‬ ‫الدارة‬ ‫دور‬ .‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫دور‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وظيفة‬ ‫دور‬ .‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫دور‬ .‫والتطبيق‬ ‫الموارد‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ ‫التخطيط‬. ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬.‫وتحديدها‬ .‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ .‫المخاطر‬ ‫وصف‬ .‫المخاطر‬ ‫تقدير‬ .‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ .‫والتصالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬ .‫المخاطر‬ ‫معالجة‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫مراقبة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ (‫)معوقات‬ ‫محددات‬.
  3. 3. ‫مقدمة‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ‫أسباب‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التقليدية‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫إن‬ ‫والدعاوى‬ ‫الموت‬ ,‫الحوادث‬ ,‫الحرائق‬ ‫أو‬ ‫الطبيعية‬ ‫الكوارث‬ :‫)مثال‬ ‫قانونية‬ ‫المخاطر‬ ‫تلك‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫المالية‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫فإن‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫ومن‬ (‫القضائية‬ .‫المالية‬ ‫المقايضة‬ ‫أدوات‬ ‫باستخدام‬ ‫إدارتها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ،‫فقط‬ ‫العامة‬ ‫والمنظمات‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫محصورة‬ ‫وسيلة‬ ‫ليست‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫والفرص‬ ‫للفوائد‬ ‫النظر‬ ‫ويجب‬ .‫المد‬ ‫وقصيرة‬ ‫طويلة‬ ‫النشطة‬ ‫لكل‬ ‫ا‬ً ‫أيض‬ ‫ولكنها‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫المتأثرة‬ ‫المختلفة‬ ‫المصلحة‬ ‫بأطراف‬ ‫علقتها‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ .‫المنظمة‬ ‫بنشاط‬ ‫علقتها‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫جميع‬ ‫فإن‬ ,‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫نوع‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬‫منظم‬‫وكذلك‬ ‫الكبرى‬ ‫ات‬ ‫وال‬ ‫المجموعات‬‫منظم‬.‫المخاطر‬ ‫بإدارة‬ ‫مختص‬ ‫فريق‬ ‫لديها‬ ‫الصغرى‬ ‫ات‬
  4. 4. ‫المخاطر‬ .‫ونتائجه‬ ‫الحدث‬ ‫تحقق‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ ‫مركب‬ ‫مزيج‬ ‫بأنها‬ ‫المخاطر‬ ‫تعريف‬ ‫يمكن‬ ‫المخاطر‬‫أيضا‬‫ه‬‫ى‬.‫حدوثه‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫والثار‬ ‫حدث‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫بين‬ ‫ربط‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫ويمكن‬ .‫وداخلية‬ ‫خارجية‬ ‫عوامل‬ ‫من‬ ‫وأنشطتها‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬ ‫تنتج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ... ‫سلمة‬ ، ‫أمنية‬ ، ‫بيئية‬ ، ‫تشغيلية‬ ، ‫مالية‬ ، ‫إستراتيجية‬ ‫مثل‬ ‫الخطار‬ ‫من‬ ‫أنواع‬ ‫إلى‬ ‫أكثر‬ ‫تقسيمها‬ .‫الخ‬ ،‫للخطر‬ ‫والسلبية‬ ‫اليجابية‬ ‫بالجوانب‬ ‫ارتباطها‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫إلى‬ ‫بازدياد‬ ‫الاشارة‬ ‫يتم‬ ‫واليجابي‬ ‫السلبي‬ ‫الجانبين‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫العتبار‬ ‫بعين‬ ‫المعيار‬ ‫يأخذ‬ ‫ولذلك‬ ‫تركيز‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ،‫فقط‬ ‫سلبية‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫العتبار‬ ‫في‬ ‫الخذ‬ ‫يتم‬ ‫أنه‬ ‫عامة‬ ‫يلحظ‬ ،‫السلمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ .‫الضرر‬ ‫وتخفيض‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫السلمة‬ ‫خطر‬ ‫إدارة‬
  5. 5. ‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تصنيف‬ :‫إستراتيجية‬‫عوامل‬ ‫بعدة‬ ‫تتأثر‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫للمنظمة‬ ‫اللجل‬ ‫طويلة‬ ‫الستراتيجية‬ ‫بالدهداف‬ ‫تهتم‬ ،‫والتشريعية‬ ‫القانونية‬ ‫والتغيرات‬ ،‫والسيادية‬ ‫السياسية‬ ‫والمخاطر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫توافر‬ ‫)مدى‬ ‫منها‬ .(‫الطبيعية‬ ‫البيئة‬ ‫وتغيرات‬ ،‫والسمعة‬ :‫تشغيلية‬‫الدهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫سعيها‬ ‫خلل‬ ‫المنظمة‬ ‫توالجهها‬ ‫التي‬ ‫اليومي‬ ‫النشاط‬ ‫بنواحي‬ ‫تهتم‬ .‫الستراتيجية‬ :‫مالية‬‫مثل‬ ‫الخارلجية‬ ‫العوامل‬ ‫وتأثير‬ ‫للمنظة‬ ‫المالية‬ ‫النواحي‬ ‫على‬ ‫والرقابة‬ ‫الفعالة‬ ‫بالدارة‬ ‫تهتم‬ ‫السوقية‬ ‫التعرضات‬ ‫ومختلف‬ ‫الفائدة‬ ‫أسعار‬ ‫وتحركات‬ ،‫الصرف‬ ‫وأسعار‬ ،‫الئتمان‬ ‫توافر‬ ‫مدي‬ .‫الخرى‬ :‫المعرفية‬ ‫الدارة‬‫من‬ ‫وغيردهما‬ ‫والنتاج‬ ‫المعرفة‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫والرقابة‬ ‫الفعالة‬ ‫بالدارة‬ ‫تهتم‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫به‬ ‫المسموح‬ ‫غير‬ ‫الستخدام‬ ‫الخارلجية‬ ‫العوامل‬ ‫تتضمن‬ ‫وقد‬ .‫والتصالت‬ ‫الحماية‬ ‫عوامل‬ ‫الداخلية‬ ‫العوامل‬ ‫تتضمن‬ ‫وقد‬ .‫التكنولولجية‬ ‫والمنافسة‬ ،‫الطاقة‬ ‫وانقطاع‬ ،‫الفكرية‬ ‫للملكية‬ ‫الستخدام‬ .‫البشرية‬ ‫القوى‬ ‫عناصر‬ ‫أدهم‬ ‫فقدان‬ ‫أو‬ ‫الدارية‬ ‫النظم‬ ‫فشل‬ :‫القوانين‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬،‫التجارية‬ ‫والمواصفات‬ ،‫والبيئة‬ ،‫والسلمة‬ ‫الصحة‬ ‫مثل‬ ‫بنواحي‬ ‫يهتم‬ .‫القانونية‬ ‫والنواحي‬ ‫والتوظيف‬ ،‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ‫وحماية‬ ،‫المستهلك‬ ‫وحماية‬
  6. 6. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ .‫منظمة‬ ‫لي‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الدارة‬ ‫في‬ ‫أساسي‬ ‫لجزء‬ ‫دهي‬ ‫الخطار‬ ‫لموالجهة‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫المنظمات‬ ‫تتبعها‬ ‫التي‬ ‫اللجراءات‬ ‫دهي‬ ‫ومن‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫المستدامة‬ ‫المزايا‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ،‫لنشطتها‬ ‫المصاحبة‬ .‫النشطة‬ ‫كل‬ ‫محفظة‬ ‫دهذه‬ ‫ومعالجة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫دهو‬ ‫الجيدة‬ ‫المخاطر‬ ‫لدارة‬ ‫الساسي‬ ‫التركيز‬ .‫الخطار‬ ‫لكل‬ ‫المحتملة‬ ‫والسلبية‬ ‫اليجابيه‬ ‫الجوانب‬ ‫فهم‬ ‫علي‬ ‫تساعد‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتخفض‬ ‫النجاح‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ ‫تزيد‬ ‫فهي‬ ،‫المنظمة‬ ‫علي‬ ‫تؤثر‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫الدهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫وعدم‬ ‫الفشل‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ ‫كل‬. ‫وترتبط‬ ‫التطور‬ ‫ودائمة‬ ‫مستمرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أنشطة‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ .‫الستراتيجية‬ ‫تلك‬ ‫تطبيق‬ ‫وكيفية‬ ‫المنظمة‬ ‫بإستراتيجية‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫الخطار‬ ‫لجميع‬ ‫مع‬ ‫منهجية‬ ‫بطريقة‬ .‫الخصوص‬ ‫ولجه‬ ‫على‬ ‫المستقبل‬ ‫وفي‬ ‫والحاضر‬
  7. 7. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫ولمختلف‬ ‫للمنظمة‬ ‫قيمة‬ ‫وبإضافة‬ ‫بالحماية‬ ‫المخاطر‬ ‫أداره‬ ‫تقوم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المنظمة‬ ‫أدهداف‬ ‫دعم‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫المصلحة‬ ‫ذات‬ ‫الطراف‬: ‫بأسلوب‬ ‫المستقبلية‬ ‫النشطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫دعم‬ ‫بغرض‬ ‫للمنظمة‬ ‫عمل‬ ‫إطار‬ ‫تقديم‬ .‫فيها‬ ‫ومتحكم‬ ‫متناسق‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الولويات‬ ‫وتحديد‬ ‫والتخطيط‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أساليب‬ ‫تطوير‬ ‫السلبية‬ ‫والفرص‬ ‫والتغيرات‬ ،‫المنظمة‬ ‫لنشطة‬ ‫والمنظم‬ ‫الشامل‬ ‫الدراك‬ .‫المتاحة‬ ‫واليجابية‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫المسادهمة‬(‫والموارد‬ ‫المال‬ ‫لرأس‬ ‫الفعال‬ (‫التخصيص‬ .‫للمنظمة‬ ‫المتاحة‬ .‫الساسية‬ ‫غير‬ ‫النشاط‬ ‫مجالت‬ ‫في‬ ‫التقلبات‬ ‫تخفيض‬ .‫المنظمة‬ ‫وسمعة‬ ‫أصول‬ ‫وتطوير‬ ‫حماية‬ .‫المنظمة‬ ‫معلومات‬ ‫وقاعدة‬ ‫البشرية‬ ‫القوى‬ ‫ودعم‬ ‫تطوير‬ .‫التشغيل‬ ‫كفاءة‬ ‫تعظيم‬
  8. 8. (‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫)سياسة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬ ‫وميولها‬ ‫منهجها‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫سياسة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫علي‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ .‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫منهجها‬ ‫وكذلك‬ ‫المخاطر‬ ‫تجاه‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تجاه‬ ‫المسئوليات‬ ‫تحديد‬ ‫المخاطر‬ ‫سياسة‬ .‫كلها‬ ‫بيان‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫قانونية‬ ‫متطلبات‬ ‫أي‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫تشير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والسلمة‬ ‫الصحة‬ ‫مثال‬ ‫المنظمة‬ ‫سياسة‬.. ‫والتقنيات‬ ‫الدوات‬ ‫من‬ ‫مندمجة‬ ‫مجموعة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫بعمليات‬ ‫ترتبط‬ ‫للنشاط‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يتم‬.‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫وللعمل‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫تتطلب‬: .‫المنظمة‬ ‫ومدراء‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫التزام‬ .‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المسؤوليات‬ ‫توزيع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫بالمخاطر‬ ‫الوعي‬ ‫وتطوير‬ ‫لتدريب‬ ‫الملئمة‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ .‫المصلحه‬ ‫أصحاب‬
  9. 9. (‫العليا‬ ‫الادارة‬ ‫)ادور‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬ ‫وخلق‬ ،‫للمنظمة‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التجاه‬ ‫تحديد‬ ‫مسئولية‬ ‫العليا‬ ‫الادارة‬ ‫عاتق‬ ‫على‬ ‫يقع‬ ‫خل ل‬ ‫من‬ ‫تسبق‬ ‫ما‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ .‫فعالة‬ ‫بصورة‬ ‫لتعمل‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وهياكل‬ ‫بيئة‬ ‫وظيفة‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫المراجعة‬ ‫لجنة‬ ‫أو‬ ،‫تنفيذية‬ ‫غير‬ ‫لجنة‬ ‫أو‬ ،‫المدراء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫لادارة‬ ‫كراعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫قاادرة‬ ‫وتكون‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫أتسلوب‬ ‫مع‬ ‫تتلءم‬ .‫المخاطر‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ ‫تقييم‬ ‫عند‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫الادارة‬ ‫تأخذ‬ ‫أن‬ ،‫أادني‬ ‫كحد‬ ‫يجب‬ ‫يلي‬ ‫ما‬: .‫الخاص‬ ‫نشاطها‬ ‫ضمن‬ ‫تحملها‬ ‫المنظمة‬ ‫تستطيع‬ ‫التي‬ ‫المقبولة‬ ‫الخطار‬ ‫حجم‬ ‫ومدى‬ ‫طبيعة‬ .‫الخطار‬ ‫تلك‬ ‫تحقق‬ ‫احتمالية‬ .‫المقبولة‬ ‫غير‬ ‫الخطار‬ ‫إادارة‬ ‫كيفية‬ .‫النشاط‬ ‫على‬ ‫وتأثيره‬ ‫المخاطر‬ ‫تحقق‬ ‫احتما ل‬ ‫تخفيض‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ .‫المطبقة‬ ‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫وأنشطة‬ ‫المخاطر‬ ‫وعوائد‬ ‫تكاليف‬ .‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫عمليات‬ ‫فاعلية‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫العليا‬ ‫الادارة‬ ‫لقرارات‬ ‫الضمنية‬ ‫الثار‬..
  10. 10. ) ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫ادور‬( :‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تتضمن‬ ‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫إاداره‬ ‫في‬ ‫الولى‬ ‫المسئولية‬ ‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫تتحمل‬ .‫يومي‬ ‫أتساس‬ ‫اداخل‬ ‫بالمخاطر‬ ‫الوعي‬ ‫نشر‬ ‫عن‬ ‫مسئولة‬ ‫العمل‬ ‫وحدات‬ ‫تعتبر‬ .‫نشاطها‬ ‫خل ل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ،‫نشاطها‬ ‫الدورية‬ ‫للجتماعات‬ ‫موضوع‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫تصبح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ووضع‬ ‫للخطر‬ ‫التعرض‬ ‫مجالت‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫للخذ‬ ‫وذلك‬ ‫للادارة‬ .‫فعا ل‬ ‫للخطر‬ ‫تحليل‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أولويات‬ ‫ضمن‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫شمو ل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫وحدة‬ ‫إادارة‬ ‫تتأكد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المشروع‬ ‫انتهاء‬ ‫وحتى‬ ‫للمشروعات‬ ‫الذهنية‬ ‫المرحلة‬.
  11. 11. (‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وظيفة‬ ‫)ادور‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬ ‫يعمل‬ ‫للخطر‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وظيفة‬ ‫يتحمل‬ ‫قد‬ ‫المنظمة‬ ‫حجم‬ ‫على‬ ‫اعتماادا‬ ‫تتضمن‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ .‫الوقت‬ ‫طو ل‬ ‫يعمل‬ ‫المخاطر‬ ‫لاداره‬ ‫قسم‬ ‫إلى‬ ،‫الوقت‬ ‫من‬ ‫جزء‬ :‫يلي‬ ‫ما‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وظيفة‬ .‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وإتستراتيجية‬ ‫تسياتسة‬ ‫وضع‬ .‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫والتشغيلي‬ ‫التستراتيجي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫التعاون‬ .‫الملئم‬ ‫التعليم‬ ‫ويشمل‬ ‫المنظمة‬ ‫اداخل‬ ‫للخطر‬ ‫الثقافي‬ ‫الوعي‬ ‫بناء‬ .‫العمل‬ ‫لوحدات‬ ‫اداخليا‬ ‫للخطر‬ ‫وهيكل‬ ‫تسياتسة‬ ‫أعدااد‬ .‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫تصميم‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫نواحي‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫النصيحة‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الوظائف‬ ‫مختلف‬ ‫أنشطة‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ .‫المنظمة‬ ‫اداخل‬ .‫النشاط‬ ‫واتستمرارية‬ ‫الطوارئ‬ ‫برامج‬ ‫تتضمن‬ ‫والتي‬ ‫المخاطر‬ ‫مواجهة‬ ‫عمليات‬ ‫تطوير‬ .‫المصلحة‬ ‫وأصحاب‬ ‫العليا‬ ‫للادارة‬ ‫وتقديمها‬ ‫المخاطر‬ ‫عن‬ ‫التقارير‬ ‫أعدااد‬
  12. 12. (‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫)ادور‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬ ‫ادور‬ ‫يتضمن‬ ‫قد‬ ‫وعمليا‬ ،‫لخرى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫ادور‬ ‫يختلف‬ ‫قد‬ :‫يلي‬ ‫ما‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫كل‬ ‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ،‫الادارة‬ ‫بواتسطة‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ،‫الهامة‬ ‫الخطار‬ ‫على‬ ‫الداخلي‬ ‫المراجع‬ ‫عمل‬ ‫تركيز‬ .‫المنظمة‬ ‫اداخل‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫منح‬ .‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫الفعا ل‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ .‫الداخلية‬ ‫والمراجعة‬ ‫المخاطر‬ ‫بإادارة‬ ‫العاملين‬ ‫وتعليم‬ ‫الخطار‬ ‫وفحص‬ ‫تحديد‬ ‫أنشطة‬ ‫تسهيل‬ ‫الخ‬ ... ‫الداخلية‬ ‫المتابعة‬ ‫ولجنة‬ ‫العليا‬ ‫للادارة‬ ‫المقدم‬ ‫المخاطر‬ ‫تقرير‬ ‫إعدااد‬ ‫عملية‬ ‫تنسيق‬. ‫الداخلية‬ ‫المراجعة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ،‫معينة‬ ‫لمنظمة‬ ‫ملءمة‬ ‫الكثر‬ ‫الدور‬ ‫تحديد‬ ‫بغرض‬ ‫التستقللية‬ ‫بتحقيق‬ ‫الخاصة‬ ‫المهنية‬ ‫بالمتطلبات‬ ‫الخل ل‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫والموضوعية‬.
  13. 13. (‫والتطبيق‬ ‫)المواراد‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫وتنظيم‬ ‫هيكل‬ .‫بالمنظمة‬ ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫تسياتسة‬ ‫لتطبيق‬ ‫الضرورية‬ ‫المواراد‬ ‫توفير‬ ‫يجب‬ ‫المتوقع‬ ‫والجتماعي‬ ‫القتصاادي‬ ‫التأثير‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫قياتسها‬ ‫إلى‬ ‫التحكم‬ ‫إجراءات‬ ‫تحتاج‬ ‫تحتاج‬ ‫وكذلك‬ ،‫المقترحة‬ ‫الجراءات‬ ‫بتكلفة‬ ‫بالمقارنة‬ ‫أجراء‬ ‫أي‬ ‫اتخاذ‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫حاليا‬ ‫متوفر‬ ‫هو‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫وافتراضات‬ ‫تفصيل‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬ ‫إلى‬. ‫التساس‬ ‫تستصبح‬ ‫لنها‬ ‫معقولة‬ ‫بدقة‬ ‫حسابها‬ ‫ويجب‬ ،‫التطبيق‬ ‫تكاليف‬ ‫تحديد‬ ‫أول‬ ‫يجب‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ .‫التكاليف‬ ‫فعالية‬ ‫أتساتسه‬ ‫على‬ ‫تستقاس‬ ‫الذي‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫تطبيق‬ ‫تقرر‬ ‫أن‬ ‫للادارة‬ ‫يمكن‬ ‫النتائج‬ ‫بمقارنة‬ ‫ثم‬ ،‫أجراء‬ ‫أي‬ ‫اتخاذ‬ ‫عدم‬ .‫المخاطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫إجراءات‬ ‫تتفهم‬ ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫حيث‬ ،‫اختياري‬ ‫ليس‬ ‫والتشريعات‬ ‫القوانين‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬ ‫أحيانا‬ ‫ويوجد‬ .‫القوانين‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬ ‫لتحقيق‬ ‫للرقابة‬ ‫نظام‬ ‫تطبق‬ ‫وأن‬ ،‫المطبقة‬ ‫القوانين‬ .‫المخاطر‬ ‫ذلك‬ ‫مع‬ ‫تتناتسب‬ ‫ل‬ ‫ما‬ ‫خطر‬ ‫تخفيض‬ ‫تكلفة‬ ‫أن‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المرونة‬ ‫بعض‬ ‫تمويل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الخطار‬ ‫تأثير‬ ‫ضد‬ ‫مالية‬ ‫حماية‬ ‫على‬ ‫الحصو ل‬ ‫وتسائل‬ ‫إحدى‬ ‫عناصر‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫الخسائر‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫ملحظة‬ ‫يجب‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ .‫التامين‬ ‫هي‬ ‫المخاطر‬ ‫المصاحبة‬ ‫للتأمين‬ ‫القابلة‬ ‫غير‬ ‫التكاليف‬ ‫المثا ل‬ ‫تسبيل‬ ‫على‬ ،‫للتامين‬ ‫قابلة‬ ‫غير‬ ‫الخسارة‬ ‫الموظف‬ ‫لنفسية‬ ‫أضرار‬ ‫تتضمن‬ ‫قد‬ ‫والتي‬ ،‫والبيئية‬ ‫والسلمة‬ ‫الصحية‬ ‫للحواادث‬ ‫المنظمة‬ ‫ولسمعة‬.
  14. 14. ‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬ ‫التخطيط‬:‫لعملية‬‫المخاطر‬ ‫إادارة‬‫والتساس‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫خريطة‬ ‫ورتسم‬ ‫والمعايير‬‫تسيعتمد‬ ‫الذي‬‫عليها‬‫وأجندة‬ ‫للعملية‬ ‫إطار‬ ‫تعريف‬ ‫وكذلك‬ .‫للتحليل‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬.‫وتحديدها‬ .‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ .‫المخاطر‬ ‫وصف‬ .‫المخاطر‬ ‫تقدير‬ .‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ .‫والتصالت‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعدااد‬ .‫المخاطر‬ ‫معالجة‬ .‫المخاطر‬ ‫إادارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫مراقبة‬
  15. 15. ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يتم‬‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬:‫طريق‬ ‫عن‬ :‫الهداف‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬ ‫التحديد‬‫مشروع‬ ‫على‬ ‫العاملة‬ ‫والفرق‬ ‫المنظمات‬ ‫إن‬ ‫خطر‬ ‫إلى‬ ‫الهداف‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫يعرض‬ ‫حدث‬ ‫فأي‬ ,‫أهداف‬ ‫لديها‬ ‫جميعها‬ ‫ما‬ .‫خطورة‬ ‫يعتبر‬ ‫كليا‬ ‫أو‬ ‫جزئيا‬ ‫تسواء‬ :‫السيناريو‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬ ‫التحديد‬‫خلق‬ ‫يتم‬ ‫السيناريو‬ ‫تحليل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫للتفاعل‬ ‫تحليل‬ ‫أو‬ ‫ما‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫بديلة‬ ‫طرق‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫مختلفة‬ ‫تسيناريوهات‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫تسيناريو‬ ‫يولد‬ ‫حدث‬ ‫أي‬ ‫فإن‬ ‫لذا‬ ,‫معركة‬ ‫أو‬ ‫تسوق‬ ‫في‬ ‫القوى‬ ‫بين‬ ‫خطورة‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫يعرف‬ ,‫به‬ ‫مرغوب‬ ‫وغير‬ ‫تصوره‬ ‫تم‬ ‫الذي‬. :‫التصنيف‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬ ‫التحديد‬‫المصاادر‬ ‫جميع‬ ‫تفصيل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وهو‬ .‫للمخاطر‬ ‫المحتملة‬ :‫الشائعة‬ ‫المخاطر‬ ‫مراجعة‬‫الم‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬‫نظم‬‫بالمخاطر‬ ‫قوائم‬ ‫هناك‬ ‫ات‬ .‫المحتملة‬
  16. 16. ‫المخاطر‬ ‫تحديد‬ .‫الهمية‬ ‫ذات‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .‫ذاتها‬ ‫بحد‬ ‫المشكلة‬ ‫أو‬ ‫المشاكل‬ ‫مصدر‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫إلى‬ ‫التعرف‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أو‬ ‫المصدر‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫الحواادث‬ ‫فإن‬ ‫مصدرها‬ ‫أو‬ ‫المشكلة‬ ‫تعرف‬ ‫عندما‬ .‫فيها‬ ‫البحث‬ ‫يمكن‬ ‫مشكلة‬ ‫إلى‬ ‫تقواد‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫تلك‬
  17. 17. ‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫التي‬ ‫والسوق‬ ‫بالمنظمة‬ ‫جوهرية‬ ‫معرفة‬ ‫يتطلب‬ ‫التأكد‬ ‫لعدم‬ ‫المنظمة‬ ‫تعرض‬ ‫تحديد‬ ،‫ضمنها‬ ‫تتواجد‬ ‫التي‬ ‫والثقافية‬ ‫والسياسية‬ ‫والجتماعية‬ ‫القانونية‬ ‫والبيئة‬ ،‫فيه‬ ‫تشارك‬ ‫ذلك‬ ‫ويشمل‬ ،‫والتشغيلية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫المنظمة‬ ‫لهداف‬ ‫السليم‬ ‫الفهم‬ ‫كذلك‬ ‫ويتطلب‬ ‫تلك‬ ‫بتحقيق‬ ‫المرتبطة‬ ‫والتهديدات‬ ‫والفرص‬ ‫المنظمة‬ ‫نجاح‬ ‫لضمان‬ ‫الحيوية‬ ‫العوامل‬ .‫الهداف‬
  18. 18. ‫المخاطر‬ ‫وصف‬ ،‫منهجي‬ ‫بأسلوب‬ ‫تعريفها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الطخطار‬ ‫عرض‬ ‫إلى‬ ‫المخاطر‬ ‫وصف‬ ‫يهدف‬ (‫جدول‬ ‫باستخدام‬ ‫)مثل‬‫لتسهيل‬ ‫المخاطر‬ ‫لوصف‬ ‫منفصل‬ ‫جدول‬ ‫استخدام‬ ‫ويمكن‬ ‫ضروري‬ ‫جيدة‬ ‫بطريقة‬ ‫مصمم‬ ‫أسلوب‬ ‫واستخدام‬ ،‫الطخطار‬ ‫وفحص‬ ‫وصف‬ ‫عملية‬ .‫شاملة‬ ‫بطريقة‬ ‫الطخطار‬ ‫وفحص‬ ‫ووصف‬ ‫تعريف‬ ‫إجراءات‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫من‬ ‫يصبح‬ ،‫الجدول‬ ‫متضمنها‬ ‫طخطر‬ ‫كل‬ ‫واحتمالت‬ ‫نتائج‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫أطخذنا‬ ‫إذا‬ ‫أكثر‬ ‫بطريقة‬ ‫التحليل‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫والتي‬ ‫الرئيسية‬ ‫للطخطار‬ ‫الولوية‬ ‫إعطاء‬ ‫الممكن‬ .‫تفصيل‬ ‫القرارات‬ ‫ولتخاذ‬ ‫للنشطة‬ ‫والمصاحبة‬ ‫تعريفها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الطخطار‬ ‫تصنيف‬ ‫يمكن‬ .(‫وتشغيلية‬ ‫)تكتيكية‬ ‫ومشروع‬ ،‫إستراتيجية‬ ‫إلى‬ ‫وطخلل‬ ‫للمشروعات‬ ‫التصور‬ ‫مرحلة‬ ‫ضمن‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫دمج‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫مشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬.
  19. 19. ‫المخاطر‬ ‫وصف‬ ‫جدول‬ ‫تطوير‬ ‫التستراتيجية‬ ‫والسياتسة‬ ‫الجراء‬ ‫المتوقع‬ ‫للتطوير‬ ‫أتساليب‬ ‫المعالجة‬ ‫في‬ ‫والتحكم‬ ‫المخاطر‬ ‫التحمل‬ (‫للخطر‬ ‫)الميل‬ ‫التقدير‬ ‫الكمي‬ ‫للمخاطر‬ ‫توقعات‬ ‫الادارة‬ ‫العليا‬ ‫طبيعة‬ ‫المخاطر‬ ‫مجال‬ ‫المخاطر‬ ‫المخاطر‬ ‫الادارة‬ ‫وتحديد‬ ‫عن‬ ‫المسئولة‬ ‫تطوير‬ ‫التستراتيجية‬ ‫والسياتسة‬ ‫توصيات‬ ‫لتخفيض‬ ‫المخاطر‬ ‫الوتسائل‬ ‫التي‬ ‫الولية‬ ‫بواتسطتها‬ ‫يتم‬ ‫المخاطر‬ ‫أاداره‬ ،
  • drhatem

    Feb. 4, 2021
  • AbdulkhaleqAlobidi

    Jan. 2, 2021
  • MahmoudAkel3

    Dec. 27, 2020
  • nabeelalshatti1

    Jul. 23, 2020
  • MostafaAbuElyazid

    Jun. 3, 2020
  • ssuser8d94cd

    Mar. 28, 2020
  • BoDavidLSOC

    Apr. 29, 2018
  • artoof

    Jan. 24, 2018
  • MustafaSalehAhmed

    Nov. 9, 2017
  • AliOsama17

    Oct. 26, 2017
  • BILALALKAFAWIN

    Oct. 19, 2017
  • saifasad

    Jul. 25, 2017
  • ghadarashed2000

    May. 25, 2017
  • ossama62

    Mar. 23, 2017
  • ibrahimshahin779

    Mar. 10, 2017
  • rayahalkhaldi

    Feb. 9, 2017
  • menasedik

    Nov. 6, 2016
  • abuyamen2012

    Nov. 1, 2016
  • IbrahimFahmy3

    Jul. 2, 2016
  • samirmoghazy

    Jul. 2, 2016

إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.

Views

Total views

12,176

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

41

Actions

Downloads

1,578

Shares

0

Comments

0

Likes

33

×