"Asertivno komuniciranje i veštine interne komunikacije"
Kako komunicirati asertivno sa kolegama i kupcima?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Vodič o tehnikama javnog nastupanja.
Klasifikacija svih najvažnijih segmenata kada je reč o ubedljivom, dikcijski razložnom, harizmatičnom govorenju.
Saveti za savladavanje treme, razvijanje prezentacijskih veština, pozitivan i uverljiv govor tela, slikovito izlaganje.
Prezentacija sa radionice održane u prostoru Pro-Selfa, Beogradska 8, 25. maja 2016. Autor: Lucija Šantić, sertifikovani master lajf-kouč psihodinamskog OLI metoda.
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na posluMiodrag Kostic, CMC
Trening "Motivisanje i stimulisanje zaposlenih"
Kako povećati zadovoljstvo stimulaciju i učinak zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening "Interna komunikacija unutar kompanije"
Kako ostvariti efektnu i razumljivu komunikaciju?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Vodič o tehnikama javnog nastupanja.
Klasifikacija svih najvažnijih segmenata kada je reč o ubedljivom, dikcijski razložnom, harizmatičnom govorenju.
Saveti za savladavanje treme, razvijanje prezentacijskih veština, pozitivan i uverljiv govor tela, slikovito izlaganje.
Prezentacija sa radionice održane u prostoru Pro-Selfa, Beogradska 8, 25. maja 2016. Autor: Lucija Šantić, sertifikovani master lajf-kouč psihodinamskog OLI metoda.
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na posluMiodrag Kostic, CMC
Trening "Motivisanje i stimulisanje zaposlenih"
Kako povećati zadovoljstvo stimulaciju i učinak zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening "Interna komunikacija unutar kompanije"
Kako ostvariti efektnu i razumljivu komunikaciju?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening kurs "Prezentacione i komunikacione veštine"
Kako uspešno prezentirati i komunicirati u javnom nastupu?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Trening "Upravljanje i rešavanje konflikata zaposlenih"
Kako sprečiti i lečiti konflikte zaposlenih na poslu?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening "Veštine prezentiranja i javni nastup"
Kako uspešno prezentirati u javnom nastupu?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
Trening rešavanja menadzerskih problema
Kako rešavati probleme i donositi odluke u timu?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - www.poslovnaznanja.com/
Ova prezentacija o "pozitivnom unutrašnjem govoru" - predstavljena je kroz 33 slike, a one su uvod u vežbu za prevazilaženje strahova, fobija, anksioznosti i niskog samopouzdanja.
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Similar to Trening asertivna komunikacija obuka (20)
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...Miodrag Kostic, CMC
Digital transformation consulting workshop training course
How to create expert analyses, digital road map and strategy?
Miodrag Kostic, CMC, CDC
Certified digital transformation expert, consultant - Serbia, Belgrade
http://www.businessknowledge.biz/
http://www.miodragkostic.com/
Miodrag Kostic CMC, freelance business skills trainer
CMC Certified Management Consultant, trainer and facilitator
Business Knowledge training and consulting Belgrade Serbia
www.miodragkostic.com
www.poslovnaznanja.com
www.businessknowledge.biz
www.linkedin.com/in/miodragkostic
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...Miodrag Kostic, CMC
Miodrag Kostic CMC, freelance business skills trainer facilitator
CMC Certified Management Consultant, trainer and coach
Business Knowledge training and consulting Belgrade Serbia
www.miodragkostic.com
www.poslovnaznanja.com
www.businessknowledge.biz
www.linkedin.com/in/miodragkostic
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavacaMiodrag Kostic, CMC
"Naplate duga trening i obuka naplate potrazivanja prodavaca"
Kako naplatiti dug i zadržati kupce i lojalne klijente?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
"Naplate potraživanja trening i obuka prodavaca"
Kako naplatiti potraživanje i zadržati kupce i lojalneklijente?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Workshop digital transformation strategy digital road-map trainingMiodrag Kostic, CMC
Presentation "Digital transformation strategy workshop" Interactive training course on how to create digital strategy and digital road map for digital transformation?
Miodrag Kostic, CMC, CDC
Certified digital transformation expert - consultant
http://www.businessknowledge.biz/
http://www.miodragkostic.com/
Trening "Veštine uspešnog poslovnog pregovaranja"
Koji su koraci uticanja tokom poslovnih pregovora?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Trening "Veštine liderstva"
Kako voditi, a ne upravljati ljudiima?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time managementMiodrag Kostic, CMC
Trening "Upravljanje vremenom - time management"
Kako ostvariti što veći radni učinak sa što manje stresa?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije Miodrag Kostic, CMC
Trening "Davanje i primanje povratne informacije "
Kako ostvariti efektnu i razumljivu komunikaciju kroz feedback?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening "Kurs veštine prodaje u prodaji na maloi"
Kako uspešno prodavati kupcima u maloprodaji?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
2. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%
treninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća
NAPOMENA
3. Šta želimo da postignemo?
Za POSAO
Manje grešaka
Za VAS.
Manje stresa
2
1 Uspeh
Radost
11. Kako se aktivno sluša?
1. Poguraju sagovornika
2. Traže potvrdu
3. Ne morališu
4. Nema kritike
12. Vodič za uspešno slušanje
Korak 1: Suočite se sa sagovornikom i održavajte kontakt očima
Korak 2: Budite pažljivi, ali opušteni (obratite pažnju)
Korak 3: Budite otvoreni (ne prebrzo donosite zaključke)
Korak 4: Slušajte reči i pokušajte da vidite slike
Korak 5: Ne prekidajte i ne namećite svoja rešenja
Korak 6: Sačekajte pauzu da biste postavili razjašnjena pitanja
Korak 7: Pitajte samo da biste osigurali razumevanje
Korak 8: Pokušajte da osetite ono što zvučnik oseća
Korak 9: Dajte govorniku redovne povratne informacije
Korak 10: Obratite pažnju na neverbalne znakove
13. VEŽBA: Aktivno slušanje
Pričate: „Budite se ujutru i ...“ Na dati znak kolega nastavlja vašu priču.
Cilj je da cela priča bude što tečnija i uverljivija.
14. Da nauče kako da vide detalje koje bi inače propustili
Nije važno u šta gledaš, već šta vidiš.
Vizuelno “slušanje”
18. Koje probleme imate sa svojim šefom… ili sa?
Reci mi više o ... šta te dovelo do ... šta je ishod
Recite mi više o opciji 2
Šta možemo učiniti u vezi sa rizikom 2
Pitanja koja mogu da daju odgovor DA ili NE
Počinju: ko, šta, kad, gde, zašto, kako, opiši, objasni
Tipovi tehnika pitanja
1. Zatvorena pitanja
2. Otvorena pitanja
3. Pitanja navođenja
4. Potpitanja
5. Pitanja za usmeravanje
19. 1. Da li je ovo važno pitanje?
2. Da li možemo da ga zanemarimo?
3. Šta mislite o ... ovom aspektu pitanja?
4. Šta mislite, koji su još mogući problemi?
5. Koja pitanja proističu iz ovih pitanja?
Šta ako ne želi da odgovori na vaša pitanja?
20. Šta da radite kad vas prekinu u govoru?
Polako podignite ruku sa dlanom na gore i recite “Samo trenutak,
dozvolite mi da završim svoju misao.” Onda bez kolebanja nastavite
Nema izvinjavanja, ili objašnjavanja.
22. Koje su ključne upitne reči?
Ko?
Šta?
Kada?
Kako?
Gde?
Koliko?
Zašto?
23. Koristite ŠTA umesto ZAŠTO
VEOMA VAŽNO
Koja je važno pravilo postavljanja pitanja?
24. “Možete videti da li je čovek pametan kroz njegove odgovore.
Možete videti da li je čovek mudar kroz njegova pitanja!”
-- Naguib Mahfouz
Mudrost je nagrada koju ste tokom života dobijali
kada ste slušali onda kada ste želeli da pričate.
25. Blizak i harmonični odnos u kome ljudi ili grupe razumeju
osećanja ili ideje jedni drugih i kvalitetno komuniciraju
3. Usaglašavanje
26. VAŽNO
1. Rapport je analogan; ne digitalni
2. Rapport se odnosi na uzajamno poverenje i razumevanje
3. Držite svoje misli jasne od negativnih komentara i prosuđivanja
4. Najbolji način za uspostavljanje odnosa je prisustvo sa nekim
5. Deljenje zajedničkih vrednosti, kriterijuma i uverenja
6. Pokušajte da sagledate stvari sa njihove tačke gledišta
7. Neka vas neko ne zavara da vam govori da vam govor tela može reći kako razmišljaju
8. Na kraju će vas neko uhvatiti i osećaćete se izmanipulisanima
9. U poslovnim pregovorima ljudi ne donose odluke na osnovu kbaliteta odnosa; već na
tačnosti informacija
Izvor: www.nlptrainingconcepts.com
27. Kada i kako reći NE!
Asertivna komunikacija je sposobnost da izrazite pozitivne i
negativne ideje i osećanja na otvoren, iskren i direktan način
4. Asertivnost
29. Asertivnost je stil komunikacije koji nam
omogućava da izrazimo svoje
stavove, potrebe, želje i osećanja tako da ne
povredimo osećanja ili prava
druge osobe.
33. Cilj: Zadovoljiti druge / izbeći konflikt
Poruka koju šalje: „Ti si važniji od mene.”
Uverenja: „Ako kažem šta mislim, drugi me neće voleti.”
Posledice: Pad samopouzdanja, nakupljanje negativnih osećanja…
34. „Žao mi je što te gnjavim...”
- „Možda nisam u pravu…”
- „To je samo moje mišljenje.”
- „Ukoliko Vam nije teško…”
Primer
Osoba je
nesigurna I
povlači se.
35. Koji su primeri pasivne komunikacije?
Koje su posledice pasivne komunikacije?
Vežba
Recite nam vaše lično
iskustvo pasivne komunikacije
sa posla ili života
37. Cilj: Moć, dominacija, pobeda
Poruka: „Ovako se ja osećam, tvoja osećanja nisu važna.”
Uverenja: „Napad je najbolja odbrana.”
Posledice: Pad samopouzdanja, konfliktni odnosi...
38. Primer
Osoba polazi od sebe i
preterano se ne interesuje
za osećanja druge strane
- „Muka mi je od tebe!”
- „Ti si lud.”
- „Ovo je previše od tebe!”
- „To je samo moje mišljenje.”
41. Primer
Osoba je ljubazna,
sarkastična, prikriveno
agresivna
Prva žena na Mesecu:
– Hjustone, imamo problem.
– Šta je?
– Nema veze, ništa…
– Šta je problem?!
– Ništa..
– Reci mi šta je problem!
– NEĆU!
– Molim te, reci mi šta je problem…
– ZNAŠ TI DOBRO ŠTA JE PROBLEM!
43. Potrebe drugih i naše potrebe
Cilj: Obostrana satisfakcija zbog postizanja željenog cilja (win-win)
Posledice: Porast samopouzdanja, porast šansi da
ostvarimo svoje ciljeve
44.
45. Primer
Traži se obostrano
pravično rešenje
- „Ja se osećam loše kada…”
- „Ja mislim da mi možemo (to i to)…”
- „Čini mi se da ovo nije pravedno.”
49. Depresije: osećajući
se bespomoćno i bez
kontrole
Frustracije: zašto
sam to dozvolio da
se desi
Nedostatak asertivnosti vodi do...
Ozlojeđenost:
bes na druge
zbog stvaranja
prednosti u odnosu
na nas
Temperament:
ako ne može da se
Izrazi bes prikladno,
može dovesti do
ispada
50. Anksioznost:
mogu se izbeći
određene situacije
koje nas čine
nelagodnim
Nedostatak asertivnosti vodi do...
Odnosi:
Kada ne možemo
drugoj osobi reći ono
što želimo
Stres: stres
može negativno
da se odrazi
na naše telo
56. Zamagljivanje
Zamagljivanje je korisna tehnika ako se ljudi ponašaju
manipulativno ili agresivno.
1. Zamagljivanje je korisno kada
neko vrši pritisak na nas da se učini nešto
2. Naš odgovor na zahtev je da se zamagli situacija