Trening "Upravljanje vremenom - time management"
Kako ostvariti što veći radni učinak sa što manje stresa?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
"Asertivno komuniciranje i veštine interne komunikacije"
Kako komunicirati asertivno sa kolegama i kupcima?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Planejamento 2022 - Como fazer o melhor ano de sua vida?Jorge Mariano
Um e-book com atividades que lhe ajudarão a planejar o ano de 2022 -
VOCÊ ESTÁDISPOSTO A INVESTRI EM UM
ANO NOVO INCRÍVEL?
ESTE E-BOOK OFERECEDICAS VALIOSAS PARA LHE
AJUDAR.
"Asertivno komuniciranje i veštine interne komunikacije"
Kako komunicirati asertivno sa kolegama i kupcima?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Planejamento 2022 - Como fazer o melhor ano de sua vida?Jorge Mariano
Um e-book com atividades que lhe ajudarão a planejar o ano de 2022 -
VOCÊ ESTÁDISPOSTO A INVESTRI EM UM
ANO NOVO INCRÍVEL?
ESTE E-BOOK OFERECEDICAS VALIOSAS PARA LHE
AJUDAR.
Neke opće smjernice za izradu prezentacija, i kako ih uspješno prezentirati. Tips & tricks kako sve skupa uspješno obaviti.
Preuzeto uz dozvolu autora, dr. sc. Vedrana Šege, PMF-MO, Sveučilišta u Zagrebu.
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije Miodrag Kostic, CMC
Trening "Davanje i primanje povratne informacije "
Kako ostvariti efektnu i razumljivu komunikaciju kroz feedback?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Treinamento que eu dei na AIESEC falando sobre como organizar melhor seu tempo e trabalhar com mais eficiência.
Veja mais sobre meu trabalho em:
http://www.saiadolugar.com.br
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Neke opće smjernice za izradu prezentacija, i kako ih uspješno prezentirati. Tips & tricks kako sve skupa uspješno obaviti.
Preuzeto uz dozvolu autora, dr. sc. Vedrana Šege, PMF-MO, Sveučilišta u Zagrebu.
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije Miodrag Kostic, CMC
Trening "Davanje i primanje povratne informacije "
Kako ostvariti efektnu i razumljivu komunikaciju kroz feedback?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Treinamento que eu dei na AIESEC falando sobre como organizar melhor seu tempo e trabalhar com mais eficiência.
Veja mais sobre meu trabalho em:
http://www.saiadolugar.com.br
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?Miodrag Kostic, CMC
Trening LIDERSTVO Kako voditi a ne upravljati ljudima? Šta je liderstvo? Kako postati uspešan lider menadžer?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Trening "Upravljanje i rešavanje konflikata zaposlenih"
Kako sprečiti i lečiti konflikte zaposlenih na poslu?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeMiodrag Kostic, CMC
Trening "Timski rad i izgradnja tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Miodrag Kostic, CMC
Trening "Kako uspešno motivisati zaposlene radnike?"
Kako da menadžeri i supervizori motivišu svoje zaposlene?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...Miodrag Kostic, CMC
Trening "Lean i kaizen za unapredjenje poslovanja"
Kako unaprediti poslovanje primenom LEAN i KAIZEN-a?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Stratesko planiranje klub parlamentarkiMilos Djajic
Na poziv IRIja (međunarodni republikanski institut) održao sam 2. i 3. februara 2013. seminar za parlamentarke iz Zastupničkog doma ParleamentA Federacije BiH
Trening "Veštine liderstva"
Kako voditi, a ne upravljati ljudiima?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningMiodrag Kostic, CMC
Javni trening "Alati u pregovaranju sa velikim kupcima"
Kako pripremiti i primeniti alate u prodajnom pregovaranju?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Trening Ostvarite bolji timski rad - otklonite 5 smetnji u radu timaMiodrag Kostic, CMC
Trening "Ostvarite bolji timski rad i vrhunske timske rezultate"
Kako otkloniti 5 glavnih smetnji u radu tima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...Marko Burazor
Preko ovih linkova nas možete KONTAKTIRATI
http://www.poslovnaznanja.com
http://www.prodajnaznanja.com
http://www.miodragkostic.com
http://www.markoburazor.com
Upravljanje stresom na poslu stres menadžment trening obukaMiodrag Kostic, CMC
Šta je stres? Zašto je stres na poslu opasan? Kako prepoznati stres? Kako smanjiti i upravljati stresom na radnom mestu? Kako kreirati odgovarajuću organizacionu kulturu?
http://www.poslovnaznanja.com/
Trening timbilding team building training srbija izgradnja tima obuka radionicaMiodrag Kostic, CMC
Trening "Izgradnja poslovnog tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Marko Burazor - http://www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...Miodrag Kostic, CMC
Digital transformation consulting workshop training course
How to create expert analyses, digital road map and strategy?
Miodrag Kostic, CMC, CDC
Certified digital transformation expert, consultant - Serbia, Belgrade
http://www.businessknowledge.biz/
http://www.miodragkostic.com/
Miodrag Kostic CMC, freelance business skills trainer
CMC Certified Management Consultant, trainer and facilitator
Business Knowledge training and consulting Belgrade Serbia
www.miodragkostic.com
www.poslovnaznanja.com
www.businessknowledge.biz
www.linkedin.com/in/miodragkostic
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...Miodrag Kostic, CMC
Miodrag Kostic CMC, freelance business skills trainer facilitator
CMC Certified Management Consultant, trainer and coach
Business Knowledge training and consulting Belgrade Serbia
www.miodragkostic.com
www.poslovnaznanja.com
www.businessknowledge.biz
www.linkedin.com/in/miodragkostic
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavacaMiodrag Kostic, CMC
"Naplate duga trening i obuka naplate potrazivanja prodavaca"
Kako naplatiti dug i zadržati kupce i lojalne klijente?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
"Naplate potraživanja trening i obuka prodavaca"
Kako naplatiti potraživanje i zadržati kupce i lojalneklijente?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Workshop digital transformation strategy digital road-map trainingMiodrag Kostic, CMC
Presentation "Digital transformation strategy workshop" Interactive training course on how to create digital strategy and digital road map for digital transformation?
Miodrag Kostic, CMC, CDC
Certified digital transformation expert - consultant
http://www.businessknowledge.biz/
http://www.miodragkostic.com/
Trening kurs "Prezentacione i komunikacione veštine"
Kako uspešno prezentirati i komunicirati u javnom nastupu?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Trening "Veštine uspešnog poslovnog pregovaranja"
Koji su koraci uticanja tokom poslovnih pregovora?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Trening "Veštine prezentiranja i javni nastup"
Kako uspešno prezentirati u javnom nastupu?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Trening "Kurs veštine prodaje u prodaji na maloi"
Kako uspešno prodavati kupcima u maloprodaji?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Digital transformation consulting digital consultants serbia belgradeMiodrag Kostic, CMC
Presentation from the "Digital transformation consulting" Consulting workshop, interactive training course on how to create digital road map for digital transformation?
Miodrag Kostic, CMC, CDC
Certified digital transformation expert - consultant
http://www.businessknowledge.biz/
http://www.miodragkostic.com/
2. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%
treninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća
NAPOMENA
4. Zašto je važno upravljanje vremenom?Zašto je važno upravljanje vremenom?
Šta je najčešća posledicaŠta je najčešća posledica
ne-upravljanja vremenom?ne-upravljanja vremenom?
5. Da li se može stvarno “upravljati vremenom”?Da li se može stvarno “upravljati vremenom”?
NE, već samo korišćenjem vremenaNE, već samo korišćenjem vremena
6. Koje su 3 mogućnosti u korišćenju vremena?Koje su 3 mogućnosti u korišćenju vremena?
1.1. ŠtaŠta da radim?da radim?
2.2. KadaKada da radim?da radim?
3.3. KakoKako dobro da radim?dobro da radim?
8. Kakvi treba da su ciljevi?Kakvi treba da su ciljevi?
Šta su karakteristike dobro postavljenih ciljeva?Šta su karakteristike dobro postavljenih ciljeva?
9. CILJEVICILJEVI
SS - Specifični- Specifični
MM - Merljivi- Merljivi
AA - Ostvarivi- Ostvarivi
RR - Relevantni- Relevantni
TT - Na vreme- Na vreme
SMART CiljeviSMART Ciljevi
10. Šta je očekivani rezultat?Šta je očekivani rezultat?
Ciljevi moraju biti SPECIFIČNICiljevi moraju biti SPECIFIČNI
11. Koliki je očekivani rezultat?Koliki je očekivani rezultat?
Ciljevi moraju biti MERLJIVICiljevi moraju biti MERLJIVI
12. Koliko je cilj ostvarljiv?Koliko je cilj ostvarljiv?
Ciljevi moraju biti OSTVARLJIVICiljevi moraju biti OSTVARLJIVI
13. Koliko je ostvarenje cilja važno za naš posao?Koliko je ostvarenje cilja važno za naš posao?
Ciljevi moraju biti RELEVANTNICiljevi moraju biti RELEVANTNI
14. Koliki je rok ostvarenja cilja?Koliki je rok ostvarenja cilja?
Ciljevi moraju biti na VREMECiljevi moraju biti na VREME
16. ““Sreća je naklonjena pripremljenom umu!”Sreća je naklonjena pripremljenom umu!”
-- Louis Pasteur-- Louis Pasteur
17. Kako treba planirati?Kako treba planirati?
Šta su karkteristike dobrog akcionog plana?Šta su karkteristike dobrog akcionog plana?
18. Kako izgleda akcioni plan?Kako izgleda akcioni plan?
Rezultat koji treba ostvariti:
Indikator ostvarenja:
Aktivnosti: Rokovi
(od-do):
Nosioci
odgovornosti
i učesnici:
Potrebni
resursi
(troškovi):
Rizici:
Važnost
Rizičnost
19. Upišite aktivnosti koje treba preduzeti:Upišite aktivnosti koje treba preduzeti:
•3-6 reči, krupnim slovima3-6 reči, krupnim slovima
•Vodite računa da dovoljno konkretnoVodite računa da dovoljno konkretno
identifikujete i opišete aktivnostiidentifikujete i opišete aktivnosti
•Poređajte aktivnosti po redosleduPoređajte aktivnosti po redosledu
izvođenja, jednu ispod drugeizvođenja, jednu ispod druge
AktivnostiAktivnosti
20. Upišite datume početka i završetkaUpišite datume početka i završetka
svake aktivnostisvake aktivnosti
•Predvidite dovoljno vremena za svakuPredvidite dovoljno vremena za svaku
aktivnost; bićete zauzeti svojim glavnimaktivnost; bićete zauzeti svojim glavnim
poslom i drugim obavezamaposlom i drugim obavezama
•Poređajte ih po redu s rokovimaPoređajte ih po redu s rokovima
•Izvršite eventualne korekcije uIzvršite eventualne korekcije u
aktivnostima i rokovimaaktivnostima i rokovima
RokoviRokovi
21. Za svaku aktivnost, upišite zaduženog nosiocaZa svaku aktivnost, upišite zaduženog nosioca
(podvucite ga)(podvucite ga)
•Dodajte i druge koje treba uključitiDodajte i druge koje treba uključiti
•Poređajte po redu aktivnostiPoređajte po redu aktivnosti
•Pregledajte i proverite da nije nekoPregledajte i proverite da nije neko
preopterećen; izvršite eventualne korekcijepreopterećen; izvršite eventualne korekcije
ZaduženjaZaduženja
22. Pokušajte da odredite koja su vam sredstvaPokušajte da odredite koja su vam sredstva
potrebna za izvođenje svake aktivnosti (štopotrebna za izvođenje svake aktivnosti (što
konkretnije, to bolje)konkretnije, to bolje)
•Upišite potrebne resurse i poređajte ih uUpišite potrebne resurse i poređajte ih u
liniji sa odgovarajućim aktivnostimaliniji sa odgovarajućim aktivnostima
•Pregledajte i izvršite eventualne korekcijePregledajte i izvršite eventualne korekcije
ResursiResursi
23. Pregledajte aktivnosti i izdvojite onu kojuPregledajte aktivnosti i izdvojite onu koju
smatrate najtežom za izvođenje. Zašto?smatrate najtežom za izvođenje. Zašto?
Pregledajte resurse i izdvojite onaj kojiPregledajte resurse i izdvojite onaj koji
smatrate kritičnim za obezbeđivanje.smatrate kritičnim za obezbeđivanje.
RiziciRizici - Kritične aktivnosti- Kritične aktivnosti
Šta možemo uraditi da umanjimo rizike uŠta možemo uraditi da umanjimo rizike u
vezi sa ovim aktivnostima i resursima?vezi sa ovim aktivnostima i resursima?
1.1. VažnostVažnost
2.2. RizičnostRizičnost
25. Kako treba određivati prioritete?Kako treba određivati prioritete?
Odnos aktivnosti koje su HITNE i onih koje su BITNEOdnos aktivnosti koje su HITNE i onih koje su BITNE
28. BITNOBITNO
NIJE HITNONIJE HITNO
NIJEBITNONIJEBITNO
HITNOHITNO
1.1. UPRAVLJANJEUPRAVLJANJE
•KrizeKrize
•Hitni problemiHitni problemi
•Kritični rokoviKritični rokovi
Dijagram HITNO / BITNODijagram HITNO / BITNO
22.. LIDERSTVOLIDERSTVO
•Izgradnja odnosaIzgradnja odnosa
•Nove ideje inoviranjeNove ideje inoviranje
•Planiranje i razvojPlaniranje i razvoj
33.. OBMANAOBMANA
•PrekidanjaPrekidanja
•Dugi sastanciDugi sastanci
•BirokratijaBirokratija
44.. ŠTETAŠTETA
•TrivijalnoTrivijalno
•Gubici vremenaGubici vremena
•ZabavaZabava
29. •Ako imate mnogo važnih i hitnih aktivnosti?Ako imate mnogo važnih i hitnih aktivnosti?
•Identifikujte koje aktivnosti se mogu predvideti?Identifikujte koje aktivnosti se mogu predvideti?
•Planirajte unapred aktivnosti kako ne bi bile hitnePlanirajte unapred aktivnosti kako ne bi bile hitne
1. HITNO I BITNO1. HITNO I BITNO
1. UPRAVLJANJE1. UPRAVLJANJE
30. •Ostvarite važne dugoročne ciljeve?Ostvarite važne dugoročne ciljeve?
•Završite važne poslove kako treba?Završite važne poslove kako treba?
•Ostavite vremena za neplanirano?Ostavite vremena za neplanirano?
2. BITNO I NIJE HITNO2. BITNO I NIJE HITNO
2. LIDERSTVO2. LIDERSTVO
31. •Možete li ih odložiti?Možete li ih odložiti?
•Možete li ihMožete li ih
delegirati?delegirati?
•Možete li ih planiarti?Možete li ih planiarti?
3. HITNO I NIJE BITNO3. HITNO I NIJE BITNO
2. OBMANA2. OBMANA
32. •Izbegavajte ako možete?Izbegavajte ako možete?
•Ignorišite ili otkažite?Ignorišite ili otkažite?
•Kažite NE ljubazno?Kažite NE ljubazno?
4. NIJE HITNO I NIJE BITNO4. NIJE HITNO I NIJE BITNO
2. ŠTETA2. ŠTETA
35. ““Morate stalno da pitate šta ste uradiliMorate stalno da pitate šta ste uradili
i kako da to učinite boljim!”i kako da to učinite boljim!”
-- Elon Musk-- Elon Musk
36. Šta su glavne pouke treninga?Šta su glavne pouke treninga?
Šta smo naučili?Šta smo naučili? LESSIONS LEARNED?LESSIONS LEARNED?
38. Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”
18 marta 2013 Privredna komora Beograda18 marta 2013 Privredna komora Beograda
39. Trening “Strategija ključne B2B prodaje”Trening “Strategija ključne B2B prodaje”
9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda
40. Trening – Upravljanje i rešavanje konflikata – 2015Trening – Upravljanje i rešavanje konflikata – 2015
za zaposlene Delegacija Evropske Unije u Beograduza zaposlene Delegacija Evropske Unije u Beogradu