Trening "Motivisanje i stimulisanje zaposlenih"
Kako povećati zadovoljstvo stimulaciju i učinak zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Prezentacija sa radionice održane u prostoru Pro-Selfa, Beogradska 8, 25. maja 2016. Autor: Lucija Šantić, sertifikovani master lajf-kouč psihodinamskog OLI metoda.
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Prezentacija sa radionice održane u prostoru Pro-Selfa, Beogradska 8, 25. maja 2016. Autor: Lucija Šantić, sertifikovani master lajf-kouč psihodinamskog OLI metoda.
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeMiodrag Kostic, CMC
Trening "Timski rad i izgradnja tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Priprema koja (uopšteno) prikazuje jedan mogući model govorne vežbe, koja se može izvoditi samostalno, direktno vezana za gradivo, knj. tekst, ili pak kao priprema za pismenu vežbu.
"Asertivno komuniciranje i veštine interne komunikacije"
Kako komunicirati asertivno sa kolegama i kupcima?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?Miodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti motivaciju zaposlenih?"
Kako povećati motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeMiodrag Kostic, CMC
Trening "Timski rad i izgradnja tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Priprema koja (uopšteno) prikazuje jedan mogući model govorne vežbe, koja se može izvoditi samostalno, direktno vezana za gradivo, knj. tekst, ili pak kao priprema za pismenu vežbu.
"Asertivno komuniciranje i veštine interne komunikacije"
Kako komunicirati asertivno sa kolegama i kupcima?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Kako unaprediti motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?Miodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti motivaciju zaposlenih?"
Kako povećati motivaciju i produktivnost rada zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Miodrag Kostic, CMC
Trening "Kako uspešno motivisati zaposlene radnike?"
Kako da menadžeri i supervizori motivišu svoje zaposlene?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?Miodrag Kostic, CMC
Trening LIDERSTVO Kako voditi a ne upravljati ljudima? Šta je liderstvo? Kako postati uspešan lider menadžer?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Kako da ostvarite svoje životne ciljeve i uspešnu karijeru?
Prezentacija sa radionice održane u Školi za talente.
Miodrag Kostic - http:/www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening timbilding team building training srbija izgradnja tima obuka radionicaMiodrag Kostic, CMC
Trening "Izgradnja poslovnog tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Marko Burazor - http://www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Sta je motivacija i kako unaprediti motivaciju zaposlenih?Miodrag Kostic, CMC
Trening "Motivisanje i stimulisanje zaposlenih"
Kako unaprediti motivaciju i radni učinak zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening "Veštine liderstva"
Kako voditi, a ne upravljati ljudiima?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Timbilding trening izgradnja tima obuka radionica team building srbijaMiodrag Kostic, CMC
Trening "Izgradnja poslovnog tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Timski rad trening kako ostvariti dobar timski rad zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Ostvarite dobar timski rad i vrhunske timske rezultate"
Kako otkloniti 5 glavnih smetnji u timskom radu zaposlenih?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Trening "Upravljanje i rešavanje konflikata zaposlenih"
Kako sprečiti i lečiti konflikte zaposlenih na poslu?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...Marko Burazor
Preko ovih linkova nas možete KONTAKTIRATI
http://www.poslovnaznanja.com
http://www.prodajnaznanja.com
http://www.miodragkostic.com
http://www.markoburazor.com
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...Miodrag Kostic, CMC
Trening "Lean i kaizen za unapredjenje poslovanja"
Kako unaprediti poslovanje primenom LEAN i KAIZEN-a?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)Marko Burazor
Preko ovih linkova nas možete KONTAKTIRATI
http://www.poslovnaznanja.com
http://www.prodajnaznanja.com
http://www.miodragkostic.com
http://www.markoburazor.com
Digital transformation Online guide to expert analyses and digital strategy d...Miodrag Kostic, CMC
Digital transformation consulting workshop training course
How to create expert analyses, digital road map and strategy?
Miodrag Kostic, CMC, CDC
Certified digital transformation expert, consultant - Serbia, Belgrade
http://www.businessknowledge.biz/
http://www.miodragkostic.com/
Miodrag Kostic CMC, freelance business skills trainer
CMC Certified Management Consultant, trainer and facilitator
Business Knowledge training and consulting Belgrade Serbia
www.miodragkostic.com
www.poslovnaznanja.com
www.businessknowledge.biz
www.linkedin.com/in/miodragkostic
Freelance business skills trainer and management consultant - Miodrag Kostic ...Miodrag Kostic, CMC
Miodrag Kostic CMC, freelance business skills trainer facilitator
CMC Certified Management Consultant, trainer and coach
Business Knowledge training and consulting Belgrade Serbia
www.miodragkostic.com
www.poslovnaznanja.com
www.businessknowledge.biz
www.linkedin.com/in/miodragkostic
Naplata duga obuka naplate potrazivanja trening prodavacaMiodrag Kostic, CMC
"Naplate duga trening i obuka naplate potrazivanja prodavaca"
Kako naplatiti dug i zadržati kupce i lojalne klijente?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
"Naplate potraživanja trening i obuka prodavaca"
Kako naplatiti potraživanje i zadržati kupce i lojalneklijente?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Workshop digital transformation strategy digital road-map trainingMiodrag Kostic, CMC
Presentation "Digital transformation strategy workshop" Interactive training course on how to create digital strategy and digital road map for digital transformation?
Miodrag Kostic, CMC, CDC
Certified digital transformation expert - consultant
http://www.businessknowledge.biz/
http://www.miodragkostic.com/
Trening kurs "Prezentacione i komunikacione veštine"
Kako uspešno prezentirati i komunicirati u javnom nastupu?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Trening "Veštine uspešnog poslovnog pregovaranja"
Koji su koraci uticanja tokom poslovnih pregovora?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
Trening upravljanje vremenom obuka zaposlenih time managementMiodrag Kostic, CMC
Trening "Upravljanje vremenom - time management"
Kako ostvariti što veći radni učinak sa što manje stresa?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Feedback obuka trening davanja primanja povratne informacije Miodrag Kostic, CMC
Trening "Davanje i primanje povratne informacije "
Kako ostvariti efektnu i razumljivu komunikaciju kroz feedback?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening "Veštine prezentiranja i javni nastup"
Kako uspešno prezentirati u javnom nastupu?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Trening "Kurs veštine prodaje u prodaji na maloi"
Kako uspešno prodavati kupcima u maloprodaji?
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
2. “Svako može da zna.
Poenta je da razumete.”
― Albert Einstein
3. Šta motiviše grupu ljudi i određuje odnose u timu ili organizaciji?
Šta je motivacija, a šta demotivacija i kako utiču na radni učinak?
Šta su vrednosti organizacije i kako ih usaglasiti da motivišu ljude?
Šta unapređuje motivaciju zaposlenih i kako je povećati i održati?
Šta ćemo raditi?
5. Šta je najveći problem timova u Svetu?Šta je najveći problem timova u Svetu?
Šta je problem?
Ne vide da imaju problem sa timskim radom
6. Da li je lako održati visoku motivaciju?Da li je lako održati visoku motivaciju?
7. Koji je % uspešnihKoji je % uspešnih
Uspešni timovi
Koliko su uspešni timovi u vodećim firmama?
8. 75% of Cross-Functional75% of Cross-Functional
Teams Are DysfunctionalTeams Are Dysfunctional
ISTRAŽIVANJEISTRAŽIVANJE
95 timova u 25 vodećih firmi pokazalo95 timova u 25 vodećih firmi pokazalo
je da je 75% raznolikih timova nefunkcionalnoje da je 75% raznolikih timova nefunkcionalno
9. Pat Lencioni “Teamwork remains the one sustainable
competitive advantage that has been largely untapped”
Timski rad je najveći neiskorišćeni resursTimski rad je najveći neiskorišćeni resurs
11. Zašto su timovi nefunkcionalni?Zašto su timovi nefunkcionalni?
Zašto?
Koliko je uzajamno razumevanje u timovima?
12. ““Sve što je lako razumeti, teško se primenjuje!”Sve što je lako razumeti, teško se primenjuje!”
-- Marshal Goldsmith-- Marshal Goldsmith
““Easy to understand, hard to apply”Easy to understand, hard to apply”
#1 PROBLEM#1 PROBLEM
14. „„Klijenti nisu najvažniji, najvažniji su zaposleni.Klijenti nisu najvažniji, najvažniji su zaposleni.
Ako brinete o zaposlenima, onda će oni brinuti o klijentima!“Ako brinete o zaposlenima, onda će oni brinuti o klijentima!“
---- Richard BransonRichard Branson
15. Samo zadovoljni prodavci mogu imati zadovoljne klijenteSamo zadovoljni prodavci mogu imati zadovoljne klijente
Motivisani zaposleni
Zašto je važno da zaposleni budu motivisani?
17. 2. Šta određuje2. Šta određuje
odnose u organizaciji?odnose u organizaciji?
18. Set vrednosti, verovanja i ponašanja = kultura organizacijeSet vrednosti, verovanja i ponašanja = kultura organizacije
Ona određuje kvalitet interakcije ljudi u jednoj organizacijiOna određuje kvalitet interakcije ljudi u jednoj organizaciji
Šta je rešenje?
Kako odgojiti dobre odnose među ljudima?
20. Spartanci nisu kažnjavali vojnike koji bi izgubili svoj šlemSpartanci nisu kažnjavali vojnike koji bi izgubili svoj šlem
ili oklop u borbi, ali bi kažnjavali gubitkom svih građanskihili oklop u borbi, ali bi kažnjavali gubitkom svih građanskih
prava one vojnike koji bi u borbi izgubili svoj štit.prava one vojnike koji bi u borbi izgubili svoj štit.
ZaštoZašto
??
23. ””Ne zapošljavajte ljude kojima treba posao koji nudite,Ne zapošljavajte ljude kojima treba posao koji nudite,
već one koji veruju u to što vi verujete!”već one koji veruju u to što vi verujete!”
-- Simon Sinek-- Simon Sinek
25. 1.1. JJasno razumevanje šta su misija, vizija i vrednostiasno razumevanje šta su misija, vizija i vrednosti
2. Usklađivanje vrednosti zaposlenih sa organizacionim2. Usklađivanje vrednosti zaposlenih sa organizacionim
Jaka kulturaJaka kultura
Šta je jaka organizaciona kulturaŠta je jaka organizaciona kultura??
26. ““Početak svake sreće je u srećnom izboru želja!”Početak svake sreće je u srećnom izboru želja!”
-- Dušan Radović-- Dušan Radović
VIZIJA = Šta organizacija želi da postane?VIZIJA = Šta organizacija želi da postane?
27. ““Misija je kriterij po kome merite sve u vašem životu!”Misija je kriterij po kome merite sve u vašem životu!”
-- Stephen Covey-- Stephen Covey
MISIJAMISIJA == Šta radimo da bi postigli vizijuŠta radimo da bi postigli viziju
28. ““Menadžment nije ništa drugoMenadžment nije ništa drugo
do motivisanje drugih ljudi.”do motivisanje drugih ljudi.”
-- Lee Iacocca-- Lee Iacocca
29. 3. Šta su3. Šta su
vrednosti organizacije?vrednosti organizacije?
36. 11.. JJasno razumevanje šta su misija, vizija i vrednostiasno razumevanje šta su misija, vizija i vrednosti
2. Usklađivanje vrednosti zaposlenih sa organizacionim2. Usklađivanje vrednosti zaposlenih sa organizacionim
Da delite iste ”dobre” i ”pozitivne” vrednosti!Da delite iste ”dobre” i ”pozitivne” vrednosti!
Kreiranje vrednosti
Kako kreirati jaku, a dobru kulturu?
37. Morate znati / poznavati ko su vaše kolege!Morate znati / poznavati ko su vaše kolege!
*
Zajedničke vrednosti
Kako otkriti šta je zajedničko za grupu ljudi?
39. Kada jedinke proširuju svoje interese to se obično kosi saKada jedinke proširuju svoje interese to se obično kosi sa
grupnim interesima. Jedinke najbolje prolaze kada varaju,grupnim interesima. Jedinke najbolje prolaze kada varaju,
kada izbegavaju svoje grupne obaveze i brinu samo o sebi.kada izbegavaju svoje grupne obaveze i brinu samo o sebi.
41. Ne stavljate noge na radni sto!Ne stavljate noge na radni sto!
Ne jedite hranu vaših kolega!Ne jedite hranu vaših kolega!
Ne izuvajte cipele u kancelariji!Ne izuvajte cipele u kancelariji!
VREDNOST = Poštujte naš zajednički
prostor
Operite čaše posle upotrebe!Operite čaše posle upotrebe!
43. Što više zakona, to je korumpiranija država!Što više zakona, to je korumpiranija država!
-- Tacit-- Tacit
44. #1 Vrednost = Poverenje
Poverenje, mnogo više od interesa, drži ljudsko društvo zajedno.
Naši prijatelji nam retko donose profit, ali nas čine bezbednim.
H. L. Mencken
Šta je najvažnija vrednost organizacije?Šta je najvažnija vrednost organizacije?
46. ””Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,
niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!”niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!”
-- Warren Buffet-- Warren Buffet
55. ““Ako želite sagraditi brod nemojte okupljati ljude iAko želite sagraditi brod nemojte okupljati ljude i
naređivati im da nabave drvo, pripreme alat, podelenaređivati im da nabave drvo, pripreme alat, podele
zadatke, već ih učite težnji za beskrajnim moremzadatke, već ih učite težnji za beskrajnim morem!”!”
---- Anonimni autorAnonimni autor
60. 1.1. Dobri uslovi radaDobri uslovi rada
2.2. Topli obrokTopli obrok
3.3. PrevozPrevoz
4.4. Pravična plataPravična plata
5.5. PrekovremenoPrekovremeno
6.6. Status i promocijaStatus i promocija
7.7. Sigurnost poslaSigurnost posla
8.8. Poštovanje kolegaPoštovanje kolega
HigijenskiHigijenskiŠta smatrate da vamŠta smatrate da vam
pripada, da vam jepripada, da vam je
zagarantovano?zagarantovano?
61. 1.1. Priznanje za uspehPriznanje za uspeh
2.2. Nagrada za postignućeNagrada za postignuće
3.3. Mogućnost napredkaMogućnost napredka
4.4. Razvoj znanja i veštinaRazvoj znanja i veština
5.5. Prilika za odgovornostPrilika za odgovornost
6.6. Izazovni posao/problemiIzazovni posao/problemi
7.7. Mentorstvo kolegamaMentorstvo kolegama
8.8. Pomoć kolegama/timuPomoć kolegama/timu
MotivacioniMotivacioni
Šta smatrate da vamŠta smatrate da vam
ne pripada, što vamne pripada, što vam
nije zagarantovano?nije zagarantovano?
68. ““Što više znoja na obuci, to manje krvi u borbi!”Što više znoja na obuci, to manje krvi u borbi!”
-- Moto Legije Stranaca-- Moto Legije Stranaca
69. „„Ako imate samo čekić,Ako imate samo čekić,
onda rešenje svakog problema izgleda kao ekser!“onda rešenje svakog problema izgleda kao ekser!“
---- Abraham MaslovAbraham Maslov
Zašto smo subjektivni kad donosimo odluke?Zašto smo subjektivni kad donosimo odluke?
70. „„Ljudi će voljno sprovoditi samo one odlukeLjudi će voljno sprovoditi samo one odluke
u čijem su donošenju učestvovali!“u čijem su donošenju učestvovali!“
---- Isak AdižesIsak Adižes
Neka zaposleni daju svojeNeka zaposleni daju svoje
predloge za unapređenjepredloge za unapređenje
72. NAPOMENA
Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%
treninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća