Timo Järvensivu vieraili Sitra Labin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019
Timo Järvensivulla on yli 15 vuoden kokemus verkostotyön ja verkostojen johtamisen tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän toimii päätoimisena yrittäjänä konsultoiden erityisesti julkisen alan ja järjestösektorin valtakunnallisia ja alueellisia verkostoja. Timo on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori Helsingin kauppakorkeakoulusta. Timo on juuri julkaissut Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdessä -kirjan.
Esitys Turun yliopiston hoitotieteen laitoksen yleisötilaisuudessa 9.5.2016: Miten varmistetaan palveluiden laatu ja vaikuttavuus uudistuvassa mielenterveystyössä? Sote-uudistuksen haasteita.
Diasarjassa on kuvattu kuuden ajatteluhatun idea. Se on erinomainen väline luovaan työskentelyyn ja ideointiin yksin ja ryhmässä. Englanniksi aiheesta löytyy lisätietoja hakusanalla Six Thinking Hats.
Ikäohjelman tavoitteena on hyvän ikääntymisen turvaaminen ja iäkkäiden henkilöiden palvelujen parantaminen. Henkilöstön saatavuus ja riittävyys ovat keskeisessä roolissa laadukkaiden ja riittävien palveluiden turvaamisessa.
Webinaarin tavoitteena on keskustella laaja-alaisesti ja eri näkökulmista henkilöstön saatavuuteen ja riittävyyteen liittyvistä tekijöistä sekä tuoda esiin olemassa olevia ja tulevaisuuteen tähtääviä ratkaisuja.
Esitys Turun yliopiston hoitotieteen laitoksen yleisötilaisuudessa 9.5.2016: Miten varmistetaan palveluiden laatu ja vaikuttavuus uudistuvassa mielenterveystyössä? Sote-uudistuksen haasteita.
Diasarjassa on kuvattu kuuden ajatteluhatun idea. Se on erinomainen väline luovaan työskentelyyn ja ideointiin yksin ja ryhmässä. Englanniksi aiheesta löytyy lisätietoja hakusanalla Six Thinking Hats.
Ikäohjelman tavoitteena on hyvän ikääntymisen turvaaminen ja iäkkäiden henkilöiden palvelujen parantaminen. Henkilöstön saatavuus ja riittävyys ovat keskeisessä roolissa laadukkaiden ja riittävien palveluiden turvaamisessa.
Webinaarin tavoitteena on keskustella laaja-alaisesti ja eri näkökulmista henkilöstön saatavuuteen ja riittävyyteen liittyvistä tekijöistä sekä tuoda esiin olemassa olevia ja tulevaisuuteen tähtääviä ratkaisuja.
Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössäTHL
Esityksen nimi: Ratkaisu- ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Puhujan nimi: Esa Nordling, PsT, kehittämispäällikkö, THL
Päivämäärä: 14.4.2016
Tilaisuus: Time Out! Aikalisä! Elämä raiteilleen -verkostopäivä
Diasarja antaa käytännön ohjeet siihen, miten henkilöstö voi yhdessä laatia työpaikalle pelisäännöt, jotta yhteishenki ja työilmapiiri säilyvät tai kohentuvat sekä varmistetaan sujuva työnteko ja ehkäistään kuormittumista.
Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössäTHL
Esityksen nimi: Ratkaisu- ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Puhujan nimi: Esa Nordling, PsT, kehittämispäällikkö, THL
Päivämäärä: 14.4.2016
Tilaisuus: Time Out! Aikalisä! Elämä raiteilleen -verkostopäivä
Diasarja antaa käytännön ohjeet siihen, miten henkilöstö voi yhdessä laatia työpaikalle pelisäännöt, jotta yhteishenki ja työilmapiiri säilyvät tai kohentuvat sekä varmistetaan sujuva työnteko ja ehkäistään kuormittumista.
Lasten ja perheiden hyvinvointierot Suomessa kasvavat kasvamistaan. Samaan aikaan ennaltaehkäisevä työ näkyy ja kuuluu lähinnä vain juhlapuheissa. Rohkaisevia tekoja lasten ja perheiden hyvinvoinnin edistämiseksi on vasta vähän, vaikka yhteinen ymmärrys hyvinvoinnin edistämisen sekä inhimillisesti että taloudellisesti järkevistä ulottuvuuksista on melko laaja. Tähän tilanteeseen SOS-Lapsikylä haluaa vastata tarjoutumalla kunnille kumppaniksi tämän suuren yhteiskunnallisen kysymyksen ratkaisemiseksi.
Miten rakennetaan yhteisöllisyyttä tukeva digitaalinen ratkaisu organisaatiorajat ylittävässä projektissa? Ambientian asiakas kertoo, puhujana verkkoviestintäpäällikkö Heikki Pölönen, OAJ
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 9.10.2012, Hankepäällikkö Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintäratkaisun. Käytännön kokemuksia muutosjohtamisesta.
The presentation "Porfolios for system transformation" by Giulio Quaggiotto (Head of Strategic Innovation, UNDP) was held at Sitra's event Innovaatioportfolioryhmän luokkakokous on 5th of May, 2021.
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
14. Alkutilanne vuonna 2011
• 2 työntekijän pari Nuoressa Suomessa
• Missiona liikunnan edistäminen mm. varhaiskasvatuksessa
• Tahtotila tehdä verkostoyhteistyötä entistä vaikuttavammin:
kampanjoista yhteistyöhön
• Vahva brändi: Nuori Suomi
• Ensimmäinen haaste: Miten lähteä liikkeelle?
15. Verkostotyön 1. sykli
• Vuosi 2012: 35 asiantuntijasta noin 80 asiantuntijan verkostoksi
• Asiantuntijahaastattelut: kuinka saamme lapset liikkumaan
varhaiskasvatuksessa? Keitä tarvitsemme mukaan?
• Verkostojen piirtämistä, yhteisten tavoitteiden ja toimintatapojen
hahmottamista
• Verkoston nimi: ”Tutkimusmatkalla varhaiskasvatuksen liikkumisen
käytäntöihin”
• Tavoite: sitoutuminen yhteiseen kansalliseen kehittämiseen
• Koordinoiva organisaatio: Nuori Suomi (2 henkilöä työparina)
19. Verkostotyön 1. sykli
• Vuosi 2012: 35 asiantuntijasta noin 80 asiantuntijan verkostoksi
• Asiantuntijahaastattelut: kuinka saamme lapset liikkumaan
varhaiskasvatuksessa? Keitä tarvitsemme mukaan?
• Verkostojen piirtämistä, yhteisten tavoitteiden ja toimintatapojen
hahmottamista
• Verkoston nimi: ”Tutkimusmatkalla varhaiskasvatuksen liikkumisen
käytäntöihin”
• Tavoite: sitoutuminen yhteiseen kansalliseen kehittämiseen
• Koordinoiva organisaatio: Nuori Suomi (2 henkilöä työparina)
• Seuraava haaste: asiantuntijatyöstä käytännön kehittämiseen
20. Verkostotyön 2. sykli
• Vuosina 2013-2014 pilotointia
• Tavoitteena 20 pilottipäiväkotia, mukaan saatiin 70
innostunutta päiväkotia
• Kokeiluja varhaiskasvatuksessa:
• Arjen liikkumista päiväkodeissa
• Johtamiskokeiluja päiväkodeissa
• Kuntatason varhaiskasvatuksen organisoitumista
• ”Messut”, joissa hyviä käytäntöjä kehiteltiin ja jaettiin
• Tuloksena raportti kokeiluista
• Seuraava haaste: piloteista levittämistyöhön
21. Verkostotyön 3. sykli (…oikeastaan useita syklejä…)
• Vuodet 2014 – 2019: Toiminnan systematisointia eri tasoilla
• Tukipaketti varhaiskasvatukseen työntekijöille, johdolle ja kunnille
• Valtakunnallinen ohjelma-asiakirja ja tieteelliset suositukset
• Vaikuttaminen Varhaiskasvatuslakiin
• Koordinoivan organisaation vaihdokset:
• Nuori Suomi (2 hlöä) →
• Valtakunnallinen liikunta- ja urheiluorganisaatio Valo (1,5 hlöä) →
• Olympiakomitea (1,5 hlöä) →
• Opetushallitus (nykyinen kotipesä, 1 hlö)
22.
23. Useita tasoja verkostoitumisessa (esimerkki vuodelta 2014)
Avoimia seminaareja ja pääsuunnitteluryhmän tapaamisia
Teemaryhmiä
Ohjelmadokumentin kirjoittamisryhmä
Pilotointia varhaiskasvatusyksiköissä
Muita
tapahtumia
7.2.14
verkoston
työseminaari
3.6.14
pääsuunnitteluryhmä
4.-6.10.14
Laivaseminaari &
pääsuunnitteluryhmä
4.12.2014
Verkoston yhteinen
työseminaari ja
pilotoinnin
Esittelyseminaari
Valo-talo
Yhteiskunnallinen
vaikuttaminen
5.5.14
Lapsuus-,
Varhaiskasvatus- ja
Johtajuustyöryhmät
22.5.14
Osaamis-
työryhmä
2.6.14
Starttiseminaari
uudet tahot
16.1.14
Työseminaari
jatkavat pilotit
4.2.14
Esittelyseminaari & messut
+ rinnakkaisseminaari
kuntatasoisille toimijoille
13.5.14
Starttiseminaari
uudet tahot
28.8.14
Työseminaari
kunnat
16.9.14
Työseminaari
jatkavat pilotit
4.9.14
21.3 16.5 5.9
Kuntakäynnit
Rovaniemi & Oulu
9.-10.9.14Seminaari
OKM & AVI
20.8.14
AVI +
Alueet
19.11.14
14.11 4.12
Yhteiskunnallinen
vaikuttaminen
6.10.14
17.107.2
Lausunto raporttiin
Varhaiskasvatuslakia
valmistelevalle ryhmälle
15.5.14
TELI-ohjausryhmä
STM&OKM
30.10.14
5.10
Lastensuojelun KL
Leikin talo-materiaali
20.11.14
29. Verkostotyön 3. sykli (…oikeastaan useita syklejä…)
• Vuodet 2014 – 2019: Toiminnan systematisointia eri tasoilla
• Tukipaketti ja nettisivut varhaiskasvatukselle (työntekijät, johto) ja kunnille
• Valtakunnallinen ohjelma-asiakirja, tieteelliset suositukset
• Vaikuttaminen Varhaiskasvatuslakiin
• Koordinoivan organisaation vaihdokset:
• Nuori Suomi (2 hlöä) →
• Valtakunnallinen liikunta- ja urheiluorganisaatio Valo (1,5 hlöä) →
• Olympiakomitea (1,5 hlöä) →
• Opetushallitus (nykyinen kotipesä, 1 hlö)
• Mukaan saatu yli puolet Suomen varhaiskasvatuksesta
• Nykyinen haaste: juurruttaminen ja uudistuminen yhtä aikaa