Download to read offline
More Related Content
Similar to Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
- 1. Kohti tulevaisuuden työpaikkoja Viritetään viestintä, avataan äänet! 17.11.2014 Margita Klemetti hankejohtaja
- 2. Hallitusohjelma kehittämistyöhön 2 TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA • On uudistumista ja kehittämistä tukeva kulttuuri. • Hyödynnetään uutta teknologiaa. • Luodaan yhteistyössä uusia tuotteita, palveluja ja tapoja toimia. • Toiminta perustuu luottamukseen, keskinäiseen arvostukseen, avoimuuteen ja vastavuoroisuuteen. • Muutokset kohdataan ennakoivasti ja hallitusti. • Panostetaan työyhteisöjen toimivuuteen. • Palvellaan asiakkaita hyvin. • Ollaan ketteriä ja vastaanottavaisia henkilöstön tarpeille. • Johtaminen on huippuluokkaa. • Luodaan uutta työtä. Tuottavuutta ja työelämän laatua parannetaan sovittamalla yhteen tasapainoisesi menestyksen painopisteet: • Innovointi ja tuottavuus • Luottamus ja yhteistyö • Työhyvinvointi ja terveys • Osaava työvoima Kehittäjä Palvelu ja tuki Hyvä perustaso Edelläkävijä TYÖELÄMÄSTRATEGIA SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Suomalaisen työelämän arvopohja Työpaikat kehittävät toimintaansa omista lähtökohdistaan
- 3. 3 Yhteistyörajapinnat Työelämä2020 -hankkeessa Hanke-organisaatio •Edistää verkostotyötä •Vahvistaa eri toimijoiden mahdollisuuksia tavoittaa työpaikkoja •Koordinoi, ohjaa ja seuraa Työelämä-toimijat Toimialat JKV, THF ja Alue-verkostot Työ-paikat yhteistyölupausten toteuttaminen yhteistyölupausten toteuttaminen Tiedeverkosto Kv-verkosto Liideri kehittämishankkeet Viestintä kehittämisohjelmat Työelämän murros Suomen työelämä Euroopan paras 2020 Työelämästrategia Työelämän murros -painopistealueet Kehittämistoiminta
- 4. 4 Työelämästrategian painopistealueet LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 TYÖHYVIN-VOINTI JA TERVEYS OSAAVA TYÖVOIMA INNOVOINTI JA TUOTTA-VUUS • näkemys kehittämisestä • henkilöstön osallistaminen ja osallistuminen • kehittämisohjelmia • uuden teknologian hyödyntäminen • sisäinen ja ulkoinen yhteistyö • luottamusta vahvistavat toimintatavat •yhteistyö huonoina ja hyvinä aikoina • työhyvinvoinnin edistäminen • työkuormituksen ja riskien hallinta • työterveyshuolto • työyhteisön kehittäminen • muutosten hallinta • työn mielekkyys ja voimavarat • työkyvyn hallinta ja edistäminen • osaamisen kehittäminen • henkilöstövoimavarojen johtaminen • koulutuksen ja työelämän yhteistyö
- 5. 5 Työpaikkojen kehityspolut • Perusasiat kunnossa, arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa Hyvä perustaso Kehittäjät • Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti • Erinomaiset tai maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen Edelläkävijät Tavoite: Kaikki työpaikat ovat saavuttaneet vähintään hyvän perustason
- 6.
- 7. 7 Vuoden 2015toiminnan painotukset Työelämä 2020 –hankkeessa • Erityishuomio toiminnan vaikuttavuudessa • tehdään oikeita asioita työpaikoilla tapahtuvan kehityksen tukemiseksi (kanavat, palvelut ja tuki) yhteistyölupauksissa ja toimintasuunnitelmissa tarkentuu työelämästrategian mukaiset toimenpiteet • hankeorganisaatio toimii edistäjänä ja mahdollistajana (verkostotyö, koordinointi jne.) jaettu vastuunotto, rakentavaa yhteistoimintaa, rakenteiden vahvistaminen • herätetään kiinnostus ja keskustelu työelämäasioista (viestintä) rohkeampi näkyvyys • Toiminnan kohdentaminen erityisesti • hyvän perustason työpaikkoihin sekä hyvää perustasoa tavoitteleviin työpaikkoihin • kasvua tavoittelevat työpaikat • Työelämän murrosaiheiden esiin nostaminen ja työstäminen osana työelämästrategian painopistealueita • Meadow- tutkimustulosten hyödyntäminen hankkeessa • Teemojen sisällyttäminen yhteistyölupauksiin, toimintasuunnitelmiin ja valtakunnalliseen viestintään • Neuvottelukunnan näkemys työelämän kehittämisen kärjistä
- 8. 8 Kehittämisehdotuksia Mitensuomalaisesta työelämästä Euroopan paras innovoinnin ja tuottavuuden painopistealueella? (Innovatiivisuus Suomen työpaikoilla, Tekes) Innovaatiotoiminta Tuote- ja palveluinnovaatiot Läpimurtoinnovaatiot Muutoksen johtaminen Muutososaaminen Työn imun kanavoituminen innovaatiotoimintaan Uudet roolit työelämässä Jaettu johtajuus Työntekijöiden osallistuminen toiminnan kehittämiseen Digitaalinen murros Herääminen Hyödyntäminen työpaikoilla Suomalaisen työelämän muutosvalmius Työelämän laatua parantavat muutokset Työkulttuurin muutos
- 9. 9 Suomen työelämänarvot ”Millaisten arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna 2020?”
- 10. Kiitos www.tyoelama2020.fi www.tyoelama2020.fi/uutiskirjetilaus www.tyoelama2020.fi/blogit @Tyoelama2020, #tyoelama2020 www.facebook.com/Tyoelama2020