Nella Savolainen HYTE-päivä 2020 12.11.2020

1. Terveyden ja hyvinvoinnin laitos
Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Suositukset CHRODIS-hankkeesta
Nella Savolainen
11.11.2020

2. Taustaa
• Krooniset sairaudet lisääntyvät Euroopassa
• Riskitekijät ja niiden taustatekijät ovat monimutkaisia ja
vaativat eri alojen yhteistyötä
• Hyviä kokemuksia eri alojen yhteistyöstä löytyy useasta
Euroopan maasta
• CHRODIS PLUS –hankkeessa (2018-2020) tunnistettiin eri
alojen välisen yhteistyön menestystekijöitä ja esteitä 14
eri maassa 20 eri hankkeessa/käytännössä.
• Tämä tapahtui kyselyjen, työpajojen ja haastattelujen avulla
11.11.2020Etunimi Sukunimi 2

3. Suositukset
koskevat erityisesti
sote-sektorin
yhteistyötä muiden
sektorien kanssa
11.11.2020Etunimi Sukunimi 3
Suositukset eri alojen väliselle hyvälle
yhteistyölle

4. Hankkeen tuloksena syntyi seitsemän suositusta
• Yhteistyön tavoitteet yhdistetään olemassa olevaan
politiikkaan ja samalla pyritään aktiivisesti saamaan
poliittista tukea
• Määritellään jaettu visio ongelmasta, joka pyritään
ratkaisemaan organisaation tavoitteiden mukaisesti
• Luodaan yhdistelmä eri kumppaneista, joilla on eri
taustat ja taidot
• Rakennetaan siltoja eri alojen välille tehokkaan
johtajuuden avulla
• Pidetään yhteistyökumppanit mukana koko ajan
• Käytetään suunnitelmallista lähestymistapaa, joka
sopii kumppaneille
• Varmistetaan, että käytössä on riittävät resurssit
yhteistyön ylläpitämistä varten
11.11.2020Etunimi Sukunimi 4

5. 1. Yhteistyön tavoitteet yhdistetään olemassa olevaan
politiikkaan ja samalla pyritään aktiivisesti saamaan poliittista
tukea
Miksi?
• Poliittinen tuki on edellytys resurssien saamiselle. Jotta poliittista
tukea saa, on yhteistyön tavoitteiden oltava yhdenmukaisia vallalla
olevan politiikan tavoitteiden kanssa.
Miten?
• Varmistamalla, että suunnitteluasiakirjat sisältävät viittauksia
ajankohtaisiin poliittisiin asiakirjoihin
• Yhdistämällä hyte-tavoitteet sote-tavoitteisiin (samoja tavoitteita
eri areenoilla)
• Hyödyntämällä olemassa olevan (sote)järjestelmän muutoskohtia
11.11.2020Etunimi Sukunimi 5

6. 2. Määritellään jaettu visio ongelmasta, joka pyritään
ratkaisemaan organisaation tavoitteiden mukaisesti
11.11.2020Etunimi Sukunimi 6
Miksi?
• Kaikkien kumppaneiden sitoutuminen on ratkaisevaa yhteistyön onnistumisen kannalta.
• Sitoutumista vahvistaa se, että ollaan yhteisymmärryksessä ratkaistavasta ongelmasta ja keinoista
joilla ongelma ratkaistaan.
• Keskustelu ongelmista ja ratkaisuista edesauttaa eri alojen ammattilaisten yhteisen kielen
löytämistä.
Miten?
• On löydettävä yhteinen hyte-ongelma – tällaisen ratkaiseminen on kaikkien kumppaneiden
mielestä yhtä tärkeä ja priorisoitava.
• Eri alojen yhteistyö on yksi ratkaisu ongelmaan: yhteistyöstä on sovittava.
• Pyrkimällä yhteisymmärrykseen normeista, arvoista ja rooleista ja luomalla luottamusta
• Valitsemalla visionäärinen johtaja, jonka kaikki osapuolet hyväksyvät
• Palkkaamalla kokenut koordinaattori

7. 3. Luodaan eri taustoista ja taidoista koostuva yhteistyöryhmä
11.11.2020Etunimi Sukunimi 7
Miksi?
• Kohderyhmän tavoittaminen on hyte-työssä tärkeää. Se helpottuu, kun yhteistyössä on mukana
kaikki tahot, jotka ovat tekemisissä kohderyhmän kanssa tai voivat vaikuttaa kohderyhmän
hyvinvointiin ja terveyteen. Mukaan myös myös kohderyhmän edustaja.
Miten?
• Tunnistamalla ja pyytämällä mukaan ne tahot, jotka ovat tekemisissä kohderyhmän kanssa tai
joilla on kokemusta siitä
• Hyödyntämällä nykyisiä kumppaneita ja olemassa olevia yhteistyöverkostoja
• Käyttämällä paljon aikaa yhteistyösuhteiden luomiseen
• Ottamalla kohderyhmän edustaja mukaan jo heti alusta alkaen
• Kartoittamalla sidosryhmiä hyödyntäen siihen kehitettyjä menetelmiä (esim. stakeholder mapping)

8. 4. Rakennetaan siltoja eri alojen välille tehokkaan
johtajuuden avulla
11.11.2020Etunimi Sukunimi 8
Miksi?
• Johtajuus vaikuttaa työpaikan suhteisiin, ilmapiiriin ja läpinäkyvyyteen yhteistyössä.
• Hyvä johtajuus kasvattaa luottamusta ja mahdollistaa hyviä suhteita yhteistyökumppaneiden välillä.
Miten?
• Etsimällä ja sitouttamalla mukaan paikallinen esikuva joko johtajaksi, tai johtajan tueksi.
• Käyttämällä erityyppisiä johtajia tai erityyppistä johtajuutta yhteistyön eri vaiheissa.
• Palkkaamalla yhteistyön johtajaksi sellainen henkilö, jolla on seuraavia johtajuus- ja
koordinointitaitoja:
• Eri ammattilaisten kielen ymmärtäminen
• Hyvät projektien ja prosessien johtamisen taidot
• Hyvät taidot hyödyntää tietojärjestelmiä ja teknologioita tehokkaan kommunikaation ja tiedon
vaihdon varmistamiseksi.

9. 5. Pidetään yhteistyökumppanit eri aloilta sitoutuneina
11.11.2020Etunimi Sukunimi 9
Miksi?
• Ilman kumppaneiden panosta yhteistyö ei onnistu.
Miten?
• Tekemällä yhteistyöstä virallista laatimalla selvät sopimukset rooleista ja vastuista
• Luomalla win-win –tilanteita ja osoittamalla molemminpuolisia, yhteisiä hyötyjä
• Huolehtimalla viestinnästä: esimerkiksi välittämällä tietoa, järjestämällä kokouksia, ylläpitämällä
verkkosivustoja, lähettämällä säännöllisiä uutiskirjeitä
• Antamalla ammattilaisille omistajuutta alhaalta ylöspäin –periaatteella
• Motivoimalla antamalla palautetta edistyksestä suhteessa jaetun tavoitteen saavuttamisessa
• Juhlistamalla pieniä, lyhyen aikavälin saavutuksia samalla, kun pitkäjänteisesti pyritään
saavuttamaan pitkän aikavälin tavoitteet
• Järjestämällä tapaamisia, jossa yhteistyökumppanit voivat tutustua hieman rennommissa
tilaisuuksissa epävirallisesti ja enemmän henkilökohtaisella tasolla

10. 6. Käytetään sunnitelmallista/systemaattista lähestymistapaa,
joka sopii kaikille kumppaneille
11.11.2020Etunimi Sukunimi 10
Miksi?
• Tieteelliseen näyttöön ja aikaisempiin kokemuksiin perustuva lähestymistapa parantaa yhteistyön
laatua.
• Lisäksi tällainen systemaattinen lähestymistapa yhteistyöhön mahdollistaa kumppaneiden omien
hyvinvoinnin ja terveyden edistämistoimien tarkastelun yhteisesti, ja kenties näiden toimien
liittämisen yhteen, joka vahvistaa tuloksia.
Miten?
• Tunnistamalla teoreettiset mallit, joita eri alat voivat käyttää.
• Tunnistamalla teoreettiset mallit, joita voidaan soveltaa paikallisesti.
• Vahvistamalla yhteistyötä iteratiivisena ja jatkuvasti muotoutuvana prosessina.
• Jakamalla kokemuksia ja oppimalla niistä.
• Ottamalla mukaan asiantuntijoita sekä muita, joilla on kokemuksia vastaavista pyrkimyksistä
• Kopioimalla ne parhaat käytännöt, jotka ovat osoittautuneet menestyksekkäiksi ja muuttamalla
niitä tarvittaessa.

11. 7. Varmistetaan riittävät resurssit
11.11.2020Etunimi Sukunimi 11
Miksi?
• Kestävä yhteistyö tarvitsee jatkuvaa rahoitusta, pätevää henkilöstöä ja aikaa
Miten?
• Kuvailemalla tarvittavat ja hankitut resurssit, jotta voidaan varmistaa niiden avoin
jakaminen kumppaneiden kesken.
• Osoittamalla henkilöstö (ja työtunnit) yhteistyötä varten.
• Tarjoamalla koulutusta johtajille ja ammattilaisille
• Hankkimalla rakenteelliset resurssit tai rakentamalla olemassa olevien pohjalta
(esim. henkilöstö tai rahoitus)
• Tiedottamalla kuluja säästävistä tai muista vaikuttavista tuloksista

12. Kiitos!
Joshaluatsuosituksetsuomeksitaitettunapdf-esitteenä
laitaviestiänella.savolainen@thl.fi
Linkki
raporttiin
11.11.2020 12