1. 7 TABII INDIVIDU
YANG BERJAYA
PRA-U SMK LUI BARAT
EN HAIRUL NIZAM HASSAN

2. 1. Bersikap Proaktif
2. Mulakan sesuatu
3. Lakukan perkara dengan mengingati
yg utama dahulu matlamat
7 Tabii
Individu
Yang 5. Cuba utk
4. Berfikiran ‘ Berjaya memahami dahulu,
menang-menang ’ kemudian cuba utk
difahami
7. Tajamkan gergaji 6. Bersinergi

3. 1. Bersikap Proaktif
• Definisi – proaktif ialah merangka atau melakukan
sesuatu tindakan (setelah difikir masak2) jauh lebih
awal drpd berlakunya sesuatu perkara yg
sememangnya memerlukan tindakan berkenaan.
• Tdk menunggu arahan ketua utk memulakan tugas.
• Mengambil tndkn sblm sesuatu terjadi kpd diri, jabatan
@ organisasi.
• Mengenal pasti apa yg akan berlaku pada masa
hadapan sprt perubahan teknologi, persekitaran, &
politik.

4. Tindak Balas Org Reaktif &
Proaktif
Reaktif Proaktif
• Saya tak ada masa. • Saya akan susun semula jadual
supaya blh menyiapkan tugas yg
diberikan.
• Dia tdk beri sokongan kpd
kita.
• Insya Allah, dia akan tolong kita.
• Kita tdk mempunyai pilihan
lain • Kita akan cari jalan yg lebih
sesuai.
• Dah memang cara saya
macam ini. • Saya akan cuba utk berubah.
• Kita memang tak boleh maju. • Saya akan cari idea baru.

5. 2. Mulakan Sesuatu Dgn
Mengingati Matlamat
• Utk melakukan sesuatu tugas dgn baik, setiap individu
mesti mempunyai matlamat.
• Matlamat akan menunjukkan arah yg hendak kita tuju.
• Keberkesanan sesuatu kerja dpt di kenal pasti melalui
matlamat yg telah ditetapkan.
• Bagi memudahkan sesuatu tugasan, kita perlu
mengelaskan perkara tersebut kpd beberapa kumpulan
iaitu :

6. i. Tersangat penting.
ii. Penting
iii. Sederhana penting
iv. Tidak penting.
• Tugas perlu dilakukan mengikut kepentingan.
• Tugas penting didahulukan atau dibuat dengan
segera.
• Kerja tdk blh ditangguhkan @ ditunggu sehingga
ke saat akhir.

7. 3. Lakukan Perkara Yg Utama
Dahulu
• Dlm melaksanakan tugas, seseorang perlu tahu
keutamaan & kepentingan tugas yg diberikan.
• Senarai semak bg setiap tugas, bila tugas perlu
disiapkan & kpd siapa laporan perlu dibuat , mesti
disediakan.
• Senarai semak digunakan b’tujuan utk mengelakkan
kita daripada terlupa akan tugasan yg diberikan.
• Pengurusan masa yg baik merupakan perkara penting
bg memastikan tugas dpt dilakaksanakan dlm tempoh
masa yg tlh ditetapkan.

8. Perkara Yg Tdk Sesuai Dilakukan
Semasa B’tugas
• Membaca surat khabar
• Berborak dgn kawan melalui telefon
• Bersembang di bilik kawan
• Merayau2 di kompleks membeli-belah semasa keluar
b’tugas
• Menggunakan masa yg terlalu lama utk mkn pagi
• Keluar mkn tengah hari lbh awal dari yg ditetapkan

9. 4. Berfikiran Menang-menang
• Individu yg efektif ingin m’berikan faedah drpd
apa yg dilakukan kpd semua phk yg t’libat.
• Mereka tdk ada niat utk m’jatuhkan org lain bg
mencapai kejayaan.
• Mereka juga tdk b’sifat dengki & suka menikam
org lain dari belakang.
• Org yg efektif percaya bahawa dlm rundingan &
penyelesaian mslhpasti ada phk yg x blh
menerima kekalahan.

10. •Jika dilakukan dgn niat utk m’dpt kan kebaikan kpd
kedua-dua pihak , penyelesaian yg positif blh dicapai.
•Dlm konteks pengurusan pekerja , setiap perkara yg
dilakukan sprt :
i. Penilaian prestasi
ii. Pemberian ganjaran
iii.Pengagihan projek
iv. Sumber kewangan
• Akan dilakukan dgn adil.

11. 5. Cuba Utk Memahami Dahulu, Kemudian
Cuba Utk Difahami
Seorang pekerja atau pengurus yg efektif dlm
organisasi tdk akan melakukan sesuatu perkara
mengikut caranya sendiri .
Setiap hari , seorang pengurus pekerja perlu
berinteraksi atau berkomunikasi sama ada dgn
ketua atau subordinat .
Dlm proses komunikasi , kemahiran mendengar
sgt penting .
Setiap masalah atau perkara yg disampaikan oleh
pekerja mesti didiagnosis dgn sebalik mungkin utk
mencari penyelesaian .

12.  Dlm proses pemahaman , persepsi atau
tanggapan yg tersendiri terhadap seseorang
individu tidak harus dibentuk .
 Jika seseorang pekerja tdk dpt menyiapkan
kerjanya pd masa yg ditetapkan kita tdk boleh
terus membuat persepsi bahawa ia malas bekerja.
 Apabila seseorang pengurus telah menunjukkan
bahawa ia memahami masalah dan perasaan
subordinatnya , barulah ia mudah bagi
subordinatnya utk memahami apa yg ingin
disampaikan oleh pengurus tersebut .

13. 6. Bersinergi
Individu yg efektif akan mengambil kesempatan ke
atas setiap perkara yg berlaku disekelilingnya
iaitu sama ada di dlm atau di luar organisasi .
Misalnya , kegawatan ekonomi yg berlqku akan
dianggap sebagai suatu cabaran oleh orang2 yg
efektif dan bukannya suatu masalah yg tdk bileh
dielakkan .
Wujud peluang2 perniagaan lain .
Harus bijak mengambil kesempatan .

14. Dlm komunikasi kumpulan , org efektif tdk akan
menganggap perbezaan pendapat sebagai satu
penentangan kpdnya .
Mereka percaya bahawa pendapat yg diberikan
mungkin benar atau lebih baik drpd pendapat
mereka .
Idea berbeza boleh digunakan sebagai alternatif
kpd jln penyelesaian yg sedia ada .
Mungkin boleh membuka peluang2 perniagaan
baru .
Setiap ahli perlu diberikan peluang utk
mencurahkan idea masing2 .

15. 7. Tajamkan gergaji
• Kemahiran manusia perlu ditingkatkan dari semasa ke
semasa agar sesuai dgn p’kembangan teknologi.
• Peningkatan kemahiran yg dimaksudkan bkn shj
merangkumi kmhrn teknikal & pengurusan tetapi aspek
rohani serta jasmani x blh dipandang ringan.
• Sterr (1996) tlh mencadangkan beberapa peranan pemimpin
pada masa hadapan iaitu :
1. Pemimpin mestilah anjal dlm setiap p’kara yg dilakukan
2. Keputusan yg dibuat x blh t’lalu ketat shgga x blh diubah
lagi.

16. •Setiap kptsn mestilah dikongsi bersama pengikut2
supaya blh diterima oleh semua pihak.
•Peraturan yg berada dlm organisasi harus b’tujuan utk
mengawal keadaan drpd m’jadi kucar-kacir & bkn utk
mengongkong pekerja.
•Utk m’jadi pemimpin @ individu yg b’kesan, seseorang
mestilah m’punyai byk pengalaman dlm bidang yg
diceburi.
•Pengalaman akan m’jadi panduan kpd seseorang dlm
mengambil sebarang tindakan.