Dokumen tersebut membahas berbagai strategi bisnis yang dapat diambil perusahaan untuk bersaing di pasar, meliputi strategi biaya rendah, pembedaan produk, fokus, pertumbuhan, aliansi, inovasi, efisiensi internal, dan orientasi pelanggan. Salah satu contoh strategi yang diambil untuk produk olahan oncom adalah strategi diferensiasi dengan memproduksi kombinasi oncom dan comring pedas yang akan dipasarkan melalui toko dan media s

1. Strategi dalam menghadapi
kompetisi bisnis
Dede Andri Setiawan
A2.1200002

2. Cost Leadership Strategy
Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada upaya
memproduksi produk standar sama dalam segala aspek dengan biaya per unit yang
sangat rendah. Produk ini barang maupun jasa biasanya ditujukan kepada konsumen
yang relatif mudah terpengaruh oleh pergeseran harga atau menggunakan harga
sebagai faktor penentu keputusan. Dari sisi perilaku pelanggan, strategi jenis ini
amat sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang termasuk dalam kategori perilaku
low-involvement, ketika konsumen tidak peduli terhadap perbedaan merek, relatif
tidak membutuhkan pembedaan produk, atau jika terdapat sejumlah besar konsumen
memiliki kekuatan tawar-menawar yang signifikan.

3. Differentiation Strategy
Strategi Pembedaan Produk (differentiation), mendorong perusahaan
untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi
sasarannya. Keunikan produk (barang atau jasa) yang dikedepankan ini
memungkinkan suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar-besarnya
dari konsumen potensialnya. Cara pembedaan produk bervariasi dari
pasar ke pasar, tetapi berkaitan dengan sifat dan atribut fisik suatu
produk atau pengalaman kepuasan yang didapat oleh konsumen dari
produk tersebut. Berbagai kemudahan pemeliharaan, features tambahan,
fleksibilitas, kenyamanan dan berbagai hal lainnya yang sulit ditiru
lawan merupakan sedikit contoh dari diferensiasi. Strategi jenis ini biasa
ditujukan kepada para konsumen potensial yang relatif tidak
mengutamakan harga dalam pengambilan keputusannya.

4. Focus Strategy
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam
suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk
melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam
pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh
harga. Dalam pelaksanaannya – terutama pada perusahaan skala
menengah dan besar –, strategi fokus diintegrasikan dengan salah satu
dari dua strategi generik.

5. Growth Strategy
Strategi pertumbuhan banyak dipertimbangkan untuk dapat diterapkan
pada industry dengan petimbangan bahwa keberhasilan industry adalah
industry yang selalu terus berkembang. Strategi pertumbuhan melalui
ekspansi dengan memperluas daerah pemasaran dan penjualan produk
atau dapr berupa diversifikasi produk.

6. Alliance Strategy
Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih
kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama
ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-
masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya
terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan
aliansi bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk
atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan
melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang terkait haruslah
menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi.

7. Inovation strategy
Pada banyak industri, tidak melakukan inovasi mengandung risiko
besar. Para pebisnis berusaha meraih laba awal yang tinggi sebagai
hasil dari sambutan pelanggan terhadap produk mereka yang baru atau
produk mereka yang disempurnakan secara besar-besaran. Pemikiran
mendasar strategi umum adalah menciptakan suatu daur hidup produk
baru dan karenanya akan membuat produk lama yang serupa menjadi
using. Jadi berbeda dengan strategi pengembangan produk yang
mencoba memperpanjang daur hidup produk lama. tidak banyak
gagasan inovatif yang menghasilkan keuntungan karena biaya riset,
pengembangan dan pra pemasaran untuk mengubah gagasan baru
menjadi produk yang menguntungkan sangat tinggi.

8. Internal efficiency Strategy
peningkatan cara atau metode untuk menciptakan kepuasan
karyawan,peningkatan kualitas,produktivitas dan pengambilan
keputusan

9. Costumer Oriented Strategy
Costumer Oriented Strategy adalah sebuah upaya yang dilakukan untuk membuat
konsumen nyaman dan senang. Dalam strategi ini dibutuhkan keinginan dari
pengusaha untuk membantu atau melayani orang lain untuk memenuhi kebutuhan
mereka. Artinya berusaha untuk mengetahui dan memenuhi kebutuhan pelanggan.
(Pelanggan diartikan secara luas, yaitu meliputi pelanggan internal dan eksternal).

10. Strategi yang di ambil untuk produksi olahan
oncom
Oncom adalah makanan tradisional sejak jaman dahulu yang
populer terutama di tanah sunda yang memiliki strategi
diferendiation,kami telah memproduksi kombinasi makanan olahan
oncom pedas dan comring pedas gila manis dengan nama oncom Gila.
Yang akan di pasarkan ke warung dan toko” kemudian di jual melalui
sosial media/media elektronik,dengan harga yang terjaungkau dan
sanggup mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan
tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya.