Dokumen ini membahas delapan strategi untuk menghadapi kompetisi dalam bisnis, termasuk strategi biaya kepemimpinan, diferensiasi, fokus, pertumbuhan, aliansi, inovasi, efisiensi internal, dan berorientasi pelanggan. Penulis menyimpulkan bahwa strategi fokus yang menargetkan segmen pasar sempit dan kebutuhan konsumen tertentu tanpa dipengaruhi harga adalah strategi yang paling tepat untuk bisnis kelompoknya.

1. Tugas Ecommerce
Nama: Jajang Nurjaman
Kelas : TI-VIIIA
Nim : A2.1200031

2. Soal
Strategi untuk menghadapi kompetisi
1. Cost Leadership Strategy
2. Differentiation Strategy
3. Focus Strategy
4. Growth Strategy
5. Alliance Strategy
6. Inovation strategy
7. Internal efficiency Strategy
8. Costumer Oriented Strategy

3. 1. Biaya Strategi Kepemimpinan
Kepemimpinan biaya adalah srategi besaing biaya rendah yang ditujukan
untuk pasar luas dan mengharuskan “membangun secara agresif fasilitas skala
efisien, pengurangan harga yang gencar, pengandalian biaya dan ongkos yang
ketat, penghindaran pelanggan-pelangan marjinal, dan meminimalisir biaya
seperti R&D, pelayanan, tenaga penjual, iklan dan sebagainya. Harga murah
berfungsi sebagai hambatan pesaing untuk masuk ke dalam industry, dan
hanya sedikit yang dapat menandingi keunggulan biaya pemimpin.

4. 2. Strategi Diferensiasi
Strategi Diferensiasi adalah suatu upaya untuk membuat suatu produk atau jasa
yang dirasa sebagai yang unik di seluruh industri. Penekanan dapat pada
gambaran merk, pemilik teknologi, corak khusus, pelayanan yang superior,
jaringan distributor yang kuat atau aspek-aspek yang bisa menjadi spesifik
untuk industri anda. Keunikan ini harus juga diterjemahkan ke profit margin
yang lebih tinggi dari pada rata-rata industri. Sebagai tambahan, beberapa
kondisi yang harus ada untuk menunjang differentiation strategy meliputi
kemampuan pemasaran yang kuat, rekayasa produk yang efektif, personil yang
kreatif, kemampuan untuk melakukan riset dasar dan reputasi yang baik.
Perusahaan melakukan diferensiasi dengan tujuan terutama untuk memperoleh
keunikan dibandingkan dengan para pesaingnya dan dinilai penting oleh
pembelinya. Diferensiasi memungkinkan perusahaan dapat menawarkan
produknya dengan harga premium karena nilai tambah yang diminati
pembeli. Diferensiasi tumbuh dari rantai nilai perusahaan karena setiap rantai
aktivitas perusahaan merupakan sumber potensial bagi keunikan yang dapat
ditawarkan dan menarik para pembeli. Kualitas bahan baku atau proses
teknologi dapat menjadi sumber diferensiasi yang membedakan secara
signifikan dengan produk kompetitor.
Perusahaan akan menggunakan strategi diferensiasi bila ingin bersaing dengan
pesaingnya dalam hal keunikan produk dan jasa yang ditawarkan

5. 3. Strategi Fokus
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu
segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani
kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan
keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Dalam
pelaksanaannya – terutama pada perusahaan skala menengah dan besar –, strategi
fokus diintegrasikan dengan salah satu dari dua strategi generik lainnya: strategi
biaya rendah atau strategi pembedaan karakteristik produk. Strategi ini biasa
digunakan oleh pemasok.

6. 4. Strategi Pertumbuhan
Di dalam pemikiran ini pertumbuhan ekonomi menjadi kriteria utama bagi
pengukuran keberhasilan pembangunan. Selanjutnya dianggap bahwa dengan
pertumbuhan ekonomi buah pembangunan akan dinikmati pula oleh si miskin
melalui proses merambat ke bawah (trickle down effect) atau melalui tindakan
koreksi pemerintah mendistribusikan hasil pembangunan. Bahkan tersirat pendapat
bahwa ketimpangan atau ketidakmerataan adalah merupakan semacam prasyarat
atau kondisi yang harus terjadi guna memungkinkan terciptanya pertumbuhan,
yaitu melalui proses akumulasi modal oleh lapisan kaya. Strategi ini disebut
strategi pertumbuhan.

7. 5. Aliansi Strategi
Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk
mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis
tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi
strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang
melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk
atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi,
maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik
melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam
aliansi strategis dengan sumberdaya seperti produk, saluran distribusi, kapabilitas
manufaktur, pendanaan proyek, pengetahuan, keahlian ataupun kekayaan
intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi dengan tujuan
muncul sinergi.

8. 6. Strategi Inovasi
Para pemimpin bisnis sering menggunakan kecerdasan untuk
menggambarkan rencana bisnis mereka dan inisiatif strategi mereka,
tapi seringkali ini cenderung hanyalah sebuah visi. Kecerdasan
adalah sesuatu yang memerlukan perencanaan dan dilakukan
sepenuhnya dalam bisnis dan proses manajemen.

9. 7. Strategi Efisiensi internal
Implementasinya didalam sebuah perusahaan seperti persediaan
bahan mentah,kualitas produk,,jumlah SDM,dll.
dilakukan untuk mengetahui tingkat daya saing perusahaan
berdasarkan kondisi internal perusahaan berdasarkan kondisi
internal perusahaan. Faktor internal perusahaan spenuhnya dapat
dikendalikan sehingga kelemahan yang diketahuinya dapat
diperbaiki.

10. 8. Strategi Berorientasi Pelanggan
sebuah proses manajerial untuk mengembangkan dan menjaga agar
tujuan, keahlian dan sumber daya organisasi sesuai dengan perubahan
pasar. Tujuannya adalah untuk membentuk dan menyempurnakan
usaha dan produk perusahaan agar memenuhi keuntungan dan
pertumbuhan.

11. Kesimpulan nya dari strategi yang sudah di jelaskan ,strategi yang
cocok dengan bisnis kelompok saya ialah strategi fokus karena
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing
dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini
ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya
relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli
relatif tidak dipengaruhi oleh harga.

12. TERIMA KASIH