Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
2. О НАС
КЦ «Агентство 21 век» —
российская HR-
консалтинговая компания Кто мы?
Это команда профессионалов, влюбленных
в свое дело.
Чем мы занимаемся?
Мы предоставляем профессиональные
решения в области управления
персоналом: мы помогаем компаниям и
людям внутри компаний
расти, совершенствоваться и добиваться
успеха.
Во что мы верим?
В то, что серьезно не значит скучно.
В то, что эффективно не значит сложно.
В то, что «невозможное возможно».
3. География КЦ «Агентство 21 век»
Мы помогаем
клиентам развивать
свой бизнес в
России, Белоруссии
и Украине
4. Какие задачи мы решаем
Наша компания готова предложить Вам провести оценку
персонала, используя различные инструменты:
Оценка ЛИНЕЙНОГО Оценка ТОП –
ПЕРСОНАЛА: МЕНЕДЖМЕНТА:
В зависимости от целей проведения Основными
оценки могут использоваться инструментами оценки
различные инструменты: являются
-360 градусов - Проведение
-Профессиональные тестирования
Ассессмент – центров
-Психологические тестирование
- Индивидуальный
- Оценочные деловые игры
психологический
(настольные и ролевые)
- Интервью по компетенциям ассесмент (глубинная
-Ассессмент - центры оценка топ-менеджеров)
5. Работы, реализуемые в рамках
проекта
1. Подготовительные работы
1.1.Предварительная диагностика.
• Составление списка сотрудников, подлежащих оценке * Работы, реализуемые
в рамках проекта
• Исследование существующей кадровой политики
• Анализ материалов по предыдущим оценочным • Список участников
• Предварительная диагностика
мероприятиям проблем
• Согласование целей, сроков, методик и ожидаемых • План-график работ
• Полный набор компетенций
результатов оценки с руководством Компании сотрудников
1.2. Составление системы компетенций. • Пакет тестов, кейсов, игр для
• Уточнение требований к деятельности сотрудников, оцениваемых сот-ков
• Формирование и обучение команды
проходящих оценку наблюдателей
• Разработка системы компетенций (базовых,
профессиональных, управленческих)
1.3.Подбор диагностических методов.
• Конструирование процедур оценки: обсуждение и
согласование выбора методик, условий проведения и
обработки, формы предоставления результатов, исходя
из набора должностей и требований руководства
Компании
* Сроки проведения 1-2 недели
6. Работы, реализуемые в рамках
проекта
2. Проведение оценки персонала
2.1. Комплексное формализованное
тестирование
Осуществление тестирования согласно
плану, разработанному на предыдущем этапе.
Все используемые тесты характеризуются высокой
степенью объективности, надежности и валидности.
2.2. Ассессмент-центр
*Особенности проведения
Проведение четырех групп мероприятий: оценки
Деловые оценочные игры.
Ситуативные игры (case-study), которые
разрабатываются специально для групп В ходе оценки группу, оценивают не менее 5
специально обученных наблюдателей.
оцениваемых сотрудников.
В процессе оценки осуществляется видеозапись.
Ролевые игры. Каждая компетенция оцениваемого сотрудника
Презентации. оценивается не менее 2 раз не менее, чем 2
2.3. Глубинные и структурированные наблюдателями.
интервью
* Сроки проведения 2 дня
7. Работы, реализуемые в рамках
проекта
3. Анализ полученных результатов и
составление отчета по проведенной оценки
3.1. Анализ полученных результатов
3.1.1. Оценка работы персонала
3.1.2. Составление итогового отчета
* Результатом данного этапа проекта является:
• Получение комплексного портрета сотрудников, по
системе количественных и качественных
показателей.
• Форма представления результатов по выбору:
профиль качеств, представленных в графической
или табличной форме; ранжирование; категоризация
оцениваемых качеств; содержательное описание
(портреты, характеристики).
* Сроки проведения 2-3 недели
9. Модель компетенций
менеджерские
компетенции
РАЗВИВАЕМ
• Коммуникационные
компетенции
• Деловые
• Личностные
менеджеры
менеджеры
ИЗМЕРЯЕМ
корпоративные
специалисты
специалисты
рабочие
ф1 ф2 ф3 ф4 ф5 ф6
Функциональные/профессиональные компетенции
* Для каждого уровня формируется уникальный по составу набор компетенций
10. Оценка компетенций
Компетенция Оценка E D C B A
Условные
Погруженность A обозначения:
Профиль должности
……………….
Оценка
Работа в команде B
Не соответствует
требованиям должности -
Ведение переговоров C необходимо развитие
Стратегическое понимание B
Соответствует
требованиям должности
Организация B
Превышает требования
Решение проблем D должности
11. РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ
Требуемый
Недостаток знаний и Тренинг и развитие
уровень
навыков
развития
компетенций
Недостаток Наставничество
Пробел в
уверенности
эффективности
работы Прояснение
Неясность роли
ожиданий
Неясность задачи
Текущий
уровень Неподходящая среда
Нет ресурсов
развития Нереалистичные задачи Действия
компетенций Неправильное отношение менеджмента
Недостаток способностей
Недостаток мотивации
Решение
Возможные причины
12. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКА НА ОСНОВЕ
МЕНЕДЖМЕНТА КОМПЕТЕНЦИЙ
Определение
индивидуальных
образовательных
мероприятий в
Должное зависимости от
Имеющееся
потребностей...
Определение
требований с
ориентацией на
будущее
... и их
Менеджмент компетенций реализация
13. Наши клиенты
* Три четверти наших клиентов входят
в топ 100 российского бизнеса
Торговые компании
Клиенты: Soho, Сток, Группа Белиген, ТД Сантек, Чупа Чупс, Smaх - торговое
оборудование, Анаком, Магия Золота, ТД Барс, Карфур, Реал фейн, Рив Гош, Зоо-
лайн, Кампанеко, Рабосервис, Эль де боте, СТ Сервис (дочка Лореаль), ТД Адамант, Саудал, ЗАО
Ростра Лизинг, SINEQUANONE, Диалог конверсия, Логистик парк и др.
Девелопмент и строительство
Клиенты: Виспро, ФСК ЭЕС, Котеба РУС, Монолит, Стройдеталь, ВИСПРО, СПК Электро и т.д.
Финансы и финансовые услуги
Клиенты: Юниаструм Банк, КБ Русский индустриальный банк, КБ Кредит-Москва, АБ Собинбанк, СТМ
капитал, Микабанк, Аудит-Новые Технологии, Рунэт, Северный Морской Путь, ПромсвязьБанк, и
т.д.
Телекоммуникации и Информационные технологии. Консалтинг
Клиенты: Деловое информационное сотрудничество, ИТ интегратор, ЭСК Центр, Аманда, Галфинд, СИ
ПИ ЭС, Телеком экспресс, Информсвязь, 1С Автоматизация, Ланит, и др.
Промышленность, технологии и оборудование
Клиенты: Аэропорт Домодедово, Разгуляй, Красногорская трикотажная мануфактура, Новая заря, LG
Электроникс, Промышленно-производственные системы, Агроко, Станкополимер, Единая Клеевая
компания, Бурко и др.
Нефть и нефтехимия, Энергетика
Клиенты: Оборонэнерго; Котеба РУС; Бурко, Татнефть и т.д.
Медицина и фармацевтика
Клиенты: Витабиотик, СолгарВитамин, Дельтафарм, Твин Текс, Медико, Доминанта сервис, Dental
Сан, Брынцалов А и т.д.
Услуги
Клиенты: Рамис, Арт Студио, Бонаппетит, ОМС, Виклевер, Камелия, Май, Костюмер, СТС групп, Атлас
парк отель, Логистик парк, Издательство Стрекоза, Офорт, Лига ставок, Фроста, Альдебаран, Эвис
Моторс и т.д.
14. Стоимость наших работ
Стоимость определяется в
зависимости от объема
необходимых работ по
Вашему запросу.
Звоните нам и мы начнем
двигаться к успеху вашей
компании вместе!
15. Наши контакты
Кадровый центр «Агентство 21 век»
105005 г. Москва, Аптекарский переулок д.4
www.agency-21vek.ru
Email: info@agency-21vek.ru
тел. +7 (495) 234-33-07
* Мы всегда открыты к сотрудничеству и готовы
предоставить более полную информацию о наших
услугах и программах по Вашему запросу.