software for evaluation employees and assessments it can help management in moving , rewarding and make decision for any employee ,
simple actions and helpful
المادة التدريبية لليوم الثاني من دورة إعداد المدربين بعنوان " تحديد الاحتياجات التدريبية "
تقديم المدرب لؤي قباجة ، عضو مجلس إدارة جمعية المدربين الفلسطينيين
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة، ومن خلالها يتم التعرف على قدرة الإدارة على تحقيق أهدافها المحددة من خلال إستراتيجيتها، ويتم قياس وتحديد مؤشرات الأداء بناء على معايير تحددها طبيعة مهام ونشاطات الإدارات المتعددة ( تجهيزات، تقنية، مباني، إدارية، إشرافية، ....الخ، كما أن قياس هذه المؤشرات تستخدم عدة طرق فنية وإدارية وتقنية لتحديد هذه المؤشرات في قياس الأداء وأعمال هذه الإدارات.
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
Dr. Saleh Almusleh Bani Khaleh
PhD. HR Managment
As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
نذهب معاً ومع مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة مع طرق التدريب وأساليبه فى نموذج رائع يوضح الفرق ما بينهما ويشرح لنا كل الطرق التدريبية والأساليب المختلفة التى تقع تحتها ليقدم لنا 104 آداه تمكن المدربين من الوصول بدوراتهم لأفضل ما يكون
المادة التدريبية لليوم الثاني من دورة إعداد المدربين بعنوان " تحديد الاحتياجات التدريبية "
تقديم المدرب لؤي قباجة ، عضو مجلس إدارة جمعية المدربين الفلسطينيين
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة، ومن خلالها يتم التعرف على قدرة الإدارة على تحقيق أهدافها المحددة من خلال إستراتيجيتها، ويتم قياس وتحديد مؤشرات الأداء بناء على معايير تحددها طبيعة مهام ونشاطات الإدارات المتعددة ( تجهيزات، تقنية، مباني، إدارية، إشرافية، ....الخ، كما أن قياس هذه المؤشرات تستخدم عدة طرق فنية وإدارية وتقنية لتحديد هذه المؤشرات في قياس الأداء وأعمال هذه الإدارات.
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
Dr. Saleh Almusleh Bani Khaleh
PhD. HR Managment
As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
نذهب معاً ومع مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة مع طرق التدريب وأساليبه فى نموذج رائع يوضح الفرق ما بينهما ويشرح لنا كل الطرق التدريبية والأساليب المختلفة التى تقع تحتها ليقدم لنا 104 آداه تمكن المدربين من الوصول بدوراتهم لأفضل ما يكون
ما هى مؤشرات الأداء الرئيسية KPI؟ وما أهميتها؟
هى مؤشرات من شأنها أن تساعدنا على فهم كيف يجرى الحال فى تطور عمل تجارى، أو شركة، فى تقديم خدمة أو تسويق منتج مقارنة بأهداف استراتيجية، ومقاصد محددة.
ولكى تختار الشركة المؤشرات التى ستقوم بقياسها لمعرفة مدى نجاحها فلابد أن تقوم بدراسة جميع الجوانب الأساسية المؤثرة على العمل مثل: الخطة الاستراتيجية للشركة، الهدف من وراء المنتج أو الخدمة المقدمة، المستهلك الذى يستفيد من الخدمة أو المنتج، والموظف الذى سيقدم الخدمة أو يصنّع المنتج، عملية الانتاج وأسلوب سير العمل، الالتزامات المالية والأرباح، جودة المنتج وكفاءة الموظف القائم عليه الخ. و غالبا ما يكون للشركة عدة أهداف مرتبطة بكل جانب على حدة وتريد النجاح فى تلك الجوانب كلها سويا. وبالتالى تحتاج لقياس مؤشرات توضح مدى نجاحها فى تلك الأهداف معتمدة على جمع بيانات ذات صلة وتحليل عميق لتلك البيانات.
جانب من العرض التقديمي لمحاضرات دورة بعدد ساعات 12 ساعة حول بطاقة الاداء المتوازن وهي نظام إداري ليس فقط نظام قياس الذي يجعل المنشأة قادرة
على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها الى افعال، وهي تزود الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية و منتجاتها الخارجية من اجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.
نصائح بشأن كتابة سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
ازاى تكتب سيرة ذاتية تجذب اصحاب الشركات و الاعمال
ازاى تكون مصدر ثقة لطالبى الوظائف و الاعمال
عوامل احترافية فى السيرة الذاتية
ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء وإدارﺗﻬﺎ أﺣﺪ أهم الادوات التي تستند عليها الادارة من اجل الوصول الى تحقيق الاهداف المطلوبة وتستخدم المؤسسات التقييم لتحقيق مجموعة من الأهداف
مشاكل التقييم
يتم التقييم في فترة محددة ( شهري – ربعي – نصف سنوي – سنوي ) وقد يتم في وقت غير مناسب
يخضع في بعض الاحيان الى اعتبارات شخصية
شعور المسؤول بأنه غير قادر وغير جاهز للتفريق بين مستويات أداء الموظفين.
الخوف والقلق من مواجهة الموظفين غير الممتازين
الخوف من اتخاذ قرار يؤثر على راتب ومكافأة الموظف
الحكم المسبق على الموظف
اعتقاد المسؤول بأن الخطأ في تقييم اداء الموظف بأعلى مما يستحق أفضل وأهون من تقييمه بأقل مما يستحق. وذلك حتى لا يعتبر ظالما، لكنه واقعيا ظلم الموظف الجاد والممتاز بمساواة الموظف الضعيف معه.
التحيز والتساهل والتيسير الزائد
الميل نحو الوسطية
التشدد الزائد
كثرة نماذج التقييم
الحاجة الى تخصيص وقت وجهد كبير للحصول على النتائج
لا وجود لتقييم الادارات والاقسام
مراحل التقييم تأخذ زمن طويل في التحضير وتجميع المعلومات وحساب النتائج
صعوبة الحصول على مقارنات بين التقييم الحالي والسابق ومعرفة مقدار التطور او التحسن او التدني لكل موظف او حسب الدائرة او المعيار
لاوجود لعمليات تقييم متوسط اجمالي عن مستوى الاداء العام
طرق التقييم كثيرة ومتنوعة ولكل منها محاسن ومساوئ وتعتبر طريقة التقييم بالأحداث الحرجة هي الاحدث والاصعب من حيث التنفيذ ولكن بوجود التقنيات الحديثة اصبح تنفيذ هذه الطريقة ممكنا
التقييم يحتاج الى نظام الكتروني يضع عملية التقييم في مسارها المطلوب
بالتعاون مع السيد الامين العام وشركة الأنظمة المتجددة للبرمجيات
صممنا نظام الكتروني للتقييم الاداري والتحفييز
لتفادي المشاكل السابقة ولمساعدة الإدارة على إحداث أثر إيجابي في فاعلية تقييم الأداء للموظفين بمافي ذلك تبسيط عملية التقييم ، وتصميم طريقة فعالة للتقييم ، والتحديث المستمر لمعلومات الأداء طول فترة التقييم وللحصول على النتائج من عملية التقييم والحصول على ميزات اكثر من طريقة للتقييم