SlideShare a Scribd company logo
Public
o
‫العمودي‬ ‫دالل‬
o
‫الدوسري‬ ‫ريهام‬
o
‫الشهري‬ ‫وفاء‬
o
‫الحربي‬ ‫مشاعل‬
o
‫الحياني‬ ‫عهود‬
o
‫طيف‬
Public
‫سوف‬
‫نناقش‬
‫اليوم‬
‫ادارة‬ ‫أهداف‬
‫االجور‬
‫المرتبات‬ ‫و‬
‫المؤثره‬ ‫العوامل‬
‫األجور‬ ‫هيكل‬ ‫على‬
‫المرتبات‬ ‫و‬
‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫األسس‬
‫سياسة‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬
‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬
‫هيكل‬ ‫عمل‬
‫المرتبات‬
‫الخطوات‬ ‫أهداف‬
‫التي‬ ‫الرئيسية‬
‫نظا‬ ‫لبناء‬ ‫يمكن‬
‫م‬
‫لألجور‬
‫الوظائف‬ ‫تحليل‬
‫الوظيف‬ ‫الوصف‬
‫ي‬
Agenda
Public

‫المنش‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫ناحية‬ ‫البشريه‬ ‫الجهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫توجيه‬
‫ئآت‬

‫للفرد‬ ‫السابق‬ ‫األداء‬ ‫مكافأة‬

‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫فى‬ ‫التنافس‬ ‫ضمان‬

‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االجور‬ ‫عدالة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬

‫للفرد‬ ‫المستقبلى‬ ‫األداء‬ ‫تشجيع‬

‫العمل‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫تخفيض‬

‫الع‬ ‫تكاليف‬ ‫على‬ ‫الرقابه‬ ‫احكام‬ ‫و‬ ‫الموازنه‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬
‫مل‬

‫و‬ ‫العالوات‬ ‫و‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫الحوافز‬

‫الجدد‬ ‫االفراد‬ ‫جذب‬

‫سائد‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫مغرى‬ ‫مادى‬ ‫مقابل‬ ‫دفع‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫و‬
‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫فى‬
(
Salary Scale
)
Public
•
‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫ظروف‬
:
-
‫العرض‬ ‫قوى‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫يعكس‬
‫القوى‬ ‫هذه‬ ‫و‬ ،‫معينه‬ ‫منطقه‬ ‫فى‬ ‫العماله‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫و‬
‫است‬ ‫فى‬ ‫يستخدم‬ ‫الذى‬ ‫االجور‬ ‫معدل‬ ‫تحديد‬ ‫فى‬ ‫تؤثر‬
‫قطاب‬
‫المناسبه‬ ‫العماله‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫او‬
•
‫الجغرافيه‬ ‫المنطقه‬ ‫فى‬ ‫االجور‬ ‫معدل‬
:
-
‫يتناس‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫ب‬
‫فى‬ ‫و‬ ‫المنطقه‬ ‫فى‬ ‫سائد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫االجور‬ ‫هيكل‬
‫المستوى‬ ‫و‬ ‫الدرجه‬ ‫فى‬ ‫المشابهه‬ ‫المنشئآت‬
•
‫المعيشه‬ ‫تكلفة‬
:
-
‫بالزياد‬ ‫الهيكل‬ ‫يسمح‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫زيادة‬ ‫مع‬ ‫ه‬
‫لال‬ ‫الشرائيه‬ ‫القوه‬ ‫على‬ ‫يحافظ‬ ‫حتى‬ ‫التضخم‬ ‫معدل‬
‫فراد‬
.
•
‫الجماعيه‬ ‫المساواه‬
:
-
‫الموضوع‬ ‫ضمن‬ ‫من‬ ‫تعتبراالجور‬
‫ات‬
‫اص‬ ‫و‬ ‫النقابات‬ ‫بين‬ ‫جماعيه‬ ‫مساومات‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫التى‬
‫حاب‬
‫االعمال‬
‫أ‬
–
‫الخارجيه‬ ‫العوامل‬
Public
‫ب‬
–
‫الداخليه‬ ‫العوامل‬
•
‫الوظيفه‬ ‫أهمية‬
:
-
‫السعر‬ ‫على‬ ‫االهميه‬ ‫تلك‬ ‫تؤثر‬ ‫حيث‬
‫الذى‬
‫الوظيفه‬ ‫تقييم‬ ‫حسب‬ ‫تحدد‬ ‫و‬ ‫للوظيفه‬ ‫يقدر‬
•
‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫مقدرة‬
:
-
‫لقطاع‬ ‫التابعه‬ ‫المنشئآت‬ ‫فى‬
‫للع‬ ‫تدفع‬ ‫التى‬ ‫والمزايا‬ ‫االجور‬ ‫مقدار‬ ‫فان‬ ‫العام‬ ‫االعمال‬
‫املين‬
‫ب‬ ‫بها‬ ‫تلتزم‬ ‫التى‬ ‫القيود‬ ‫و‬ ‫العامه‬ ‫بالموازنه‬ ‫تتاثر‬
‫القطاع‬ ‫فى‬ ‫ينما‬
‫الس‬ ‫االرباح‬ ‫بحجم‬ ‫تتاثر‬ ‫ملحقاتها‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫فان‬ ‫الخاص‬
‫نويه‬
‫تتحقق‬ ‫التى‬
•
‫العامل‬ ‫للفرد‬ ‫النسبيه‬ ‫االهميه‬
:
-
‫و‬ ‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫ان‬ ‫حيث‬
‫العام‬ ‫ان‬ ‫نجد‬ ‫لذا‬ ‫االجور‬ ‫فى‬ ‫اثر‬ ‫لهما‬ ‫الشخصيه‬ ‫العوامل‬
‫ل‬
‫كما‬ ،‫متميزا‬ ‫ادائه‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫االجر‬ ‫فى‬ ‫زياده‬ ‫يستحق‬
‫انه‬
‫اجتما‬ ‫بحاله‬ ‫يتصف‬ ‫كونه‬ ‫اضافيه‬ ‫عالوات‬ ‫يتقاضى‬
‫معينه‬ ‫عيه‬
.
Public
•
‫المختلفه‬ ‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫توضح‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
•
‫فى‬ ‫السائده‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫مع‬ ‫متناسبا‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫لألجور‬ ‫العام‬ ‫الخط‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫و‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬
‫االجور‬ ‫استقصاءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬
(
‫المنشئ‬ ‫فى‬ ‫السائد‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫هيكل‬ ‫دراسة‬ ‫وهو‬
‫آت‬
‫والمماثله‬ ‫المتشابهه‬
)
‫ذلك‬ ‫يتطلب‬ ‫و‬
:
•
‫منطقيا‬ ‫انتشارا‬ ‫منتشره‬ ‫تكون‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫اختيار‬
•
‫عنها‬ ‫االجر‬ ‫بيانات‬ ‫تجميع‬ ‫يراد‬ ‫التى‬ ‫الخارجيه‬ ‫الوظيفه‬ ‫محتويات‬ ‫مع‬ ‫تقيمها‬ ‫المراد‬ ‫الوظيفه‬ ‫تتطابق‬ ‫ان‬
•
‫المرت‬ ‫المادى‬ ‫العائد‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫اى‬ ‫شاغليها‬ ‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫االجور‬ ‫سياسة‬ ‫تفرق‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫بالوظيفه‬ ‫بط‬
‫يشغلها‬ ‫الذى‬ ‫الشخص‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬
•
‫العمل‬ ‫تساوى‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫االجر‬ ‫تساوى‬ ‫مبدا‬ ‫على‬ ‫تبنى‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
•
‫األ‬ ‫و‬ ‫القدرات‬ ‫فى‬ ‫االختالفات‬ ‫بين‬ ‫التفرقه‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫عادال‬ ‫معيارا‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫الفردى‬ ‫داء‬
•
‫معال‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫تتعلق‬ ‫التى‬ ‫الشكاوى‬ ‫تلقى‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التى‬ ‫االجراءت‬ ‫تلك‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫جتها‬
•
‫الماليه‬ ‫بحقوقهم‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫تعريف‬ ‫مؤداه‬ ‫ناجحا‬ ‫اعالميا‬ ‫خطا‬ ‫تتبع‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
Public
•
‫العلمية‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫الخبرة‬ ‫أوال‬
:
‫مثال‬ ‫الوظيفية‬ ‫الحتياجات‬ ‫وفقا‬ ‫الخبرة‬ ‫تلك‬ ‫تقاس‬ ‫و‬
(
‫اله‬ ‫إدارة‬ ‫مدير‬
‫و‬ ‫ندسه‬
‫وظيف‬ ‫فهى‬ ،‫األمن‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫اكثر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الصيانه‬
‫ال‬ ‫فنية‬ ‫ة‬
‫الحا‬ ‫او‬ ‫المطبخ‬ ‫شيف‬ ‫وكذلك‬ ‫معينة‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫صاحب‬ ‫اال‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬
‫االلى‬ ‫سب‬
)
‫ل‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬ ‫المطلوبة‬ ‫العلمية‬ ‫الخبرة‬ ‫تقاس‬ ‫هنا‬ ‫فمن‬
‫رقم‬ ‫ها‬
•
‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫ثانيا‬
:
‫مش‬ ‫لحل‬ ‫الوظيفة‬ ‫حامل‬ ‫يسعى‬ ‫و‬ ‫تقابلها‬ ‫مشكالت‬ ‫لها‬ ‫الوظائف‬ ‫كل‬
‫و‬ ‫كلته‬
‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫قيمة‬ ‫اقل‬ ‫اإلدارية‬ ‫و‬ ‫المعتادة‬ ‫و‬ ‫المتكررة‬ ‫المشاكل‬ ‫لكن‬
‫او‬ ‫الفنية‬
‫متغ‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫و‬ ‫معتاد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫الفنية‬ ‫المشاكل‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫التقنية‬
‫يحتاج‬ ‫و‬ ‫ير‬
‫مثال‬ ‫المنتجة‬ ‫الشركة‬ ‫مراجعة‬ ‫او‬ ‫الفنية‬ ‫النشرة‬ ‫مراجعة‬ ‫الى‬
(
‫مسئول‬
‫المشتريات‬
‫ال‬ ‫المناطق‬ ‫و‬ ‫الحدائق‬ ‫تنسيق‬ ‫مسؤول‬ ، ‫ومعتادة‬ ‫متكررة‬ ‫مشاكل‬ ‫ذات‬
‫عامه‬
‫الصيا‬ ‫مهندس‬ ‫اما‬ ‫معتادة‬ ‫الغالب‬ ‫فى‬ ‫لكنها‬ ‫و‬ ‫فنية‬ ‫مشاكل‬ ‫ذات‬ ‫فهى‬
‫نة‬
‫متغيرة‬ ‫فمشاكله‬
)
•
‫المالية‬ ‫التعامالت‬ ‫ثالثا‬
:
‫م‬ ‫تأثير‬ ‫للوظيفة‬ ‫هل‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬ ‫المالى‬ ‫التأثير‬ ‫حجم‬ ‫نعرف‬ ‫منها‬ ‫و‬
‫ال‬ ‫ام‬ ‫مباشر‬ ‫الى‬
‫الناتج‬ ‫المصروف‬ ‫او‬ ‫الدخل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بمعنى‬ ‫للوظيفة‬ ‫المالى‬ ‫الحجم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫و‬
‫من‬
‫مثال‬ ‫الوظيفة‬ ‫تلك‬
(
‫المبيعات‬ ‫حجم‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫مالى‬ ‫دخل‬ ‫له‬ ‫المبيعات‬ ‫مدير‬
‫خالل‬
‫مشترياته‬ ‫حجم‬ ‫وهو‬ ‫مالى‬ ‫تصرف‬ ‫له‬ ‫المشترات‬ ‫مندوب‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫العام‬
‫فى‬
‫العام‬
.)
‫ت‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫تصور‬ ‫وضع‬ ‫تستطيع‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫و‬
‫لك‬
‫اخرى‬ ‫إلى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫الدرجة‬ ‫تلك‬ ‫و‬ ‫المحاور‬
.
Public
Public
•
‫عالقة‬ ‫له‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫توثيق‬ ‫و‬ ‫تأسيس‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫بالوظيفة‬
.
‫و‬
‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫لعمل‬ ‫أساليب‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬
:
•
‫المقابلة‬
Interview
:
‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫وظائف‬ ‫و‬ ‫مهام‬ ‫بشرح‬ ‫للموظف‬ ‫تسمح‬
‫والوظاث‬ ‫المهام‬ ‫بعض‬ ‫يهمل‬ ‫أو‬ ‫الموظف‬ ‫يبالغ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫مالحظتها‬
‫ف‬
•
‫المالحظة‬
Observation
:
‫المعلومة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫للمحلل‬ ‫يمكن‬
‫المصدر‬ ‫من‬ ‫بالوظيفة‬ ‫الخاصة‬
.
•
‫ال‬ ‫بيئة‬ ‫يرى‬ ‫بأن‬ ‫الوظيفة‬ ‫لمحلل‬ ‫تسمح‬ ‫المباشرة‬ ‫المالحظة‬
‫عمل‬
.
‫و‬
‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االدوات‬ ‫و‬ ‫اآلالت‬
.
‫العمل‬ ‫تعقيد‬ ‫مدى‬ ‫و‬
.
‫المحل‬ ‫وجود‬
‫مع‬ ‫ل‬
‫الطبيعية‬ ‫العاملين‬ ‫تصرفات‬ ‫يغير‬ ‫قد‬ ‫العاملين‬
.
•
‫ف‬ ‫الموظف‬ ‫يستهلك‬ ‫التي‬ ‫للوظائف‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬
‫وقتا‬ ‫يها‬
‫عقليا‬ ‫جهدا‬ ‫أو‬ ‫التفكير‬ ‫في‬
.
•
‫الوظيفة‬ ‫اعمال‬ ‫تحليل‬
"
Functional Job Analysis) "FJA
:)
‫تستخدم‬
‫طريقة‬
FJA
‫الوظيف‬ ‫في‬ ‫العامل‬ ‫به‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫لوصف‬ ‫مقاييس‬ ‫سبع‬
‫ة‬
:
•
1
.
‫األشياء‬
2
.
‫المعلومات‬
3
.
‫الناس‬
4
.
‫العامل‬ ‫إرشادات‬
5
.
‫المنطق‬
6
.
‫الرياضيات‬
7
.
‫اللغة‬
.
•
‫محددة‬ ‫بمهام‬ ‫مرتبطة‬ ‫مستويات‬ ‫عدة‬ ‫مقياس‬ ‫لكل‬ ‫يوجد‬ ‫و‬
Public
‫الوظائف‬ ‫تحليل‬ ‫إستبيان‬
(Position Analysis Questionnaire "PAQ")
•
‫الوظيف‬ ‫خصائص‬ ‫لقياس‬ ‫مجهزة‬ ‫وظائف‬ ‫تحليل‬ ‫أداة‬ ‫هو‬ ‫و‬
‫و‬ ‫ة‬
‫البشرية‬ ‫بخصائها‬ ‫ربطها‬
.
‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫و‬
195
‫تمثل‬ ‫وظيفي‬ ‫عنصر‬
‫ب‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫البشرية‬ ‫التصرفات‬ ‫مدى‬ ‫شامل‬ ‫بأسلوب‬
‫العمل‬
.
‫فئات‬ ‫خمس‬ ‫على‬ ‫موزعة‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫و‬
:
(1
‫المعطاة‬ ‫المعلومات‬
(
‫على‬ ‫العامل‬ ‫يحصل‬ ‫وكيف‬ ‫أين‬ ‫من‬
‫المعلومة‬
)
(2
‫العقلية‬ ‫العمليات‬
(
‫والتحليل‬ ‫والبداهة‬ ‫المنطق‬
)
(3
‫العمل‬ ‫مخرجات‬
(
‫المستخ‬ ‫واالدوات‬ ‫الجسدية‬ ‫الفعاليات‬
‫دمة‬
)
(4
‫األخرين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬
(5
‫الوظيفة‬ ‫محتوى‬
(
‫للعم‬ ‫اإلجتماعي‬ ‫و‬ ‫الجسدي‬ ‫المحتوى‬
‫ل‬
)
Public
•
‫بد‬ ،‫الموظف‬ ‫يؤديه‬ ‫الذي‬ ‫للعمل‬ ‫مكتوب‬ ‫وصف‬ ‫إلى‬ ‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫يشير‬
‫من‬ ‫اية‬
‫العمل‬ ‫د‬ِّ‫د‬‫تح‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫العمل‬ ‫بيانات‬ ‫عناصر‬
.
‫مع‬ ‫من‬ ‫عام‬ ‫بوجه‬ ‫يتكون‬ ‫و‬
‫لومات‬
‫قصي‬ ‫صة‬ َّ‫ملخ‬ ‫فقرة‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫العمل‬ ‫ى‬ َّ
‫مسم‬ ‫تتضمن‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫أساسية‬
‫عن‬ ‫رة‬
‫ع‬ ‫تفصيلية‬ ‫عبارات‬ ‫و‬ ،‫تحقيقها‬ ‫الموظف‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫األهداف‬
‫و‬ ‫الواجبات‬ ‫ن‬
‫منفصلة‬ ‫فقرة‬ ‫في‬ ‫مسؤولية‬ ‫و‬ ‫واجب‬ ‫كل‬ ‫وصف‬ ‫مع‬ ،‫المسؤوليات‬
.
‫ال‬ ‫يبين‬ ‫و‬
‫أيضا‬ ‫وصف‬
‫الوظيف‬ ‫بأعمال‬ ‫بالقائم‬ ‫توفرها‬ ‫الالزم‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫و‬ ،‫الوظيفة‬ ‫عالقات‬
‫ة‬
•
3
-
‫الوظائف‬ ‫تقييم‬
(
Job Evaluation
: )
-
‫وصف‬ ‫وعمل‬ ‫الوظائف‬ ‫بتحليل‬ ‫قمنا‬ ‫بعدما‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫وظيفي‬
.
‫الوظائف‬ ‫هذه‬ ‫بتقييم‬ ‫نقوم‬
.
•
4
-
‫السوق‬ ‫تقييم‬
(
Market Pricing
:)
-
‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫بجمع‬ ‫نقوم‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫الرواتب‬ ‫مستوى‬
.
‫من‬ ‫منشئآت‬ ‫من‬ ‫األدق‬ ‫المعلومات‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬
‫افسة‬
‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫او‬ ‫الحجم‬ ‫بنفس‬ ‫منشئآت‬ ‫أو‬
.
‫الم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫بعد‬ ‫و‬
‫علومات‬
‫الالزمة‬
.
‫دراستها‬ ‫و‬ ‫بتحليلها‬ ‫نقوم‬
.
‫المنشأة‬ ‫يناسب‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫نأخذ‬ ‫و‬
.
Public
‫المراجع‬
https://scholar.google.com/scholar
?hl=ar&as_sdt=0%2C5&as_vis=1&q
=%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A
8+%D8%B9%D9%86+%D8%A5%D8
%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9+%D
8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AC%D
9%88%D8%B1+%D9%88%D8%A7%
D9%84%D9%85%D8%B1%D8%AA%
D8%A8%D8%A7%D8%AA&btnG=
Public
Public

More Related Content

Similar to إدارت الأجور والمرتبات.pptx

تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxتصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
Mosa98
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
 
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملةتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
رؤية للحقائب التدريبية
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةدور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
SamarYoussef6
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptxOD Project 1.pptx
OD Project 1.pptx
redagad2
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
 
HR day 2.ppt
HR day 2.pptHR day 2.ppt
HR day 2.ppt
AhmedKayed6
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
MohammedMohammed578197
 
Null123
Null123Null123
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
خطط الاعمال
خطط الاعمالخطط الاعمال
خطط الاعمال
Abdelkhalek Mamdouh
 

Similar to إدارت الأجور والمرتبات.pptx (20)

تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxتصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
 
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملةتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةدور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptxOD Project 1.pptx
OD Project 1.pptx
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
 
HR day 2.ppt
HR day 2.pptHR day 2.ppt
HR day 2.ppt
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
Null123
Null123Null123
Null123
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
خطط الاعمال
خطط الاعمالخطط الاعمال
خطط الاعمال
 

إدارت الأجور والمرتبات.pptx

  • 2. o ‫العمودي‬ ‫دالل‬ o ‫الدوسري‬ ‫ريهام‬ o ‫الشهري‬ ‫وفاء‬ o ‫الحربي‬ ‫مشاعل‬ o ‫الحياني‬ ‫عهود‬ o ‫طيف‬ Public
  • 3. ‫سوف‬ ‫نناقش‬ ‫اليوم‬ ‫ادارة‬ ‫أهداف‬ ‫االجور‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫المؤثره‬ ‫العوامل‬ ‫األجور‬ ‫هيكل‬ ‫على‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫األسس‬ ‫سياسة‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫هيكل‬ ‫عمل‬ ‫المرتبات‬ ‫الخطوات‬ ‫أهداف‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫نظا‬ ‫لبناء‬ ‫يمكن‬ ‫م‬ ‫لألجور‬ ‫الوظائف‬ ‫تحليل‬ ‫الوظيف‬ ‫الوصف‬ ‫ي‬ Agenda Public
  • 4.  ‫المنش‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫ناحية‬ ‫البشريه‬ ‫الجهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫توجيه‬ ‫ئآت‬  ‫للفرد‬ ‫السابق‬ ‫األداء‬ ‫مكافأة‬  ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫فى‬ ‫التنافس‬ ‫ضمان‬  ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االجور‬ ‫عدالة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬  ‫للفرد‬ ‫المستقبلى‬ ‫األداء‬ ‫تشجيع‬  ‫العمل‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫تخفيض‬  ‫الع‬ ‫تكاليف‬ ‫على‬ ‫الرقابه‬ ‫احكام‬ ‫و‬ ‫الموازنه‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫مل‬  ‫و‬ ‫العالوات‬ ‫و‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحوافز‬  ‫الجدد‬ ‫االفراد‬ ‫جذب‬  ‫سائد‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫مغرى‬ ‫مادى‬ ‫مقابل‬ ‫دفع‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫فى‬ ( Salary Scale ) Public
  • 5. • ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫ظروف‬ : - ‫العرض‬ ‫قوى‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫يعكس‬ ‫القوى‬ ‫هذه‬ ‫و‬ ،‫معينه‬ ‫منطقه‬ ‫فى‬ ‫العماله‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫فى‬ ‫يستخدم‬ ‫الذى‬ ‫االجور‬ ‫معدل‬ ‫تحديد‬ ‫فى‬ ‫تؤثر‬ ‫قطاب‬ ‫المناسبه‬ ‫العماله‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫او‬ • ‫الجغرافيه‬ ‫المنطقه‬ ‫فى‬ ‫االجور‬ ‫معدل‬ : - ‫يتناس‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫ب‬ ‫فى‬ ‫و‬ ‫المنطقه‬ ‫فى‬ ‫سائد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫االجور‬ ‫هيكل‬ ‫المستوى‬ ‫و‬ ‫الدرجه‬ ‫فى‬ ‫المشابهه‬ ‫المنشئآت‬ • ‫المعيشه‬ ‫تكلفة‬ : - ‫بالزياد‬ ‫الهيكل‬ ‫يسمح‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ‫ه‬ ‫لال‬ ‫الشرائيه‬ ‫القوه‬ ‫على‬ ‫يحافظ‬ ‫حتى‬ ‫التضخم‬ ‫معدل‬ ‫فراد‬ . • ‫الجماعيه‬ ‫المساواه‬ : - ‫الموضوع‬ ‫ضمن‬ ‫من‬ ‫تعتبراالجور‬ ‫ات‬ ‫اص‬ ‫و‬ ‫النقابات‬ ‫بين‬ ‫جماعيه‬ ‫مساومات‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫التى‬ ‫حاب‬ ‫االعمال‬ ‫أ‬ – ‫الخارجيه‬ ‫العوامل‬ Public
  • 6. ‫ب‬ – ‫الداخليه‬ ‫العوامل‬ • ‫الوظيفه‬ ‫أهمية‬ : - ‫السعر‬ ‫على‬ ‫االهميه‬ ‫تلك‬ ‫تؤثر‬ ‫حيث‬ ‫الذى‬ ‫الوظيفه‬ ‫تقييم‬ ‫حسب‬ ‫تحدد‬ ‫و‬ ‫للوظيفه‬ ‫يقدر‬ • ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫مقدرة‬ : - ‫لقطاع‬ ‫التابعه‬ ‫المنشئآت‬ ‫فى‬ ‫للع‬ ‫تدفع‬ ‫التى‬ ‫والمزايا‬ ‫االجور‬ ‫مقدار‬ ‫فان‬ ‫العام‬ ‫االعمال‬ ‫املين‬ ‫ب‬ ‫بها‬ ‫تلتزم‬ ‫التى‬ ‫القيود‬ ‫و‬ ‫العامه‬ ‫بالموازنه‬ ‫تتاثر‬ ‫القطاع‬ ‫فى‬ ‫ينما‬ ‫الس‬ ‫االرباح‬ ‫بحجم‬ ‫تتاثر‬ ‫ملحقاتها‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫فان‬ ‫الخاص‬ ‫نويه‬ ‫تتحقق‬ ‫التى‬ • ‫العامل‬ ‫للفرد‬ ‫النسبيه‬ ‫االهميه‬ : - ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫العام‬ ‫ان‬ ‫نجد‬ ‫لذا‬ ‫االجور‬ ‫فى‬ ‫اثر‬ ‫لهما‬ ‫الشخصيه‬ ‫العوامل‬ ‫ل‬ ‫كما‬ ،‫متميزا‬ ‫ادائه‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫االجر‬ ‫فى‬ ‫زياده‬ ‫يستحق‬ ‫انه‬ ‫اجتما‬ ‫بحاله‬ ‫يتصف‬ ‫كونه‬ ‫اضافيه‬ ‫عالوات‬ ‫يتقاضى‬ ‫معينه‬ ‫عيه‬ . Public
  • 7. • ‫المختلفه‬ ‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫توضح‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ • ‫فى‬ ‫السائده‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫مع‬ ‫متناسبا‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫لألجور‬ ‫العام‬ ‫الخط‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫االجور‬ ‫استقصاءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ( ‫المنشئ‬ ‫فى‬ ‫السائد‬ ‫المرتبات‬ ‫و‬ ‫االجور‬ ‫هيكل‬ ‫دراسة‬ ‫وهو‬ ‫آت‬ ‫والمماثله‬ ‫المتشابهه‬ ) ‫ذلك‬ ‫يتطلب‬ ‫و‬ : • ‫منطقيا‬ ‫انتشارا‬ ‫منتشره‬ ‫تكون‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫اختيار‬ • ‫عنها‬ ‫االجر‬ ‫بيانات‬ ‫تجميع‬ ‫يراد‬ ‫التى‬ ‫الخارجيه‬ ‫الوظيفه‬ ‫محتويات‬ ‫مع‬ ‫تقيمها‬ ‫المراد‬ ‫الوظيفه‬ ‫تتطابق‬ ‫ان‬ • ‫المرت‬ ‫المادى‬ ‫العائد‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫اى‬ ‫شاغليها‬ ‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫االجور‬ ‫سياسة‬ ‫تفرق‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫بالوظيفه‬ ‫بط‬ ‫يشغلها‬ ‫الذى‬ ‫الشخص‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ • ‫العمل‬ ‫تساوى‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫االجر‬ ‫تساوى‬ ‫مبدا‬ ‫على‬ ‫تبنى‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ • ‫األ‬ ‫و‬ ‫القدرات‬ ‫فى‬ ‫االختالفات‬ ‫بين‬ ‫التفرقه‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫عادال‬ ‫معيارا‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫الفردى‬ ‫داء‬ • ‫معال‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫تتعلق‬ ‫التى‬ ‫الشكاوى‬ ‫تلقى‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التى‬ ‫االجراءت‬ ‫تلك‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫جتها‬ • ‫الماليه‬ ‫بحقوقهم‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫تعريف‬ ‫مؤداه‬ ‫ناجحا‬ ‫اعالميا‬ ‫خطا‬ ‫تتبع‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ Public
  • 8. • ‫العلمية‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫الخبرة‬ ‫أوال‬ : ‫مثال‬ ‫الوظيفية‬ ‫الحتياجات‬ ‫وفقا‬ ‫الخبرة‬ ‫تلك‬ ‫تقاس‬ ‫و‬ ( ‫اله‬ ‫إدارة‬ ‫مدير‬ ‫و‬ ‫ندسه‬ ‫وظيف‬ ‫فهى‬ ،‫األمن‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫اكثر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الصيانه‬ ‫ال‬ ‫فنية‬ ‫ة‬ ‫الحا‬ ‫او‬ ‫المطبخ‬ ‫شيف‬ ‫وكذلك‬ ‫معينة‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫صاحب‬ ‫اال‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫االلى‬ ‫سب‬ ) ‫ل‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬ ‫المطلوبة‬ ‫العلمية‬ ‫الخبرة‬ ‫تقاس‬ ‫هنا‬ ‫فمن‬ ‫رقم‬ ‫ها‬ • ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫ثانيا‬ : ‫مش‬ ‫لحل‬ ‫الوظيفة‬ ‫حامل‬ ‫يسعى‬ ‫و‬ ‫تقابلها‬ ‫مشكالت‬ ‫لها‬ ‫الوظائف‬ ‫كل‬ ‫و‬ ‫كلته‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫قيمة‬ ‫اقل‬ ‫اإلدارية‬ ‫و‬ ‫المعتادة‬ ‫و‬ ‫المتكررة‬ ‫المشاكل‬ ‫لكن‬ ‫او‬ ‫الفنية‬ ‫متغ‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫و‬ ‫معتاد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫الفنية‬ ‫المشاكل‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫التقنية‬ ‫يحتاج‬ ‫و‬ ‫ير‬ ‫مثال‬ ‫المنتجة‬ ‫الشركة‬ ‫مراجعة‬ ‫او‬ ‫الفنية‬ ‫النشرة‬ ‫مراجعة‬ ‫الى‬ ( ‫مسئول‬ ‫المشتريات‬ ‫ال‬ ‫المناطق‬ ‫و‬ ‫الحدائق‬ ‫تنسيق‬ ‫مسؤول‬ ، ‫ومعتادة‬ ‫متكررة‬ ‫مشاكل‬ ‫ذات‬ ‫عامه‬ ‫الصيا‬ ‫مهندس‬ ‫اما‬ ‫معتادة‬ ‫الغالب‬ ‫فى‬ ‫لكنها‬ ‫و‬ ‫فنية‬ ‫مشاكل‬ ‫ذات‬ ‫فهى‬ ‫نة‬ ‫متغيرة‬ ‫فمشاكله‬ ) • ‫المالية‬ ‫التعامالت‬ ‫ثالثا‬ : ‫م‬ ‫تأثير‬ ‫للوظيفة‬ ‫هل‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬ ‫المالى‬ ‫التأثير‬ ‫حجم‬ ‫نعرف‬ ‫منها‬ ‫و‬ ‫ال‬ ‫ام‬ ‫مباشر‬ ‫الى‬ ‫الناتج‬ ‫المصروف‬ ‫او‬ ‫الدخل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بمعنى‬ ‫للوظيفة‬ ‫المالى‬ ‫الحجم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫مثال‬ ‫الوظيفة‬ ‫تلك‬ ( ‫المبيعات‬ ‫حجم‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫مالى‬ ‫دخل‬ ‫له‬ ‫المبيعات‬ ‫مدير‬ ‫خالل‬ ‫مشترياته‬ ‫حجم‬ ‫وهو‬ ‫مالى‬ ‫تصرف‬ ‫له‬ ‫المشترات‬ ‫مندوب‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫فى‬ ‫العام‬ .) ‫ت‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫تصور‬ ‫وضع‬ ‫تستطيع‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫لك‬ ‫اخرى‬ ‫إلى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫الدرجة‬ ‫تلك‬ ‫و‬ ‫المحاور‬ . Public
  • 10. • ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫توثيق‬ ‫و‬ ‫تأسيس‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫بالوظيفة‬ . ‫و‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫لعمل‬ ‫أساليب‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬ : • ‫المقابلة‬ Interview : ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫وظائف‬ ‫و‬ ‫مهام‬ ‫بشرح‬ ‫للموظف‬ ‫تسمح‬ ‫والوظاث‬ ‫المهام‬ ‫بعض‬ ‫يهمل‬ ‫أو‬ ‫الموظف‬ ‫يبالغ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫مالحظتها‬ ‫ف‬ • ‫المالحظة‬ Observation : ‫المعلومة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫للمحلل‬ ‫يمكن‬ ‫المصدر‬ ‫من‬ ‫بالوظيفة‬ ‫الخاصة‬ . • ‫ال‬ ‫بيئة‬ ‫يرى‬ ‫بأن‬ ‫الوظيفة‬ ‫لمحلل‬ ‫تسمح‬ ‫المباشرة‬ ‫المالحظة‬ ‫عمل‬ . ‫و‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االدوات‬ ‫و‬ ‫اآلالت‬ . ‫العمل‬ ‫تعقيد‬ ‫مدى‬ ‫و‬ . ‫المحل‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫ل‬ ‫الطبيعية‬ ‫العاملين‬ ‫تصرفات‬ ‫يغير‬ ‫قد‬ ‫العاملين‬ . • ‫ف‬ ‫الموظف‬ ‫يستهلك‬ ‫التي‬ ‫للوظائف‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫وقتا‬ ‫يها‬ ‫عقليا‬ ‫جهدا‬ ‫أو‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ . • ‫الوظيفة‬ ‫اعمال‬ ‫تحليل‬ " Functional Job Analysis) "FJA :) ‫تستخدم‬ ‫طريقة‬ FJA ‫الوظيف‬ ‫في‬ ‫العامل‬ ‫به‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫لوصف‬ ‫مقاييس‬ ‫سبع‬ ‫ة‬ : • 1 . ‫األشياء‬ 2 . ‫المعلومات‬ 3 . ‫الناس‬ 4 . ‫العامل‬ ‫إرشادات‬ 5 . ‫المنطق‬ 6 . ‫الرياضيات‬ 7 . ‫اللغة‬ . • ‫محددة‬ ‫بمهام‬ ‫مرتبطة‬ ‫مستويات‬ ‫عدة‬ ‫مقياس‬ ‫لكل‬ ‫يوجد‬ ‫و‬ Public
  • 11. ‫الوظائف‬ ‫تحليل‬ ‫إستبيان‬ (Position Analysis Questionnaire "PAQ") • ‫الوظيف‬ ‫خصائص‬ ‫لقياس‬ ‫مجهزة‬ ‫وظائف‬ ‫تحليل‬ ‫أداة‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫البشرية‬ ‫بخصائها‬ ‫ربطها‬ . ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫و‬ 195 ‫تمثل‬ ‫وظيفي‬ ‫عنصر‬ ‫ب‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫البشرية‬ ‫التصرفات‬ ‫مدى‬ ‫شامل‬ ‫بأسلوب‬ ‫العمل‬ . ‫فئات‬ ‫خمس‬ ‫على‬ ‫موزعة‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫و‬ : (1 ‫المعطاة‬ ‫المعلومات‬ ( ‫على‬ ‫العامل‬ ‫يحصل‬ ‫وكيف‬ ‫أين‬ ‫من‬ ‫المعلومة‬ ) (2 ‫العقلية‬ ‫العمليات‬ ( ‫والتحليل‬ ‫والبداهة‬ ‫المنطق‬ ) (3 ‫العمل‬ ‫مخرجات‬ ( ‫المستخ‬ ‫واالدوات‬ ‫الجسدية‬ ‫الفعاليات‬ ‫دمة‬ ) (4 ‫األخرين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ (5 ‫الوظيفة‬ ‫محتوى‬ ( ‫للعم‬ ‫اإلجتماعي‬ ‫و‬ ‫الجسدي‬ ‫المحتوى‬ ‫ل‬ ) Public
  • 12. • ‫بد‬ ،‫الموظف‬ ‫يؤديه‬ ‫الذي‬ ‫للعمل‬ ‫مكتوب‬ ‫وصف‬ ‫إلى‬ ‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫يشير‬ ‫من‬ ‫اية‬ ‫العمل‬ ‫د‬ِّ‫د‬‫تح‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫العمل‬ ‫بيانات‬ ‫عناصر‬ . ‫مع‬ ‫من‬ ‫عام‬ ‫بوجه‬ ‫يتكون‬ ‫و‬ ‫لومات‬ ‫قصي‬ ‫صة‬ َّ‫ملخ‬ ‫فقرة‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫العمل‬ ‫ى‬ َّ ‫مسم‬ ‫تتضمن‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫أساسية‬ ‫عن‬ ‫رة‬ ‫ع‬ ‫تفصيلية‬ ‫عبارات‬ ‫و‬ ،‫تحقيقها‬ ‫الموظف‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫األهداف‬ ‫و‬ ‫الواجبات‬ ‫ن‬ ‫منفصلة‬ ‫فقرة‬ ‫في‬ ‫مسؤولية‬ ‫و‬ ‫واجب‬ ‫كل‬ ‫وصف‬ ‫مع‬ ،‫المسؤوليات‬ . ‫ال‬ ‫يبين‬ ‫و‬ ‫أيضا‬ ‫وصف‬ ‫الوظيف‬ ‫بأعمال‬ ‫بالقائم‬ ‫توفرها‬ ‫الالزم‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫و‬ ،‫الوظيفة‬ ‫عالقات‬ ‫ة‬ • 3 - ‫الوظائف‬ ‫تقييم‬ ( Job Evaluation : ) - ‫وصف‬ ‫وعمل‬ ‫الوظائف‬ ‫بتحليل‬ ‫قمنا‬ ‫بعدما‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫وظيفي‬ . ‫الوظائف‬ ‫هذه‬ ‫بتقييم‬ ‫نقوم‬ . • 4 - ‫السوق‬ ‫تقييم‬ ( Market Pricing :) - ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫بجمع‬ ‫نقوم‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫الرواتب‬ ‫مستوى‬ . ‫من‬ ‫منشئآت‬ ‫من‬ ‫األدق‬ ‫المعلومات‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ‫افسة‬ ‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫او‬ ‫الحجم‬ ‫بنفس‬ ‫منشئآت‬ ‫أو‬ . ‫الم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫علومات‬ ‫الالزمة‬ . ‫دراستها‬ ‫و‬ ‫بتحليلها‬ ‫نقوم‬ . ‫المنشأة‬ ‫يناسب‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫نأخذ‬ ‫و‬ . Public