SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
‫الشعبية‬ ‫اطية‬‫ر‬‫الديمق‬ ‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬ ‫الجمهورية‬
‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫و‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫ة‬‫ار‬‫ز‬‫و‬
‫بشار‬ ‫جامعة‬
‫ثثثتيا‬
‫الحداثـــــة‬ ‫بين‬ ‫ة‬‫اإلدار‬
‫التقليــــــــد‬ ‫و‬
‫األستاذ‬ ‫اف‬‫ر‬‫إش‬ ‫تحت‬‫ة‬:
‫بلغنامـــي‬‫نجاة‬ ‫وسيلـــة‬
‫اسي‬‫ر‬‫الد‬ ‫الموسم‬:2014/2013
‫إعداد‬ ‫من‬:
•‫ي‬‫مزوز‬‫فاطنة‬.
•‫وفاء‬ ‫نجيمي‬
‫ن‬
‫مقدمـــة‬.
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫مدخل‬.
‫المطلب‬01:‫اإلدارة‬ ‫حول‬ ‫عموميات‬.
‫المطلب‬02:‫بينها‬ ‫الفروق‬ ‫أهم‬ ‫و‬ ‫أنواعها‬.
‫المطلب‬03:‫حسب‬ ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬chauvet.
‫المطلب‬04:‫خصائصها‬ ‫و‬ ‫تعريفها‬.
‫المطلب‬05:‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬.
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫مدخل‬.
1)_‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬:
‫المطلب‬01:‫الجودة‬ ‫تعريف‬.
‫المطلب‬02:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫التاريخي‬ ‫التطور‬.
‫المطلب‬03:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬.
‫المطلب‬04:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫عناصر‬.
‫المطلب‬05:‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫بينها‬ ‫الفرق‬.
‫المطلب‬06:‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫و‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬.
2)_‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬:
‫المطلب‬01:‫اإللكترونية‬ ‫لإلدارة‬ ‫التاريخي‬ ‫التطور‬.
‫المطلب‬02:‫مفهومها‬.
‫المطلب‬03:‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫سمات‬.
‫المطلب‬04:‫متطلباتها‬.
‫المطلب‬05:‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫عربية‬ ‫و‬ ‫عالمية‬ ‫تجارب‬.
‫المطلب‬06:‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫بينها‬ ‫المقارنة‬.
‫الخاتمـــــــــــــــــــة‬
‫المقدمــــة‬
‫للتطور‬ ‫تبعا‬ ‫مفهومها‬ ‫اختلف‬ ‫و‬ ‫المجتمعات‬ ‫وجدت‬ ‫أن‬ ‫منذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬
‫بها‬ ‫المحيطين‬ ‫األفراد‬ ‫فلسفة‬ ‫و‬ ‫بيئتها‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬.
‫ال‬ ‫بمفهومها‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫الجامدة‬ ‫الروتينية‬ ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬‫معاصر‬
‫اإل‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫أفرز‬ ‫الباحثين‬ ‫إجماع‬ ‫ان‬ ‫إال‬ ‫أساليبها‬ ‫و‬ ‫أشكالها‬ ‫فتباينت‬‫على‬ ‫دارة‬
‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫على‬ ‫الجذري‬ ‫التأثير‬ ‫و‬ ‫االنتشار‬ ‫و‬ ‫التميز‬ ‫و‬ ‫السبق‬ ‫لهما‬ ‫أن‬
‫هما‬ ‫و‬ ‫الحديث‬:‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬.
1_‫التقليد‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذا‬ ‫تتمثل‬ ‫ماذا‬ ‫في‬‫ية‬
‫؟‬
2_‫؟‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ماهية‬
3_‫؟‬ ‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ماهية‬ ‫ما‬
4_‫؟‬ ‫بينها‬ ‫فيما‬ ‫الفروقات‬ ‫أهم‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫و‬
1_‫تعريف‬DIMOCK:
‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المصاعب‬ ‫و‬ ‫ذاهب‬ ‫أنت‬ ‫إين‬ ‫إلى‬ ‫معرفة‬ ‫هي‬
‫معها‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫و‬ ‫تتجنبها‬ ‫أن‬.
2_‫البروفيس‬ ‫قدمه‬ ‫ما‬ ‫هي‬ ‫لإلدارة‬ ‫التعاريف‬ ‫أبسط‬ ‫و‬‫ور‬
KOONTZ& ODNNEL‫هي‬:
‫معهم‬ ‫و‬ ‫األشياء‬ ‫تنفيذ‬ ‫وظيفة‬ ‫هي‬ ‫اإلدارة‬.
3_«‫تن‬ ‫و‬ ‫بتخطيط‬ ‫يتعلق‬ ‫الذي‬ ‫اإلنساني‬ ‫الجهد‬ ‫هي‬‫و‬ ‫ظيم‬
‫أه‬ ‫لتحقيق‬ ‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ ‫رقابة‬ ‫و‬ ‫قيادة‬‫داف‬
‫فاعلية‬ ‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫محددة‬».
4_«‫خالل‬ ‫من‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫فن‬ ‫هي‬ ‫وكذلك‬
‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بغية‬ ‫منظمة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬
، ‫التنظيم‬ ، ‫التخطيط‬ ‫عمليات‬ ‫تكون‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬
‫الوظائف‬ ‫هي‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ، ‫السيطرة‬».
‫اإلدارة‬ ‫أنواع‬
‫العامة‬ ‫اإلدارة‬
1_‫يعرفها‬
‫البروفيسور‬
PFIFFNER:‫هي‬
‫المجهودات‬ ‫تنسيق‬
‫العامة‬ ‫و‬ ‫الفردية‬
‫السياسة‬ ‫لتنفيذ‬
‫العامة‬.
2‫يعرفها‬WHITE
:‫جميع‬ ‫من‬ ‫تتكون‬
‫التي‬ ‫العمليات‬
‫تنفيذ‬ ‫تستهدف‬
‫العامة‬ ‫السياسة‬.
‫الفروقات‬ ‫أهم‬‫األعمال‬ ‫إدارة‬
1_‫السياسية‬ ‫االرتباطات‬.
2_‫الدولة‬ ‫بدستور‬ ‫االرتباط‬.
3_‫التنظيم‬ ‫حجم‬.
1_‫يعرفها‬LAWRENCE
APPEY:‫تنمية‬ ‫أنها‬ ‫على‬
‫ليس‬ ‫و‬ ‫اإلنساني‬ ‫العنصر‬
‫لألشياء‬ ‫التوجيه‬ ‫عملية‬.
2_‫تعريف‬DALE
BEACH:‫عملية‬ ‫هي‬
‫ا‬‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬ ‫ستخدام‬
‫تتضمن‬ ‫و‬ ‫معينة‬ ‫أهداف‬
‫تنس‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬ ‫و‬ ‫التنظيم‬‫يق‬
‫األشخاص‬ ‫تقييم‬ ‫و‬.
‫المؤسسة‬(‫العقالنية‬)
‫الفرد‬(‫اجتماعي‬)
‫مرن‬(‫مفتوح‬)
‫صلب‬(‫مغلق‬) 31
42
‫النظرية‬‫الموقفية‬
1960_1970
‫التقليدية‬ ‫النظرية‬
1900_1930
‫النظم‬ ‫نظرية‬
1970_1990
‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫النظرية‬
1930_1960
‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬
‫األفراد‬ ‫إدارة‬
«‫ي‬ ‫بما‬ ‫عليها‬ ‫المحافظة‬ ‫و‬ ‫تنميتها‬ ‫و‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫احتياجات‬ ‫توفير‬‫حقق‬
‫النمو‬ ‫و‬ ‫الربحية‬ ‫و‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬».
‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫بينهم‬ ‫كوسط‬ ‫األفراد‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫مساعدة‬ ‫كذلك‬ ‫و‬.
‫األفراد‬ ‫إدارة‬ ‫نشاطات‬
‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫تحليل‬
‫توصيفها‬
‫الحوافز‬ ‫و‬ ‫األجور‬ ‫تحدي‬ ‫األفراد‬ ‫تطوير‬ ‫و‬ ‫تنمية‬
‫األفراد‬ ‫اختيار‬
‫مشاكلهـــــــــــم‬ ‫حل‬
‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫التحول‬
‫التحول‬ ‫لماذا‬
‫مجرد‬ ‫ليسوا‬ ‫األفراد‬
‫إنتاجية‬ ‫عناصر‬
GRH‫عملية‬ ‫في‬ ‫شريك‬
‫للمستقبل‬ ‫التخطيط‬
‫من‬ ‫جزء‬ ‫هي‬ ‫األفراد‬ ‫إدارة‬
GRH
‫الداف‬ ‫هي‬ ‫البشرية‬ ‫القوة‬‫ع‬
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬
‫السبعينات‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫برز‬
‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬
‫التشابه‬ ‫نقاط‬
‫توجيه‬ ‫إلى‬ ‫تدعو‬ ‫كالهما‬
‫تحقي‬ ‫إلى‬ ‫األفراد‬ ‫نشاط‬‫ق‬
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬
‫إلى‬ ‫تدعوان‬ ‫كالهما‬
‫اله‬ ‫في‬ ‫العنصر‬ ‫تموضع‬‫يكل‬
‫و‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫تدعو‬ ‫كالهما‬
‫األفراد‬ ‫تنمية‬
‫الرجل‬ ‫مبدأ‬ ‫يؤكد‬ ‫كالهما‬
‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬
‫المناسب‬
‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬
‫االختالف‬ ‫نقاط‬
‫إدارة‬‫األفراد‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
‫االحتياجات‬ ‫تدبير‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬‫االحتياجات‬ ‫تدبير‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬
‫تنمية‬ ‫و‬ ‫تطوير‬‫األفراد‬‫تنمية‬ ‫و‬ ‫تطوير‬‫األفراد‬
‫تعويض‬‫األجور‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األفراد‬‫تعويض‬‫األجور‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األفراد‬
‫المحافظة‬‫الصيانة‬ ‫على‬‫المحافظة‬‫الصيانة‬ ‫على‬
‫تنمية‬‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫تنمية‬
‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ويضاف‬GRH‫تقوم‬
1_‫الوظيفي‬ ‫المسار‬ ‫تخطيط‬ ‫و‬ ‫تطوير‬.
2_‫التنظيمي‬ ‫تطوير‬.
3_‫الوظائف‬ ‫تصميم‬ ‫نشاط‬.
4_‫الخدمات‬ ‫مجال‬ ‫زيادة‬.
‫الحديثـــــة‬ ‫اإلدارة‬
‫خصو‬ ‫والعلماء‬ ‫الباحثين‬ ‫مج‬ ‫دفع‬ ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫إن‬‫في‬ ‫صا‬
‫و‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تنشيط‬ ‫في‬ ‫بارز‬ ‫بشكل‬ ‫دعاهم‬ ‫أمريكا‬ ‫و‬ ‫أوروبا‬ ‫غرب‬
‫أهمها‬ ‫لإلدارة‬ ‫حديثة‬ ‫أنماط‬ ‫فظهرة‬ ‫فلسفته‬:
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬
‫اإلدارية‬ ‫القضايا‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الجودة‬ ‫تعد‬.
‫ق‬ ‫بداية‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫نشأة‬ ‫بدأت‬ ‫و‬20.
1_‫الجودة‬ ‫تعريف‬:‫يعرف‬‫قابلونسكي‬‫الصف‬ ‫تلك‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫الجودة‬‫ة‬
‫الموا‬ ‫هذه‬ ‫قيمة‬ ‫بها‬ ‫المستفيد‬ ‫يقرن‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫للمنتوج‬ ‫المميزة‬‫صفات‬
‫بالجودة‬‫الجودة‬ ‫معنى‬
‫العميل‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬
‫التصميم‬ ‫جودة‬
‫الجودة‬ ‫مواصفات‬
‫السعر‬
‫المواصفات‬ ‫مطابقة‬
‫التكلفة‬
‫المنتج‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬
‫العمي‬ ‫الستعمال‬ ‫المالئمة‬‫ل‬
‫العمي‬ ‫الستعمال‬ ‫المالئمة‬‫ل‬
‫األداء‬
‫الميزات‬
‫الموثوقية‬
‫االنتظام‬
‫المثانة‬
‫التماسك‬
‫الجمالية‬
‫االدراك‬ ‫جودة‬
‫الجودة‬ ‫تطور‬ ‫مراحل‬
SIX SIGMA
TQM
‫الشامل‬ ‫الضبط‬
‫للجودة‬
‫الضبط‬
‫االحصائي‬
‫للجودة‬
‫الجودة‬ ‫ضبط‬
‫يعرفها‬‫أوكالند‬:«‫بها‬ ‫تدار‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬
‫وضعها‬ ‫و‬ ‫مرونتها‬ ‫و‬ ‫فعاليتها‬ ‫لتطوير‬ ‫المنظمات‬
‫ككل‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫التنافسي‬».
‫عرفها‬ ‫كما‬‫تونكس‬:«‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫التزام‬ ‫و‬ ‫اشتراك‬ ‫هو‬
‫يتو‬ ‫ما‬ ‫توفير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫ترشيد‬ ‫في‬ ‫الموظف‬‫قعه‬
‫يفوقها‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫الزبون‬».
‫حسب‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫عناصر‬
I.ONNOHA
‫تدبير‬
‫االحتياجات‬
‫بعد‬ ‫ما‬ ‫خدمات‬
‫البيع‬
‫تخطيط‬
‫االحتياجات‬
‫و‬ ‫تصميم‬
‫التطوير‬
‫سلوك‬ ‫دراسة‬
‫المستهلك‬
‫التحسين‬
‫المستمر‬
‫السوق‬ ‫أبحاث‬‫التخزي‬ ‫و‬ ‫النقل‬‫ن‬
‫و‬ ‫التركيب‬
‫التدريب‬
‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬
‫المقارنة‬ ‫عناصر‬‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬
1_‫التوجه‬‫المنتج‬ ‫إلى‬‫العميل‬ ‫إلى‬
2_‫األولية‬‫األرباح‬ ‫تعظيم‬‫منتج‬ ‫خلق‬‫مواصفات‬ ‫ذو‬
‫عالية‬
3_‫المراقبة‬ ‫و‬ ‫المتابعة‬‫بعد‬‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫داخل‬ ‫مبنية‬
4_‫القرار‬‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫مركزي‬‫المركزي‬‫المدى‬ ‫طويل‬
5_‫األخطاء‬ ‫توجه‬‫الخطأ‬ ‫تصحيح‬‫وقوع‬ ‫بعد‬‫ه‬‫بالخطأ‬ ‫السماح‬ ‫عدم‬
6_‫التحسين‬ ‫توجه‬‫التحسين‬‫للعملي‬ ‫الفني‬‫ة‬‫التحسين‬‫للعمل‬ ‫المستمر‬‫ية‬
7_‫المشاكل‬ ‫حل‬‫الخبير‬ ‫أو‬ ‫مباشرة‬ ‫المدير‬‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬
‫الحل‬
8_‫القيادة‬‫قائد‬‫بيروقراطي‬‫محفز‬ ‫قائد‬
9_‫العمل‬ ‫نمط‬‫فردي‬ ‫عمل‬‫جماعي‬ ‫عمل‬
10_‫الهيكلية‬‫جمود‬‫مرونة‬
‫فوائد‬TQM
TQM & GRH
‫التدريب‬
‫العمل‬ ‫فرق‬‫العمل‬ ‫تقييم‬
‫التعويضات‬
‫االلكترونية‬ ‫اإلدارة‬
*‫تعريفها‬:
‫للموا‬ ‫أفضل‬ ‫خدمات‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫المعلومات‬ ‫لعصر‬ ‫إدارية‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬‫و‬ ‫طنين‬
‫الج‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫المعلومات‬ ‫و‬ ‫للمصادر‬ ‫األمثل‬ ‫االستغالل‬ ‫مع‬ ‫المؤسسات‬‫هد‬.
‫االلكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫اتجاهات‬
‫إلى‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬
‫األفراد‬
‫إلى‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬
‫الحكومة‬
‫إلى‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬
‫الخاص‬ ‫القطاع‬
1973‫ظهور‬‫مصطلح‬‫الالورقي‬
1974‫مؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تبنيها‬zerox
1996‫ميكروس‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫الفعلي‬ ‫التبني‬‫وفت‬
‫اإلدار‬ ‫مصطلح‬ ‫استخدام‬ ‫التسعينات‬ ‫في‬‫ة‬
‫وسيل‬ ‫اعتباره‬ ‫و‬ ‫أكاديميا‬ ‫االلكترونية‬‫ة‬
‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫العوامل‬
‫نجاح‬
E_MANAGEMENT
‫النار‬ ‫جدار‬
FIREWALL
‫اإللكترو‬ ‫التوقيع‬‫ني‬
E_ SIGNATURE
‫التشفير‬CODING
‫العربية‬ ‫و‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬
‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫العربية‬ ‫التجارب‬
1_‫المتحددة‬ ‫الواليات‬
‫األمريكية‬.
2_‫األوربي‬ ‫االتحاد‬.
3_‫ألمانيا‬.
4_‫فرنسا‬.
5_‫كندا‬.
6_‫إيرلندا‬.
7_‫سنغفورة‬.
1_‫العربية‬ ‫اإلمارات‬
‫المتحدة‬.
2_‫السعودية‬.
3_‫الكويت‬.
4_‫األردن‬.
5_‫فلسطين‬.
‫استطاعت‬ ‫فلسطين‬ ‫ان‬ ‫المبكي‬ ‫المضحك‬ ‫لعل‬ ‫و‬‫رغم‬
‫مجاال‬ ‫في‬ ‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطبق‬ ‫أن‬ ‫ظروفها‬‫تها‬
‫من‬ ‫اإلسرائيلي‬ ‫الحصار‬ ‫تكسر‬ ‫أن‬ ‫و‬ ‫الواسعة‬
‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫مثال‬ ‫خير‬ ‫و‬ ‫عدة‬ ‫جوانب‬
‫قطا‬ ‫في‬ ‫الواسعة‬ ‫استثماراتها‬ ‫و‬ ‫الفلسطينية‬‫النقل‬ ‫ع‬
‫تجاوز‬ ‫الذي‬3‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليارات‬2008‫في‬
‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫القطاعين‬ ‫كال‬.
‫االلكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫متطلبات‬
‫التحتية‬ ‫البنية‬‫األنترنت‬ ‫خدمة‬ ‫مزود‬‫الكترونية‬ ‫وسائل‬
‫السي‬ ‫و‬ ‫اإلرادة‬ ‫توفر‬‫اسة‬
‫االشراف‬ ‫و‬
‫القانون‬ ‫التشريعات‬‫ية‬
‫السرية‬ ‫و‬ ‫األمن‬
‫االلكترونية‬
‫شامل‬ ‫موقع‬ ‫انشاء‬
‫التدريب‬‫التمويل‬
‫التكاليف‬ ‫تقليل‬
‫العمل‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬
‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫عدد‬ ‫استيعاب‬
‫المباشرة‬ ‫العالقة‬ ‫عامل‬ ‫إلغاء‬ ‫أو‬ ‫تخفيف‬
‫الورقي‬ ‫األرشيف‬ ‫نظام‬ ‫إلغاء‬
‫المكان‬ ‫عامل‬ ‫إلغاء‬
‫الزمن‬ ‫عامل‬ ‫تأثير‬ ‫إلغاء‬
‫مبدأ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬TQM
‫اإلدارة‬ ‫أنماط‬
‫اإللكترونية‬
‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬
‫المقارنة‬ ‫عناصر‬‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬
1_‫نوع‬‫المعاملة‬‫ورقية‬ ‫معامالت‬‫معلوماتية‬
2_‫الزمن‬‫صعوبة‬‫على‬ ‫الحصول‬
‫المعلومات‬ ‫بعض‬
‫جمي‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬‫ع‬
‫األوقات‬
3_‫الضمان‬‫األرشيف‬ ‫ضياع‬ ‫إمكانية‬‫بأمان‬ ‫محفوظة‬ ‫معلومات‬
4_‫التخزين‬‫مساحات‬‫لحفظ‬ ‫كبيرة‬
‫الورقية‬ ‫المعامالت‬
‫على‬ ‫صغيرة‬ ‫مساحات‬
‫غيره‬ ‫أو‬ ‫المضغوط‬ ‫القرص‬
5_‫التكاليف‬‫ارتفاع‬‫التكاليف‬‫التكاليف‬ ‫انخفاض‬‫نسب‬‫يا‬
6_‫األفراد‬‫كبير‬ ‫عدد‬‫فرد‬‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ ‫قد‬ ‫واحد‬
‫سلبياتـــــــــها‬
‫التيار‬ ‫انقطاع‬‫البرمجيات‬ ‫في‬ ‫خلل‬
‫متابعة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫للبرمجيات‬
‫الرديء‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬
‫الموثوقية‬
‫التطور‬ ‫سريعة‬
‫الوس‬ ‫بعض‬ ‫تكاليف‬‫ائل‬
‫الباهظة‬
‫الخاتمـــة‬
‫عل‬ ‫التأثير‬ ‫لهما‬ ‫سيكون‬ ‫لإلدارة‬ ‫نمطين‬ ‫أفرز‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تطور‬‫ى‬
‫اإلدارية‬ ‫المنظومة‬ ‫جودة‬ ‫و‬ ‫فعالية‬ ‫و‬ ‫كفاءة‬.
‫ت‬ ‫يسبقه‬ ‫لم‬ ‫بشكل‬ ‫كعلم‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدمت‬ ‫المفرزة‬ ‫الحديثة‬ ‫الدراسات‬‫من‬ ‫قديم‬
‫العو‬ ‫هو‬ ‫الرئيسي‬ ‫سببه‬ ‫فإن‬ ‫ينتج‬ ‫قد‬ ‫قصور‬ ‫أي‬ ‫فإن‬ ‫عليه‬ ‫و‬ ‫قبل‬‫المعرفي‬ ‫ز‬
‫البشري‬ ‫للمورد‬‫سواءا‬‫عامال‬ ‫أو‬ ‫قياديا‬ ‫المورد‬ ‫هذا‬ ‫كان‬.‫لنهاية‬.‫التخط‬‫يط‬
‫في‬ ‫عقلية‬ ‫عملية‬
الإدارة بين الحداثـــــة

More Related Content

What's hot

بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف MRH 3éme Année TLEMCEN
 
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةطبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالMRH 3éme Année TLEMCEN
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيميDr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةMohcine Boudanes
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهSadat Academy
 

What's hot (20)

Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirougeColloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
 
Henry mintzberg
Henry mintzberg Henry mintzberg
Henry mintzberg
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
الاتصالات
الاتصالاتالاتصالات
الاتصالات
 
النظريات مقدمة
النظريات  مقدمةالنظريات  مقدمة
النظريات مقدمة
 
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةطبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
 
Hrm module i
Hrm module iHrm module i
Hrm module i
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
 
Demouche
DemoucheDemouche
Demouche
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمالبحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
 

Viewers also liked

Kristina berry's power point
Kristina berry's power pointKristina berry's power point
Kristina berry's power point2chainnzzz
 
Skoleprojekt 2013 - en app til diabetes
Skoleprojekt 2013 - en app til diabetesSkoleprojekt 2013 - en app til diabetes
Skoleprojekt 2013 - en app til diabetesMia Christensen
 
Technology in sports
Technology in sportsTechnology in sports
Technology in sportsLucyBooth
 
Team presentation veggie salad
Team presentation   veggie saladTeam presentation   veggie salad
Team presentation veggie saladheejaeya
 
затраты в условиях кризиса
затраты в условиях кризисазатраты в условиях кризиса
затраты в условиях кризисаIgor Iakovliev
 
Prezentare
PrezentarePrezentare
PrezentareAGEPI
 
New rimas copy
New rimas   copyNew rimas   copy
New rimas copyksuthesank
 
Focus On The Customer
Focus On The CustomerFocus On The Customer
Focus On The CustomerSagittarius
 

Viewers also liked (10)

Kristina berry's power point
Kristina berry's power pointKristina berry's power point
Kristina berry's power point
 
Robyn Souster
Robyn SousterRobyn Souster
Robyn Souster
 
Skoleprojekt 2013 - en app til diabetes
Skoleprojekt 2013 - en app til diabetesSkoleprojekt 2013 - en app til diabetes
Skoleprojekt 2013 - en app til diabetes
 
Technology in sports
Technology in sportsTechnology in sports
Technology in sports
 
Team presentation veggie salad
Team presentation   veggie saladTeam presentation   veggie salad
Team presentation veggie salad
 
затраты в условиях кризиса
затраты в условиях кризисазатраты в условиях кризиса
затраты в условиях кризиса
 
Prezentare
PrezentarePrezentare
Prezentare
 
New rimas copy
New rimas   copyNew rimas   copy
New rimas copy
 
Focus On The Customer
Focus On The CustomerFocus On The Customer
Focus On The Customer
 
Aliaksandr Birukou. Linked Data Initiatives at Springer Verlag
Aliaksandr Birukou. Linked Data Initiatives at Springer VerlagAliaksandr Birukou. Linked Data Initiatives at Springer Verlag
Aliaksandr Birukou. Linked Data Initiatives at Springer Verlag
 

Similar to الإدارة بين الحداثـــــة

الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptAliLebee
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعNassar Almahfadi
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptxTamerAyad4
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
   مبادئ الادارة الجزء الأوول    مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول حسن قروق
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxAliLebee
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيmaher othman
 
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfMuntherMurjan1
 
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.pptmarwasaeed38
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةMohib Al-Hakimi, CHRM
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptKarimnabil031
 
HR Management 1.ppt
HR Management 1.pptHR Management 1.ppt
HR Management 1.pptWasiemHelaly
 

Similar to الإدارة بين الحداثـــــة (20)

الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
 
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptx
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
   مبادئ الادارة الجزء الأوول    مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
quality learning
quality learningquality learning
quality learning
 
quality
quality quality
quality
 
أثر التدريب على أداء رأس المال البشري في القطاع الصحي السعودي
أثر التدريب على أداء رأس المال البشري في القطاع الصحي السعوديأثر التدريب على أداء رأس المال البشري في القطاع الصحي السعودي
أثر التدريب على أداء رأس المال البشري في القطاع الصحي السعودي
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
 
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
 
HR.pptx
HR.pptxHR.pptx
HR.pptx
 
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
 
HR Management 1.ppt
HR Management 1.pptHR Management 1.ppt
HR Management 1.ppt
 
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحولالموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
 

More from Belghanami Wassila Nadjet

كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةBelghanami Wassila Nadjet
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملBelghanami Wassila Nadjet
 
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسةتأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسةBelghanami Wassila Nadjet
 
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةآليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةBelghanami Wassila Nadjet
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيBelghanami Wassila Nadjet
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينBelghanami Wassila Nadjet
 
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)Belghanami Wassila Nadjet
 
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseLa GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseBelghanami Wassila Nadjet
 
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseLa grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseBelghanami Wassila Nadjet
 

More from Belghanami Wassila Nadjet (12)

كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
 
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسةتأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
 
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةآليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
 
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعيةالمسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
 
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
 
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseLa GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
 
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseLa grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
 
Memoire final
Memoire finalMemoire final
Memoire final
 

Recently uploaded

sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiysass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiyh456ad
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxfjalali2
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتMohamadAljaafari
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...Osama ragab Ali
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf575cqhpbb7
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfshimaahussein2003
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptxAhmedFares228976
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfr6jmq4dqcb
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةfsaied902
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةMohammad Alkataan
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراقOmarSelim27
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfbassamshammah
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 

Recently uploaded (16)

sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiysass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 

الإدارة بين الحداثـــــة

  • 1.
  • 2. ‫الشعبية‬ ‫اطية‬‫ر‬‫الديمق‬ ‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬ ‫الجمهورية‬ ‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫و‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫ة‬‫ار‬‫ز‬‫و‬ ‫بشار‬ ‫جامعة‬ ‫ثثثتيا‬ ‫الحداثـــــة‬ ‫بين‬ ‫ة‬‫اإلدار‬ ‫التقليــــــــد‬ ‫و‬ ‫األستاذ‬ ‫اف‬‫ر‬‫إش‬ ‫تحت‬‫ة‬: ‫بلغنامـــي‬‫نجاة‬ ‫وسيلـــة‬ ‫اسي‬‫ر‬‫الد‬ ‫الموسم‬:2014/2013 ‫إعداد‬ ‫من‬: •‫ي‬‫مزوز‬‫فاطنة‬. •‫وفاء‬ ‫نجيمي‬
  • 3. ‫ن‬ ‫مقدمـــة‬. ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫مدخل‬. ‫المطلب‬01:‫اإلدارة‬ ‫حول‬ ‫عموميات‬. ‫المطلب‬02:‫بينها‬ ‫الفروق‬ ‫أهم‬ ‫و‬ ‫أنواعها‬. ‫المطلب‬03:‫حسب‬ ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬chauvet. ‫المطلب‬04:‫خصائصها‬ ‫و‬ ‫تعريفها‬. ‫المطلب‬05:‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬. ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫مدخل‬. 1)_‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬: ‫المطلب‬01:‫الجودة‬ ‫تعريف‬. ‫المطلب‬02:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫التاريخي‬ ‫التطور‬. ‫المطلب‬03:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬. ‫المطلب‬04:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫عناصر‬. ‫المطلب‬05:‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫بينها‬ ‫الفرق‬. ‫المطلب‬06:‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫و‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬. 2)_‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬: ‫المطلب‬01:‫اإللكترونية‬ ‫لإلدارة‬ ‫التاريخي‬ ‫التطور‬. ‫المطلب‬02:‫مفهومها‬. ‫المطلب‬03:‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫سمات‬. ‫المطلب‬04:‫متطلباتها‬. ‫المطلب‬05:‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫عربية‬ ‫و‬ ‫عالمية‬ ‫تجارب‬. ‫المطلب‬06:‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫بينها‬ ‫المقارنة‬. ‫الخاتمـــــــــــــــــــة‬
  • 4.
  • 5. ‫المقدمــــة‬ ‫للتطور‬ ‫تبعا‬ ‫مفهومها‬ ‫اختلف‬ ‫و‬ ‫المجتمعات‬ ‫وجدت‬ ‫أن‬ ‫منذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬ ‫بها‬ ‫المحيطين‬ ‫األفراد‬ ‫فلسفة‬ ‫و‬ ‫بيئتها‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬. ‫ال‬ ‫بمفهومها‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫الجامدة‬ ‫الروتينية‬ ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬‫معاصر‬ ‫اإل‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫أفرز‬ ‫الباحثين‬ ‫إجماع‬ ‫ان‬ ‫إال‬ ‫أساليبها‬ ‫و‬ ‫أشكالها‬ ‫فتباينت‬‫على‬ ‫دارة‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫على‬ ‫الجذري‬ ‫التأثير‬ ‫و‬ ‫االنتشار‬ ‫و‬ ‫التميز‬ ‫و‬ ‫السبق‬ ‫لهما‬ ‫أن‬ ‫هما‬ ‫و‬ ‫الحديث‬:‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬.
  • 6. 1_‫التقليد‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذا‬ ‫تتمثل‬ ‫ماذا‬ ‫في‬‫ية‬ ‫؟‬ 2_‫؟‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ماهية‬ 3_‫؟‬ ‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ماهية‬ ‫ما‬ 4_‫؟‬ ‫بينها‬ ‫فيما‬ ‫الفروقات‬ ‫أهم‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫و‬
  • 7. 1_‫تعريف‬DIMOCK: ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المصاعب‬ ‫و‬ ‫ذاهب‬ ‫أنت‬ ‫إين‬ ‫إلى‬ ‫معرفة‬ ‫هي‬ ‫معها‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫و‬ ‫تتجنبها‬ ‫أن‬. 2_‫البروفيس‬ ‫قدمه‬ ‫ما‬ ‫هي‬ ‫لإلدارة‬ ‫التعاريف‬ ‫أبسط‬ ‫و‬‫ور‬ KOONTZ& ODNNEL‫هي‬: ‫معهم‬ ‫و‬ ‫األشياء‬ ‫تنفيذ‬ ‫وظيفة‬ ‫هي‬ ‫اإلدارة‬. 3_«‫تن‬ ‫و‬ ‫بتخطيط‬ ‫يتعلق‬ ‫الذي‬ ‫اإلنساني‬ ‫الجهد‬ ‫هي‬‫و‬ ‫ظيم‬ ‫أه‬ ‫لتحقيق‬ ‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ ‫رقابة‬ ‫و‬ ‫قيادة‬‫داف‬ ‫فاعلية‬ ‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫محددة‬». 4_«‫خالل‬ ‫من‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫فن‬ ‫هي‬ ‫وكذلك‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بغية‬ ‫منظمة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ، ‫التنظيم‬ ، ‫التخطيط‬ ‫عمليات‬ ‫تكون‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫الوظائف‬ ‫هي‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ، ‫السيطرة‬».
  • 8. ‫اإلدارة‬ ‫أنواع‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ 1_‫يعرفها‬ ‫البروفيسور‬ PFIFFNER:‫هي‬ ‫المجهودات‬ ‫تنسيق‬ ‫العامة‬ ‫و‬ ‫الفردية‬ ‫السياسة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫العامة‬. 2‫يعرفها‬WHITE :‫جميع‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تنفيذ‬ ‫تستهدف‬ ‫العامة‬ ‫السياسة‬. ‫الفروقات‬ ‫أهم‬‫األعمال‬ ‫إدارة‬ 1_‫السياسية‬ ‫االرتباطات‬. 2_‫الدولة‬ ‫بدستور‬ ‫االرتباط‬. 3_‫التنظيم‬ ‫حجم‬. 1_‫يعرفها‬LAWRENCE APPEY:‫تنمية‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫اإلنساني‬ ‫العنصر‬ ‫لألشياء‬ ‫التوجيه‬ ‫عملية‬. 2_‫تعريف‬DALE BEACH:‫عملية‬ ‫هي‬ ‫ا‬‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬ ‫ستخدام‬ ‫تتضمن‬ ‫و‬ ‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫تنس‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬ ‫و‬ ‫التنظيم‬‫يق‬ ‫األشخاص‬ ‫تقييم‬ ‫و‬.
  • 10. ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬ ‫األفراد‬ ‫إدارة‬ «‫ي‬ ‫بما‬ ‫عليها‬ ‫المحافظة‬ ‫و‬ ‫تنميتها‬ ‫و‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫احتياجات‬ ‫توفير‬‫حقق‬ ‫النمو‬ ‫و‬ ‫الربحية‬ ‫و‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬». ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫بينهم‬ ‫كوسط‬ ‫األفراد‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫مساعدة‬ ‫كذلك‬ ‫و‬. ‫األفراد‬ ‫إدارة‬ ‫نشاطات‬ ‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫تحليل‬ ‫توصيفها‬ ‫الحوافز‬ ‫و‬ ‫األجور‬ ‫تحدي‬ ‫األفراد‬ ‫تطوير‬ ‫و‬ ‫تنمية‬ ‫األفراد‬ ‫اختيار‬ ‫مشاكلهـــــــــــم‬ ‫حل‬
  • 11. ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫التحول‬ ‫التحول‬ ‫لماذا‬ ‫مجرد‬ ‫ليسوا‬ ‫األفراد‬ ‫إنتاجية‬ ‫عناصر‬ GRH‫عملية‬ ‫في‬ ‫شريك‬ ‫للمستقبل‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هي‬ ‫األفراد‬ ‫إدارة‬ GRH ‫الداف‬ ‫هي‬ ‫البشرية‬ ‫القوة‬‫ع‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫السبعينات‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫برز‬
  • 12. ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬ ‫التشابه‬ ‫نقاط‬ ‫توجيه‬ ‫إلى‬ ‫تدعو‬ ‫كالهما‬ ‫تحقي‬ ‫إلى‬ ‫األفراد‬ ‫نشاط‬‫ق‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫تدعوان‬ ‫كالهما‬ ‫اله‬ ‫في‬ ‫العنصر‬ ‫تموضع‬‫يكل‬ ‫و‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫تدعو‬ ‫كالهما‬ ‫األفراد‬ ‫تنمية‬ ‫الرجل‬ ‫مبدأ‬ ‫يؤكد‬ ‫كالهما‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫المناسب‬
  • 13. ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬ ‫االختالف‬ ‫نقاط‬ ‫إدارة‬‫األفراد‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫االحتياجات‬ ‫تدبير‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬‫االحتياجات‬ ‫تدبير‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬ ‫تنمية‬ ‫و‬ ‫تطوير‬‫األفراد‬‫تنمية‬ ‫و‬ ‫تطوير‬‫األفراد‬ ‫تعويض‬‫األجور‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األفراد‬‫تعويض‬‫األجور‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫المحافظة‬‫الصيانة‬ ‫على‬‫المحافظة‬‫الصيانة‬ ‫على‬ ‫تنمية‬‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫تنمية‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ويضاف‬GRH‫تقوم‬ 1_‫الوظيفي‬ ‫المسار‬ ‫تخطيط‬ ‫و‬ ‫تطوير‬. 2_‫التنظيمي‬ ‫تطوير‬. 3_‫الوظائف‬ ‫تصميم‬ ‫نشاط‬. 4_‫الخدمات‬ ‫مجال‬ ‫زيادة‬.
  • 14. ‫الحديثـــــة‬ ‫اإلدارة‬ ‫خصو‬ ‫والعلماء‬ ‫الباحثين‬ ‫مج‬ ‫دفع‬ ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫إن‬‫في‬ ‫صا‬ ‫و‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تنشيط‬ ‫في‬ ‫بارز‬ ‫بشكل‬ ‫دعاهم‬ ‫أمريكا‬ ‫و‬ ‫أوروبا‬ ‫غرب‬ ‫أهمها‬ ‫لإلدارة‬ ‫حديثة‬ ‫أنماط‬ ‫فظهرة‬ ‫فلسفته‬: ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬
  • 15. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫اإلدارية‬ ‫القضايا‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الجودة‬ ‫تعد‬. ‫ق‬ ‫بداية‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫نشأة‬ ‫بدأت‬ ‫و‬20. 1_‫الجودة‬ ‫تعريف‬:‫يعرف‬‫قابلونسكي‬‫الصف‬ ‫تلك‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫الجودة‬‫ة‬ ‫الموا‬ ‫هذه‬ ‫قيمة‬ ‫بها‬ ‫المستفيد‬ ‫يقرن‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫للمنتوج‬ ‫المميزة‬‫صفات‬ ‫بالجودة‬‫الجودة‬ ‫معنى‬ ‫العميل‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫التصميم‬ ‫جودة‬ ‫الجودة‬ ‫مواصفات‬ ‫السعر‬ ‫المواصفات‬ ‫مطابقة‬ ‫التكلفة‬ ‫المنتج‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫العمي‬ ‫الستعمال‬ ‫المالئمة‬‫ل‬ ‫العمي‬ ‫الستعمال‬ ‫المالئمة‬‫ل‬
  • 17. ‫الجودة‬ ‫تطور‬ ‫مراحل‬ SIX SIGMA TQM ‫الشامل‬ ‫الضبط‬ ‫للجودة‬ ‫الضبط‬ ‫االحصائي‬ ‫للجودة‬ ‫الجودة‬ ‫ضبط‬
  • 18. ‫يعرفها‬‫أوكالند‬:«‫بها‬ ‫تدار‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬ ‫وضعها‬ ‫و‬ ‫مرونتها‬ ‫و‬ ‫فعاليتها‬ ‫لتطوير‬ ‫المنظمات‬ ‫ككل‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫التنافسي‬». ‫عرفها‬ ‫كما‬‫تونكس‬:«‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫التزام‬ ‫و‬ ‫اشتراك‬ ‫هو‬ ‫يتو‬ ‫ما‬ ‫توفير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫ترشيد‬ ‫في‬ ‫الموظف‬‫قعه‬ ‫يفوقها‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫الزبون‬».
  • 19. ‫حسب‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫عناصر‬ I.ONNOHA ‫تدبير‬ ‫االحتياجات‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫خدمات‬ ‫البيع‬ ‫تخطيط‬ ‫االحتياجات‬ ‫و‬ ‫تصميم‬ ‫التطوير‬ ‫سلوك‬ ‫دراسة‬ ‫المستهلك‬ ‫التحسين‬ ‫المستمر‬ ‫السوق‬ ‫أبحاث‬‫التخزي‬ ‫و‬ ‫النقل‬‫ن‬ ‫و‬ ‫التركيب‬ ‫التدريب‬
  • 20. ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫المقارنة‬ ‫عناصر‬‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ 1_‫التوجه‬‫المنتج‬ ‫إلى‬‫العميل‬ ‫إلى‬ 2_‫األولية‬‫األرباح‬ ‫تعظيم‬‫منتج‬ ‫خلق‬‫مواصفات‬ ‫ذو‬ ‫عالية‬ 3_‫المراقبة‬ ‫و‬ ‫المتابعة‬‫بعد‬‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫داخل‬ ‫مبنية‬ 4_‫القرار‬‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫مركزي‬‫المركزي‬‫المدى‬ ‫طويل‬ 5_‫األخطاء‬ ‫توجه‬‫الخطأ‬ ‫تصحيح‬‫وقوع‬ ‫بعد‬‫ه‬‫بالخطأ‬ ‫السماح‬ ‫عدم‬ 6_‫التحسين‬ ‫توجه‬‫التحسين‬‫للعملي‬ ‫الفني‬‫ة‬‫التحسين‬‫للعمل‬ ‫المستمر‬‫ية‬ 7_‫المشاكل‬ ‫حل‬‫الخبير‬ ‫أو‬ ‫مباشرة‬ ‫المدير‬‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫الحل‬ 8_‫القيادة‬‫قائد‬‫بيروقراطي‬‫محفز‬ ‫قائد‬ 9_‫العمل‬ ‫نمط‬‫فردي‬ ‫عمل‬‫جماعي‬ ‫عمل‬ 10_‫الهيكلية‬‫جمود‬‫مرونة‬
  • 22. TQM & GRH ‫التدريب‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬‫العمل‬ ‫تقييم‬ ‫التعويضات‬
  • 23. ‫االلكترونية‬ ‫اإلدارة‬ *‫تعريفها‬: ‫للموا‬ ‫أفضل‬ ‫خدمات‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫المعلومات‬ ‫لعصر‬ ‫إدارية‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬‫و‬ ‫طنين‬ ‫الج‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫المعلومات‬ ‫و‬ ‫للمصادر‬ ‫األمثل‬ ‫االستغالل‬ ‫مع‬ ‫المؤسسات‬‫هد‬. ‫االلكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫اتجاهات‬ ‫إلى‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫إلى‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬ ‫الحكومة‬ ‫إلى‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬
  • 24. 1973‫ظهور‬‫مصطلح‬‫الالورقي‬ 1974‫مؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تبنيها‬zerox 1996‫ميكروس‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫الفعلي‬ ‫التبني‬‫وفت‬ ‫اإلدار‬ ‫مصطلح‬ ‫استخدام‬ ‫التسعينات‬ ‫في‬‫ة‬ ‫وسيل‬ ‫اعتباره‬ ‫و‬ ‫أكاديميا‬ ‫االلكترونية‬‫ة‬
  • 25. ‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫العوامل‬ ‫نجاح‬ E_MANAGEMENT ‫النار‬ ‫جدار‬ FIREWALL ‫اإللكترو‬ ‫التوقيع‬‫ني‬ E_ SIGNATURE ‫التشفير‬CODING
  • 26. ‫العربية‬ ‫و‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫العربية‬ ‫التجارب‬ 1_‫المتحددة‬ ‫الواليات‬ ‫األمريكية‬. 2_‫األوربي‬ ‫االتحاد‬. 3_‫ألمانيا‬. 4_‫فرنسا‬. 5_‫كندا‬. 6_‫إيرلندا‬. 7_‫سنغفورة‬. 1_‫العربية‬ ‫اإلمارات‬ ‫المتحدة‬. 2_‫السعودية‬. 3_‫الكويت‬. 4_‫األردن‬. 5_‫فلسطين‬. ‫استطاعت‬ ‫فلسطين‬ ‫ان‬ ‫المبكي‬ ‫المضحك‬ ‫لعل‬ ‫و‬‫رغم‬ ‫مجاال‬ ‫في‬ ‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطبق‬ ‫أن‬ ‫ظروفها‬‫تها‬ ‫من‬ ‫اإلسرائيلي‬ ‫الحصار‬ ‫تكسر‬ ‫أن‬ ‫و‬ ‫الواسعة‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫مثال‬ ‫خير‬ ‫و‬ ‫عدة‬ ‫جوانب‬ ‫قطا‬ ‫في‬ ‫الواسعة‬ ‫استثماراتها‬ ‫و‬ ‫الفلسطينية‬‫النقل‬ ‫ع‬ ‫تجاوز‬ ‫الذي‬3‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليارات‬2008‫في‬ ‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫القطاعين‬ ‫كال‬.
  • 27. ‫االلكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫متطلبات‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫األنترنت‬ ‫خدمة‬ ‫مزود‬‫الكترونية‬ ‫وسائل‬ ‫السي‬ ‫و‬ ‫اإلرادة‬ ‫توفر‬‫اسة‬ ‫االشراف‬ ‫و‬ ‫القانون‬ ‫التشريعات‬‫ية‬ ‫السرية‬ ‫و‬ ‫األمن‬ ‫االلكترونية‬ ‫شامل‬ ‫موقع‬ ‫انشاء‬ ‫التدريب‬‫التمويل‬
  • 28. ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬ ‫العمل‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬ ‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫عدد‬ ‫استيعاب‬ ‫المباشرة‬ ‫العالقة‬ ‫عامل‬ ‫إلغاء‬ ‫أو‬ ‫تخفيف‬ ‫الورقي‬ ‫األرشيف‬ ‫نظام‬ ‫إلغاء‬ ‫المكان‬ ‫عامل‬ ‫إلغاء‬ ‫الزمن‬ ‫عامل‬ ‫تأثير‬ ‫إلغاء‬ ‫مبدأ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬TQM
  • 30. ‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫المقارنة‬ ‫عناصر‬‫التقليدية‬ ‫اإلدارة‬‫اإللكترونية‬ ‫اإلدارة‬ 1_‫نوع‬‫المعاملة‬‫ورقية‬ ‫معامالت‬‫معلوماتية‬ 2_‫الزمن‬‫صعوبة‬‫على‬ ‫الحصول‬ ‫المعلومات‬ ‫بعض‬ ‫جمي‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬‫ع‬ ‫األوقات‬ 3_‫الضمان‬‫األرشيف‬ ‫ضياع‬ ‫إمكانية‬‫بأمان‬ ‫محفوظة‬ ‫معلومات‬ 4_‫التخزين‬‫مساحات‬‫لحفظ‬ ‫كبيرة‬ ‫الورقية‬ ‫المعامالت‬ ‫على‬ ‫صغيرة‬ ‫مساحات‬ ‫غيره‬ ‫أو‬ ‫المضغوط‬ ‫القرص‬ 5_‫التكاليف‬‫ارتفاع‬‫التكاليف‬‫التكاليف‬ ‫انخفاض‬‫نسب‬‫يا‬ 6_‫األفراد‬‫كبير‬ ‫عدد‬‫فرد‬‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ ‫قد‬ ‫واحد‬
  • 31. ‫سلبياتـــــــــها‬ ‫التيار‬ ‫انقطاع‬‫البرمجيات‬ ‫في‬ ‫خلل‬ ‫متابعة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫للبرمجيات‬ ‫الرديء‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫الموثوقية‬ ‫التطور‬ ‫سريعة‬ ‫الوس‬ ‫بعض‬ ‫تكاليف‬‫ائل‬ ‫الباهظة‬
  • 32. ‫الخاتمـــة‬ ‫عل‬ ‫التأثير‬ ‫لهما‬ ‫سيكون‬ ‫لإلدارة‬ ‫نمطين‬ ‫أفرز‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تطور‬‫ى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المنظومة‬ ‫جودة‬ ‫و‬ ‫فعالية‬ ‫و‬ ‫كفاءة‬. ‫ت‬ ‫يسبقه‬ ‫لم‬ ‫بشكل‬ ‫كعلم‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدمت‬ ‫المفرزة‬ ‫الحديثة‬ ‫الدراسات‬‫من‬ ‫قديم‬ ‫العو‬ ‫هو‬ ‫الرئيسي‬ ‫سببه‬ ‫فإن‬ ‫ينتج‬ ‫قد‬ ‫قصور‬ ‫أي‬ ‫فإن‬ ‫عليه‬ ‫و‬ ‫قبل‬‫المعرفي‬ ‫ز‬ ‫البشري‬ ‫للمورد‬‫سواءا‬‫عامال‬ ‫أو‬ ‫قياديا‬ ‫المورد‬ ‫هذا‬ ‫كان‬.‫لنهاية‬.‫التخط‬‫يط‬ ‫في‬ ‫عقلية‬ ‫عملية‬