1.
كلية العلوم الانسانية و الحضارة الاسلامية
وهران
• قسم السنة الاولى ماستر هندسة المعلومات و الوثائق
موضوع البحث : هنري منسبيرج
Henry
Mintzberg من اعداد الطالبة: استاذ المقياس:
حجار خرفان طاطا عبد الاله عبد القادر
2013/ السنة الجامعية : 2014
1

2.
محتوى البحث:
• التعريف بالباحث
• اهم مؤلفاته
• تمهيد
• التشكيلات التنظيمية لهنري مينتزبيرغ
• الستةاجزاء العليا من اي منظمة
• الستة اليات متاحة للتنسيق في المنظمات
• خاتمة
• المراجع
2

3.
Henry Mintzberg هنري منسبيرج
3

4.
التعريف بالباحث
من مواليد 2سبتمبر Henry Mintzberg ، • هنري منسبيرج
1939 في مونتريال، بعد حصوله على درجة الدكتوراه في
عام 1964 في كلية سلون للإدارة وهي جامعة كندية في علم
الإدارة ، حيث قام بالتدريس منذ عام 1968 ، وسجل بحوث
الإدارة، والإدارة والتنظيم و الاستراتيجية.
ممثل بارز في علم الاجتماع في المنظمات ، يسمح على وجه
الخصوصإلى فهم كامل لظاهرة السلطة من جهة ، و إدارة
التغيير من ناحية أخرى.
4

5.
اهم مؤلفاته
1)Le management: voyage au centre des
organisations
2) Structure et dynamique des organisations
3) Le manager au quotidien: les dix rôles du
cadre
4) Safari en pays stratégie: l'exploration des
grands courants de la pensée stratégique
5

6.
تمهيد:
• ان أي نشاط انساني منظم، مهما كان كبيرا أو صغيرا، يعتبر
منظمة، فالمنظمات لديها هياكل تنظيمية تميزها عن بعضها البعض،
لكننا عندما نتفحص هذه المنظمات نجدها تشترك في بعض
العناصر:
1. تقسيم العمل الى مهام متعددة يتوجب انجازها.
2. تنسيق هذه المهام لأجل انجاز ذلك النشاط.
البناء التنظيمي: انه Mintzberg • و يعرف هنري منسبيرج
مجموعة الطرق التى يتم بموجبها تقسيم العمل الى مهام واضحة و
محددة من أجل تحقيق التنسيق بينها.
6

7.
التشكيلات التنظيمية لهنري مينتزبيرغ
1) بنية بسيطة اي البداية القيادية
2) البيروقراطية الالية
3) تنظيم محترف- بيروقراطية محترفة
4) تنوع التنظيم
5) التنظيم الابتكاري أي تنظيم ابداعي
6) تنظيم مثالي أي تنظيم المهمة
7

8.
1( بنية بسيطة – البداية القيادية:
• ان التركيب البسيط وصف قبل كل شيء للذي لم يطور بعد .
للذي له بناء تقني قليل، دعم موظفين قليل، تقسيم عمل غير
محكم، تمايز اقل بين و حداته و تدرج اداري صغير.
• التنسيق في التركيب البسيط يتم بشكل كبير بالإشراف
المباشر بشكل محدد على قوة القرارات المهمة جدا التي تميل
للمركزية و المحصورة في ايدي الرئيس التنفيذي ، و اتخاذ
القرارات يكون تحت سيطرة ذلك الفرد .
8

9.
2( البيروقراطية الالية :
• ترتيب واضح لبرامترات التصميم، قوة مركزية نسبيا لاتخاذ
القرارات و هيكل اداري متقن بقرارات حادة بين خط العمل و
الموظفين، عمل البيروقراطية الالية يوجد قبل كل شيء في البيئات
البسيطة و المستقرة و عمل البيئات المركبة لا يمكن ان يتحول الى
مهام بسيطة و البيئات الديناميكية لا يمكنها التنبؤ او عمل التكرار او
توحيد القياس ان المديرين في القمة الاستراتيجية لهذه المنظمات
يهتمون بشكل رئيسي بضبط اليات البيروقراطية و تكون هذه منظمات
اداء و ليست منظمات حل المشكلات و يبحثون عن الطرق الاكثر
كفاءة بشكل ثابت لانتاج المخرجات، لذا وظيفة رجل الاعمال لها
شكل مقيد في القمة الاستراتيجية .
9

10.
3( تنظيم محترف أي بيروقراطية محترفة
• تعتمد البيروقراطية المهنية على تنسيق توحيد القياس للمهرات و
اتحاد بارامتر تصميمها و التدريب و التعليم و يستأجر مدرب
حسب الاصول و معلم متخصص )مهني( للتشغيل الاساسي و
بعد ذلك يعطيهم سيطرة مناسبة على عملهم بمعنى ان يكون
عملهم المهني بشكل مستقل نسبيا عن زملائهم لكن بصورة
مباشرة مع الزبائن الذين يقدمون لهم خدمات و التنسيق الهام
يكون بين التشغيل المهني المعالج بمقياس موحد للمهارات و
المعرفة بتاثير ما تعلموه وما يتوقعوه من زملائهم
10

11.
• ان استراتيجيات البيروقراطية المهنية بشكل كبير هي افراد
مهنيين ضمن المنظمة بالإضافة الى الجمعيات المهنية
بالخارج و تمثل استراتيجيات البيروقراطية المهنية خاصية
التأثير المتراكم بمرور الوقت على المشاريع او استراتيجية
المبادرات باعضائها القادرون على الاقناع بالتولي
11

12.
4( تنوع التنظيم :
• التنسيق يتحقق بتحديد النتائج من الاعمال المختلفة من
خلال تقنيين الانتاج ،تنوع الاسواق، المنتجات و
الخدمات.
• الخط المتوسط هو الجزء الاساسي من التنظيم فانهم
ينسقون الانتاج بالتصرف بين قمة الاستراتيجية و
مركز التشغيل .
12

13.
5( التنظيم الابتكاري أي التنظيم الابداعي :
• المستند على التدريب الرسمي او ميل لتجميع المتخصصين في
الوحدات الوظيفية لأغراض ادارة الممتلكات و اعادة نشرهم في
الفرق ليقوموا بعملهم و الاعتماد على ادوات الاتصال لتشجيع
التعديلات المتبادلة هذا هو المفتاح الاساسي للتنسيق الالي داخل و
بين المجموعات ، واحترام اقل للمبادئ الكلاسيكية للإدارة
خصوصا و حدة القيادة. التشبع يكون عن طريق خبراء تعطيهم
قوة المهنيون الذين طوروا معرفتهم و مهاراتهم الى حد كبير من
خلال البرامج التدريبية و بالتالي يكثر المديرين ولان كل فريق
يحتاج لقائد معين "مدير" .
13

14.
التشبع له شكلان :
• تشغيل التشبع : يبتكر و يحل المشاكل مباشرة نيابة عن
العملاء .
• التشبع الاداري :التشبع هو وظائف فرق المشروع.
14

15.
6( تنظيم مثالي أي تنظيم المهمة
• المعايير التي تحسن العمل تكون مراقبة عادة لكافة التنظيم
لكي تتم وظائف كل شخص وفقا الى نفس المعتقدات مثل
التسلسل الديني
15

16.
الستة اجزاء العليا من اي منظمة :
1.القمة الاستراتيجية :مكتب اداة الاستراتيجية
2.الخط المتوسط
3.صميم التشغيل عمليات التشغيل
4. بناء تقني المحللون الذين يصممون الانظمة و العمليات الخ
5.موظفون الدعم
6.ايدولوجية : الاعتقادات و التقاليد المعايير القيم الثقافة
16

17.
الستة آليات المتاحة للتنسيق في المنظمات:
1. الاشراف المباشر مثالي للمنظمات التجارية
2.توحيد مقياس المهارات مثالي للمنظمات المهنية
3.تقنين المهارات نموذجي للتنظيمات المحترفة
4.توحيد مقياس النواتج مثالي للمنظمات المنتجة
5. التعديل المتبادل مثالي للمنظمات الابداعية
6.توحيد مقياس المعايير مثالي للمنظمات التبشيرية
17

18.
18

19.
خاتمة
• ان سبب وجود منظمة ما هو من أجل انجاز أهداف أو
أغراض محددة ، بها أفراد و مجموعات يتفاعلون مع
بعضهم تفاعلا واعيا و منسقا بشكل مسبق من قبل
الادارة لكي تضمن تحقيق الاهداف بكفاءة عالية و
تقلل من التفاعلات العشوائية أو الغير المنتجة.
19

20.
المراجع:
• الكتب باللغة العربية
. 1) السالم، مؤيد سعيد. نظرية المنظمة: الهيكل والتصميم.ط 2
205 ص. . عمان: دار وائل للنشر، 2005
• الكتب باللغة الاجنبية
• 2) Henry, Mintzberg. Le management: voyage au
centre des organisations. Paris : Edition
d’organisation,1998.570p.
• 3) Henry, Mintzberg. Structure et dynamique des
organisations. Paris : Edition
d’organisation,2008.434p.
20

21.
• 4) Henry, Mintzberg. Le manager au quotidien: les dix rôles
du cadre. Paris : Edition d’organisation,2002.220p.
5) Henry, Mintzberg. Safari en pays stratégie: l'exploration •
des grands courants de la pensée stratégique. Paris : Edition
d’organisation,2009.485p
وابوغرافيا:
• Images Henry, Mintzberg. [en ligne] date de consultation
22/05/2014.
http://www.comindwork.com
21