Разбор понятия вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на бизнес-показатели компании и последние результаты исследований. Тренды 2016 года в области управления персоналом. Составляющие и инструменты влияния на индекс. Пошаговый план по самостоятельному измерению индекса вовлеченности персонала: процедура, методика подсчета, формы. "Бизнесхаки".
Раскрыто понятие вовлеченности персонала, влияние уровня вовлеченности на бизнес показатели, описаны 2 методики измерения. Приведены рекомендации по повышению уровня вовлеченности.
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Разбор понятия вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на бизнес-показатели компании и последние результаты исследований. Тренды 2016 года в области управления персоналом. Составляющие и инструменты влияния на индекс. Пошаговый план по самостоятельному измерению индекса вовлеченности персонала: процедура, методика подсчета, формы. "Бизнесхаки".
Раскрыто понятие вовлеченности персонала, влияние уровня вовлеченности на бизнес показатели, описаны 2 методики измерения. Приведены рекомендации по повышению уровня вовлеченности.
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Мастер-классы по HR-аналитике в Алматы
http://www.elearningkz.org/
Совместный проект Студии e-Learning и Международной Академии Психологических наук в Казахстане
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация к циклу мастер-классов. Часть 1.
Два эксперта с суммарным опытом работы с персоналом 31 год делятся секретами и тонкостями поиска, найма, тестирования, мотивации, управления и увольнения "кадров" в непростую эпоху дефицита специалистов и кадровой конкуренции.
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
О том, какие вопросы следует задать перед принятием офера;
На что стоит обратить особое внимание во время собеседования;
Про перспективы карьерного роста в ИТ-компаниях;
И, конечно же, о зарплатах и плюшках =)
Также затронута тема организации рабочего процесса и как это влияет именно на вас, разобраны виды наиболее используемых типов проектного менеджмента.
Мастер-классы по HR-аналитике в Алматы
http://www.elearningkz.org/
Совместный проект Студии e-Learning и Международной Академии Психологических наук в Казахстане
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация к циклу мастер-классов. Часть 1.
Два эксперта с суммарным опытом работы с персоналом 31 год делятся секретами и тонкостями поиска, найма, тестирования, мотивации, управления и увольнения "кадров" в непростую эпоху дефицита специалистов и кадровой конкуренции.
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
О том, какие вопросы следует задать перед принятием офера;
На что стоит обратить особое внимание во время собеседования;
Про перспективы карьерного роста в ИТ-компаниях;
И, конечно же, о зарплатах и плюшках =)
Также затронута тема организации рабочего процесса и как это влияет именно на вас, разобраны виды наиболее используемых типов проектного менеджмента.
Павел Михайлов. Модульная сетка: практика примененияEgor Stremousov
3 июня Павел Михайлов и Егор Стремоусов устроили показ слайдов на тему модульных сеток в жизни проектировщиков, дизайнеров и верстальщиков.
В программе: что такое сетки, зачем они нужны, как их создавать и использовать, когда сетки нужны и не нужны, примеры, бурное обсуждение и заряд позитива.
Как сформировать состав группы респондентов для проведения дизайн-исследования и получить при этом хороший результат. Видео: http://youtu.be/FHNiTmsP4qs.
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вы задумывались, сколько времени уходит на решение рутинных каждодневных задач при подборе новых сотрудников? Если сократить время на их выполнение, то рекрутеры будут работать намного эффективнее. Как решить эту задачу и все о скрытых возможностях бесплатного поиска кандидатов через социальные сети вы узнаете на нашем практическом вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Полная версия презентации 1-й части моего спецкурса/авторского семинара "Стратегическое управление человеческими ресурсами" для Программы МВА (прочитан в Екатеринбурге, Перми, Москве, Челябинске, Ульяновске)
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
2. Правила работы во время вебинара
Время работы – 60 минут
Области работы:
Область презентации
Область списка участников
Область чата
Вопросы задавайте в чате
5. Методы исследований
Глубинное интервью
Наблюдение
Фокус-группы
Экспертное интервью
Опрос (анкетирование и
интервью)
Социометрия
Качественные Количественные
7. Итак, опросы мы используем, когда хотим
понять сколько человек думают одинаково
Для этого нужно четко понимать а скольких
надо спросить, чтобы получить правильные
данные!
8. Общее количество персонала компании – генеральная
совокупность (в совокупности с генеральным
директором)
Для исследования нам нужна «выборка» - выделение
определенного количества сотрудников из
генеральной совокупности, но так, чтобы это не
повлияло на результаты исследования
Репрезентативная выборка – уменьшенная копия
генеральной совокупности
Введение понятий
9. Расчет объема выборки
Для этого нам нужно знать:
Размер генеральной совокупности
Репрезентативность (доверительная
вероятность) - 95 или 99 %
Предельная ошибка (доверительный
интервал)
Повышенная надежность допускает ошибку выборки до 3%,
обыкновенная — 3-10%
Пример: среднее время, затрачиваемое на дорогу от дома до работы, по
генеральной совокупности с вероятностью (репрезентативностью) 95%
составляет от 38 до 42 минут (ошибка 2 %).
13. Стратифицированная выборка
– это выборка, при который мы
делим большую выборку на
определенные
группы/категории.
Пропорциональная
стратифицированная выборка -
когда процент представителей
одной и той же категории в
генеральной совокупности и в
выборке одинаковый
14. ПРИМЕР
Генеральная совокупность
– 1340 чел.
Опыт работы
до 2 лет – 15 %
Опыт работы
от 2 до 7 лет
– 39 %
Опыт работы
от 7 до 15
лет – 42 %
Опыт работы
больше 15
лет – 4 %
Выборка – 594 чел.
Опыт работы
до 2 лет =
594*0,15= 89
Опыт работы
от 2 до 7 лет
=594*0,39 =
232
Опыт работы
от 7 до 15
лет =
594*0,42= 250
Опыт работы
больше 15
лет =
594*0,04 = 24
15. ЗАДАЧА
Генеральная совокупность составляет – 980 человек
Выборка – 570 человек
Делим на страты по двум признакам:
принадлежность к уровню (руководитель, специалист, рабочий)
потом к возрасту (18-25, 26-35, 36-50, 51 и больше)
Уровень
От общего кол-ва
персонала (чел)
руководители 56
специалисты 98
рабочие 826
Возраст
От общего кол-ва персонала
(чел)
18-25 117
26-35 449
36-50 316
51 и больше 98
Вопросы:
• Сколько нужно опросить руководителей в возрасте 26-35 лет
• Сколько нужно опросить рабочих в возрасте 18-25 лет
16. Алгоритм выполнения задачи
A. = доля руководителей в генеральной
совокупности
B. = доля сотрудников в возрасте от 26 до 35
лет
Нужно опросить = n*A*B
где n – размер выборки
Сколько у Вас получилось?
19. У нас есть количество руководителей 26-25
лет, которых нужно опросить.
Как думаете, что дальше?
20. Удовлетворенность сотрудников работой в
компании ООО
Удовлетворенность работы в компании
0,00%
Не совсем
доволен
1,00%
Крайне
недоволен 10,00%
Вполне
доволен
63,00%
Доволен
26,00%
Не вполне
доволен
21. Удовлетворение работой в компании в разрезе структурных подразделений
0
10
20
30
40
50
60
70
80
вполне доволен доволен не вполне доволен не доволен крайне не доволен
Луцк Кременчуг ЦО
24. Директор: «Что-то персонал работает
плохо. Узнай-ка, что им не нравится,
что им дать нужно, чтобы они работали
нормально?»
ПРОБЛЕМА ПО МНЕНИЮ
ДИРЕКТОРА
25. Формирование цели исследования
Цель исследования - лаконичный и емкий
ответ на вопрос, зачем проводится
исследование.
Пример: выявление факторов, которые могут повлиять на
повышение мотивации сотрудников компании ООО «Х». Разработка
рекомендаций.
26. Предмет и объект исследования
Предмет исследования – это процессы,
взаимоотношения, которые мы изучаем
Объект исследования – это в нашей работе,
зачастую, кого изучаем (люди)
27. Наш пример
Объект исследования – сотрудники ООО «Х»
Предмет исследования – факторы, которые
влияют на мотивацию сотрудников ООО «Х»
28. Гипотеза исследования — это Ваши
предположение, почему существует данная
проблема.
P.S. При исследовании количественных желательно иметь точные
гипотезы. Если у Вас их нет – нужно заниматься
качественными исследованиями (или «коридорным
менеджментом»)
29. Наш пример:
Сотрудников ООО «Х» больше мотивирует
заработная плата, чем нематериальная
мотивация
Приведите пример еще гипотез к теме
нашего исследования (писать в чате)
30. Варианты гипотез
Сотрудников ООО «Х» больше мотивирует
заработная плата, чем другие виды
мотивации
Сотрудники цеха менее мотивированы, чем
сотрудники центрального офиса
Для сотрудников цеха очень важны условия
труда
Сотрудники хотят получить медицинскую
страховку, оплаченную предприятием
Введение переменной системы оплаты труда
повысит мотивацию сотрудников
32. Часто когда подходит время анализа….
Каких-то данных не хватает для полноты
картины
Есть лишние данные, которые Вам не нужны
Иными словами, структура не целостная.
33. Гипотеза - вопрос
Гипотеза дает нам понимание, о чем
спрашивать
Введение переменной
системы оплаты
труда повысит
мотивацию
сотрудников
Какая система оплаты для Вас
предпочтительнее:
1. Такой же оклад, как сейчас, +
возможность получения высоких
премий (в размере оклада) в
зависимости от Ваших
достижений
2. Выше оклад, чем сейчас, но
отсутствие премий вообще
Как Вы думаете, что мотивирует
людей работать лучше? (открытый
вопрос)
34. Вопросы анкеты – это проверка гипотез.
В таком случае, по окончании исследования Вы
можете ответить, подтвердились Ваши
гипотезы или нет.
35. Построение опросника (даже коррекция
существующего) исходя из гипотез
позволяет:
избежать головной боли на этапе анализа
других рисков (потребность повторить
процедуру с учетом нового опросника или
дискредитация процедуры/ответственного)
36. Спасибо за внимание!
Готова ответить на Ваши вопросы
Контакты:
Тел.: +38 (050) 461 41 50
ICQ 328 168 647
Skype o_krasnopolska
E-mail: krasnopolska@rtc-group.net
www.rtc-group.net