В данной презентации описаны основные шаги, которые необходимо сделать, если вы хотите самостоятельно ввести грейдирование в вашей организации.

1. Грейдирование – что это?
Грейдинг — группировка должностей компании по уровням
• может ли продавец, обслуживающий VIP-клиентов, получать больше
начальника отдела?
• правильно ли, что главбух получает меньше начальника отдела
закупок?
• способствует ли развитию фирмы то, что оклад тесно связан со
стажем работы?

2. Цели и плюсы грейдирования?
• Создание объективной, справедливой, согласованной между подразделениями,
прозрачной и простой в администрировании системы оплаты труда компании
• Назначение «справедливых» окладов, согласующихся с рыночной ситуацией
Для компании Для сотрудников
+ Упрощение процедуры + Повышение мотивации
подбора персонала персонала
+ Быстрое назначение окладов + Прозрачность начисления
новым сотрудникам зарплаты
+ Вознаграждение + Понятные перспективы
пропорционально ценности карьерного роста
сотрудников для компании

3. Порядок введения грейдов
Распределение Присвоение Анализ и
Определение Изучение
должностей по грейдам устранение
грейдов рынка труда
значимости окладов несоответствий

4. Метод Wattson Waytt
Метод предназначен для оценки должностей и распределению их по грейдам.
Определение Определение Определение
грейда категории грейда в рамках
компании* должности категории
* Грейд компании – только для крупного бизнеса, для СМБ не используется

5. Категория должности
Является ли
руководство
людьми основной
деятельностью?
Да Нет
Руководит ли Специализируется
специалистами в определенной
иили функциональной
Да менеджерами? Нет Да области? Нет
Устанавливает Независим в
или влияет на Категория 3 Категория 1
применении
стратегию УПРАВЛЕНИЕ профессиональны ЗАДАЧИ
бизнеса? х знаний?
Первое лицо
компании Категория 4 Является ли Категория 2
руководитель РУКОВОДСТВО экспертом в своей
УМЕНИЯ
бизнес-единицы? области?
Категория 6 Категория 5 Категория 4Т Категория 3Т
ПЕРВОЕ ЛИЦО СТРАТЕГИЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОФЕССИЯ

6. Пример распределения должностей
Должности специалистов и рабочих.
1. Задачи: грузчик, разнорабочий, уборщица, телефонистка, экспедитор
2. Умения: водитель, кладовщик, ассистент, операционист, секретарь
3Т. Профессия: программист, инженер, юрист, бухгалтер, маркетолог, экономист
4Т. Экспертиза: главный инженер, ведущий специалист, главный бухгалтер
Руководящие должности.
3. Управление: бригадир, мастер, супервайзер
4. Руководство: начальник отдела, прораб, руководитель проекта
5. Стратегия: финансовый директор, коммерческий директор, директор по
развитию
6. Первое лицо: генеральный директор, президент, руководитель бизнес-единицы.

7. Распределение грейдов в категории
Грейд в рамках категории определяется на основе оценки
должности по следующим факторам:
• профессиональные знания
• знание бизнеса
• уровень руководства
• решение проблем
• характер влияния на бизнес
• коммуникативные навыки

8. Грейд в рамках категории

9. Грейдирование на практике
Опишите
Измените Расставьте Выберите вилку Скорректируйте
грейды в
дерево категории зарплат на грейды, если
рамках
вопросов должностей основе рынка необходимо
категорий

10. Выбор вилки зарплат
Примите во внимание текущие • Помните – грейдирование подразумевает полезность
оклады, но не ориентируйтесь конкретной должности для целей компании.
только на них!
• Проанализируйте – возможно, какая-то из должностей
Соберите информацию с рынка «перегрета» на рынке? Как тогда это объяснить другим
труда (СМИ, друзья, конкуренты) сотрудникам? Какую вилку ставить на такую должность?
Учитывайте время за которое • Если на позиции большая текучесть, то с чем это связано?
можно закрыть должность, какова • Помните – закрыть образовавшуюся вакансию для компании
текучесть на этой должности. стоит примерно 150-200% от годового оклада сотрудника
• Соответствует ли должность грейду?
Текущая зарплата сотрудника не • Аргументы, почему зарплата не соответствует грейду?
вписывается в вилку зарплат?
• Не хотите вносить изменения? Тогда стоит подготовиться к
Внесите изменения в грейды, разговору с сотрудником.
критерии оценки и т.д.

11. Важно объяснить сотрудникам!
• Введение системы грейдов не влечет за собой изменения
действующего трудового договора или уменьшения заработной платы
• Смена должности в трудовой книжке проводится не будет
• Для вновь принимаемых сотрудников наименование должности
соответствует новой системе наименований должностей/титулов
• Грейдирование – это не способ заморозить или понизить зарплаты!

12. Как избежать типичных ошибок?
• Коммуникация, коммуникация, и еще раз коммуникация
• Вовлечение топ-менеджмента и сотрудников разных уровней в проекты и
проектные команды
• Привязка изменений к интересам самих сотрудников - профессиональным,
личным и материальным
• Поддержка и сопровождение - информационное и документальное (что-то
пощупать и полистать)
• Follow-up (постоянное отслеживание того, как идет внедрение проекта,
какие проблемы, какие необходимы действия по их разрешению)
• Обеспечение последовательности во внедрении изменений и исполнения
обещанного
• One change at a time

13. Спасибо. Вопросы?
Ренат Акмалов
Тренинги по направлениям
• Финансово-экономические тренинги
• Принятие управленческих решений
• Управление проектами
• Мотивация персонала и эффективное руководство людьми
• Основы менеджмента
• Проведение деловых переговоров
• Тайм-менеджмент и пр.
+7 917 290 10 09
www.Akmalov.ru
Renat@Akmalov.ru

14. Использованные источники
1. Чемеков В. Грейдинг: технологии построения системы управления
персоналом. — М: Вершина, 2008. — 208 с
2. http://www.axesmg.ru/sections/1/seminars/WinterClub2010/Ostorozhno,greidy!
_T.Petoyan.pdf – пример внедрения грейдирования в «Ренессанс
страхование»
3. Сергей Багузин, Грейдинг для среднего и малого бизнеса, статья на
http://www.e-xecutive.ru/wiki