Презентация к циклу мастер-классов. Часть 1. Два эксперта с суммарным опытом работы с персоналом 31 год делятся секретами и тонкостями поиска, найма, тестирования, мотивации, управления и увольнения "кадров" в непростую эпоху дефицита специалистов и кадровой конкуренции.

1. Практическое управление персоналом
Андрей Плетенев & Сергей Ошаев

2. “В целом процессом овладели - теперь
подробности не надо пропускать.“
М. Жванецкий

3. Андрей Плетенев Сергей Ошаев
 20 лет управленческого
опыта
 Консультант, бизнес
тренер,
предприниматель
 Тренинговая компания
Upgrade Yourself
 Подготовка и повышение
квалификации
управленческих кадров
 11 лет HR опыта
 Консультант,
предприниматель,
кандидат
психологических наук
 Консалтинговое
агентство Prof-IT
 Комплектация кадрами
IT компаний

4. Активный поиск
Сайты
Форумы
Мероприятия
Биржи фрилансеров
Через сотрудников
Соцсети
Профильные агенства

5. Корпоративные культуры
ВИДЫ
До 15 чел.
15-30 чел.
Более 30 чел.
МЕТРИКИ
Отношение к подбору
Отношение к
увольнению
Унификация

6. Бесплатный сбор информации о
кандидате

7. HR CRM
База данных кандидатов, поиск
Многопользовательский доступ, переписка/комментирование
История работы с каждым кандидатом
Поиск резюме в интернет
Автоматический импорт резюме из текстовых документов, соцсетей,
job-ресурсов
Автопубликация вакансий
Шаблоны писем, рассылка

8. HR PR
Качественный сайт
Новости, блог
Группы в соцсетях
Публичные мероприятия
(полезные, обучающие,
спортивные, вкусные)
Выступления
Форумы
Собеседование
Увольнение
Ошибки

9. Как работать со студентами

12. Уровень оплаты труда
Баланс между работой и личной
жизнью
Перспективы личного роста
Соц. пакет
Возможность корпоративного обучения
Известность компании
Развитая корпоративная культура
Эффективность систем управления
Доля рынка
Спокойная психологическая атмосфера
Стабильность, устойчивость компании
Величина компании
Интересная работа

13. Источник: Superjob.ru, 2014

14. О чем не пишут в резюме
Восприятие
 Жизненные установки
 Эмоциональное состояние
Как проверить
 Совместимость с корп. культурой
 Совместимость с командой

15. Программисты
• Как определить смышленых
• Как проверить, что много кодил
• Как проверить, что видит
ошибки
Тестеры
Технические писатели
Менеджеры
Обратная связь
Как тестировать

16.  Риски, определяемые на
собеседовании
 Риски, определяемые в процессе
работы
 По индикаторам
 По времени

17. Ошибки в интерпретации реакции
Ошибки в определении причины реакции
Помехи
Сознательная “реакция”
Нетрадиционная реакция
Не реакция

18. Как выбрать
Качественно
Количественно
• Что дает
• Как настроить
Неочевидные критерии
Ошибки

19. Что я считаю мифом и почему
Следствие из мифа
От чего зависит позиция кандидата в торге
Как узнать зарплаты у конкурентов

20. Сколько платить
Может
Хочет
Мало
(адекват)
Много
(адекват)
Сколько хочет
(самые эффективные)
Сколько может
(кандидаты на вылет)

21. Продолжение в следующей части
Андрей Плетенев
Pletenev.com
Сергей Ошаев
profit-consulting.ru