Инструменты отбора для карьерных сайтов
Евгений Лурье, Руководитель R&D
Воронка отбора: ключевая технология в рекрутменте
Первый фильтр
Итоговый фильтр
Решение
«На входе»
HR маркетинг –
привлечение целевых
кандидатов
Второй фильтр
Карьерный
сайт
4
Оценка – это ТЕХНОЛОГИЯ
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
ВыводыБаллыДействия
!
Test
Верб.IQ
Числ.IQ
Логич.IQ
Иванов
И.И.
2 0,5 1
Петров
П.П.
1,5 2 1,5
Сидоро
в С.С.
1 2 1
5
Технологии РАЗВИВАЮТСЯ
6
Технологию можно сделать ПО РАЗНОМУ
Тренд №1: развитие инструментов «барьерометрии»
Первый фильтр —
формальные отбор
Второй фильтр —
«барьерометрия»
Итоговый фильтр —
очная оценка компетенций
Решение
«На входе»
Решение
«На входе»
HR маркетинг –
привлечение целевых
кандидатов
Тренд №2: появление новых технологий, основанных
на Big Data и веб-программировании
Тесты
SJT
Видео-тесты
In-tray
Воронка отбора
Первый фильтр —
формальные критерии
(отбор по CV)
Второй фильтр —
«барьерометрия»
(автоматизированная
оценка)
Третий фильтр —
очная оценка компетенций
(интервью, ассессмент)
Решение
«На входе»
Скрининг CV и
соц.сетей (Big Data)
Видео-интервью
Виртуальный АЦ
9
Новые интернет-технологии при отборе
10
Скрининг CV и соц.сетей
11
Тесты: два «происхождения» тестов
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1
Пример: тест вербальных способностей,
мотивационный опросник
2
Пример: кейс-тесты (SJTs); видео-тесты, симуляции, in-tray
Психология Тестирование Бизнес
Психология
ТестированиеБизнес
Тесты способностей
VMG, NMG (SHL)
Elements (TalentQ)
Learning Agility Test (ЭКОПСИ)
Бизнес-IQ (Гуманитарные Технологии)
…
Мотивационные опросники
MQ (SHL)
МОСТ (Гум.Технологии)
…
Личностные опросники
Dimensions (TalentQ)
OPQ (SHL)
11ЛФ (Гум.Технологии)
…
12
Универсальные тесты и опросники
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Мэппинг для оценки
корп.ценностей
Кейс-тест - Situational Judgment Test (SJT)
Кейс-тест — оценочный инструмент, основанный на КРИТИЧЕСКИХ
СИТУАЦИЯХ конкретного бизнеса
Ситуации предъявляются в видео / анимационном формате
Кандидату необходимо выбрать ОПТИМАЛЬНОЕ решение из предложенных
Критерий «оптимальности» - поведение ЛУЧШИХ сотрудников Компании
13
SJT – кейс-тесты
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
14
Пример задания кейс-теста на оценку ценностей
(проект для Сбербанка)
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
© Sberbank-talents.ru
15
Примеры SJT
16
Примеры SJT
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
17
SJT – just for fun
http://www.profilederby.com/
18
Webcam-Testing – видео-тесты
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Ценности Компании
Видео
актеров
Ответ
участника
REC REC REC REC
Экспертная оценка
видеозаписей участника
Результаты оценки
для руководителей
Решение о найме /
продвижении
Ценность 1 Ценность 2 Ценность 3 Ценность 4
19
E-tray / Inbasket
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Переписка по e-mail
Задача: составить план
работы, распределить задачи,
решить конфликты со
смежниками
Планирование в календаре
Вариант Как работать Преимущества Ограничения
Без
интеграции с
карьерным
сайтом
a. Способ 1: Размещение на
корп. карьерной страничке
общей ссылки на тест
b. Способ 2: Прямая рассылка
рекрутерами индивидуальных
ссылок из внешней системы
• Универсальный –
подходит даже для тех
компаний, где на
карьерных страницах
нельзя подать заявку на
конкретную вакансию
• Дешевый во внедрении –
требуется минимальная
настройка ИТ систем
• Дорогой в
использовании – базу
вакансий нужно
вручную
состыковывать с базой
прошедших
кандидатов
• Крайне неудобный для
массового применения
Минимальная
интеграция
Перенаправление кандидата на
оценку из конкретной вакансии
на сайте компании. Рекрутер
заходит на сайт и там видит
результаты в привязке к
конкретной вакансии
• Удобен тем компаниям где
есть возможность подать
заявку на конкретную
вакансию.
• Недорогой во внедрении
• Не подходит
компаниям, у которых
нет вакансий на
корп.сайтах
• Трудно прогнозировать
бюджет – реализация
может оказаться
дорогой.
Интеграция с
Applicant
Tracking
System (ATS)
Кандидат работает на
специализированном портале.
Рекрутер имеет актуальную
информацию по кандидатам и
вакансиям
• Универсальная и
полноценная реализация
• Сокращает затраты на
рекрутмент
• Повышает скорость
закрытия вакансий
• Требуется покупка и
настройка ATS
• Требуется обучение
сотрудников и другие
затраты на внедрение
20
Интеграция тестов с корп.порталами
21
Дистанционная оценка компетенций
22
Видео-интервью
23
Виртуальный ассессмент центр
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
В роли оппонента выступает
эксперт-оценщик
Задача: провести встречу
с подчиненным / переговоры
с партнером по бизнесу
24
Выгоды от использования профессиональных
инструментов отбора
Затраты
25
Ключевые атрибуты современного отбора
Быстро и
технологично
Качественно
Привлекательно
Кадровые
решения
HR маркетинг
Ускорение и оптимизация рекрутмента
Экономия на ФОТ рекрутеров
Высвобождение времени руководителей, интервьюирующих заведомо непригодных кандидатов
Сокращение времени на закрытие вакансии*
Повышение качества отбора
Снижение % ошибок (до 1ошибки на 1000 оцененных)**
Выравнивание критериев отсева во всех подразделениях
Снижение текучести персонала в первый год после найма
Улучшение HR-бренда
Количество кандидатов среди целевой аудитории, узнающих ключевое содержание бренда
Увеличение трафика на карьерный сайт (перепост, прямые переходы)
26
Ключевые KPI проекта
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» * При использовании совместно с системой трэкинга кандидатов (ATS)
** Исследование ЭКОПСИ по результатам проекта для Сбербанка
Евгений Лурье
Руководитель R&D
lurie@ecopsy.ru
Москва, ул. Долгоруковская, 7
Тел.: (+7 495) 645 21 15
www.ecopsy.ru
www.facebook.com/ecopsy.ru
27
Контактная информация

Инструменты онлайн - отбора

  • 2.
    Инструменты отбора длякарьерных сайтов Евгений Лурье, Руководитель R&D
  • 3.
    Воронка отбора: ключеваятехнология в рекрутменте Первый фильтр Итоговый фильтр Решение «На входе» HR маркетинг – привлечение целевых кандидатов Второй фильтр Карьерный сайт
  • 4.
    4 Оценка – этоТЕХНОЛОГИЯ Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» ВыводыБаллыДействия ! Test Верб.IQ Числ.IQ Логич.IQ Иванов И.И. 2 0,5 1 Петров П.П. 1,5 2 1,5 Сидоро в С.С. 1 2 1
  • 5.
  • 6.
  • 7.
    Тренд №1: развитиеинструментов «барьерометрии» Первый фильтр — формальные отбор Второй фильтр — «барьерометрия» Итоговый фильтр — очная оценка компетенций Решение «На входе» Решение «На входе» HR маркетинг – привлечение целевых кандидатов
  • 8.
    Тренд №2: появлениеновых технологий, основанных на Big Data и веб-программировании Тесты SJT Видео-тесты In-tray Воронка отбора Первый фильтр — формальные критерии (отбор по CV) Второй фильтр — «барьерометрия» (автоматизированная оценка) Третий фильтр — очная оценка компетенций (интервью, ассессмент) Решение «На входе» Скрининг CV и соц.сетей (Big Data) Видео-интервью Виртуальный АЦ
  • 9.
  • 10.
    10 Скрининг CV исоц.сетей
  • 11.
    11 Тесты: два «происхождения»тестов Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» 1 Пример: тест вербальных способностей, мотивационный опросник 2 Пример: кейс-тесты (SJTs); видео-тесты, симуляции, in-tray Психология Тестирование Бизнес Психология ТестированиеБизнес
  • 12.
    Тесты способностей VMG, NMG(SHL) Elements (TalentQ) Learning Agility Test (ЭКОПСИ) Бизнес-IQ (Гуманитарные Технологии) … Мотивационные опросники MQ (SHL) МОСТ (Гум.Технологии) … Личностные опросники Dimensions (TalentQ) OPQ (SHL) 11ЛФ (Гум.Технологии) … 12 Универсальные тесты и опросники Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Мэппинг для оценки корп.ценностей
  • 13.
    Кейс-тест - SituationalJudgment Test (SJT) Кейс-тест — оценочный инструмент, основанный на КРИТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЯХ конкретного бизнеса Ситуации предъявляются в видео / анимационном формате Кандидату необходимо выбрать ОПТИМАЛЬНОЕ решение из предложенных Критерий «оптимальности» - поведение ЛУЧШИХ сотрудников Компании 13 SJT – кейс-тесты Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 14.
    14 Пример задания кейс-тестана оценку ценностей (проект для Сбербанка) Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» © Sberbank-talents.ru
  • 15.
  • 16.
  • 17.
    17 SJT – justfor fun http://www.profilederby.com/
  • 18.
    18 Webcam-Testing – видео-тесты Разработано«ЭКОПСИ Консалтинг» Ценности Компании Видео актеров Ответ участника REC REC REC REC Экспертная оценка видеозаписей участника Результаты оценки для руководителей Решение о найме / продвижении Ценность 1 Ценность 2 Ценность 3 Ценность 4
  • 19.
    19 E-tray / Inbasket Разработано«ЭКОПСИ Консалтинг» Переписка по e-mail Задача: составить план работы, распределить задачи, решить конфликты со смежниками Планирование в календаре
  • 20.
    Вариант Как работатьПреимущества Ограничения Без интеграции с карьерным сайтом a. Способ 1: Размещение на корп. карьерной страничке общей ссылки на тест b. Способ 2: Прямая рассылка рекрутерами индивидуальных ссылок из внешней системы • Универсальный – подходит даже для тех компаний, где на карьерных страницах нельзя подать заявку на конкретную вакансию • Дешевый во внедрении – требуется минимальная настройка ИТ систем • Дорогой в использовании – базу вакансий нужно вручную состыковывать с базой прошедших кандидатов • Крайне неудобный для массового применения Минимальная интеграция Перенаправление кандидата на оценку из конкретной вакансии на сайте компании. Рекрутер заходит на сайт и там видит результаты в привязке к конкретной вакансии • Удобен тем компаниям где есть возможность подать заявку на конкретную вакансию. • Недорогой во внедрении • Не подходит компаниям, у которых нет вакансий на корп.сайтах • Трудно прогнозировать бюджет – реализация может оказаться дорогой. Интеграция с Applicant Tracking System (ATS) Кандидат работает на специализированном портале. Рекрутер имеет актуальную информацию по кандидатам и вакансиям • Универсальная и полноценная реализация • Сокращает затраты на рекрутмент • Повышает скорость закрытия вакансий • Требуется покупка и настройка ATS • Требуется обучение сотрудников и другие затраты на внедрение 20 Интеграция тестов с корп.порталами
  • 21.
  • 22.
  • 23.
    23 Виртуальный ассессмент центр Разработано«ЭКОПСИ Консалтинг» В роли оппонента выступает эксперт-оценщик Задача: провести встречу с подчиненным / переговоры с партнером по бизнесу
  • 24.
    24 Выгоды от использованияпрофессиональных инструментов отбора
  • 25.
    Затраты 25 Ключевые атрибуты современногоотбора Быстро и технологично Качественно Привлекательно Кадровые решения HR маркетинг
  • 26.
    Ускорение и оптимизациярекрутмента Экономия на ФОТ рекрутеров Высвобождение времени руководителей, интервьюирующих заведомо непригодных кандидатов Сокращение времени на закрытие вакансии* Повышение качества отбора Снижение % ошибок (до 1ошибки на 1000 оцененных)** Выравнивание критериев отсева во всех подразделениях Снижение текучести персонала в первый год после найма Улучшение HR-бренда Количество кандидатов среди целевой аудитории, узнающих ключевое содержание бренда Увеличение трафика на карьерный сайт (перепост, прямые переходы) 26 Ключевые KPI проекта Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» * При использовании совместно с системой трэкинга кандидатов (ATS) ** Исследование ЭКОПСИ по результатам проекта для Сбербанка
  • 27.
    Евгений Лурье Руководитель R&D lurie@ecopsy.ru Москва,ул. Долгоруковская, 7 Тел.: (+7 495) 645 21 15 www.ecopsy.ru www.facebook.com/ecopsy.ru 27 Контактная информация