Семён Факторович (Noveo) рассказывает о сервисных и продуктовых IT-компаниях, 25.02.2013
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Семён Факторович (Noveo) рассказывает о карьерных лестницах и различных профессиях в IT-индустрии, 20.02.2013
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Михаил Ермоленко (Noveo) рассказывает о том, как проходить собеседования и устраиваться на первую в вашей жизни работу, 13.05.2013
Видеозапись: http://www.youtube.com/watch?v=F2YptTuVM6A
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Семён Факторович (Noveo) рассказывает о сервисных и продуктовых IT-компаниях, 25.02.2013
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Семён Факторович (Noveo) рассказывает о карьерных лестницах и различных профессиях в IT-индустрии, 20.02.2013
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Михаил Ермоленко (Noveo) рассказывает о том, как проходить собеседования и устраиваться на первую в вашей жизни работу, 13.05.2013
Видеозапись: http://www.youtube.com/watch?v=F2YptTuVM6A
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
Доклад Светланы Русовой (Учебный центр «Бестранк») в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)Dmitry Lobasev
На нескольких примерах расскажу про то, как мы проводили культурную трансформацию ИТ подразделений очень крупных финансовых компаний в сторону Agile.
Вне зависимости от того, в какой компании вы работаете (внутренняя разработка, продуктовая, аутсорс), общие паттерны трансформации компании могут показаться вам интересными.
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...Tech Talks @NSU
http://techtalks.nsu.ru
20 февраля 2013. Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не все выпускники IT-специальностей пишут код (Семён Факторович, Noveo)
«Семен Факторович (Noveo, Новосибирск) рассказывает о разных профессиях в IT-индустрии и о вариантах карьерного роста IT-специалиста»
Лекция прочитана в рамках проекта Tech Talks @NSU – серии открытых лекций о разработке ПО и карьере в IT, проводимых в Новосибирском государственном университете.
Подробности: http://techtalks.nsu.ru
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.ScrumTrek
- Я решил внедрить Agile у себя в команде. Какой бы тул мне купить: Rally или TargetProcess? - Jira недоступна, мы не можем проводить планирование - Вы мне там Скрам настройте у разработчиков - У нас тестировщики половину спринта простаивают, а потом не успевают... Знакомые ситуации? Больно вспоминать? В данном докладе мы детально рассмотрим эти и другие антипаттерны, подсмотренных у реальных команд, - без философии про ценности и личностный рост. Поговорим о причинах их возникновения и последствиях, к которым они приводят. Доклад будет полезен начинающим скрам мастерам, чтобы не наступать на "детские" грабли, а опытные команды смогут критическим взглядом оценить свой процесс.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
User Stories - этот подход к описанию знаний о продукте просто понять и очень сложно использовать :) Кроме того, складывается ощущение, что при его использовании забывается самая главная часть - умение рассказывать истории о продукте и формировать общее понимание без необходимости подробного описания всех спецификаций, которые все равно никто никогда не читает. Мы постарались собрать все темы, которые необходимо осветить для беспрепятственной реализации задумок и разработали специальный инструмент для фасилитации обсуждений - User Story Canvas
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессеMIkhail Neverov
Данная презентация использовалась для сопровождения лекции для русской группы Высшей IT-школы ТГУ.
Какие цели я преследовал в рамках своей презентации:
Рассказать про то, как можно отучиться в ТГУ, попробовать себя в бизнесе и не умереть в процессе
Приоткрыть завесу в разные аспекты профессиональной деятельности в сфере компьютерных наук
Рассказать как выглядит (и может выглядеть) современный IT-бизнес с моей точки зрения
Какие навыки нужны программисту, а какие - предпринимателю
Trabalho final do módulo "Comportamento do Consumidor Online" da 4° turma da Pós em Gestão Estratégica de Marketing Digital da FACHA/IGEC 2009-2010
Participantes: Carlos Baggetti, Fábio Storino, Laura Dias, Rodrigo Braga e Thiago Verçosa.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
Доклад Светланы Русовой (Учебный центр «Бестранк») в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)Dmitry Lobasev
На нескольких примерах расскажу про то, как мы проводили культурную трансформацию ИТ подразделений очень крупных финансовых компаний в сторону Agile.
Вне зависимости от того, в какой компании вы работаете (внутренняя разработка, продуктовая, аутсорс), общие паттерны трансформации компании могут показаться вам интересными.
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...Tech Talks @NSU
http://techtalks.nsu.ru
20 февраля 2013. Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не все выпускники IT-специальностей пишут код (Семён Факторович, Noveo)
«Семен Факторович (Noveo, Новосибирск) рассказывает о разных профессиях в IT-индустрии и о вариантах карьерного роста IT-специалиста»
Лекция прочитана в рамках проекта Tech Talks @NSU – серии открытых лекций о разработке ПО и карьере в IT, проводимых в Новосибирском государственном университете.
Подробности: http://techtalks.nsu.ru
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.ScrumTrek
- Я решил внедрить Agile у себя в команде. Какой бы тул мне купить: Rally или TargetProcess? - Jira недоступна, мы не можем проводить планирование - Вы мне там Скрам настройте у разработчиков - У нас тестировщики половину спринта простаивают, а потом не успевают... Знакомые ситуации? Больно вспоминать? В данном докладе мы детально рассмотрим эти и другие антипаттерны, подсмотренных у реальных команд, - без философии про ценности и личностный рост. Поговорим о причинах их возникновения и последствиях, к которым они приводят. Доклад будет полезен начинающим скрам мастерам, чтобы не наступать на "детские" грабли, а опытные команды смогут критическим взглядом оценить свой процесс.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
User Stories - этот подход к описанию знаний о продукте просто понять и очень сложно использовать :) Кроме того, складывается ощущение, что при его использовании забывается самая главная часть - умение рассказывать истории о продукте и формировать общее понимание без необходимости подробного описания всех спецификаций, которые все равно никто никогда не читает. Мы постарались собрать все темы, которые необходимо осветить для беспрепятственной реализации задумок и разработали специальный инструмент для фасилитации обсуждений - User Story Canvas
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессеMIkhail Neverov
Данная презентация использовалась для сопровождения лекции для русской группы Высшей IT-школы ТГУ.
Какие цели я преследовал в рамках своей презентации:
Рассказать про то, как можно отучиться в ТГУ, попробовать себя в бизнесе и не умереть в процессе
Приоткрыть завесу в разные аспекты профессиональной деятельности в сфере компьютерных наук
Рассказать как выглядит (и может выглядеть) современный IT-бизнес с моей точки зрения
Какие навыки нужны программисту, а какие - предпринимателю
Trabalho final do módulo "Comportamento do Consumidor Online" da 4° turma da Pós em Gestão Estratégica de Marketing Digital da FACHA/IGEC 2009-2010
Participantes: Carlos Baggetti, Fábio Storino, Laura Dias, Rodrigo Braga e Thiago Verçosa.
Palestra sobre a Portaria nº 403/MPS, ministrada por Richard Dutzmann no 23º Encontro Regional da Associação Paulista de Entidades de Previdência do Estado e dos Municípios, realizada nos dias 8 e 9/12/2009
технологии внедрения корпоративного портала с практическими примерами внедренийTatjana Ostretsova
В данной презентации мы собрали практический материал о том как правильно запустить коропоративный портал Битрикс24 в организации, стоит ли и когда привлекать подрядчика, рассмотрены некоторые технологии внедрения Битрикс24 Корпоративный портал, а также инструменты используемые на внедрении.
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектовborovoystudio
Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора Студии Борового, на семинаре по интернет-маркетингу и брендингу «Стань эффективнее!» в Минске, 6 августа 2015 года.
Все что вы хотели знать про разработку электронных курсовValery Leontyev
Все что вы хотели знать про электронные курсы: Типология электронных курсов, как устроен электронный курс, что можно и чего нельзя ожидать от электронного курса. Как правильно заказывать электронные курсы.
Что делать, когда курсов надо много? Что делать, когда надо тренировать навык? Как быть, если нет «своего» эксперта. Как «подружить» курс и СДО»?
Опытом решения этих и многих других вопросов я поделюсь в своем выступлении.
5. 1999
выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации
Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у
самых истоков электронного обучения в России.
500+
реализованных проектов
За время своего существования мы реализовали большое
количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в
том числе и потому, что каждый новый проект отличается от
предыдущего.
100+
проектов в год
Ежегодно мы реализуем более ста проектов.
Некоторые
факты
Начало
• Узкая специализация
• Персональный руководитель
проекта
• Готовность к решению
нестандартных задач
• Гарантийное и пост гарантийное
сопровождение
• Выстроенные внутренние
процессы
• Правильное отношение к критике
• Открытость для заказчиков и
партнеров
• Широкий спектр клиентов
50+
сотрудников в штате компании
Мы не используем привлеченный персонал для решения
типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные
сотрудники.
6. 1999
выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации
Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у
самых истоков электронного обучения в России.
500+
реализованных проектов
За время своего существования мы реализовали большое
количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в
том числе и потому, что каждый новый проект отличается от
предыдущего.
100+
проектов в год
Ежегодно мы реализуем более ста проектов.
Начало
50+
сотрудников в штате компании
Мы не используем привлеченный персонал для решения
типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные
сотрудники.
Некоторые
факты
• Узкая специализация
• Персональный руководитель
проекта
• Готовность к решению
нестандартных задач
• Гарантийное и пост гарантийное
сопровождение
• Выстроенные внутренние
процессы
• Правильное отношение к критике
• Открытость для заказчиков и
партнеров
• Широкий спектр клиентов
7. 1999
выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации
Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у
самых истоков электронного обучения в России.
500+
реализованных проектов
За время своего существования мы реализовали большое
количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в
том числе и потому, что каждый новый проект отличается от
предыдущего.
100+
проектов в год
Ежегодно мы реализуем более ста проектов.
Начало
50+
сотрудников в штате компании
Мы не используем привлеченный персонал для решения
типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные
сотрудники.
Некоторые
факты
• Узкая специализация
• Персональный руководитель
проекта
• Готовность к решению
нестандартных задач
• Гарантийное и пост гарантийное
сопровождение
• Выстроенные внутренние
процессы
• Правильное отношение к критике
• Открытость для заказчиков и
партнеров
• Широкий спектр клиентов
8. 1999
выход на рынок e-Learning и HR-автоматизации
Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у
самых истоков электронного обучения в России.
500+
реализованных проектов
За время своего существования мы реализовали большое
количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в
том числе и потому, что каждый новый проект отличается от
предыдущего.
100+
проектов в год
Ежегодно мы реализуем более ста проектов.
Начало
50+
сотрудников в штате компании
Мы не используем привлеченный персонал для решения
типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные
сотрудники.
Некоторые
факты
• Узкая специализация
• Персональный руководитель
проекта
• Готовность к решению
нестандартных задач
• Гарантийное и пост гарантийное
сопровождение
• Выстроенные внутренние
процессы
• Правильное отношение к критике
• Открытость для заказчиков и
партнеров
• Широкий спектр клиентов
10. HR
Автоматизация
hr-процессов на Webtutor
Наша компания предлагает автоматизацию
HR-процессов с использованием
платформы WebTutor.
Мы фокусируем внимание на реализации
конкретных задач бизнес-подразделений,
HR-отделов и ИТ-подразделений и делаем
законченные решения «под ключ» в части
подбора, адаптации, обучения, оценки и
развития персонала.
11. eL
Разработка электронных
курсов
Мы разрабатываем электронные курсы
любого уровня сложности и направления:
уникальные курсы, серьезные обучающие
игры и тренажеры.
Для разработки большого количества
электронных курсов мы предлагаем метод
поточного производства.
12. Вообще зачем все это надо?
Зачем надо автоматизировать
что-либо?
13. Какие причины подвигают к
автоматизации?
Причин много, но как правило глобальная причина одна –
невозможность эффективно действовать без автоматизации
15. Несколько примеров типовых запросов
• За сколько вы нам сделаете елёнинг?
• Сколько будет стоить геймификация?
• А можно мне немного базы знаний?
• Почем у вас будет разработать оценку?
• Нарисуйте мне красивый портал
• Сделайте мне функциональный личный кабинет
• Нам нужно, чтоб всё было «мобайл» и «диджитал»
• Нам бы систему управление талантами, можете?
• И т.д. и т.п.
16. Когда мы говорим про
автоматизацию – это всегда
процессы и программное
обеспечение
Одно без другого не живет хотим мы этого или нет.
18. Два слова про погоню за
трендами
Выдернутые из контекста процессов они становятся дорогими игрушками без
надежды на системную помощь в решении насущных задач компании
21. Инструменты автоматизации
MS Excel
Самописные разработки
Специализированный софт, решающий одну или несколько задач
TMS (Talent Management System) платформы
ERP системы
22. Три пути автоматизации
Коробкавсёсможет
Использовать
возможности
коробочных
продуктов -
"притянуть"
бизнес-процессы
к стандартному
функционалу,
использовать
лучшие практики
Сами-с-усами
Самостоятельная
доработка -
локальные
улучшения
коробочного
продукта под
бизнес-процессы
и "хотелки"
внутренних
заказчиков
Доверьсяпрофи
Заказная
разработка -
решение "под
ключ",
доработка
коробочного
решения под
бизнес-процесс
заказчика
23. Лучшая стратегия для «новичков»
Попробовать
коробочное решение
в «облаке» по модели
SaaS
«Вырастить» внутри
эксперта по
платформе
Сформировать
требования для
автоматизации
Реализовывать задачи
блоками, осуществляя
внутреннюю
поддержку и
локальные улучшения
24. Вопросы, о которых возможно вы не
задумываетесь, но их в любом случае придется
решать
Вопрос
целесообразности
и рентабельности
Серверная или
облачная
инфраструктура
Интеграция с
внутренними
системами
Интеграция с
другими
порталами
Внутреняя
безопасность и
регламенты
Защита
персональных
данных
Планы развития и
поддержка
Мобильность
25. Близкий к идеальному процесс горизонтальной
автоматизации HR-процессов
Работа с рынком
кандидатов
Подбор персонала
• Внешний
• Внутренний
Регистрация
сотрудника
• Пользователь
• Кадровая система
Адаптация
Обучение Оценка Развитие
Управление
талантами
Управление
знаниями
26. Внешний портал
талантов
Обучение
потенциальны
х кандидатов
Геймификаци
я
Тестирование
Система
подбора
персонала
Внешний
подбор
Внутренний
подбор –
поиск среди
базы талантов
Набор
ключевых HR-
процессов
Создание
учетной
записи для
инфо систем
Заведение
личного дела
в кадровой
системе
Адаптационный
портал
Адаптационн
ые маршруты
для новичков
Адаптация
для
руководителе
й
Учебный портал
Подача заявок
на обучение
Сведение
учебного
плана
Учет очного
обучения
Дистанционно
е обучение
•Электронные
курсы
•Бизнес-
тренажеры
•Вебинары
•Внешние
системы
Смешанное
обучение
Полевое
обучение
Тестирование
и аттестация
Аналитика
учебного
процесса и
процедур
Оценка
Различные
типы
оценочных
процедур
Аналитика
оценочных
процедур
Развитие
Индивидуаль
ные планы
развития
Групповые
планы
развития
Управление
талантами
Личный
кабинет
пользователя
Геймификаци
я
Управление
знаниями
Интеграционны
е механизмы
Внутренние
интеграционн
ые
механизмы
Подключение
внешних
сервисов
Публикация
портала
наружу
Мобильность
28. Система подбора персонала
• Внешний подбор
• Заявки на подбор
• Внутренний подбор – поиск среди базы талантов
29. Адаптационный портал или процесс внутри
учебного портала
• Адаптационные маршруты для новичков
• Адаптация для руководителей
• Конструкторы адаптационных маршрутов под профили должностей
• Отдельные адаптационные порталы
30. Учебный портал
• Подача заявок на обучение
• Сведение учебных планов
• Бюджетирование обучения
• Учет очного обучения
• Учебные календари
• Дистанционное обучение
• Электронные курсы
• Бизнес-тренажеры
• Вебинары
• Внешние контент-системы
• Смешанное обучение
• Полевое обучение
• Тестирование и аттестация
Тут и ускорение процессов и снижение затрат и повышение имиджа компании например как работодателя и повышение прозрачности компании для сотрудников и повышение производительности труда и так далее.
Мы как правило забываем, что прежде чем что-то автоматизировать, нам надо, чтоб сам процесс в компании уже был сложен.
Например адаптация: если в компании в принципе нет культуры адаптации, то весьма сложно будет его автоматизировать. Сперва надо такую культуру завести, пожить с ней, откатать в оффлайне как говориться, а уже потом перекладывать на электронные средства.
Пример с оценкой, той же геймификацией
Мысль про то, что опасно влезать в автоматизация без понимания процессов и их предварительного выстраивания. Нельзя «поиграться» в автоматизацию, а потом жить как жили. Это венец всех перемен в компании.
Про ключевые процессы. Пока их нет, сложно говорить об автоматизации