Download to read offline
Uploaded byValery Leontyev
231116 hr&technology2016
Документ представляет собой инструкцию по автоматизации HR-процессов на конференции hr&technology expo 2016, написанную Валерием Леонтьевым, основателем компании «лабмедиа». Компания имеет более 500 реализованных проектов в области e-learning и HR-автоматизации и предлагает широкий спектр услуг, включая разработку электронных курсов и автоматизированные системы управления персоналом. В документе говорится о ключевых аспектах автоматизации, включая процессы подбора, обучения и развития сотрудников, а также о важности интеграции технологий в управление HR.
More Related Content
Similar to 231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016
- 1. HR-автоматизация. Инструкция кприменению. Для конференции HR&Technology Expo 2016 #hrtechnologyexpo
- 2. Немного про понимание форматаконференции
- 3. Немного о докладчике •Валерий Леонтьев • Основатель и генеральный директор компании «Лабмедиа» (ООО Лаборатория мультимедиа) • vl@labmedia.su
- 4. автоматизация hr-процессов разработка электронныхкурсов www.labmedia.su
- 5. 1999 выход на рынокe-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Некоторые факты Начало • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники.
- 6. 1999 выход на рынокe-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Начало 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники. Некоторые факты • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов
- 7. 1999 выход на рынокe-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Начало 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники. Некоторые факты • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов
- 8. 1999 выход на рынокe-Learning и HR-автоматизации Мы давно работаем на этом рынке, фактически стояли у самых истоков электронного обучения в России. 500+ реализованных проектов За время своего существования мы реализовали большое количество проектов. Мы растем и развиваемся постоянно в том числе и потому, что каждый новый проект отличается от предыдущего. 100+ проектов в год Ежегодно мы реализуем более ста проектов. Начало 50+ сотрудников в штате компании Мы не используем привлеченный персонал для решения типовых задач проектов. 100% коллектива - наши штатные сотрудники. Некоторые факты • Узкая специализация • Персональный руководитель проекта • Готовность к решению нестандартных задач • Гарантийное и пост гарантийное сопровождение • Выстроенные внутренние процессы • Правильное отношение к критике • Открытость для заказчиков и партнеров • Широкий спектр клиентов
- 9.
- 10. HR Автоматизация hr-процессов на Webtutor Нашакомпания предлагает автоматизацию HR-процессов с использованием платформы WebTutor. Мы фокусируем внимание на реализации конкретных задач бизнес-подразделений, HR-отделов и ИТ-подразделений и делаем законченные решения «под ключ» в части подбора, адаптации, обучения, оценки и развития персонала.
- 11. eL Разработка электронных курсов Мы разрабатываемэлектронные курсы любого уровня сложности и направления: уникальные курсы, серьезные обучающие игры и тренажеры. Для разработки большого количества электронных курсов мы предлагаем метод поточного производства.
- 12. Вообще зачем всеэто надо? Зачем надо автоматизировать что-либо?
- 13. Какие причины подвигаютк автоматизации? Причин много, но как правило глобальная причина одна – невозможность эффективно действовать без автоматизации
- 14. Нельзя автоматизировать процесс, которогов компании нет или по крайней мере он не описан на бумаге
- 15. Несколько примеров типовыхзапросов • За сколько вы нам сделаете елёнинг? • Сколько будет стоить геймификация? • А можно мне немного базы знаний? • Почем у вас будет разработать оценку? • Нарисуйте мне красивый портал • Сделайте мне функциональный личный кабинет • Нам нужно, чтоб всё было «мобайл» и «диджитал» • Нам бы систему управление талантами, можете? • И т.д. и т.п.
- 16. Когда мы говоримпро автоматизацию – это всегда процессы и программное обеспечение Одно без другого не живет хотим мы этого или нет.
- 17.
- 18. Два слова пропогоню за трендами Выдернутые из контекста процессов они становятся дорогими игрушками без надежды на системную помощь в решении насущных задач компании
- 19. Объекты автоматизации Ключевые HR- процессы ПодборАдаптация Обучение • Очное • Дистанционное Оценка Развитие Кадровый резерв
- 20. Долгосрочная стратегия – построениевзаимоувязанных автоматизированных HR-процессов
- 21. Инструменты автоматизации MS Excel Самописные разработки Специализированный софт, решающий одну или несколько задач TMS (Talent Management System) платформы ERP системы
- 22. Три пути автоматизации Коробкавсёсможет Использовать возможности коробочных продуктов- "притянуть" бизнес-процессы к стандартному функционалу, использовать лучшие практики Сами-с-усами Самостоятельная доработка - локальные улучшения коробочного продукта под бизнес-процессы и "хотелки" внутренних заказчиков Доверьсяпрофи Заказная разработка - решение "под ключ", доработка коробочного решения под бизнес-процесс заказчика
- 23. Лучшая стратегия для«новичков» Попробовать коробочное решение в «облаке» по модели SaaS «Вырастить» внутри эксперта по платформе Сформировать требования для автоматизации Реализовывать задачи блоками, осуществляя внутреннюю поддержку и локальные улучшения
- 24. Вопросы, о которыхвозможно вы не задумываетесь, но их в любом случае придется решать Вопрос целесообразности и рентабельности Серверная или облачная инфраструктура Интеграция с внутренними системами Интеграция с другими порталами Внутреняя безопасность и регламенты Защита персональных данных Планы развития и поддержка Мобильность
- 25. Близкий к идеальномупроцесс горизонтальной автоматизации HR-процессов Работа с рынком кандидатов Подбор персонала • Внешний • Внутренний Регистрация сотрудника • Пользователь • Кадровая система Адаптация Обучение Оценка Развитие Управление талантами Управление знаниями
- 26. Внешний портал талантов Обучение потенциальны х кандидатов Геймификаци я Тестирование Система подбора персонала Внешний подбор Внутренний подбор– поиск среди базы талантов Набор ключевых HR- процессов Создание учетной записи для инфо систем Заведение личного дела в кадровой системе Адаптационный портал Адаптационн ые маршруты для новичков Адаптация для руководителе й Учебный портал Подача заявок на обучение Сведение учебного плана Учет очного обучения Дистанционно е обучение •Электронные курсы •Бизнес- тренажеры •Вебинары •Внешние системы Смешанное обучение Полевое обучение Тестирование и аттестация Аналитика учебного процесса и процедур Оценка Различные типы оценочных процедур Аналитика оценочных процедур Развитие Индивидуаль ные планы развития Групповые планы развития Управление талантами Личный кабинет пользователя Геймификаци я Управление знаниями Интеграционны е механизмы Внутренние интеграционн ые механизмы Подключение внешних сервисов Публикация портала наружу Мобильность
- 27. Внешний портал талантов •Обучение потенциальных кандидатов • Геймификация • Входное тестирование
- 28. Система подбора персонала •Внешний подбор • Заявки на подбор • Внутренний подбор – поиск среди базы талантов
- 29. Адаптационный портал илипроцесс внутри учебного портала • Адаптационные маршруты для новичков • Адаптация для руководителей • Конструкторы адаптационных маршрутов под профили должностей • Отдельные адаптационные порталы
- 30. Учебный портал • Подачазаявок на обучение • Сведение учебных планов • Бюджетирование обучения • Учет очного обучения • Учебные календари • Дистанционное обучение • Электронные курсы • Бизнес-тренажеры • Вебинары • Внешние контент-системы • Смешанное обучение • Полевое обучение • Тестирование и аттестация
- 31. Оценка персонала • Оценкакомпетенций • Оценка КПЭ • Оценка проф. компетенций • …. • Аналитика оценочных процедур
- 32. Развитие • Индивидуальные планыразвития • Групповые планы развития
- 33. Управление талантами • Личныйкабинет пользователя • Геймификация • Управление знаниями
- 34. Интеграционные механизмы • Внутренниеинтеграционные механизмы • Подключение внешних сервисов • Публикация портала во внешнюю среду • Мобильность
- 35.
- 36.
Editor's Notes
- #14 Тут и ускорение процессов и снижение затрат и повышение имиджа компании например как работодателя и повышение прозрачности компании для сотрудников и повышение производительности труда и так далее.
- #15 Мы как правило забываем, что прежде чем что-то автоматизировать, нам надо, чтоб сам процесс в компании уже был сложен. Например адаптация: если в компании в принципе нет культуры адаптации, то весьма сложно будет его автоматизировать. Сперва надо такую культуру завести, пожить с ней, откатать в оффлайне как говориться, а уже потом перекладывать на электронные средства. Пример с оценкой, той же геймификацией Мысль про то, что опасно влезать в автоматизация без понимания процессов и их предварительного выстраивания. Нельзя «поиграться» в автоматизацию, а потом жить как жили. Это венец всех перемен в компании.
- #20 Про ключевые процессы. Пока их нет, сложно говорить об автоматизации