Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаrabota.ua
Предлагаем вашему вниманию сборник лучших статей - советов работодателю, размещенных на портале rabota.ua с января 2013 года.
Мы подобрали практические советы, основанные на реальном опыте наших авторов - опытных специалистов-практиков HR-рынка.
Для нас важно, что тематика наших советов была признана нашими читателями актуальной и злободневной. Кроме того, практически каждую статью комментируют профессионалы сферы управления персоналом из различных сегментов рынка. Они делятся в своих комментариях мыслями, кейсами и бесценным практическим опытом по теме статьи.
Мы предлагаем Вам присоединиться к нашему HR-сообществу как в качестве читателя, так и в качестве комментатора или автора статей.
Читайте все статьи с советами работодателю на сайте: http://hrsovet.rabota.ua
Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаrabota.ua
Предлагаем вашему вниманию сборник лучших статей - советов работодателю, размещенных на портале rabota.ua с января 2013 года.
Мы подобрали практические советы, основанные на реальном опыте наших авторов - опытных специалистов-практиков HR-рынка.
Для нас важно, что тематика наших советов была признана нашими читателями актуальной и злободневной. Кроме того, практически каждую статью комментируют профессионалы сферы управления персоналом из различных сегментов рынка. Они делятся в своих комментариях мыслями, кейсами и бесценным практическим опытом по теме статьи.
Мы предлагаем Вам присоединиться к нашему HR-сообществу как в качестве читателя, так и в качестве комментатора или автора статей.
Читайте все статьи с советами работодателю на сайте: http://hrsovet.rabota.ua
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Для 500-часовой программы переподготовки по УП
При подготовке использовал:
- стандарты серии ISO9000,
- слайды Марины Корсаковой Как сделать работу предприятия более эффективной
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...Nik Spirin
Идеальная поисковая система должна возвращать упорядоченный по убыванию релевантности список результатов. Однако, это не всегда получается из-за сложности естественного языка, неоднозначности в запросах, вариативности личных предпочтений пользователей. Как следствие, релевантный результат может находиться на любой позиции на странице поисковой выдачи.
Чтобы помочь пользователям быстрее находить релевантные результаты, поисковые системы показывают на странице результатов ссылки и краткие описания результатов (2-3 строчки), называемые сниппетами. Сниппеты позволяют различать результаты друг от друга, таким образом помогая минимизировать просмотры повторяющейся информации, и определять релевантность каждого отдельного результата. Если же сниппеты неинформативны, пользователи вынуждены просматривать все результаты один за другим и терять ценное время. Например, таковыми являются сниппеты многих ведущих поисковиков работы --- они содержат лишь должность и место работы, опуская важную информацию о требованиях, обязанностях, навыках и др.
В данном докладе мы представим новый расширенный структурированный формат сниппетов для поисковиков работы и расскажем о подходе к генерации таких сниппетов методами машинного обучения. Мы опишем весь процесс от возникновения идеи до внедрения. В частности, мы начнем с юзер-исследования, направленного на выявление важных для соискателей атрибутов о работе. Далее, мы разберем дешевый и простой способ порождения обучающего множества для машинного обучения, основанный на наблюдении о структуре вакансий, а также опишем непосредственно сам процесс машинного обучения, модель алгоритмов, и уникальные "хаки". В заключение, мы представим результаты оффлайн эксперимента и онлайн A/B-теста.
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Для 500-часовой программы переподготовки по УП
При подготовке использовал:
- стандарты серии ISO9000,
- слайды Марины Корсаковой Как сделать работу предприятия более эффективной
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...Nik Spirin
Идеальная поисковая система должна возвращать упорядоченный по убыванию релевантности список результатов. Однако, это не всегда получается из-за сложности естественного языка, неоднозначности в запросах, вариативности личных предпочтений пользователей. Как следствие, релевантный результат может находиться на любой позиции на странице поисковой выдачи.
Чтобы помочь пользователям быстрее находить релевантные результаты, поисковые системы показывают на странице результатов ссылки и краткие описания результатов (2-3 строчки), называемые сниппетами. Сниппеты позволяют различать результаты друг от друга, таким образом помогая минимизировать просмотры повторяющейся информации, и определять релевантность каждого отдельного результата. Если же сниппеты неинформативны, пользователи вынуждены просматривать все результаты один за другим и терять ценное время. Например, таковыми являются сниппеты многих ведущих поисковиков работы --- они содержат лишь должность и место работы, опуская важную информацию о требованиях, обязанностях, навыках и др.
В данном докладе мы представим новый расширенный структурированный формат сниппетов для поисковиков работы и расскажем о подходе к генерации таких сниппетов методами машинного обучения. Мы опишем весь процесс от возникновения идеи до внедрения. В частности, мы начнем с юзер-исследования, направленного на выявление важных для соискателей атрибутов о работе. Далее, мы разберем дешевый и простой способ порождения обучающего множества для машинного обучения, основанный на наблюдении о структуре вакансий, а также опишем непосредственно сам процесс машинного обучения, модель алгоритмов, и уникальные "хаки". В заключение, мы представим результаты оффлайн эксперимента и онлайн A/B-теста.
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
В процессе исследования определяются:
- "Слабые звенья" в системе мотивации.
- Факторы, имеющие наиболее сильное влияние на раскрытие трудового потенциала сотрудников.
Результаты используются для построения эффективной системы мотивации, которая задействует 100% трудового потенциала сотрудника.
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Lilia Smirnova
В Центре корпоративного обучения (www.cko.center) для качественного подбора, обучения и развития персонала контакт-центров онлайн используется комбинация автоматизированных процедур и метода экспертных оценок.
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
«Какие компетенции нужны вашим сотрудникам? Начинаем разработку модели компетенций», Алексей Широкопояс , главный редактор журнала «Компетенции»
«Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах», Юстус Генрих, T&D специалист, компания LTC
Кейс компании «Любимый край» — лидера российского рынка овсяного печенья, «Как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт», спикер конференции «Корпоративное Обучение»(апрель 2014) , директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.
«Хроника современности - борьба с киберпреступностью против креативного ликбеза. Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского», Олег Замышляев, «Мастерская Олега Замышляева»
«Ошибки делегирования», Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
«HR-бренд как конкурентное преимущество. Социальные сети - это отличный канал дистрибуции HR-бренда», примеры, как известные компании продвигают свой HR-бренд на Viadeo. , Меланя Айдинян, Viadeo
«Как сделать карьеру за рубежом» Разберем по-шагам. Серия публикаций», Ольга Лапшина, рекрутер фармацевтической компании Bayer
«Насколько привлекательна для выпускников перспектива переезда за границу с целью трудоустройства» Опрос Career.ru
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Aaaaaa
1. Разработка рекомендаций по отбору персонала
на должность Recruiter и Product manager
в компанию Google
Подготовили:
Батуро Надежда
Евсеев Никита
Группа 712
2. Батуро Надежда
+375 44 714 51 46
nadiabaturo@mail.ru
Над проектом работали:
Евсеев Никита
+375 44 733 55 85
evseevnikita2000@gmail.com
3. Задание
1. Обосновывать перечень профессионально важных качеств
(компетенций), необходимых работнику для успешного
выполнения работы для выбранной должности
2. Предложить подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить данные качества
3. С учетом избранных методик (тестов), проводят исследование
студентов учебной группы
4. Провести кейсы, ролевые игры, он-лайн игры для отбора
претендентов. После обработки результатов разместить итоги
отбора на учебном портале
5. Разрабатать рекомендации НR по отбору персонала на данную
должность
5. Ход анализа по компетенциям:
Зашли на сайт компании
https://about.google/intl/ru/
Ввели запрос «Recruiter»
Соотнесли 4 ключевые
компетенции с должностными
обязанностями.
Выявили долю каждой
компетенции по обязанностям
сотрудника. В результате,
получили, что компетенции
«внимание и логика»,
«коммуникабельность» и
«творческие способности»
равнозначны.
Использовали матрицу
сравнения для следующей
итерации компетенций.
7. СООТНОШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И
ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Обязанности
Занимает рабочего
времени, %
Личные качества
Поиск кандидатов
Анализ резюме
Проверка документов и
рекомендаций
Анализ статистики и отчетности
Система человек-знак
70%
Внимательный
Обладает логикой
Телефонные интервью
Переговоры
Проведение собеседований
Осуществлять фидбэк – обратную
связь с кандидатом
Система человек-
человек
20%
Коммуникабельный
Составление объявлений
Виртуальное описание вакансий
Организация встреч
Привлекать потенциальных
сотрудников
Система человек-
творчество
10%
Творческие способности
https://podborkadrov.com/poisk-personala/rekruting/professionalnye-navyki-
8. Коммуникабельность Творческие способностиВнимание и логика
• Поиск кандидатов
• Анализ резюме
• Проверка документов и
рекомендаций
• Анализ статистики и
отчетности
• Телефонные интервью
• Переговоры
• Проведение
собеседований
• Осуществлять фидбэк –
обратную связь с
кандидатом
• Составление объявлений
• Виртуальное описание
вакансий
• Организация встреч
• Привлекать
потенциальных
сотрудников
9. РАНЖИРОВАНИЕ ПО ДОЛЕВОМУ ПРИЗНАКУ
Логика
31%
Внимательность
29%
Коммуникабельност
ь…
Творчество
18%
Логика Внимательность
Коммуникабельность Творчество
https://podborkadrov.com/poisk-personala/rekruting/professionalnye-navyki-
rekrutera.html
10. МАТРИЦА СРАВНЕНИЯ ДЛЯ РАНЖИРОВАНИЯ
КОМПЕТЕНЦИЙ
Инструкция: http://hr-portal.ru/tool/matrica-sravneniya-dlya-ranzhirovaniya-kompetenciy-na-dolzhnost-rukovoditelya-otdela-postavok
Внимание Логика
Коммуника
бельность
Творчески
е
способнос
ти
Итого в
баллах
Внимание - 2 1 0 3
Логика 1 - 2 0 3
Коммуникабель
ность 0 1 - 1 2
Творческие
способности 0 0 1 - 1
1. Сравните компетенцию № 1 (по
горизонтали) с компетенцией № 2 (по
вертикале) путем постановки вопроса:
«Что важнее иметь сотруднику, чтобы
быть успешным в этой должности?»
2. Если компетенция № 1 важнее
компетенции № 2, то ставим в ячейку
матрицы на пересечении граф с
компетенциями два балла;
3. Если обе компетенции одинаково
важны, то компетенция № 1 получает
один балл, а компетенции № 2 в
данный момент сравнения ничего не
присваивается;
4. Если компетенция № 1 менее важна, то
она получает ноль баллов.
12. Assessment центр
Ассессмент-центр (центр оценки) – организованная
технология оценки знаний, навыков, деловых качеств
сотрудников. Это универсальная, наиболее точная
диагностика групповой оценки для подбора
кандидата на вакантную должность. Ассессмент-
центр помогает кадровым службам провести анализ
компетенций сотрудников, адекватно оценить,
соответствуют ли они занимаемой должности. Оценка
проводится собственной кадровой службой либо
внешними консультантами, консалтинговыми
компаниями.
14. Некоторые ограничения:
тесты для оценки претендентов должны соответствовать своему
предназначению и быть профессиональными. Они должны
характеризоваться высокой степенью объективности,
валидности и надежности;
применять тестирование нужно, только если в подобной
процедуре действительно есть необходимость, к примеру,
должность предусматривает наличие у работника определенных
личных качеств, выявить которые позволит тест;
психологическое тестирование должен проводить
профессиональный психолог.
Тестирование
15. 1. Логика
1. Тесты на логику и мышление
https://testometrika.com/intellectual/?pc=40
2. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна
http://psytests.org/profession/anchors-run.html
3. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
4. Тест «Мотивационный профиль» (Ш. Ричи, П. Мартин)
http://www.hr.web-canape.ru/motivation/
5. Деловая игра «Управленческие поединки»
http://almaz-gk.ru/project/upravlencheskie-poedinki/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
16. 2. Внимательность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна
http://psytests.org/profession/anchors-run.html
3. SHL-тест (числовой/ 2 задачи)
https://hrlider.ru/posts/psihometricheskie-shl-testy/
4. SHL-тест (числовой/ 6 заданий)
https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/
5. Тест на внимательность
https://ustaliy.ru/test-na-vnimatelnost-smozhesh-nayti-na-
snimke-zamaskirovannyih-soldat/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
17. 3. Коммуникабельность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. SHL-тест (вербальный)
https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/
3. Опросник: Оценка коммуникативных навыков
http://hr-portal.ru/tool/oprosnik-ocenka-kommunikativnyh-navykov
с помощью гугл формы
https://docs.google.com/forms/d/1PgKpE7MvSvyo3IPwAjvPpIcIPC9kwn
-Lum8E8LQzScQ/edit
4. Тест на определение EQ Н. Холла
https://testometrika.com/blog/test-to-determine-the-level-of-
emotional-intelligence-eq-n-hall/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
18. 4. Творческие
способности
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Тест креативности Торренса
https://psycabi.net/testy/577-test-kreativnosti-torrensa-
diagnostika-tvorcheskogo-myshleniya
3. Психологический тест: Творческие способности
http://www.topglobus.ru/tvorcheskie-sposobnosti-
psihologicheskij-test-besplatno-onlajn
4. Онлайн тест на творческие способности
https://психоаналитик-матвеев.рф/testy-detyam/test-na-
tvorcheskie-sposobnosti/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
19. Ссылка на тест для определения на сколько ты
подходишь на должность Recruiter
• Данный тест является собственной
разработкой;
• Включает вопросы по определению
уровня развития всех ключевых
характеристик, необходимых для
должности Recruiter;
• Ссылка для копирования:
https://docs.google.com/forms/d/1-
zZqf4ffuoUnUciNjfKgFhVG6Tx2ajTpN_fcXzSTThc/edi
t#response=ACYDBNg11c7AAb5ZyUjsN4ESeJIc_AK-
rj_Wi3EcZoWKj-CcPQmn1oqy-r5ptZUGTlyFUeE
20. Лидеры По всем качествам можно набрать максимум 15 баллов
12
Елизавета
Борисёнок
Ирина Белавина Денис Макаревич
12 12
22. СООТНОШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И
ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Обязанности
Занимает рабочего
времени, %
Личные качества
Рассчет возможных рисков
Анализ деятельности конкурентов
Соблюдение сроков и намеченных
рамков бюджета
Контроль за качеством
выполненных работ
Система человек-знак
60%
Аналитика и
ответственность
Работа с партнерами Переговоры
с клиентами для выявления
потребностей
Презентации продукта / проекта
Управление командой
Система человек-
человек
20%
Коммуникабельный
Создание и продвижение новых
идей
Разработка линейки продуктов
и услуг
Создание качественного
маркетинга
Система человек-
творчество
20%
Творческие способности
https://hiring.monster.com/employer-resources/job-description-templates/product-
manager-job-description-sample/
23. Коммуникабельность Творческие способностиАналитика и ответсвенность
• Расчёт возможных рисков
• Анализ деятельности
конкурентов
• Соблюдение сроков и
намеченных рамок бюджета
• Контроль за качеством
выполненных работ
• Работа с партнерами
Переговоры с клиентами для
выявления потребностей
• Презентации продукта /
проекта
• Управление командой
• Создание и продвижение
новых идей
• Разработка линейки
продуктов и услуг
• Создание качественного
маркетинга
24. РАНЖИРОВАНИЕ ПО ДОЛЕВОМУ ПРИЗНАКУ
Аналитическое
мышление
35%
Ответственность
24%
Коммуникабельность
22%
Творчество
19%
Аналитическое мышление Отетсвенность
Коммуникабельность Творчество
25. МАТРИЦА СРАВНЕНИЯ ДЛЯ РАНЖИРОВАНИЯ
КОМПЕТЕНЦИЙ
Инструкция: http://hr-portal.ru/tool/matrica-sravneniya-dlya-ranzhirovaniya-kompetenciy-na-dolzhnost-rukovoditelya-otdela-postavok
Ответстве
нность
Аналитика
Коммуника
бельность
Творчески
е
способнос
ти
Итого в
баллах
Ответственност
ь
- 0 2 1 3
Аналитика 2 - 2 0 4
Коммуникабель
ность 0 0 - 1 1
Творческие
способности 0 0 1 - 1
1. Сравните компетенцию № 1 (по
горизонтали) с компетенцией № 2 (по
вертикале) путем постановки вопроса:
«Что важнее иметь сотруднику, чтобы
быть успешным в этой должности?»
2. Если компетенция № 1 важнее
компетенции № 2, то ставим в ячейку
матрицы на пересечении граф с
компетенциями два балла;
3. Если обе компетенции одинаково
важны, то компетенция № 1 получает
один балл, а компетенции № 2 в
данный момент сравнения ничего не
присваивается;
4. Если компетенция № 1 менее важна, то
она получает ноль баллов.
27. 1. Аналитическое
мышление
1. Тест на аналитическое мышление
https://onlinetestpad.com/ru/test/5361-test-na-analiticheskoe-
myshlenie
2. Методика «Исключение понятий»
https://testometrika.com/intellectual/the-technique-of-
conceptions/#
3. Тест аналитических навыков
https://www.3smartcubes.com/pages/tests/analytical-skills-
test/analytical-skills-test_questions/
4. Способность к аналитике
https://tonusmozga.ru/um-i-razum/chelovek-
razumnyy/analiticheskij-sklad-uma.html
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
28. 2. Ответственность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Многомерно-функциональная диагностика
http://www.vashpsixolog.ru/psychodiagnostic
3. Тест на оценку уровня ответственности
jungland.ru › test › test-0067-online/
4. Вербальная диагностика самооценки личности
https://studbooks.net/902807/psihologiya
5. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна
http://psytests.org/profession/anchors-run.html
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
29. 3. Творчество
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Тест креативности Торренса
https://psycabi.net/testy/577-test-kreativnosti-torrensa-
diagnostika-tvorcheskogo-myshleniya
3. Психологический тест: Творческие способности
http://www.topglobus.ru/tvorcheskie-sposobnosti-
psihologicheskij-test-besplatno-onlajn
4. Онлайн тест на творческие способности
https://психоаналитик-матвеев.рф/testy-detyam/test-na-
tvorcheskie-sposobnosti/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
30. 3. Коммуникабельность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. SHL-тест (вербальный)
https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/
3. Опросник: Оценка коммуникативных навыков
http://hr-portal.ru/tool/oprosnik-ocenka-kommunikativnyh-navykov
с помощью гугл формы
https://docs.google.com/forms/d/1PgKpE7MvSvyo3IPwAjvPpIcIPC9kwn
-Lum8E8LQzScQ/edit
4. Тест на определение EQ Н. Холла
https://testometrika.com/blog/test-to-determine-the-level-of-
emotional-intelligence-eq-n-hall/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
31. Ссылка на тест для определения на сколько ты
подходишь на должность Product manager
• Данный тест является собственной
разработкой;
• Включает вопросы по определению
уровня развития всех ключевых
характеристик, необходимых для
должности Product manager;
• Ссылка для копирования:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc73Fk
9DhYOY9WCWhzQCph7Iw5sl_3I_H994T29rzeMQl
NHEQ/viewform?usp=sf_link
32. Лидеры По всем качествам можно набрать максимум 16 баллов
14
Ирина Белавина
15 14
Ян Майсак
Маргарита
Вартанова
33. Общие рекомендации для успешного кандидата
Составьте для себя чек-лист, чтобы понять, в какой именно области вам
стоит подтянуть свои знания.
Практика прохождения тестов:
Подготовка к бизнес кейсам:
литература: «Crack the Case» Дэвида Оруэлла; Марк Козентино. «Про
кейсы»
Итан Расиэл, Пол Фрига. «Инструменты McKinsey. Лучшая практика
решения бизнес-проблем» и др.
ресурсы: https://www.preplounge.com
https://testonjob.ru/english/
https://test-help.com/logicheskie-testy
http://shl-test.ru/
https://www.shl.ru/ - SHL Russia
34. 1. Корректировка модели
компетенций
2. Разработка Ассиссмент центра
или использование готового
3. Обратная связь с
респондентамиРесурсы:
Ontarget — Батарея тестов GRT2 http://ontarget.ru/instruments/partners-products/grt2/
Intelligent HR consulting - hr решения для вашего бизнеса- Assessment Systems
https://ru.asystems.as/
Рекомендации HR