Интегрированное управление талантами
•Download as PPTX, PDF•
3 likes•404 views
Возможности автоматизации Hr-процессов
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (7)
Similar to Интегрированное управление талантами
Similar to Интегрированное управление талантами (20)
More from WebSoft
More from WebSoft (20)
Интегрированное управление талантами
- 1. Интегрированное управление талантами - возможности автоматизации HR-процессов Алексей Корольков Websoft
- 2. Несколько слов о Websoft • На рынке с 2000 года • Более 500 проектов по комплексной автоматизации HR-процессов • Проекты по автоматизации HR в десятках крупнейших компаний России
- 3. Автоматизированные HR-системы Кадровый и табельный учет Расчет заработной платы Автоматизация подбора и адаптации Автоматизация управления компетенциями Автоматизация обучения (LMS) Автоматизация оценки эффективности Автоматизация резерва и пула талантов Управление вознаграждением и премиями TMS В составе ERP HR-портал Учетный контур
- 4. Управление талантами — совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации.
- 6. Подбор и найм персонала • Сбор и согласование заявок на подбор персонала • Размещение вакансий на различных ресурсах Интернет и Интранет • Обработка поступающих резюме из различных источников • Поиск внешних и внутренних кандидатов • Учет всех этапов работы с кандидатами • Автоматизация взаимодействия с кандидатами и заказчиками • Отчетность и аналитика
- 7. Подбор персонала – заявка на подбор
- 8. Подбор персонала – работа рекрутера
- 9. Сбор откликов с сайтов
- 11. Карьерный портал
- 12. Подбор персонала – внутренний подбор
- 13. Подбор персонала – поиск талантов
- 15. Планирование обучения • Сбор потребностей в обучении с помощью заявок • Планирование обязательного обучения на основе описанных в системе правил • Планирование обучения на основе ИПР • Самообучение с помощью открытых ресурсов • Планирование и учет бюджетов на обучение • Формирование и согласование планов мероприятий на основе собранной потребности в обучении • Планирование загрузки ресурсов и преподавателей • Формирование учебных групп
- 18. Подача заявки на портале
- 20. Учет подготовки персонала • Подтверждение участия в мероприятиях, напоминания для участников • Учет факта участия в мероприятии – посещаемость, оценки • Учет договоров, этапов оплаты и затрат на обучение • Учет приказов, ученических договоров • Формирование документов – списков, приказов, беджей, командировочных удостоверений, сертификатов и т.п. • Учет выданных сертификатов и присвоенных квалификаций • Сбор анкет обратной связи, пре и пост-тестирование
- 22. Сбор обратной связи по итогам обучения
- 24. Тестирование
- 26. Работа с электронной книгой
- 29. Управление эффективностью - Оценка персонала • Автоматизации различных (в том числе комплексных) процедур оценки – оценка компетенций (включая оценку профессиональных компетенций используя инструменты тестирования), постановка целей, оценка выполнения целей, ИПР • Автоматизация всего процесса оценки: – Формирование плана оценки – Уведомление участников – Сбор и согласование оценочных форм – Подготовка аналитических отчетов
- 34. Пример отчета
- 35. Управление эффективностью - Постановка и отслеживание КПЭ • Ведения базы данных KPI, описание профилей KPI для позиций • Совмещения оценки целей и KPI • Настраиваемая процедура согласования форм как при постановке так и при оценке выполнения • Автоматизированная загрузка факта по KPI из внешних систем • Расчет премии по настраиваемым профилям премирования • Возможность выгрузки результата во внешние системы
- 36. Форма оценки KPI
- 37. Пример процедуры
- 38. Пример процедуры
- 39. Пример комплексного подхода к автоматизации оценочных процедур Ежегодная оценка компетенций Оценка качества внутреннего сервиса MBO (ежеквартально) Квартальная процедура премирования по KPI Ежегодная оценка эффективности Цель - премированиеЦель - развитие Цель – улучшение качества деятельности
- 40. Преемственность и кадровый резерв • Формирование список кандидатов в резерв (по итогам оценки, самовыдвижение, выдвижение руководителем) • Отбор в резерв – автоматизация испытаний для резервистов • Формирование программы развития для резервиста, назначение наставников • Учет реализации программы развития, интерфейсы для куратора, наставника и резервиста • Учет плана преемственности
- 44. Развитие карьеры • Формирование предложений по развитию карьеры в ходе процедуры оценки • Формирование ИПР • Формирование карьерного дерева для типовых позиций и выбранных сотрудников
- 47. Возможности реализации сервисов самообслуживания • Личный кабинет сотрудника • Личный кабинет руководителя • Портал обучения и развития - информирование о планах обучения, развитии карьеры в компании, каталоге учебных программ, провайдерах обучения, преподавателях, компетенциях и т.п.
- 52. Расчет ключевых показателей эффективности HR-службы