Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...Denis Tuchin
Запись выступления: https://www.youtube.com/watch?v=LJ-0nm1UWDg
- Прототип нового продукта или новой функции продукта зачастую можно за считанные часы ещё до выделения бюджета
- Тестирование такого прототипа, как правило тоже обходится достаточно дёшево
- На докладе рассказал, том как быстро создавать и тестировать прототипы, улучшая клиентский опыт ещё до старта разработки
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...ScrumTrek
Что делать если в отделе международного маркетинга нет четких результатов, отсутствует фокус, работа ведется только с удобными регионами, а в коллективе царит вечный раздор и поиск виноватых? Было решено лечить Аджайлом и Скрамом! Длительность эксперимента — 1,5 года, полет нормальный.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.ScrumTrek
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить «взрослые» медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли зрелая компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Динамика изменений со стороны бизнеса (наших заказчиков) сейчас настолько велика, что впереди оказываются компании, процесс разработки в которых непрерывно эволюционирует.
Эволюционный процесс позволяет научиться делать более быстрые поставки, более качественные решения, а главное, поставлять с первого раза именно то, что нужно бизнесу.
Необходимый минимум для построения современных процессов разработки - это три ключевых, обязательных для освоения навыка, которым просто обязан научиться каждый участник проектной команды.
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...ScrumTrek
История про программиста, который помогал внедрять Agile в своей компании, и у которого не получилось сделать это с первого раза в разных командах. Все потому, что эти команды считали себя особенными, хотя и признавали наличие проблем. Рассказ про эти особенности, про их использование и про то, почему получилось во второй раз.
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессыТетервак Дмитрий
Совместно с Владимиром Клинцовым провели мастеркласс, куда собрали самые действенные способы повышения эффективности предприятия. Сделали как для себя! НЕ поскупились на работающие фишки. Пользуйтесь/подписывайтесь - задавайте вопросы.
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация с мастер-тренинга для тренеров. Содержит рекомендации по плану тренинга, подходу к его организации, структуре и объему материала и заданий.
В результате проведения мастер-тренинга каждый участник разработал индивидуальный план мастер-тренинга.
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...Denis Tuchin
Запись выступления: https://www.youtube.com/watch?v=LJ-0nm1UWDg
- Прототип нового продукта или новой функции продукта зачастую можно за считанные часы ещё до выделения бюджета
- Тестирование такого прототипа, как правило тоже обходится достаточно дёшево
- На докладе рассказал, том как быстро создавать и тестировать прототипы, улучшая клиентский опыт ещё до старта разработки
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...ScrumTrek
Что делать если в отделе международного маркетинга нет четких результатов, отсутствует фокус, работа ведется только с удобными регионами, а в коллективе царит вечный раздор и поиск виноватых? Было решено лечить Аджайлом и Скрамом! Длительность эксперимента — 1,5 года, полет нормальный.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.ScrumTrek
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить «взрослые» медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли зрелая компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Динамика изменений со стороны бизнеса (наших заказчиков) сейчас настолько велика, что впереди оказываются компании, процесс разработки в которых непрерывно эволюционирует.
Эволюционный процесс позволяет научиться делать более быстрые поставки, более качественные решения, а главное, поставлять с первого раза именно то, что нужно бизнесу.
Необходимый минимум для построения современных процессов разработки - это три ключевых, обязательных для освоения навыка, которым просто обязан научиться каждый участник проектной команды.
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...ScrumTrek
История про программиста, который помогал внедрять Agile в своей компании, и у которого не получилось сделать это с первого раза в разных командах. Все потому, что эти команды считали себя особенными, хотя и признавали наличие проблем. Рассказ про эти особенности, про их использование и про то, почему получилось во второй раз.
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессыТетервак Дмитрий
Совместно с Владимиром Клинцовым провели мастеркласс, куда собрали самые действенные способы повышения эффективности предприятия. Сделали как для себя! НЕ поскупились на работающие фишки. Пользуйтесь/подписывайтесь - задавайте вопросы.
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация с мастер-тренинга для тренеров. Содержит рекомендации по плану тренинга, подходу к его организации, структуре и объему материала и заданий.
В результате проведения мастер-тренинга каждый участник разработал индивидуальный план мастер-тренинга.
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Вводная часть тренинг-дня Школы Управленческого Мастерства, посвященного постановке и формулированию личных целей. Содержит 3 плана управляемых встреч, которые проводили участники.
Цель первых двух встреч:
- Разобрать результаты домашних заданий и сформулировать правила/активности, которые помогут развиваться участникам и двигаться к поставленной цели
Цель третьей встречи:
- Понять, от чего зависит результат формулирования цели (на примере цели - выполнить ДЗ)
Результаты всех встреч также помещены в презентацию
Презентация создавалась для вебинара перед Конференцией по логистике.
Вопросы затронутые в презентации актуальны для всех отраслей бизнеса (особенно для малого бизнеса)
Если Вас интересует реальное внедрение бизнес-процессов - Напишите мне и пригласите на встречу! (Бесплатно) tetervak80@gmail.com
Генерация идей в студии дизайна «Чипса», или как какашка в кармане клиента может помочь придумать УТП. Выступление в рамках мастер-класса по генерации идей на Омской конференции HappyDev'2013.
Семинар «Карточка бренда» рассказывает об основных принципах позиционирования, выделения выгод клиента, УТП, формирования целевой аудитории.
Карточку бренда в студии дизайна «Чипса» мы разрабатываем В ПОДАРОК при заказе фирменного стиля либо дизайна сайта.
Надеемся семинар будет вам интересен и полезен. Если у вас появились вопросы — смело задавайте их по эл. почте info@chipsa.ru.
Наш сайт — http://chipsa.ru
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
- Кто есть кто? Или немного о ролях.
- Project менеджер VS Product Owner
- Характеристики PO
- Взаимодействие с командой, Scrum Master-ом, заказчиками
- Масштабирование роли PO
- Основные ошибки
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияjazzteam
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы.
После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения.
Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно.
Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”.
Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам.
На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей.
Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками.
Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
Similar to Как контролировать работу? Вадим Нарейко (20)
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация с выступления в лицее при БГУ на мероприятии "Быть Pro в ИТ". В презентации рассматривается влияние заплаты на рост специалистов. Вадим Нарейко
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
Presentation of 1-day training in the Management Masters School. Introduction to the Meeting Facilitation: Basic techniques, Roles and Skills of Facilitator, Practical Sessions
Instructor: Vadim Nareyko
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Vadim Nareyko
Выступление на Lviv PMDay Autumn 2015. Посвящено моментам, важным для развития навыков, необходимых топ-менеджеру. Выбраны 5 правил для саморазвития.
Для всех, кто задумывается о топ-менеджменте. Часть слайдов - для собственной проработки.
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация к тренингу по определению психотипа человека на базе механизмов психологической защиты (на основе психоэволюционной теории Р.Плутчика и структурной теории личности Х.Келлермана)
Проект: Школа Управленческого Мастерства
Ведущие: Вадим Нарейко
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 13. Тренинг по бизнес-моделирования.
В ходе тренинга прорабатывается модель поработки 8 аспектов бизнеса, даются упражнения на групповой сбор информации.
Ведущие: Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoVadim Nareyko
Presentation from the training "Management Psychology. Practical approach to the situational leadership". Vadim Nareyko. 2014
Contents:
- 4 types of leadership styles
- 4 types of individual style
- 3 meta-programs
- 4 levels of competence
- 3 types of service companies
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 12. Тренинг по развитию голоса.
В ходе тренинга раскрывается теория голоса, факторы, влияющие на голос, даются упражнения на развитие голоса.
Ведущие: Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Короткая презентация по проведению встреч, совещаний и ретроспектив. Подготовлена для выступления на QA Summer 2014. Вадим Нарейко
Презентация состоит из двух частей
1. Демонстрация и обсуждения проблем совещания
2. 5 шагов (которые мы использовали в первой части)
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоVadim Nareyko
Презентация раскрывает моменты, связанные с использованием телефонов в разных бизнес стилях. И логически связывает требования к бизнес-стилям к требованиям к телефонам и чехлам.
В презентации высказывается исключительно мнение автора.
Лидер Generation Y. Вадим Нарейко
Выступление в рамках форума Leaders BY 2014, организованного AISEC 07 сентября 2014 года в Минске.
Презентация посвящена введению в тему современного лидерства.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 10. Тренинг по деловому имиджу. В ходе тренинга делается введение в международные дресс коды, даются рекомендации по одежде и коррекции.
Ведущие: Наталья Зеневич, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 8. Тренинг по переговорам и эффективной коммуникации. В ходе тренинга прорабатывался 4-х этапный алгоритм работы с возражениями и 3 группы техник деловой борьбы.
Ведущие: Анастасия Ивко, Антон Шалейников, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 7. Тренинг по переговорам и эффективной коммуникации. В ходе тренинга прорабатывались 6 способов рефрейминга.
Ведущие: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 6. Тренинг по повышению личной эффективности.
В ходе тренига разбирались методы повышения личной эффективности по 4-рем сферам: Самомотивация, Планирование, Управление временем, Управление ресурсами.
Ведущие: Сергей Будько, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
3. ПОЧЕМУ СЕГОДНЯ ФОКУСИРУЕМСЯ НА
ОШИБКАХ?
• «Проанализировав результаты, исследователи обнаружили: в группе, которая училась на
ошибках, качество знаний было выше, чем в той, которая училась на правильных решениях.»
«Психология Убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным» Р. Чалдини, Н.Гольдштейн,
С.Мартин
4. ПРАВИЛА
• Работают все
• Глупых вопросов не бывает
• Отключаем звук и вибрацию в телефонах
• Говорим от своего имени
• Не играем в «партизана»
• Общаемся с максимальным количеством участников
5. ИЗМЕНЕНИЯ
• Используем Task Board и Burndown Chart для планирования и
контроля за тренингом
• Запланировано много информации
7. ПРОВЕРЯЕМ ГЛОБАЛЬНЫЕ ОЖИДАНИЯ
• Понять, как создавать команду
• Развить навыки общения в команде
• Познакомиться с новыми людьми
• Научиться мотивировать других
• Совершенствование внутреннего опыта
• Расшевелить структуру своей компании
• Оценить свои знания
• Поделиться знаниями
• Понять, какие навыки нужны
• Грамотное делегирование полномочий
• Научиться работать в команде
• Понять мотивации в работе команды
• Научиться общаться со специалистами
• Понять, как работают процессы
• Структурировать и получить знания
• Понять, как использовать опыт ИТ в других сферах
• Поменять специальность
• Понять, нравится ли управлять
• Хороший – Жесткий руководитель
• Научиться ошибаться и учиться на этом
• Применить знания на практике
• Встряхнуться и удовлетворить любопытство
• Грамотное проведение переговоров
• Научиться управлять людьми
8. НАШИ ОЖИДАНИЯ
• Научиться контролировать себя и других
• Использовать опыт из IT из другой сферы
• Что такое оптимальный контроль?
• Как найти баланс в контроле?
• Освоить новые методики и практики
• Узнать, что такое Scrum/Agile
• Как правильно контролировать?
• Научиться работать в команде
• Найти «подводные камни» в Scrum
• Побороть застенчивость
• Познакомиться с новыми людьми
• Прорекламировать свой проект
• Понять, что такое ШУМ
• Развеяться от офисных будней
• Обучаться управлению
• Возобновить знания
• Понять, как правильно проводить совещания
• Какие методы ведут к негативу от управления
• Узнать новые методы контроля
• Увеличить эффективность работы сотрудничества
• Проверить, правильно ли я знаю Agile
• Говорить с разработчиками на одном языке
9. НАШИ ОЖИДАНИЯ-2
• Узнать какие ошибки совершаются при
внедрении скрам
• Узнать какие ошибки совершаются в процессе
работы
• Проанализировать свои собственне ошибки
• Понять как сделать правильный процесс в своём
проекте
• Разобраться в планировании и оценке
• Понаблюдать за происходящим
• Разобраться как мотивировать людей получить
результат
• Пообщаться с интересными людьми
• Как организовать максимально комфортную
атмосферу в команде
• Изучить методику проведения тренинга как
такового
• Узнать для себя продолжать ли посещение
данного мероприятия
• Опыт управления людьми
• Практики построения отдела
• Применение адаптивных технологий
• Узнать, что такое управление
• Узнать о конкретных инструментах управления
10. РАЗБИВАЕМСЯ НА ГРУППЫ
• 7-9 человек
• Выбираем модератора (в идеале – участник,
который подготовился и распечатал план
обсуждения, взял компьютер или планшет
для опубликования результатов обсуждения)
• Обсудить проблемы, возникающие в
процессе контроля и выработать 5 пунктов,
отвечающих «Зачем нужно контролировать
выполнение работы?»
12. ПОЧЕМУ НА ПРИМЕРЕ SCRUM?
• «Простая» методика для внедрения
• «Модная» тенденция управления
• Много литературы и мало «правильного» опыта
13. AGILE-МАНИФЕСТ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
(HTTP://AGILEMANIFESTO.ORG/ISO/RU/)
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного
обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря
проделанной работе мы смогли осознать, что:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева
14. 12 ПРИНЦИПОВ AGILE-МАНИФЕСТА
HTTP://AGILEMANIFESTO.ORG/ISO/RU/PRINCIPLE
S.HTML
1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение
потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней
поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних
стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать
изменения для обеспечения заказчику конкурентного
преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с
периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители
бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные
профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте
условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и
эффективным способом обмена информацией как с самой
командой, так и внутри команды.
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь
возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно.
Agile помогает наладить такой устойчивый процесс
разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и
качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне
необходима.
11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические
решения рождаются у самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные
способы улучшения эффективности и соответственно
корректировать стиль своей работы.
19. ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА?
(PRODUCT OWNER)
HTTP://WWW.ROMANPICHLER.COM/
1. Отвечает за product vision
2. Понимает бизнес-модель продукта, включая
предлагаемые ценности и желаемые бизнес-
преимущества
3. Составляет и отвечает за план выпуска
(roadmap) продукта
4. Тесно сотрудничает с командой и Scrum-
мастером
5. Ведет бэклог продукта
6. Определяет приоритеты и цели каждой
итерации
7. Выбирает подходящие методы для
тестирования и демонстрации версий
(increments) заинтересованным лицам
8. Анализирует идеи, данные и обратную связь
и изменяет бэклог продукта
9. Контролирует бюджет и ход проекта
10. Координирует активности по запуску
продукта на рынок
20. PRODUCT OWNER В КАРТИНКЕ
HTTP://WWW.ROMANPICHLER.COM/BLOG/ROLES/
ONE-PAGE-PRODUCT-OWNER/
21. СТАНДАРТНЫЕ «ПРОБЛЕМЫ» PRODUCT
OWNER
• Не хватает полномочий
• Слишком занят
• Частичная занятость
• Удаленный
• «Прокси»
• Комитет
«Agile Product Management with Scrum. Creating Products that Customers Love» - Roman Pichler
33. ДЗ 4.1
• Отсортировать проблемы в порядке важности (самое важное – наверху)
• Написать, с которой из проблем сталкивались в последнее время и как ее решили
Срок – 72 часа
35. SCRUM MASTER
1. Помогает вести процесс (мониторит и контролирует)
2. Следит за мотивацией команды
3. «Продает» процесс команде и заинтересованным лицам (Наставник и Коуч)
4. Обеспечивает прозрачную коммуникацию
5. Следит за качеством процессов и инициирует изменения
6. Решает проблемы и разрешает конфликты (Защищает команду от внешних трудностей и
воздействий)
47. ДЗ 4.2
• Отсортировать проблемы в порядке важности (самое важное – наверху)
• Написать, с которой из проблем сталкивались в последнее время и как ее решили
Срок – 96 часов
49. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ SCRUM TEAM
1. Ответственна за процесс
2. Владеет планом итерации
3. Принимает обязательства достичь цели
итерации
4. Ежедневно синхронизирует работу и
активности
5. Самоорганизуется для улучшения процесса и
решения задач
6. Оценивает задачи (пользовательские
истории)
7. Информирует Scrum Master о возможных и
возникших трудностях
8. Общается с Product Owner для уточнения
задач
9. Демонстрирует результат заинтересованным
лицам
51. ЖЕСТКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
• Предполагает, что люди работают, как компьютеры
• Предполагает, что все известно в самом начале
• Команда известна в самом начале и ее эффективность также спланирована
• Не позволяет вносить оперативные изменения
• Не учитывает наличия промежуточной рыночной ценности
57. ТРЕНИНГ ПО ОЦЕНКЕ
• Команда просматривает список и быстро определяет, какая из задач самая маленькая
• После этого данной задаче назначается вес 1
• Потом все задачи оцениваются по порядку, исходя из того, сколько самых маленьких задач в
очередной задаче
• Оценка идет быстро – все выбирают карточки с оценкой, одновременно вскрывают карты
• Те участники, которые оценили минимально или максимально, говорят остальным, почему они
так оценили
• После этого оценка повторяется, пока не сойдется на одной оценке
• Команда может договориться, как поступать, если оценка долго не сходится
66. ДЗ 4.3
• Отсортировать проблемы в порядке важности (самое важное – наверху)
• Написать, с которой из проблем сталкивались в последнее время и как ее решили
Срок – 120 часов
68. DAILY STANDUP
• 15 минут синхронизации
• То же время
• То же место
• Организовано командой и для команды
3 вопроса:
1. Что делал вчера?
2. Чем займусь сегодня?
3. Какие есть помехи для выполнения работы?
81. ДЗ 4.4
• Отсортировать проблемы в порядке важности (самое важное – наверху)
• Написать, с которой из проблем сталкивались в последнее время и как ее решили
Срок – 144 часа
83. ДЕМОНСТРАЦИЯ (СМОТР РЕЗУЛЬТАТОВ)
• Команда показывается готовый результат заинтересованным лицам
• Демонстрируется только 100% готовое
• Каждый показывает только то, что сделал сам
• Владелец продукта или принимает функционал или возвращает назад в план (бэклог)
• Команда получает обратную связь от заинтересованных лиц
92. ДЗ 4.5
• Отсортировать проблемы в порядке важности (самое важное – наверху)
• Написать, с которой из проблем сталкивались в последнее время и как ее решили
Срок – 168 часа
94. ФАБРИКА ШАРОВ
• Разбиваемся на 2 команды
• Передать как можно больше шаров
• Каждый член команды должен коснуться шара
• Шары должны летать (нельзя передавать из рук в руки)
• Никаких шаров соседу (слева или справа)
• Итерации по 2 минуты
• Обсуждаете процесс, пока занимается вторая команда
95. РЕТРОСПЕКТИВА
Коллективное рассказываение историй в конце итераций или проекта для пересмотра событий с целью
научиться на полученном опыте
1. Открытие (5%)
2. Сбор данных (30-50%)
3. Проникновение в суть (20-30%)
4. Решаем что делать (15-20%)
5. Закрытие (10%)
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
Esther Derby, Diana Larsen
96. ”
“Вне зависимости от того, что мы сегодня выясним
мы понимаем и верим, что все действовали по мере
своих сил и возможностей,
принимая во внимание доступную на тот момент
информацию, умения, навыки и наличие ресурсов в
данной ситуации.
«Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews» - Norman L. Kerth
Основная директива
108. ДЗ 4.6
• Отсортировать проблемы в порядке важности (самое важное – наверху)
• Написать, с которой из проблем сталкивались в последнее время и как ее решили
Срок – 196 часов
112. ЛИТЕРАТУРА
• «Психология Убеждения. 50 доказанных
способов быть убедительным» - Р. Чалдини,
Н.Гольдштейн, С.Мартин
• «Agile Retrospectives Making Good Teams
Great» - Esther Derby, Diana Larsen
• «Agile Product Management with Scrum.
Creating Products that Customers Love» -
Roman Pichler
• «Project Retrospectives: A Handbook for Team
Reviews» - Norman L. Kerth