SlideShare a Scribd company logo
Основы Agile
Борис Вольфсон
HeadHunter
Поднимите руки, те кто использует
Agile более полугода
Данный доклад предназначен только для
новичков, поэтому все, кто уже работает по
Agile идите слушать Shannon Ewan
CTO HeadHunter
Вольфсон
Борис
Автор книги «Гибкое
управление проектами и
продуктами»
Спикер и тренер
История программирования
Если программирование - это индустрия, то
почему бы не использовать методы управления
из других областей?
Водопадная модель
http://www.serena.com/docs/agile/papers/Managing-The-Development-of-Large-Software-Systems.pdf
Кто-то использует тяжеловесные
методологии?
Это в западных странах, а у нас
Россия
•Отсутствие
процессов
Запад
•Тяжеловесные
процессы
Кто-то работает без методологии?
Зачем нужен Agile?
Agile-манифест разработки программного
обеспечения
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки
программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая
в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то,
что слева.
http://www.agilemanifesto.org/iso/ru/
Ценности Agile
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки
программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая
в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то,
что слева.
http://www.agilemanifesto.org/iso/ru/
Принципы Agile
1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика,
благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-
процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного
преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары
недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно
работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была
сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом
обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
Принципы Agile
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать
постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс
разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству
проектирования повышает гибкость проекта.
10.Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
11.Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у
самоорганизующихся команд.
12.Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения
эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
Что такое Agile
Agile – подходы к созданию продуктов, путем
непрерывной быстрой поставки ценного
рабочего функционала самоорганизованной
командой профессионалов в сотрудничестве с
заказчиком
© Борис Вольфсон
Принципы, ценности, практики
http://www.slideshare.net/TechWellPresentations/to-presentation-30268801
Ценности
Принципы
Практики
Гибкие практики
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
Итеративность
Водопадные Итеративные
А А
В В
Высокая турбулентность
Водопадные Итеративные
А А
В В
C C
Итеративно, но неинкрементально
http://jpattonassociates.com/dont_know_what_i_want/
Итеративно и инкрементально
http://jpattonassociates.com/dont_know_what_i_want/
Треугольник ограничений
Водопад Agile
Содержание Ресурсы Время
Ресурсы Время
Зафиксировано
Планируется Содержание
Agile треугольник
Ценность
Качество Ограничения
http://theagileexecutive.com/2010/07/22/the-devops-triangle/
http://www.brighthubpm.com/agile/50212-the-agile-triangle-value-quality-and-constraints/
Меняется определение
успешности проекта
Что такое Agile с точки зрения процессов
Agile – семейство методологий программного
обеспечения, которые соответствуют
ценностям и принципам Agile-манифеста
© Борис Вольфсон
Agile-зонтик
Henrik Kniberg
Гибкие методологии
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
Scrum
Кто-то работает по Scrum?
Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака
The New New Product Development Game
Что значит Scrum?
Кен Швабер и Джеф Сазерленд
http://www.scrumguides.org
Scrum в двух словах
Беклог продукта Беклог спринта
Скам-митинг
15 минут
Готовый продукт с
новой
функциональностью
Владелец
продукта
Владелец
продукта
8 часов
Спринт
1-4 недели
Ретроспектива
Обзор спринта
Планирование
спринта
Скрам-мастер
Команда
7±2 человек
Определение
Фреймворк, в рамках которого возможно решать
сложные адаптивные проблемы и в то же время
продуктивно и креативно разрабатывать продукты
наивысшего качества.
Элементы Scrum
Роли
• Владелец
продукта
• Скрам-мастер
• Команда
разработки
• Команда
Артефакты
• Бэклог
продукта
• Бэклог
спринта
• Инкремент
продукта
Процессы
• Планирование
спринта
• Обзор спринта
• Ретроспектива
• Скрам-митинг
• Спринт
Роли
• Скрам Команда состоит из Владельца Продукта, Команды
Разработки и Скрам Мастера. Скрам Команды являются
самоорганизующимися и кросс-функциональными
Скрам Команда
• Владелец Продукта ответственен за достижение максимальной
ценности продукта и работы, выполняемой Командой
Разработки.
Владелец
Продукта
• Команда Разработки состоит из профессионалов, выполняющих
работу по разработке потенциально “Готового” к выпуску
Инкремента продукта каждый Спринт
Команда
Разработки
• Скрам Мастер отвечает за то, чтобы Скрам был понят всеми
участниками и работал.Скрам Мастер
Процессы
• Сердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в течение
которого создается потенциально готовый̆ к выпуску и использованию Инкремент
продукта.
Спринт
• Работа на предстоящий Спринт планируется во время Планирования Спринта. План
действий создается при совместной работе всей Скрам Команды.Планирование Спринта
• Ежедневные Скрамы –это 15-минутные мероприятия для Команды Разработки с целью
синхронизации действий и создания плана работы на ближайшие 24 часа.Ежедневный Скрам
• Встреча по Обзору Спринта проводится в конце Спринта для инспекции Инкремента и
при необходимости адаптации Беклога Продукта. Во время Обзора Спринта Скрам
Команда и заинтересованные лица обсуждают выполненную во время Спринта работу
Обзор Спринта
• Ретроспектива Спринта дает Скрам Команде возможность инспектировать себя и создать
план улучшений для следующего Спринта.Ретроспектива Спринта
Артефакты
• Упорядоченный список всего, что может быть нужным в
продукте, он является единственным источником требований
для любых изменений, которые может потребоваться внести в
продукт.
Беклог
Продукта
• Набор Элементов Беклога Продукта, выбранных для
выполнения в текущем Спринте, а также план разработки
Инкремента продукта
Беклог
Спринта
• Сумма всех выполненных требований Беклога Продукта,
реализованных во время текущего Спринта, и ценности всех
предыдущих Спринтов
Инкремент
Оценка проекта
Шкала оценок
0 0,5 1 2 3 5 8 13 20 40 100
Покер-планирование
1453
Пользователь вводит логин
и пароль для того, чтобы
авторизоваться на сайте
2
3
5 3
8
5
1453
Пользователь вводит логин
и пароль для того, чтобы
авторизоваться на сайте
Ла-ла-ла
ла-ла ла-
ла-ла-ла
Ла-ла-ла
ла-ла ла-
ла-ла-ла
2
3
5 3
8
5
1453
Пользователь вводит логин
и пароль для того, чтобы
авторизоваться на сайте
3
3
3 3
5
5
1453
Пользователь вводит логин
и пароль для того, чтобы
авторизоваться на сайте
3
3
3 3
3
3
1453
Пользователь вводит логин
и пароль для того, чтобы
авторизоваться на сайте
Оценка: 3
Отбор задач на спринт на основе скорости
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
1 2 3 4 5 6 7 8
Скорость
Средняя скорость
Спринты
Сторипоинты
Отбор задач на спринт на основе скорости
А
B
C
D
F
G
H
I
J
Важность
А
B
C
D
F
Беклог продукта Беклог спринта
Скоростькоманды
Диаграмма сгорания
0
2
4
6
8
10
12
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Диаграмма сгорания в конце спринта
Сторипоинты Идеал Истории пользователя
Дни
Сторипоинты
Историипользователей
Диаграмма сгорания с отставанием
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Диаграмма сгорания с отставанием
Сторипоинты Идеал
Дни
Сторипоинты
Диаграмма сгорания с опережением
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Диаграмма сгорания с опережением
Сторипоинты Идеал
Дни
Сторипоинты
Доска задач
План Аналитика Разработка Тестирование Готово
A
B
C
D
E
Важность
Обзор спринта
Поставляет
Владелец продуктаВладелец продукта
КомандаКоманда
Изменения
в требованиях
Разрабатывает
Инкремент
продукта
Демонстрируется
Ретроспектива
Не хочешь пропустить со
мной по пиву?
Не могу, я делаю
список, в чем я
могу
усовершенствовать
себя в следующем
году
Не-
плохая
идея,
сделаю
тоже
самое
Ничего.
Совершенство достигнуто
Мда, вот
это
конструк-
тивность.
Какая едкая
зависть,
тебе бы
поработать
над этим
«Совершенствоваться не
обязательно. Выживание – дело
добровольное»
Ретроспектива
Открытие – 5%
Сбор данных – 30%-50%
Проникновение в суть – 20%-30%
Принятие решение – 10%
Закрытие – 5%-10%
Цикл Деминга-Шухарта
Plan
Do
Check
Act
Канбан
Кто-то работает, использую Kanban?
Девять ценностей
Принципы
1. Начать с того, что делаем сейчас
2. Придти к соглашению идти путём
эволюционных перемен
3. Изначально уважать существующие роли,
должности и обязанности
4. Поощрять инициативные действия на всех
уровнях организации
Практики
Визуализация
Ограничение работы в процессе
Управление потоком
Явные правила
Обратные связи
Улучшения с помощью экспериментов,
используя модели и научный подход
Визуализация
План
5
Аналитика
3
Разработка
4
Тестирование
4
Готово
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
M
N
O
P
Q
Визуализация
Диаграмма кумулятивного поток
http://paulklipp.com/blog/
Scrumban
Scrum
• Роли
• Артефакты
• Процессы
• Псевдоитерации
Kanban
• WIP
• Уменьшение
Lead Time
Алтернативный путь к гибкости
Материалы
• http://www.piter.com/product/gibkoe-upravlenie-
proektami-i-produktami
• http://www.ozon.ru/context/detail/id/30003058/
• http://www.litres.ru/boris-volfson/gibkoe-upravlenie-
proektami-i-produktami/
Материалы
www.slideshare.net/Askhat/scrum-5545482
http://www.slideshare.net/Nfilippov/scrum-4432989
http://www.slideshare.net/azheglov/agile-piter
http://www.slideshare.net/f0g/kanban-sketches
Видео с AgileDays’14
Контакты
• borisvolfson86@gmail.com
• www.twitter.com/borisvolfson
• www.facebook.com/borisvolfson
вольфсон   основы Agile

More Related Content

What's hot

Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
Nikita Filippov
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)Magneta AI
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проектаMagneta AI
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-командыMagneta AI
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
ScrumTrek
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Pavel Gabriel
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикадMagneta AI
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрамMagneta AI
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
ScrumTrek
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
Alexey Ilyichev
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
ak-itconsulting.com
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
ScrumTrek
 
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииСтатегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компании
Askhat Urazbaev
 
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Denis Tuchin
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
ScrumTrek
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Denis Tuchin
 
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
ScrumTrek
 

What's hot (20)

Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
 
Lean And Agile
Lean And AgileLean And Agile
Lean And Agile
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикад
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
 
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииСтатегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компании
 
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
 

Viewers also liked

атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всехMagneta AI
 
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийлобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийMagneta AI
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9Magneta AI
 
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Poсуздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент PoMagneta AI
 
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
Ewan   developing the agile mindset for organizational agilityEwan   developing the agile mindset for organizational agility
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
Magneta AI
 
Agile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него пользаAgile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него польза
Ivano Digital
 
Keystone Habits of Organizational Agility
Keystone Habits of Organizational AgilityKeystone Habits of Organizational Agility
Keystone Habits of Organizational Agility
TechWell
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Vadim Nareyko
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...
Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...
Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...FutureToday
 
петков как сделать ретроспективу полезной
петков   как сделать ретроспективу полезнойпетков   как сделать ретроспективу полезной
петков как сделать ретроспективу полезнойMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
Askhat Urazbaev
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестированияMagneta AI
 
Переговоры
Переговоры Переговоры
Переговоры
Slava Brizhan
 
Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва) Генеральный директор
Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва)  Генеральный директор Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва)  Генеральный директор
Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва) Генеральный директор
web2win
 
"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов
"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов
"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов
Skolkovo Robotics Center
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Ontico
 

Viewers also liked (20)

атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
 
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийлобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
 
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Poсуздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
 
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
Ewan   developing the agile mindset for organizational agilityEwan   developing the agile mindset for organizational agility
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
 
Agile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него пользаAgile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него польза
 
Keystone Habits of Organizational Agility
Keystone Habits of Organizational AgilityKeystone Habits of Organizational Agility
Keystone Habits of Organizational Agility
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...
Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...
Алена Мастерова. Использование современных методов интернет продвижения как с...
 
петков как сделать ретроспективу полезной
петков   как сделать ретроспективу полезнойпетков   как сделать ретроспективу полезной
петков как сделать ретроспективу полезной
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
Переговоры
Переговоры Переговоры
Переговоры
 
Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва) Генеральный директор
Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва)  Генеральный директор Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва)  Генеральный директор
Павел Гительман, агентство TOoBEeDOo (Москва) Генеральный директор
 
"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов
"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов
"Вижнлабс" попал на конвейер стартапов
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 

Similar to вольфсон основы Agile

Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
Елена Коптева
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Сбертех | SberTech
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
Sergey Atroschenkov
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
it-network
 
agile.pptx
agile.pptxagile.pptx
agile.pptx
ssuser602067
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Albina Iskhakova
 
работа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruработа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ru
Yuri Afanasiev
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
Return on Intelligence
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
Return on Intelligence
 
Scrum Basics
Scrum Basics Scrum Basics
Scrum Basics
Dauren Kurkenov
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
ECOPSY Consulting
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Yury Vetrov
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
Dev.by
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Yandex
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
SPB SQA Group
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
viktor_bezhenar
 

Similar to вольфсон основы Agile (20)

Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
agile.pptx
agile.pptxagile.pptx
agile.pptx
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
работа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruработа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ru
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
Scrum Basics
Scrum Basics Scrum Basics
Scrum Basics
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 

More from Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
Magneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
Magneta AI
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
Magneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Magneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
Magneta AI
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
Magneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметилMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктовMagneta AI
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примерыMagneta AI
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийMagneta AI
 
тенишев научить и зажечь
тенишев   научить и зажечьтенишев   научить и зажечь
тенишев научить и зажечьMagneta AI
 
пименов организационные структуры и роли
пименов   организационные структуры и ролипименов   организационные структуры и роли
пименов организационные структуры и ролиMagneta AI
 

More from Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктов
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
 
тенишев научить и зажечь
тенишев   научить и зажечьтенишев   научить и зажечь
тенишев научить и зажечь
 
пименов организационные структуры и роли
пименов   организационные структуры и ролипименов   организационные структуры и роли
пименов организационные структуры и роли
 

вольфсон основы Agile

Editor's Notes

  1. http://www.allaboutagile.com/impediment-management-and-the-agile-triangle/
  2. Организуйте работу в вашей организации в небольших кроссфункциональных командах, которые содержат всех необходимых специалистов для реализации проекта. Выделите человека - скрам-мастера, который будет отвечать за соблюдение процессов в команде и конструктивную атмосферу. Требования разбейте на небольшие, ориентированные на пользователей, функциональные части, которые максимально независимы друг от друга, в результате чего получите бэклог продукта. Затем упорядочите элементы бэклога по их важности и произведите относительную оценку объемов каждого элемента. Выделите отдельного человека – владельца продукта, который будет отвечать за требования и их приоритеты, работая с заинтересованными лицами. Всю работу ведите короткими (от 1 до 4 недель) фиксированными итерациями – спринтами, поставляя в конце каждого из них законченный функционал, который можно при необходимости вывести на рынок – инкремент продукта. Команда согласно своей скорости набирает задачи на неизменяемую по времени итерацию – спринт. Каждый день проводится скрам-митинг, на котором команда синхронизирует свою работу и обсуждает проблемы. В процессе работы члены команды берут в работу элементы бэклога согласно приоритету. В конце каждого спринта проводите обзор спринта, чтобы получить обратную связь от владельца продукта, и ретроспективу спринта, чтобы оптимизировать ваши процессы. После этого владелец продукта может изменить требования и их приоритеты и запустить новый спринт.
  3. Роли В Scrum принято выделять три основных роли, которые составляют в Scrum-команду: владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки. Владелец продукта (Product owner, Продукт оунер, Менеджер продукта) – это член команды, ответственный за максимизацию ценности продукта и управление бэклогом продукта; Скрам-мастер (Scrum Master) – член команды, который дополнительно отвечает за процессы, координацию работы команды и поддержание социальной атмосферы в команде. Команда разработки (Development Team) – это кроссфункциональная и самоорганизующаяся группа специалистов, которая создает инкремент продукта. Владелец продукта Основной задачей владельца продукта является максимизация ценности продукта через управление бэклогом продукта включая: Создание и обработку элементов бэклога; Приоритезацию элементов бэклога; Выработку понимания элементов бэклога у команды; Часть из этих задач владелец продукта может делегировать членам команды, но он остается ответственным за них. Кроме того, владелец продукта – это всегда один человек, а не группы или комитет, и все требования в виде элементов бэклога поступают команде через него. Команда разработки Команда разработки каждый спринт поставляет потенциально готовый к релизу продукт. Она состоит из кроссфункциональных специалистов без разделение на профессии, хотя возможны специализации отдельных ее членов, но ответственность за поставку все равно лежит на команде в целом. Важным свойством команды разработки является ее самоорганизация: она сама определяет способ, которым сделает из элементов бэклога инкремент продукта. Минимальный размер команды разработки – 3 человека, не считая владельца продукта и скрам-мастера, если они непосредственно не участвуют в создании инкремента. Максимальный размер команды - 9 человек, так как при дальнейшем увеличении теряется эффективность. Скрам-мастер Скрам-мастер – это член команды, который ответственен за понимание и реализацию Scrum’а, и помогает в этом следующим субъектам: Владелец продукта Помогает в планировании и оценке элементов бэклога По необходимости помогает в организации процессов Команда разработки Обучает команду самоорганизации и кроссфункциональности Устраняет внешние препятсвия По необходимости помогает в организации процессов Организация в целом Адаптирует Scrum в соответствии с потребностями организации Помогает понять внешним к команде людям Scrum Обменивается лучшими практиками с другими скрам-мастерами
  4. К сожалению даже в 21-ом веке оценки программных проектов производятся очень плохо. Фактически менеджер просто высказывает догадки на основе своего опыта… Фундаментальная проблема лежит в области того, что я бы назвал «корпоративной психологии». Дело в том, что для оценки DM-проектов необходимо база знаний не по обычным проектам (да и такие базы не всегда ведутся в наших компаниях), а именно формализованные знания по DM-проектам. Но компании предпочитают как можно быстрей забывать про такие проекты, как на уровне менеджмента, так и на уровне команд. Таким образом, использую опыт обычных проектов оценки делают достаточно оптимистичные, что еще больше загоняет проект в разряд неподъемных.
  5. В долгосрочном плане ретроспективы (или сокращенно «ретро») являются самой важной практикой Scrum: ведь именно они позволяют адаптировать и кастомизировать Scrum, делая из него по-настоящему гибкий фреймворк для управления проектами. Ретроспективу традиционно проводят после обзора спринта спустя небольшое количество времени, чтобы оперативно получить фидбек. Скрам-мастер собирают всю команду для обсуждения результатов спринта. Рекомендуется на ретроспективу приглашать владельца продукта для получения дополнительной обратной связи. Структура ретроспективы Обычно ретроспектива занимает от 30 минут до 4 часов и ее продолжительность зависит от следующих факторов: Длина спринта: чем длиннее спринт, тем больше команда успевает сделать и тем больше материала для обсуждения; Размер команды: чем команда больше, тем больше надо времени, чтобы у каждого ее члена была возможность высказаться и тем больше функционала команда успевает сделать; Наличие проблем: со временем команда решает проблемы и ретроспективы сокращаются по времени. В процентном соотношении принято выделять такую структуру. Также традиционным является формат по сбору данных, который заключается в ответах каждого участника на три вопроса: Что было сделано хорошо? Что можно улучшить? Какие улучшения будем делать? Количество улучшений, которые команда берет в реализацию, не должно превышать 2-3, чтобы не снизить скорость реализации бизнес-функционала и не потерять фокус. Команда должна обязательно в том или ином виде составить план улучшений для контроля их исполнения. Для максимальной открытости и прозрачности обсуждения необходимо использовать основное правило ретроспективы, которое можно озвучивать в начале: «В независимости от того, что удастся выяснить в результате ретроспективы, каждый член команды сделал всё, чтобы добиться успеха» Если у команды отсутствуют яркие проблемы, то желательно следующие темы обсудить на ретроспективе: скорость команды и ее изменение по сравнению с предыдущими спринтами; нереализованные истории пользователей и причины опоздания; дефекты и их причины; качество процессов (нарушения, отступления). К паттернам можно отнести анализ сделанных улучшений за несколько прошлых спринтов. Такая «ретроспектива ретроспектив» может проводить раз в 4 спринта и позволяет контролировать уровень сделанных улучшений.
  6. Акцент делаем на научном подходе. Plan (планирование) Производится анализ системы и вырабатываются возможные подходы к улучшениям и определяются желаемые результаты Do (исполнение) Решения, выработанные на предыдущем шаге, реализуются. Check (проверка) Производится анализ, полученных результатов, на предыдущем шаге. Act (корректировка) Выполняются корректирующие действия, для уменьшения отклонений от плана.