Подготовка к Ретроспективе 1.1. Карта фасилитации 1.2. Нейро-карта фасилитации 1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро? Что-то пошло не так, что делать? 2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle) 2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства 2.3. Кейсы!

1. Как не завалить
Ретро:
практические
советы, как
готовится и как
проводить
Денис Тучин, Сбербанк

2. Денис Тучин
С 2004 разработка коммерческого ПО
С 2011 Scrum Master
С 2014 Agile Coach (ScrumTrek, Artezio, Сбербанк)
• 200 Ретроспектив
• в 50 командах
• в 20 компаниях

3. Ретроспектива

4. О чем поговорим
1. Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
2. Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!

5. 1. Как быть готовым к «нежданчикам»?

6. 1.1. Карта фасилитации

7. 1.2. Нейро-карта ретроспективы
Открытие: «В чём я крут»
Сбор данных: Sail Boat
Генерация идей: Brainstorm
Выбор решений: Dot Voting
Закрытие: Action Plan

8. 1.2. Нейро-карта ретроспективы
Открытие: «В чём я крут»
Сбор данных: Sail Boat
Генерация идей: Brainstorm
Выбор решений: Dot Voting
Закрытие: Action Plan

9. 1.2. Нейро-карта ретроспективы

10. 1.3. Групповая динамика

11. 1.3. Групповая динамика

12. 2. У меня был крутой дизайн,
но всё равно что-то пошло не так!

13. 2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
Диагностика
Вмешательство
Спросить у
группы, нужно
ли что-то с этим
делать и, если
нужно, то
помочь решить
что
Проверить
предположения Описать
наблюдения
Принять
решение,
вмешиваться
или нет
Сформировать
мнение
Наблюдать
ситуацию

14. 2.1.1. Цикл вмешательства.
Кейс: Всегда говорят только 1-2 участника
Brainwriting
или разделить
на группы по
3-4 человека
Можем
упустить
чью-то идею
или
мнение?
Всегда
говорят только
1-2 участника
Вмешаться
Не
услышим
всех идей и
не учтём всех
мнений
Всегда
говорят
только 1-2
участника

15. 2.2. Цикл вмешательства и
групповая динамика

16. 2.2. Цикл вмешательства и
групповая динамика

17. 2.2. Цикл вмешательства в незрелой группе
Диагностика
Вмешательство
Описать
наблюдения
Принять
решение,
вмешиваться
или нет
Сформировать
мнение
Наблюдать
ситуацию
Формально
проверить
пред-
положение
Изменить
активность

18. 2.2.1. Цикл вмешательства в незрелой группе.
Кейс: Все молчат, когда надо обсуждать
Все молчат,
когда надо
обсуждать
Давайте
попробуем
в малых
группах
Боятся
высказываться
на всех
Вмешаться
Вижу,
обсуждение не
«клеится»
Непривычный
формат?

19. 2.2. Цикл вмешательства
и групповая динамика

20. 2.3. Больше кейсов!

21. 2.3.1 Никто ничего не пишет на стикерах
Никто ничего
не пишет на
стикерах
Делим на
малые группы,
от каждой
группы по 3
стикера
Сложно
вспомнить в
одиночку
Вмешаться
Вижу, вы
ничего не
пишите
Сложно
что-то
вспомнить?

22. 2.3.1 Никто ничего не пишет на стикерах
Никто ничего
не пишет на
стикерах
Сложно
вспомнить в
одиночку
Вмешаться
Вижу, вы
ничего не
пишите
Сложно
что-то
вспомнить?
Мы просто решили
все проблемы, на
которые можем
повлиять

23. 2.3.1 Никто ничего не пишет на стикерах
Никто ничего
не пишет на
стикерах
Футуроспектива
Сложно
вспомнить в
одиночку
Вмешаться
Вижу, вы
ничего не
пишите
Сложно
что-то
вспомнить?
Мы просто решили
все проблемы, на
которые можем
повлиять

24. 2.3.2. Futurespective
• Toyota Improvement Kata
• Team Radar
• Agile Team Health Check

25. Больше фасилитационных
практик
• Эстер Дерби «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду
в великую»
• Сэм Кейнер «Руководство фасилитатора. Как привести группу к
принятию совместного решения»
• http://www.funretrospectives.com/
• https://plans-for-retrospectives.com
• http://tastycupcakes.org

26. Денис Тучин
Аджайл-коуч, Сбербанк
denistuchin@gmail.com
facebook.com/denis.tuchin
t.me/tealorg
Вопросы и ваши кейсы