SlideShare a Scribd company logo
ДЕВАЛЬВАЦИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА -
КАКИЕ PM’Ы НУЖНЫ?
ВАДИМ НАРЕЙКО
КОМУ ВЕРИТЬ?
ВАДИМ НАРЕЙКО
• COO of Skyward Tech BY
• 15+ лет в управлении
(компаниями, проектами,
командами)
• 25 лет в IT
• Организатор Школы
Управленческого
Мастерства (2014)
• Ментор года 2015 (GEW,
Belarus)
КТО МЫ И ЗАЧЕМ
ЗДЕСЬ СОБРАЛИСЬ?
МЕНЕДЖЕРЫ В ИТ ВЫМРУТ
ПРОБЛЕМА
Airplane Graveyard by Dax Ward
“ЧТО ДЕЛАТЬ?”
3 ВОПРОСА
1. Навыки менеджеров?
2. Почему не продается?
3. Что готовы покупать?
BY RANDY ENGLUND
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Лидерство и управленческие
навыки
2. Навыки взаимодействия и
коммуникации
3. Юмор и умение веселиться
4. Навыки управления проектами
5. Навыки формирования
проектной культуры
6. Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
7. Навыки переговоров
8. Политические навыки (работа
в структуре организации)
9. Управление конфликтами
10.Навыки продаж
11.Навыки управления
изменениями
12.Знание рынка и потребителя
http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete-
project-manager.html
ПОЧЕМУ PM НЕ ПРОДАЕТСЯ?
КАКИЕ НАВЫКИ КЛИЕНТУ НЕ НУЖНЫ
Shh, They're Sleeping by Peat Bakke
СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ
ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ?
• Зарплата, отпуск и налоги
специалиста
• Аренда помещения и
амортизация ремонта
• Компьютер и рабочее место
• ИТ-инфраструктура (сервера и
доступ в интернет)
• ИТ-отдел
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
• Социальный пакет
• Офис-сервис
• Финансы, бухгалтерия и юристы
• Маркетинг и PR на рынке услуг
• Отдел продаж
• Ресурс-менеджмент
• Топ-менеджмент
НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ
СОПОСТАВЛЯЕМ
• Лидерство и управленческие
навыки
• Навыки управления
изменениями
• Навыки формирования
проектной культуры
• Навыки создания проекто-
ориентированной структуры
организации
• Управление конфликтами
• Политические навыки (работа в
структуре организации)
• Ресурс-менеджмент
• Топ-менеджмент
НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ
СОПОСТАВЛЯЕМ
• Навыки переговоров
• Навыки продаж
• Ресурс-менеджмент
• Топ-менеджмент
• Отдел продаж
• Юристы
НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ
СОПОСТАВЛЯЕМ
• Навыки взаимодействия и
коммуникации
• Юмор и умение веселиться
• Маркетинг и PR на рынке
услуг
• Найм и PR на рынке труда
• Внутренний HR (включая
мероприятия)
НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ
СОПОСТАВЛЯЕМ
• Навыки управления
проектами
• А вы слышали про “Agile”?
• Маркетинг и PR на рынке
услуг
• Найм и PR на рынке труда
ЧТО ОСТАЛОСЬ?
ЗНАНИЕ РЫНКА И ПОТРЕБИТЕЛЯ
ЧТО НУЖНО ПРОДАВАТЬ?
escargot / snail by Olivier Bacquet
ЧТО НУЖНО КЛИЕНТУ?
3 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
1. Менеджер - технический эксперт
2. Менеджер - продуктовый эксперт
3. Аккаунт-менеджер
НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ
МЕНЕДЖЕР - ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ
• Навыки:
• Технологический опыт
• Контроль и повышение качества продукта
• Снижение “стоимости владения”
• Как получить
• Определить, что менеджер выбирает технологическое
развитие
• Заставлять (мотивировать, стимулировать, вдохновить)
менеджеров влазить руками в разработку продукта
НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ
МЕНЕДЖЕР - ПРОДУКТОВЫЙ ЭКСПЕРТ
• Навыки:
• Написание спецификаций
• Исследование рынков (продуктов и потребителей)
• Выработка предложений по улучшению продукта
• Как получить
• Выбрать с менеджером продуктовую нишу
• Поощрять его развитие и дать ему полномочия и
ответственность по развитию данного направления
НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ
АККАУНТ МЕНЕДЖЕР
• Навыки:
• Анализ бизнеса, нужд
• Понимание бизнес-планирования
• Развитие клиента и развитие с клиентом
• Как получить
• Определить готовность быть в тесном контакте с
клиентом
• Развивать навыки предпринимательства
ГДЕ ЕСТЬ ДЕНЬГИ?
ЗА ЧТО ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ МНОГО?
• То, что нельзя
сделать дешевле в
другой стране
• То, что не может
сделать компьютер
• То, что нужно
людям, у которых
есть деньги
Gold Bar on Polished Wood by Bullion Vault
Linkedin: nareyko
СПАСИБО!

More Related Content

What's hot

Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG
Holosha Victor
 
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"
1LTC
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Training & Development Group
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
Oleg Vainberg
 
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
Oleg Vainberg
 
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
Анастасия Виноградова
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
Kostukova Katerina
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
Vitaliy Eliseev
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Анастасия Виноградова
 
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Roman Dusenko
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Elena Ryuse
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
profstandartHR
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Анастасия Виноградова
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
svoboda009
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессия
Oleg Vainberg
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
Elena Ryuse
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
Станислав Кузавов
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
Георгий Геденидзе
 

What's hot (20)

Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG
 
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
 
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
юлия тэлль
юлия тэлльюлия тэлль
юлия тэлль
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессия
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
 
стратегия
стратегиястратегия
стратегия
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 

Viewers also liked

Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемыКак решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Antony Kleyman
 
1 шашуков газпром
1 шашуков газпром1 шашуков газпром
1 шашуков газпром
4smpir
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
Андрей Уманский
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель Белбина
SQALab
 
Сервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииСервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компании
Sam Faktorovich
 
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Igor Nebava
 
Продуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияПродуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компания
DataArt
 

Viewers also liked (8)

Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемыКак решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
 
1 шашуков газпром
1 шашуков газпром1 шашуков газпром
1 шашуков газпром
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель Белбина
 
Сервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииСервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компании
 
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Продуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияПродуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компания
 

Similar to Management devaluation - Vadim Nareyko

Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_MinskВадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
OutsourcePeopleConference
 
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
Aliaksei Minkevich
 
Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов. Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов.
Anthony Marchenko
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Транслируем.бел
 
Cовременные профессии
Cовременные профессииCовременные профессии
Cовременные профессии
Olya Kollen, PhD
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Irina Leshchuk
 
Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...
Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...
Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...
Lviv Startup Club
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Andrey Terekhov
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционирование
Andrey Terekhov
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.
Oleg Afanasyev
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Dmitry Bezuglyy
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
Sergei Potapov
 
Проактивное управление
Проактивное управлениеПроактивное управление
Проактивное управление
Marina_Korsakova
 
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
МВА-центр Бизнес-школы УрФУ
 
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - КононосовЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив)
 
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
Business incubator HSE
 
Как прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажать
Как прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажатьКак прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажать
Как прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажать
Netpeak
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
ProjectPractice2013
 
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Ontico
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
ProjectPractice2013
 

Similar to Management devaluation - Vadim Nareyko (20)

Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_MinskВадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
 
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
 
Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов. Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов.
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
 
Cовременные профессии
Cовременные профессииCовременные профессии
Cовременные профессии
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...
Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...
Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумні...
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционирование
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Квадрант Продуктивности. BS/PI/GMC - 2014.
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
Проактивное управление
Проактивное управлениеПроактивное управление
Проактивное управление
 
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
 
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - КононосовЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
 
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
 
Как прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажать
Как прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажатьКак прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажать
Как прийти в сферу SEO без опыта: расти, зарабатывать больше и не лажать
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
 
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
 

More from Vadim Nareyko

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
Vadim Nareyko
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approaches
Vadim Nareyko
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Vadim Nareyko
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Vadim Nareyko
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Vadim Nareyko
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Vadim Nareyko
 
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоКак эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Vadim Nareyko
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Vadim Nareyko
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Vadim Nareyko
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Vadim Nareyko
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Vadim Nareyko
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Vadim Nareyko
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Vadim Nareyko
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 

More from Vadim Nareyko (20)

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approaches
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
 
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоКак эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
 

Management devaluation - Vadim Nareyko

  • 2. КОМУ ВЕРИТЬ? ВАДИМ НАРЕЙКО • COO of Skyward Tech BY • 15+ лет в управлении (компаниями, проектами, командами) • 25 лет в IT • Организатор Школы Управленческого Мастерства (2014) • Ментор года 2015 (GEW, Belarus)
  • 3. КТО МЫ И ЗАЧЕМ ЗДЕСЬ СОБРАЛИСЬ?
  • 4. МЕНЕДЖЕРЫ В ИТ ВЫМРУТ ПРОБЛЕМА Airplane Graveyard by Dax Ward
  • 5. “ЧТО ДЕЛАТЬ?” 3 ВОПРОСА 1. Навыки менеджеров? 2. Почему не продается? 3. Что готовы покупать?
  • 6. BY RANDY ENGLUND НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРОВ 1. Лидерство и управленческие навыки 2. Навыки взаимодействия и коммуникации 3. Юмор и умение веселиться 4. Навыки управления проектами 5. Навыки формирования проектной культуры 6. Навыки создания проекто- ориентированной структуры организации 7. Навыки переговоров 8. Политические навыки (работа в структуре организации) 9. Управление конфликтами 10.Навыки продаж 11.Навыки управления изменениями 12.Знание рынка и потребителя http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2015/02/are-you-a-complete- project-manager.html
  • 7. ПОЧЕМУ PM НЕ ПРОДАЕТСЯ? КАКИЕ НАВЫКИ КЛИЕНТУ НЕ НУЖНЫ Shh, They're Sleeping by Peat Bakke
  • 8. СТРУКТУРА ЗАТРАТ ИТ-КОМПАНИИ ЗАЧЕМ ПЛАТИТЬ ДВАЖДЫ? • Зарплата, отпуск и налоги специалиста • Аренда помещения и амортизация ремонта • Компьютер и рабочее место • ИТ-инфраструктура (сервера и доступ в интернет) • ИТ-отдел • Найм и PR на рынке труда • Внутренний HR (включая мероприятия) • Социальный пакет • Офис-сервис • Финансы, бухгалтерия и юристы • Маркетинг и PR на рынке услуг • Отдел продаж • Ресурс-менеджмент • Топ-менеджмент
  • 9. НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ СОПОСТАВЛЯЕМ • Лидерство и управленческие навыки • Навыки управления изменениями • Навыки формирования проектной культуры • Навыки создания проекто- ориентированной структуры организации • Управление конфликтами • Политические навыки (работа в структуре организации) • Ресурс-менеджмент • Топ-менеджмент
  • 10. НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ СОПОСТАВЛЯЕМ • Навыки переговоров • Навыки продаж • Ресурс-менеджмент • Топ-менеджмент • Отдел продаж • Юристы
  • 11. НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ СОПОСТАВЛЯЕМ • Навыки взаимодействия и коммуникации • Юмор и умение веселиться • Маркетинг и PR на рынке услуг • Найм и PR на рынке труда • Внутренний HR (включая мероприятия)
  • 12. НАВЫКИ И ЗАТРАТЫ СОПОСТАВЛЯЕМ • Навыки управления проектами • А вы слышали про “Agile”? • Маркетинг и PR на рынке услуг • Найм и PR на рынке труда
  • 14. ЗНАНИЕ РЫНКА И ПОТРЕБИТЕЛЯ ЧТО НУЖНО ПРОДАВАТЬ? escargot / snail by Olivier Bacquet
  • 15. ЧТО НУЖНО КЛИЕНТУ? 3 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ 1. Менеджер - технический эксперт 2. Менеджер - продуктовый эксперт 3. Аккаунт-менеджер
  • 16. НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ МЕНЕДЖЕР - ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ • Навыки: • Технологический опыт • Контроль и повышение качества продукта • Снижение “стоимости владения” • Как получить • Определить, что менеджер выбирает технологическое развитие • Заставлять (мотивировать, стимулировать, вдохновить) менеджеров влазить руками в разработку продукта
  • 17. НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ МЕНЕДЖЕР - ПРОДУКТОВЫЙ ЭКСПЕРТ • Навыки: • Написание спецификаций • Исследование рынков (продуктов и потребителей) • Выработка предложений по улучшению продукта • Как получить • Выбрать с менеджером продуктовую нишу • Поощрять его развитие и дать ему полномочия и ответственность по развитию данного направления
  • 18. НАВЫКИ И КАК ПОЛУЧИТЬ АККАУНТ МЕНЕДЖЕР • Навыки: • Анализ бизнеса, нужд • Понимание бизнес-планирования • Развитие клиента и развитие с клиентом • Как получить • Определить готовность быть в тесном контакте с клиентом • Развивать навыки предпринимательства
  • 19. ГДЕ ЕСТЬ ДЕНЬГИ? ЗА ЧТО ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ МНОГО? • То, что нельзя сделать дешевле в другой стране • То, что не может сделать компьютер • То, что нужно людям, у которых есть деньги Gold Bar on Polished Wood by Bullion Vault