Документ содержит рекомендации Вадима Нарейко по достижению статуса топ-менеджера, основанные на его личном опыте. Выделяются пять ключевых правил: не засиживаться на месте, понимать работу компании, делиться информацией, изучать психологию коммуникаций и уметь работать в условиях неопределенности. Нарейко призывает развивать навыки и быть готовым к изменениям для успешной карьеры в управлении.

1. КАК СТАТЬ ТОП-
МЕНЕДЖЕРОМ?
Вадим Нарейко, Львов, 2015
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
https://www.facebook.com/ManagementMasters/
https://www.linkedin.com/in/nareyko
http://www.slideshare.net/nareyko

2. ПЛАН
• О себе и своем опыте
• Интерактивный сбор ожиданий
• 5 правил
• Завершение и вопросы

3. КТО Я И ПОЧЕМУ ЗДЕСЬ?

5. НА КОГО Я РАБОТАЮ?

6. ГОТОВЫ СОБРАТЬ МИНИ-
ОЖИДАНИЯ?

7. Я БЫ СТАЛ
ТОП-
МЕНЕДЖЕРОМ,
ПОТОМУ, ЧТО…
Как только появится
продолжение в голове -
встаньте

8. СОБИРАЕМ ОЖИДАНИЯ

9. ПОЧЕМУ ВСЕ ЭТО ЕСТЬ У ТОП-
МЕНЕДЖЕРА?
Ведь нет идиотов переплачивать…

10. 5 ВАЖНЫХ
ПРАВИЛ
Что же поможет?

11. 1

12. СКОЛЬКО У ВАС ЛЕТ
ОПЫТА РАБОТЫ?
(МИНИ ОПРОС)

13. 5 ЛЕТ ОПЫТА
ИЛИ
5 ЛЕТ ПО 1 ГОДУ ОПЫТА?

14. 1. НЕ ЗАСИЖИВАЙТЕСЬ В
ТЕПЛОМ КРЕСЛЕ
• Не пользуемся мышцами -
деградируют мышцы
• Не пользуемся мозгами -
деградируют мозги
• Внимание - кресло можно
менять и внутри компании

15. 2

16. 10 ТОЧЕК - ВАШИ РОЛИ

17. МОИ РОЛИ
• Технический
специалист… Но уже
забыл
• PM
• IT
• HR
• Marketing & PR
• Sales
• Legal (контракты) +
бухгалтер (отчеты)
• CEO, COO, CTO

18. 2. РАЗБИРАЙТЕСЬ В РАБОТЕ
КОМПАНИИ
• Не зацикливайтесь на
техническом
• Не зацикливайтесь на
методологиях управления
• Научитесь смотреть
широко
• Мыслите со стороны
бизнеса

19. 3

20. ЧТО ВЫ ДУМАЛИ О
МЕНЕДЖЕРАХ (И ТОП)
РАНЬШЕ?

21. 3. ДЕЛИТЕСЬ С ЛЮДЬМИ
ИНФОРМАЦИЕЙ
• Пусть не всей
• Пусть не полностью
• Разграничивая по уровням
• Но делитесь

22. 4

23. КАКАЯ САМАЯ БОЛЬШАЯ
ПРОБЛЕМА В УПРАВЛЕНИИ?

24. 4. УЧИТЕСЬ ПСИХОЛОГИИ
КОММУНИКАЦИЙ
• Типологии личности
• Переговоры
• Продажи
• Обучение (менторство,
коучинг)

25. 5

26. ЧЕГО БОЯТСЯ ЛЮДИ?

27. 5. УЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ В
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И
СОЗДАВАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
• Раздвигайте свои рамки
• Подписывайтесь на
невозможное
• Добивайтесь ощущения,
что у вас не хватает
времени
• Создавайте будущее для
людей

28. РЕЗЮМЕ

29. 5 ПРАВИЛ
1. Не засиживайтесь в теплом кресле
2. Разбирайтесь в работе компании
3. Научитесь делиться информацией
4. Станьте экспертом в психологии коммуникаций
5. Учитесь быть в неопределенности и создавать
определенность для остальных

30. СПАСИБО И ВОПРОСЫ
Вадим Нарейко, Львов, 2015
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
https://www.facebook.com/ManagementMasters/
https://www.linkedin.com/in/nareyko
http://www.slideshare.net/nareyko