Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что из этого вышло

•

1 like•252 views

Что делать если в отделе международного маркетинга нет четких результатов, отсутствует фокус, работа ведется только с удобными регионами, а в коллективе царит вечный раздор и поиск виноватых? Было решено лечить Аджайлом и Скрамом! Длительность эксперимента — 1,5 года, полет нормальный.

Business

Мы сделали наш
маркетинг
гибким, и вот
что из этого
получилось
Александра Баптизманская
SEMrush

SEMrush
“Счастливые и
вовлеченные люди
делают классные
вещи.”

Формула успешной команды
Вовлеченность Сплоченность
Постоянное
развитие

Что у нас было:
3 направления маркетинга + 3 лида
Деление по процессам
• Стихийная деятельность
• Нет сплоченности
• Нет связи между процессами
• Раздоры

От чего прутся маркетологи?
•Свобода
•Творчество
• Креатив

Что делали?
• Дали свободу
• Отдали ответственность

Формула успешной команды
Вовлеченность
Постоянное
развитие
Сплоченность

Ну наконец то слайд про Scrum!(ну
почти)
• 3х недельные спринты
• Роль PO исполняет вся команда
• Создание бэклога происходит на регулярных brainstorm-
сессиях
• Sprint Review на всю компанию
• Ретро и стендапы по канонам

Вовлеченность Сплоченность
Постоянное
развитие

• Ноль микроменеджмента
• Стабильный рост регионов
• Освоение новых регионов
Что получилось

Что такое Agile-трансформация компании, и почему мы начинаем именно с продаж? Зачем современному бизнесу необходимо срочно меняться? Как перевести всю компанию на ценности и принципы Agile? С какими трудностями вы можете столкнуться на этом пути, и как минимизировать риски? Если эти вопросы для вас актуальны, жду вас в зале!

Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?

ScrumTrek

Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.

Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают

ScrumTrek

Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?

Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...

ScrumTrek

Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.

Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...

ScrumTrek

Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...

ScrumTrek

Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...

Denis Tuchin

Запись выступления: https://www.youtube.com/watch?v=LJ-0nm1UWDg - Прототип нового продукта или новой функции продукта зачастую можно за считанные часы ещё до выделения бюджета - Тестирование такого прототипа, как правило тоже обходится достаточно дёшево - На докладе рассказал, том как быстро создавать и тестировать прототипы, улучшая клиентский опыт ещё до старта разработки

Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники

ScrumTrek

В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает. У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ. Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?

Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить «взрослые» медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли зрелая компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.

Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...

ScrumTrek

На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.

Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании

ScrumTrek

Внедрение Agile в NPM началось в начале 2016 года. За год удалось перевести на Scrum восемь продуктов, большинство из которых оборудование, продающееся в более чем 30 странах мира. Скорость разработки выросла в несколько раз. Повысилось качество выпускаемого оборудования. Это непосредственно затронуло маркетинг в компании поскольку принципиально возросли требования к скорости, качеству и ценности продуктов, создаваемых этим подразделением. Дадим реальный кейс как служба из «двух с половиной» человек трансформировалась в полноценный внутренний гибкий сервис.

Практическое применение интегрального подхода к гибким методам

Kirill Klimov

Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?

Alexey Voronin

Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.

Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.

ScrumTrek

Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.

Сергей Карач. Agile в страховой компании: практический опыт трех лет трансфор...

ScrumTrek

Страховая компания Югория начала Agile трансформацию в 2013 году. Нашей первой задачей было сократить почти десятилетнее отставание от лидеров рынка. Мы осознавали, что надо начинать с изменения культуры; что сегодня успех определяется технологиями и скоростью реализации прорывных идей. Нам удалось создать собственный центр разработки с элементами модели DevOps, с непрерывной интеграцией. Мы применяем Канбан и Scrum. Наша структура похожа чем-то на Spotify. Мы наблюдаем взрывной рост количества изменений, которые мы публикуем. В докладе не будет теории. Я расскажу только то, что сработало конкретно у нас и покажу ключевые показатели Agile трансформации - те, которые на самом деле работают. Затрону инструменты внедрения первой и второй волны, вопросы простой и эффективной диагностики культур. Опишу нашу операционную модель, основанную на принципах Agile.

Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.

ScrumTrek

Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.

Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...

ScrumTrek

Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке. В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны. Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту. Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.

Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"

Denis Tuchin

Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...

ScrumTrek

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto

Agileee

Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...

ScrumTrek

С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.

Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей

Denis Tuchin

Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz

Return on Intelligence

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Lviv Startup Club

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Lviv Startup Club

Denis salnikov

Lviv Startup Club

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

LuxoftAgilePractice

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

LuxoftAgilePractice

Scrum! v1.1

Dmitry Andronov

What's hot

Agile HR манифест на русском

Denis Tuchin

Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.

ScrumTrek

Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...

ScrumTrek

Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании

ScrumTrek

Практическое применение интегрального подхода к гибким методам

Kirill Klimov

Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?

Alexey Voronin

Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.

ScrumTrek

Сергей Карач. Agile в страховой компании: практический опыт трех лет трансфор...

ScrumTrek

Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.

ScrumTrek

Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...

ScrumTrek

Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"

Denis Tuchin

Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...

ScrumTrek

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto

Agileee

Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...

ScrumTrek

Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей

Denis Tuchin

Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz

Return on Intelligence

What's hot (16)

Agile HR манифест на русском

Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.

Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...

Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании

Практическое применение интегрального подхода к гибким методам

Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?

Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.

Сергей Карач. Agile в страховой компании: практический опыт трех лет трансфор...

Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.

Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...

Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"

Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto

Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...

Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей

Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz

Similar to Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что из этого вышло

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Lviv Startup Club

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Lviv Startup Club

Denis salnikov

Lviv Startup Club

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

LuxoftAgilePractice

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

LuxoftAgilePractice

Scrum! v1.1

Dmitry Andronov

Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...

Vadim Nareyko

Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу. В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча. Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters Youtube: http://www.youtube.com/user/ManagementMasters

кейс3Alexandr Ostrovsky PMP,CSM,CSPO

Artem Bykovets: HR і ScrumMaster: партнери чи конкуренти?

Lviv Startup Club

Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia

Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR

HRedu.ru

- Как правильно собрать рекомендации? - Какие вопросы для сбора рекомендаций помогают получить честный отзыв о кандидате и его работе? - Отзыв о соискателе: как узнать реальные результаты кандидата и его зоны роста? Ответы на эти и другие HR-вопросы Вы узнаете на вебинаре «Сбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR» Важный этап в процессе согласования кандидата – это рекомендация о сотруднике и его работе. Зачастую, данный этап является заключительным. Сбор рекомендаций с последнего и предыдущих мест работы кандидата возлагается на специалистов HR служб, а также сотрудников службы безопасности. Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru

Scrum!

Dmitry Andronov

Мотивация персонала в системе управления знаниями

HRedu.ru

При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании. На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины. Сайт проекта: http://hredu.ru Facebook: http://facebook.com/hreduru LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/

Построение и эффективное управление отделом продаж

Vatyutov.Tech

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...

Andrey Korolikhin

25 мая состоялась очередная кейс-конференция АРК из цикла "Коучинг в организации: кейсы и решения". Открыл конференцию круглый стол, который благодаря модерации Зои Ивановой, активному участию экспертов и всех участников конференции превратился в "круглый зал". Результаты круглого стола представлены в презентации и на сайтах www.coach-rus.org & www.coachingconference.ru.

Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...

Denis Tuchin

4-часовой мастер-класс Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения. Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой. Позволяет: - обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%; - создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать; - на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками; - мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным. На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.

Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)

Artem Bykovets

Artem Bykovets "Understand team effectiveness"

Lviv Startup Club

Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента

SellClones

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

Dakiry

Similar to Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что из этого вышло (20)

Yulia Davydchenko. Agile Transformation.

Denis salnikov

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы

Scrum! v1.1

Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...

кейс3

Artem Bykovets: HR і ScrumMaster: партнери чи конкуренти?

Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...

Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR

Scrum!

Мотивация персонала в системе управления знаниями

Построение и эффективное управление отделом продаж

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...

Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...

Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)

Artem Bykovets "Understand team effectiveness"

Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента

DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

More from ScrumTrek

Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал

ScrumTrek

Александр Тупиков. Введение в Scrum

ScrumTrek

Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию

ScrumTrek

Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике

ScrumTrek

Анна Обухова. Scrum и сила воли

ScrumTrek

TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды

ScrumTrek

Это история развития нашей команды и HR-технологий. Мы не используем традиционный HR, предпочитая ему коллективные собеседования, основанные на использовании различных технологий, таких как нейропрофилирование, погружение, ВАСТ, дизайн человека и другие. Про них мы и расскажем. А парочку из них еще и продемонстрируем!

Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR

ScrumTrek

Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании

ScrumTrek

Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.

Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча

ScrumTrek

Александр Корольков. LeSS Huge

ScrumTrek

DevOps для Legacy-продуктов

ScrumTrek

За более чем 20 лет развития платформа Pega превратилась в уникальный мир с собственной экосистемой: собственными методологиями и техниками создания корпоративных приложений, собственным ни на что не похожим инструментарием разработки. Стремясь сохранить «самобытность» платформа очень острожно подходила к освоению новых тенденций из внешнего мира ИТ-технологий, отказываясь от многих из них, как от противоречащих «генеральной линии партии». Инженерные практики — это как раз то, что долго оставалось «под запретом» в платформе Pega. В нашем докладе мы расскажем, как достичь DevOps с Pega вопреки всем ограничениям платформы.

Сергей Баранов. Enterprise DevOps

ScrumTrek

Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM

ScrumTrek

Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс

ScrumTrek

Евгений Кривошеев. Beyond DevOps

ScrumTrek

Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile

ScrumTrek

C точки зрения внедрения Agile, банки - это интересные структуры, которые, с одной стороны, имеют жесткое внешнее и внутреннее регулирование, а с другой стороны - должны активно меняться, чтобы выжить в современном мире. Мы поделимся опытом внедрения Agile в дочернем банке Сбербанка в Казахстане. В Банке, который успешно сочетает в себе инновации и верность банковским традициям, а так же входит в ТОП-5 крупнейших банков Казахстана. Мы предлагаем посмотреть на Agile с точки зрения 3-х составляющих: продуктов, процессов и людей, а также обсудить, что важнее. У каждого из нас, в своей области, есть как положительный опыт, так и трудности, с которыми мы столкнулись при внедрении Agile. Мы поделимся этим и расскажем, на что обратить внимание в первую очередь при внедрении Agile-подхода, при каких условиях продукт будет удовлетворять клиентов, процесс будет оптимален, а люди будут стремиться к высоким результатам.

Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?

ScrumTrek

У государственных органов и организаций нет конкурентов внутри своей страны, они сами определяют условия и правила своей работы. Пополняемость бюджета не всегда напрямую зависит от качества работы государственных служащих. Зачем что-то менять? Почему нужно ставить под сомнение эффективность вековых традиций государственного управления? Какие вызовы стоят перед государствами в современном мире, и как Agile может помочь ответить на эти вызовы? Какие выгоды уже получили государства, вставшие на путь к Agile?

Алексей Воронин. Business Agility

ScrumTrek

Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?

Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании

ScrumTrek

Расскажу на примерах за что нужно и за что нельзя повышать зарплату. Обобщу критерии, по которым вы поймете, стоит ли просить прибавки. Будет полезно, если: — вы не знаете, стоит ли повышать зарплату сотруднику, — вы сомневаетесь, стоит ли просить прибавку, — вы не понимаете, «куда двигаться» за повышением.

Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду

ScrumTrek

Практически все техники Аджайл коучинга и фасилитации команд рассчитаны на то, что люди находятся в нормальном физическом и умственном состоянии, что они энергичны и способны воспринимать информацию. И даже если это так и есть, внедрение изменений является сложной задачей: приходится справляться с сопротивлениями и откатами прогресса. А что будет если команда, с которой или в которой вы работаете, уже подустала, уже давно работает на износ и близка к выгоранию? В уставшем состоянии люди не способны воспринимать изменения, и уровень сопротивления или саботажа будет запредельным. Основная проблема в том, что для усталой команды применять стандартные техники аджайл коучинга и фасилитации нельзя: в лучшем случае, это бесполезно, а зачастую они измотают команду и сделают даже хуже. Нужен другой подход к управлению, мотивации, выбору методов фасилитации, который будет учитывать стадию усталости и возможности людей. Мы обсудим, что изменяется, когда команда устала, и как определить серьезность проблемы. Что надо изменить в процессе Аджайл трансформации (ввести новую фазу, которая называется Agile Energy phase), чтобы мы, как коучи, скрам мастера, менеджеры или члены команды, могли помочь уставшей команде встряхнуться и перейти в более эффективный неизматывающий процесс.

More from ScrumTrek (20)

Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал

Александр Тупиков. Введение в Scrum

Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию

Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике

Анна Обухова. Scrum и сила воли

TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды

Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR

Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании

Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча

Александр Корольков. LeSS Huge

DevOps для Legacy-продуктов

Сергей Баранов. Enterprise DevOps

Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM

Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс

Евгений Кривошеев. Beyond DevOps

Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile

Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?

Алексей Воронин. Business Agility

Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании

Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду