Документ обсуждает проблемы и недопонимания, связанные с принципами Agile манифеста и почему многие Agile проекты оказываются неуспешными. Автор, Денис Петелин, делится своим опытом работы в различных ролях в софтверных проектах и акцентирует внимание на важности мотивации, самоорганизации и эффективной коммуникации в командах. Он также затрагивает ключевые аспекты, такие как архитектура, оценка проектов и командная работа в контексте Agile.

1. СамыйнепонимаемыйПРИНЦИПв Agile ManifestoИли почему 90% agile проектовобречены на провал

2. Денис Петелинhttp://www.seadmex.ru/customers/epamSEADMEXУспел попробовать себя во всех ролях софтверных проектов – от разработчика до владельца компании и Заказчика.Поскольку во всех ролях работал успешно, то имею востребованный опыт, который передаю другим.В последнее время все больше выступаю в роли Заказчика, где применяю изученные у Заказчиков грязные трюки Попутно являюсь Product Owner для одного стартапа, Scrum Master для еще одной команды, Agile Coach для двух проектов.Email:denis@peoplemind.ruTwitter: @dpetelinBlog: http://thetorch.ru

3. О чем буду говорить?αρχή

4. Неожиданные вещиFп=mg

5. На самом же деле

6. Principles behind the Agile ManifestoWelcome changing requirements, even late in development. Deliver working software frequently.Business people and developers must work together daily throughout the project. Build projects around motivated individuals. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Working software is the primary measure of progress. Agile processes promote sustainable development. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective.Build projects around motivated individuals.

7. Не понимается давно

8. 2И интересен давнопараметра

9. Что такое МОТИВАЦИЯ?

10. Самоорганизация без общей цели

12. ОбщиеЦели

13. К чему знать?МотивацияОбщая цельУмение

14. Высокая продуктивность

16. Упрощай коммуникации!!!

17. Упрощай процесс

18. Инструменты – это time savers

19. Это FUCKING дорого!!!Хороший продуктХорошие деньгиХорошие специалисты

20. Поэтому обычно так

21. Coaching…

22. Личное сатори

23. И тут!!!...

24. Аспекты «первого» вКаждую область отдельно:ТребованияЮзабилитОрганизация и управление:Как спланироватьКак учитьКак контролировать...Процесс его получения:Взаимосвязи всех процессовКлючевые моменты «стыковки»Продукт:КодАрхитектураТехнология...

25. Таки немного буллетовМотивированныеС общей цельюПрофессионалыИли офигенныйлидер-коуч

26. На все ваши ответыБудут заданы вопросы

27. http://agile.byТ ребования в AgileОценка проектовАрхитектура в agileПродажа AgileБонусы agile-командыЛидер agile командыКомандная работаОбзор инструментовДокументированиеTDDТестированиеРаспределенные команды