Стратегия развития компании. Что необходимо понимать при разработке стратегии развития? Существуют сотни дисциплин, подходов, навыков и инструментов стратегического управления, которые необходимо применять при управлении компанией. Но как бы идеально вы их не выполняли, это ничего не будет значить, если не делать некоторые ключевые вещи правильно.
Пытаясь осознать глубинные изменения в бизнес среде, мы приходим к выводам, которые не совпадают с мнением большинства. Мы хотели бы снять барьеры в понимании и предложить свою версию.
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Методика исследования системы стратегического управленияStrategium.Space
Онлайн школа https://strategium.space/
В этой презентации только обзорная информация, а детальная методология анализа стратегического управления уже адаптирована для самостоятельного проведения аудита для компании, в которой вы работаете, или для клиентов.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу обычно действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Основной сайт https://strategium.space/
Описание методологии процессно-ориентированного стратегического управления Dynamic Strategy
Онлайн школа https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business ModelStrategium.Space
Cостав объектов и взаимодействий в среде бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Основной сайт https://strategium.space/
https://strategium.space/courses/business-model/
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Методика исследования системы стратегического управленияStrategium.Space
Онлайн школа https://strategium.space/
В этой презентации только обзорная информация, а детальная методология анализа стратегического управления уже адаптирована для самостоятельного проведения аудита для компании, в которой вы работаете, или для клиентов.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу обычно действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Основной сайт https://strategium.space/
Описание методологии процессно-ориентированного стратегического управления Dynamic Strategy
Онлайн школа https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business ModelStrategium.Space
Cостав объектов и взаимодействий в среде бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Основной сайт https://strategium.space/
https://strategium.space/courses/business-model/
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Титов Андрей Петрович, к.ю.н. МВА,
Консультант по управлению и стратегическому развитию
Гируцкий Илья Анатольевич, Сертифицированный консультант по управлению (амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер
http://www.aebbel.by/ru/novosti/~shownews/2015-04-28-kholding
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Описание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙИлья Лившиц
Предложены варианты подходов к обеспечению по-
стоянного улучшения систем менеджмента (СМ), в том
числе и интегрированных (ИСМ), промышленных пред-
приятий как сложных объектов на основе современных
риск-ориентированных стандартов серий ISO 9001, ISO
27001, ISO 22301. Предлагаемые подходы могут быть
полезны при планировании систем риск-менеджмента,
оценке возможных потерь в рамках бизнес-процессов
СМ (ИСМ) и решении практических задач
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Este documento analiza el discurso político de los gobiernos latinoamericanos neopopulistas de izquierda. Explica que usan la comunicación como su estrategia fundamental para estar cerca del pueblo y generar emoción mediática. Describe dos tipos de izquierda en la región - la "vegetariana" que es pragmática y la "carnívora" que es más radical y populista. Finalmente, analiza los cuatro componentes clave del discurso populista: 1) la descripción de la crisis del pueblo, 2) la
A Rossi Service é uma empresa de prestação de serviços especializada em manutenção de telhados e coberturas. Ela oferece serviços como construção e manutenção de coberturas por todo o Brasil com foco em qualidade, segurança e satisfação do cliente. A empresa busca ser referência no setor por meio de valores como comprometimento, excelência e trabalho em equipe.
The document discusses the use of bioresorbable vascular scaffolds (BVS) in patients with ST-segment elevation myocardial infarction (STEMI). It summarizes that while BVS have shown efficacy and safety in trials so far, their use in STEMI patients remains uncertain due to challenges such as improper vessel sizing in acute settings, risk of distal embolization, and limited data on dual antiplatelet therapy duration. More studies are needed to fully evaluate the risks and benefits of deploying BVS in patients with acute MI.
Титов Андрей Петрович, к.ю.н. МВА,
Консультант по управлению и стратегическому развитию
Гируцкий Илья Анатольевич, Сертифицированный консультант по управлению (амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер
http://www.aebbel.by/ru/novosti/~shownews/2015-04-28-kholding
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Описание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙИлья Лившиц
Предложены варианты подходов к обеспечению по-
стоянного улучшения систем менеджмента (СМ), в том
числе и интегрированных (ИСМ), промышленных пред-
приятий как сложных объектов на основе современных
риск-ориентированных стандартов серий ISO 9001, ISO
27001, ISO 22301. Предлагаемые подходы могут быть
полезны при планировании систем риск-менеджмента,
оценке возможных потерь в рамках бизнес-процессов
СМ (ИСМ) и решении практических задач
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Este documento analiza el discurso político de los gobiernos latinoamericanos neopopulistas de izquierda. Explica que usan la comunicación como su estrategia fundamental para estar cerca del pueblo y generar emoción mediática. Describe dos tipos de izquierda en la región - la "vegetariana" que es pragmática y la "carnívora" que es más radical y populista. Finalmente, analiza los cuatro componentes clave del discurso populista: 1) la descripción de la crisis del pueblo, 2) la
A Rossi Service é uma empresa de prestação de serviços especializada em manutenção de telhados e coberturas. Ela oferece serviços como construção e manutenção de coberturas por todo o Brasil com foco em qualidade, segurança e satisfação do cliente. A empresa busca ser referência no setor por meio de valores como comprometimento, excelência e trabalho em equipe.
The document discusses the use of bioresorbable vascular scaffolds (BVS) in patients with ST-segment elevation myocardial infarction (STEMI). It summarizes that while BVS have shown efficacy and safety in trials so far, their use in STEMI patients remains uncertain due to challenges such as improper vessel sizing in acute settings, risk of distal embolization, and limited data on dual antiplatelet therapy duration. More studies are needed to fully evaluate the risks and benefits of deploying BVS in patients with acute MI.
This document discusses Uhl's anomaly and arrhythmogenic right ventricular dysplasia/cardiomyopathy (ARVD/C). It presents a case study of a 50-year-old man with palpitations and ventricular ectopic beats. Key differences between Uhl's anomaly and ARVD/C are described. Uhl's anomaly is a rare congenital disorder characterized by a thin-walled right ventricle, while ARVD/C is an inherited cardiomyopathy characterized by structural abnormalities and fatty infiltration of the right ventricle myocardium. Diagnostic criteria for ARVD/C include family history, electrocardiogram abnormalities, arrhythmias on monitoring, and structural changes seen on imaging like echocard
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
This document discusses the differences between CABG (coronary artery bypass grafting) and PCI (percutaneous coronary intervention) for treating multivessel coronary artery disease. It notes that both procedures are established treatments, but that factors like mortality benefit, quality of life improvements, costs, and long-term effects need to be considered. The concept of "functional angioplasty" and using FFR (fractional flow reserve) to accurately evaluate clinical ischemia in the catheterization lab are introduced as ways to optimize outcomes from PCI. Several studies comparing outcomes of FFR-guided versus angiography-guided PCI are summarized. The document also discusses unfavorable aspects of CABG like invasiveness and long-term graft failure
Congenitally corrected transposition of the great arteries (CC TGA) is a rare congenital heart defect where the ventricles are connected abnormally at the atrioventricular and ventriculoarterial junctions, physiologically correcting the discordance. It typically presents with other defects like ventricular septal defects and pulmonary stenosis. Surgical repair focuses on closing ventricular septal defects and treating pulmonary stenosis or tricuspid valve issues, but carries risks of heart block and low survival rates long term.
Flexible fiberoptic catheter used for light delivery
OCT enhances imaging resolution that may permit the evaluation of clinical (e.g., luminal measurements during PCI) and research (e.g., fibrous cap thickness and strut levelanalysis) parameters for the interventional cardiologist.
Treatment of in-stent restenosis remains challenging. Drug-eluting stents have significantly reduced restenosis rates compared to bare-metal stents but treating drug-eluting stent in-stent restenosis is particularly difficult. Intracoronary imaging can provide insights into underlying causes of in-stent restenosis and guide repeated interventions. Current treatment strategies include balloon angioplasty, cutting/scoring balloons, debulking techniques, brachytherapy, and repeat stenting with drug-eluting stents. However, outcomes remain poorer for drug-eluting stent in-stent restenosis compared to bare-metal stent restenosis.
- Drug-eluting stents significantly reduced restenosis rates compared to bare-metal stents, but in-stent restenosis still occurs in 5-10% of cases.
- Restenosis can be focal or diffuse and is classified based on its severity and treatment approach. Higher grades of restenosis are associated with poorer outcomes.
- Factors contributing to in-stent restenosis include patient and lesion characteristics, stent design and materials, drug effects, inflammation, neoatherosclerosis, low wall shear stress areas, and potential thrombus formation.
- Earlier and more rapid neoatherosclerosis may occur inside drug-eluting stents compared to bare-metal stents,
Complication and management of rotablationNilesh Tawade
This document discusses complications that can occur during rotational atherectomy and their management. It notes that complications include bradycardia, slow or no blood flow, dissection, perforation, side branch occlusion, hypotension, and device failures. Proper guidewire placement and limiting ablation times can prevent many complications. Slow or no flow is managed with vasodilators, fluids, and pacing. Dissections may require stenting. Device failures like burr entrapment require vigorous vasodilation. Being prepared to address complications promptly is key to achieving success during this procedure.
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
Наличие властных полномочий для эффективной работы наблюдательного совета кмпании - условие необходимое, но недостаточное. Его дополняет целый ряд показателей, от которых зависит точность настройки этого камертона компании
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Вовлечение топ менеджеров в инициативы повышения эффективности и сокращения з...Alexander Shubin
Слайды презентации, управляющего партнера Александра Шубина (ПБК Менеджмент, http://myretailstrategy.com) на конференции по Сокращению затрат Союза независимых сетей России
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...Олег Радикович Мусин
Коренным отличием системы АВС от ранее известных методов учета затрат заключается не в том как распределить стоимость ресурсов в процессе подготовки финансовой отчетности и управления затратами подразделений, а дать ответ на ряд новых вопросов, таких как:
1. Какие функции выполняют ресурсы предприятия?
2. Какова себестоимость организационных мероприятий и производственных процессов.
3. Зачем организации нужны мероприятия и производственные процессы.
4. Какой объем деятельности каждого вида необходим для производства товаров, услуг и обслуживания клиентов.
Основной задачей создания дифференцированной системы АВС является создание такой финансово - экономической модели предприятия, которая отвечала бы на эти вопросы.
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Управление ключевыми показателями деятельности (KPI) - от идеи до воплощенияPrognoz
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...PwC Russia
Согласно результатам глобального исследования PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильности», 73 % руководителей опрошенных компаний считают, что число рисков, с которыми сталкиваются их компании, растет. При этом результаты исследования также свидетельствуют о том, что в целом компании не управляют эффективно возросшими рисками. Только 12 % респондентов продемонстрировали качества, характерные для настоящих лидеров в области управления рисками.
Отчет составлен по результатам опроса более 1200 топ-менеджеров и членов советов директоров компаний. Согласно полученным данным, лидерами в области управления рисками являются компании, в которых используется комплексный подход к анализу рисков, а функция управления рисками взаимодействует с бизнес-подразделениями в процессе принятия стратегических решений. Финансовые показатели данных компаний дают основание утверждать, что управление рисками позволяет им повысить эффективность и обеспечить рост бизнеса.
Организация проведения работ по разработке и внедрению системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и подготовка ее к сертификации
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Similar to Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formula (20)
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formula
1. АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ
Кое-что о стратегиях и стратегическом управлении.
Проблемы, вызовы, возможные решения
«Ядром и катализатором сохранения конкурентоспособности
является процесс стратегического управления. Данный
процесс определяет поведение компании на рынке и придает
ей управляемый динамизм»
Дмитрий Рыцев
ФОРМУЛА
ДИНАМИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ
2. Существуют сотни дисциплин,
подходов, навыков и инструментов
стратегического управления,
которые необходимо применять
при управлении компанией. Но как
бы идеально вы их не выполняли,
это ничего не будет значить, если
не делать некоторые ключевые
вещи правильно.
Почему? Потому что
традиционные подходы к
стратегическому управлению,
долгосрочному планированию,
основанные на статических
предположениях и однозначных
зависимостях уже не работают.
Вот почему на сцену выходят
2
4. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?
Чтобы выжить на поле боя!
Бизнес выживает гораздо менее эффективно,
чем солдат на поле боя:
Перспективы банкротства
маячат перед третью
российских компаний
(Публикация в онлайн-издании gzt.ru, май 2010 г.))
4
5. РАЗВИТИЕ ОРГАНОВ ЧУВСТВ –
ОБНАРУЖЕНИЯ УГРОЗ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИДЕТ ГОРАЗДО
АКТИВНЕЕ, ЕСЛИ ОТ ЭТОГО ЗАВИСИТ ИСХОД
БОРЬБЫ
КОМПАНИЯ – СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА С
ОГРАНИЧЕННЫМ СРОКОМ ЖИЗНИ
– ЭТО
МЕТОД АДАПТАЦИИ КОМПАНИИ В БИЗНЕС
СРЕДЕ – ТРАНСФОРМАЦИЯ ДНК
КОМПАНИИ ДЛЯ ЛУЧШЕГО ВЫЖИВАНИЯ
5
6. Ваши потенциальные потребители уже
не покупают так, как прежде (меняются
их доходы, меняются каналы покупок,
меняются их предпочтения)
Меняются бизнес-модели (возникают
новые способы создания стоимости,
исчезают старые)
Ваши конкуренты уже не конкурируют с
вами (они конкурируют с будущим)
Возникает новый тип конкуренции
(конкуренция не за потребителя, а за
бизнес-модели)
Ядром и катализатором сохранения и
управления конкурентоспособностью
является стратегическое управление!
Данный процесс определяет поведение
компании на рынке и придает ей
6
7. НЕПРАВИЛЬНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
97% случаев проваленных или не до конца выполненных стратегических планов в их неправильной реализации
ПЕРСОНАЛ НЕ ЗНАЕТ ИЛИ НЕ СВЯЗЫВАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ СО СВОЕЙ РАБОТОЙ
93% персонала не связывает результаты своей работы со стратегическими целями
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ В ПЛАНАХ И БЮДЖЕТАХ НЕ ИМЕЕТ СВЯЗИ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
73% компаний связывают свой бюджет с обеспечением текущей деятельности, а не со стратегическими целями
КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОХВАТЫВАЕТ ДАЛЕКО НЕ ВСЕ ВАЖНЫЕ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА ПОКАЗАТЕЛИ
Только 15% используемых показателей связаны со стратегией
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ НАПРАВЛЕНА НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕКУЩИХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
24% менеджеров мотивированы в своей деятельности на стратегию
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НЕ УЧИТЫВАЮТ ФАКТОРА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
18% внутрикорпоративных программ направлены на реализацию стратегии
*Исследования Harvard Business School
7
8. Стратегия развития есть катализатор
перемен и системный план
стратегических изменений в компании.
Это материализованное представление
идей и смысла существования
компании, визуализация ее будущего.
Это квинтэссенция способностей как
комбинации ее владельцев,
менеджмента, трудового коллектива,
располагаемых и потенциально
доступных ресурсов.
Какой бы ни была ваша стратегия – она
является отражением компании.
Она отражает ресурсы, способности ими
управлять, амбиции борьбы и потенциал.
Рынки капитала не всегда оценивают ваш P&L -
их интересует, ЧТО вы способны сделать.
Все ли вы знаете о себе?
помогут
выявить скрытый потенциал компании и
реализовать его.
8
9. Координация из единого управляющего центра обычно
имеет сильный операционный уклон.
ВСЕ СИЛЫ БРОШЕНЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ
БИЗНЕС-МОДЕЛИ.
При отсутствии формальной стратегии операционные
уровни руководствуются функциональными интересами и
СВОИМИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯМИ О ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ при
принятии решений в нестандартных ситуациях.
Организация представляет собой ЛОСКУТНОЕ ОДЕЯЛО
слабо синхронизированных целей, функций, задач и
процессов.
Портфельная
стратегия
Акционерная
стратегия
Инвестиционный
анализ
Регламенты
Система
показателей
Оргструктура
Положения
Бюджет
ВидениеМиссия
9
10. 10
РЕАЛИЗАЦИЯ
СТРАТЕГИИ
1,6
СТРАТЕГИЧЕС
КИЙ ДИАЛОГ
2,8
СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТЕГИИ
1,2
СТРАТЕГИЧЕС
КИЕ РУТИНЫ
1,6
1,8
ДЕТАЛИЗАЦИЯ ОЦЕНОК
(ЦВЕТ СЕКТОРА ОЗНАЧАЕТ
УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ЭЛЕМЕНТА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ)
ОЦЕНКИ СОСТАВНЫХ
ЧАСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ПОКАЗЫВАЮТ, ЧТО У
БОЛЬШИНСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ:
неудовлетворительное состояние системы
стратегического управления
требуется значительная трансформация управленческих
процессов
фактически отсутствует управление долгосрочной
конкурентоспособностью
внутренняя стратегическая адаптация является
(запоздалой) реакцией на изменения окружающей
среды
11. –
Если ваша компания не формирует
самостоятельно новые рынки, не
использует новые возможности,
затормозилась в развитии,
достигла потолка компетентности,
то сколько угодно можно винить
изменившиеся внешние условия…
Причина неудач в другом – в
НЕАДЕКВАТНОЙ РЕАКЦИИ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
на изменения среды.
В таких случаях как бы эффективно не
работал персонал на операционных
уровнях управления – вся их
деятельность может быть бесполезной
для экономического результата!
11
13. *
Делает процесс адаптации на каждой
фазе управляемым
Направлена на получение
конкурентных преимуществ
Обеспечивает плавный переход между
состоянием «как есть» и «как будет»
Включает проверенные и новейшие
инструменты стратегического
управления
*динамическая стратегия
ОПТИМИЗИРОВАННЫЙУПРАВЛЯЕМЫЙ«РУЧНОЙ»
Развитие стратегического процесса >>
Конкурентоспособность>>
ДИНАМИЧЕСКИЙ
РЕЖИМЫ УПРАВЛЕНИЯ
?
?
?
13
14. 14
–
Полноценная АНАЛИТИКА
Детальное понимание СИНЕРГИИ БИЗНЕСОВ
Управляемая ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ модель
Сбалансированная система ПРАВИЛ И
ОГРАНИЧЕНИЙ
Четкая ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ясная СТРАТЕГИЯ на любом уровне
Сбалансированное распределение РЕСУРСОВ
Сбалансированная СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
обеспечивает следующие
характеристики системы стратегического управления компании:
15. НЕ ИГРАЙТЕ ВО ВЧЕРАШНИЕ ИГРЫ –
уделяйте основное внимание
ключевым процессам управления
ВЫСТРАИВАЙТЕ СИСТЕМУ, которая
позволит эффективно реагировать на
любые внешние и внутренние
изменения
МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ В ЭТОМ
«РУЧНОЙ»
Развитие стратегического процесса >>
Конкурентоспособность>> ДИНАМИЧЕСКИЙ
РЕЖИМЫ УПРАВЛЕНИЯ
15
16. Теперь можем ли мы попросить сделать кое-что для нас?
Вот пост в нашем блоге, который анонсирует этот документ. Пожалуйста, зайдите в него и
скажите все, что думаете по этому поводу. Нам действительно интересно знать это.
Мы будем судить об эффективности документа не по количеству скачиваний, а по
количеству комментариев.
Будем очень рады, если Вы поделитесь этим документом в социальных сетях.
Но комментарии намного ценнее.
Спасибо!
16
17. СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ И ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ – инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом
управлении и повышении качества стратегий.
Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный
анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их.
Наш сайт Perfect Industries
Наши страницы в LinkedIn и YouTube
Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии
Сюда можно отправить электронную почту
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ