1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Алабугин А.А.

2. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Назначение – понимание вопроса “зачем нужен стратегический менеджмент (СМ)
предприятию и руководителю?”
Цели – представление о месте СМ в системе управления предприятия, о сущности
СМ, об основных методологических подходах, методах и понятиях в
исторической их динамике.
Задачи – осознание необходимости развития умений методологического мышления
топ-менеджера, умений выбирать и изменять стратегические цели Вашего
предприятия по характеристикам этапов развития.
Определим “Пять П” в определении стратегии Г. Минцберга:
 план (долгосрочный) по сфере деятельности________________________
 тактический прием (ploy) постановка целей и задач___________________
 модель (pattern) стратегии достижения целей________________________
 позиция по отношению к прочим организациям_______________________
 перспектива смены типа организационной культуры в процессе реализации
стратегического плана____________________________________________

3. Есть ли специфика технологий управления в России?_________________
__________________________________________________________________
Задание. Обсудите отличия стилей управления в России в сравнении с США и
Западной Европой:
Где больше соперничество замов директоров, конфликты
интересов?________________________________________________________
1. Где более обсуждаются персоналии и компетентность?__________________
2. Где менеджеры более требуют готовых рецептов в решении проблем, а не
стремятся к самостоятельному использованию теории, методологии СМ для
разработки методов и форм управленческих решений?___________________
3. Где менеджеры утопают в текущих делах?_____________________________
4. Где преувеличивают значение краткосрочной финансовой эффективности и
планируют по принципу “от достигнутого”?_____________________________
1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

4. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Структурно-логическаясхема курса"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
УСПЕХ ФИРМЫ!!!!!!!
Стратегический контроль
Реализация стратегии
Формирование, оценка и выбор стратегии
Формулирование целей организации
Анализ внешней среды и внутренних
факторов
Внешние возможности и
угрозы
Внутренние сильные и
слабые стороны
___________ ___________
___________
______________________
___________
___________
___________
___________
___________

5. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Модель стратегического управления
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
миссия
Диагностика
среды
Стратегический
контроллинг
Информация о
состоянии
внешней среды
Стратегический анализ
Проблемы, резервы
Амбициозное
видение
Диагностика
внутренних ресурсов
Декомпозиция
видения и целей
по уровням
Система
стратегического
управления
Разработка
целей
Исполнительное
устройство
Субъект управления
текущей деятельностью
Принятие
решений
Обработка
информации,
анализ
Субъект управления
развитием
Память,
накопленный
опыт,
информация,
парадигмы
Теория,
прогноз,
новые
принципы и
решения
Тактический
контроллинг

6. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Миссия и концепция стратегического управления
Рост качества деятельности
Обновление деятельности
Новые рынки
Диверсификация
Стратегии перехода 1, 2, 3
Состояние 1,
Время То
Состояние 2,
Время цикла развития
Рыночная доля
Рентабельность
1
3
1
22
?
Имидж
Темпы роста
Выживание в
долгосрочном периоде
Основные фазы процесса стратегического управления:
1. Появление мотивирующих факторов для внесения изменений._______________________________
2. Анализ состояния фирмы и окружающей среды.___________________________________________
3. Анализ тенденций и прогноз изменений в окружающей среде.________________________________
4. Прогноз состояния предприятия и выявление необходимости изменений.______________________
5. Разработка миссии, стратегических целей и иерархических структур предприятия.______________
6. Разработка стратегий внесения изменений, стратегических планов и проектов.__________________
7. Осуществление стратегических планов и их корректировка.__________________________________

7. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Система – множество взаимосвязанных элементов, подчиненных достижению общей цели и реализующих свои
свойства и функции в условиях взаимовлияния и взаимодействия с окружающей средой.
Состояние системы – множество существенных свойств, которыми система обладает в данный момент
времени.
Поведение системы – изменение состояния системы во времени.
Элементы системы – множество ее составных частей, которые также могут быть системами.
Структура системы – иерархическая упорядоченность взаимоотношений элементов, связывающая их в
единую систему.
Назначение и функции системы – потребность окружения, которую удовлетворяет система и ее
взаимоотношения с элементами окружения.
Цель системы – предпочитаемый результат, который при наличии соответствующих ресурсов может быть
достигнут в течение определенного времени последовательным решением поставленных задач.
Вход системы – все виды ресурсов, необходимых для функционирования системы.
Процесс преобразования – процесс трансформации входных потоков в выходные потоки (результат),
сопровождаемый увеличением ценности и полезности входного потока.
Выход системы – результат процесса преобразования в системе (дорисуйте схему и определите понятия):
Входные
элементы,
ресурсы,
затраты. СИСТЕМА:
Подсистемы,
Программы, Процессы,
Лица, принимающие решения
Выходные элементы, результаты: прибыль (продолжите список)___________________________
ДРУГИЕ СИСТЕМЫ (какие?)________________________________________________________
Ключевые понятия теории, методологии, методов,
предмета, цели и задач стратегического менеджмента
Основные принципы системного подхода
Польза системы для мышления состоит не только в том,
что о вещах начинают мыслить упорядоченно,
по известному плану, но и в том,
что о них вообще начинают мыслить.
Георг Лихтенберг
Если изменение и обучение не начинаются “наверху” –
они не начинаются вообще либо нерезультативны.

8. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЦЕЛИ
(например)___________________
_____________________________
____________
СТЕП
Окружающая
среда
ФАКТОРЫ
(какие внешние факторы)
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_________________
Окружение системы – множество элементов и их существенных свойств, которые не являются
частями рассматриваемой системы, но изменение в любом из них может стать причиной
изменения в состоянии
системы________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Состояние окружения системы – множество существенных свойств окружения в некоторый
момент времени________________________________________________________________
Дальнее окружение
Ближнее окружение
Методология системных изменений (в чем отличие от методов?)_________________________
Взаимодействие системы и ее окружения

9. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Улучшение системы – изменение, которое приближает систему к стандартным или нормальным
условиям работы.
Источники проблем:
• система не соответствует поставленным целям (как у вас?)__________________________
• система не обеспечивает прогнозирование результатов_____________________________
• система не работает так, как первоначально предполагалось_________________________
Улучшение системы означает выявление причин отклонений от заданных норм работы системы или
возможностей по улучшению работы системы.
Этапы процесса улучшения систем:
1. Постановка задачи, определение системы и составляющих ее подсистем.
2. Определение реального состояния системы, условий ее работы и поведения.
3. Сопоставление реальных и ожидаемых условий работы системы, выявление отклонений.
4. Формирование гипотез о причинах наблюдаемых отклонений.
5. Устранение причин отклонений путем усовершенствования системы (ее элементов).
Проектирование системы – изменение, которое ставит под сомнение предпосылки, лежащие в
основе старых форм, это создание новых систем с новыми свойствами. При этом:
1. Проблема (постановка задачи) определяется с учетом взаимосвязи с большими (супер) системами, в
которые входит рассматриваемая система и с которыми она связана общностью целей.
2. Цели системы определяются не в рамках подсистем, они определяются целями более крупных систем или
системой в целом.
3. Существующие проекты следует оценивать величиной вмененных издержек (степенью отклонения системы
от оптимального состояния).
4. Оптимального состояния, как правило, нельзя достичь путем внесения небольших изменений в
существующие принятые формы, решения предполагают изменение системы в целом.
5. Разработчик в процессе проектирования берет на себя роль лидера – он создает конфигурацию системы,
которая в максимальной мере нейтрализует неблагоприятные и использует благоприятные внешние и
внутренние тенденции.
Что для вас важнее сейчас: методология или методы?____________________________________

10. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность понятия «управление» (обоснуйте ваши предпочтения в понятиях)
Управление – формирование и реализация целенаправленных действий на основе
переработки информации, поступающей извне и (или) изнутри управляющей
системы.
Управление – процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы
или органа управления на управляемую подсистему или объект управления
с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Управление – процесс планирования, организации, мотивации и контроля,
необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Управление – элемент, функция организованных систем различной природы
(биологических, технических, социальных), обеспечивающая сохранение их
определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию
их программ и целей.
Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей для
организации и координации их деятельности.
Управление – целенаправленное воздействие на систему, с целью перевода ее в
желаемое состояние.
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
О, странная игра с подвижною мишенью!
Не будучи нигде, цель может быть - везде!
Игра, где человек охотится за тенью,
За призраком ладьи на призрачной воде.
Шарль Бодлер
Стратегический менеджмент -
это не…набор инструкций.
Это аналитическое мышление и
эффективное использование ресурсов.
П. Друкер

11. 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность понятия "стратегия"
Стратегия – искусство развертывания войск в бою.
Стратегия – определение направлений деятельности организации проактивным.
Стратегия – обоснование, разработка и претворение в жизнь концепции и решений задач
производственного, научно-технического, экономического, организационного и
социального характера.
Стратегия – генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач,
ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в
своей деятельности, реагируя на внутренние сильные стороны, внешние.
Стратегия – поиск и реализация крупномасштабных последовательных и интегрированных
решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия за счет
выявления будущих факторов успеха.
Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей
путем планирования распределения и координации расходовании ресурсов компании. -
Стратегия – общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и
достижения хозяйственных целей организации.
Стратегия – общий всесторонний план действий с сопоставлением выгод и затрат.