Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...ProjectPractice2013
Доклад "Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощи инструмента Project Server 2013" на 5-й юбилейной конференции Microsoft Project «Управляй бизнесом как проектом»
Спикеры от ГК "Проектная ПРАКТИКА":
Бочаров Глеб
Старший консультант по решениям Microsoft PPM
Миногин Андрей
Архитектор решений Microsoft PPM
This document discusses modern trends in control theory. It covers hierarchical and networked models, interdisciplinary control models, and examples of hierarchical models such as diffusive bombs, social networks, and combat modeling. Recent conferences have emphasized multi-agent systems, cooperative control, and consensus problems. Control theory has produced some counterintuitive results regarding the optimization of hierarchies, labor supply, balancing ecology and economy, and the profitability of truth-telling. The document outlines priorities in control theory research in the US, Europe, and Russia regarding areas like group control, distributed systems, and intellectual control.
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...ProjectPractice2013
Доклад "Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощи инструмента Project Server 2013" на 5-й юбилейной конференции Microsoft Project «Управляй бизнесом как проектом»
Спикеры от ГК "Проектная ПРАКТИКА":
Бочаров Глеб
Старший консультант по решениям Microsoft PPM
Миногин Андрей
Архитектор решений Microsoft PPM
This document discusses modern trends in control theory. It covers hierarchical and networked models, interdisciplinary control models, and examples of hierarchical models such as diffusive bombs, social networks, and combat modeling. Recent conferences have emphasized multi-agent systems, cooperative control, and consensus problems. Control theory has produced some counterintuitive results regarding the optimization of hierarchies, labor supply, balancing ecology and economy, and the profitability of truth-telling. The document outlines priorities in control theory research in the US, Europe, and Russia regarding areas like group control, distributed systems, and intellectual control.
Внедрение информационной системы управления проектами на производственном предприятии.
Васильев Александр Андреевич
Начальник ОПУ ДОРПУ ОАО «БЭСК»
21 мая 2015г.
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...Pavel Safin
Презентация к защите магистерской диссертации на тему "Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия"
Конструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергети
планы и проект внедрения системы управления производственными активами
1. Инвестиционная программа ОАО
«Ленэнерго» на 2011 год и проект
Планы
внедрения системы
управления
производственными
активами
1
2. Организационные документы
ОАО «Холдинг МРСК»
«План развертывания комплексной системы управления
производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»
Приказ от 14.12.2011 № 588 «Об утверждении
Концепции Типового стандарта управления
Производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»
Типовой план-график
мероприятий по
Концепция Типового
внедрению системы
стандарта управления
управления
производственными
производственными
активами ДЗО
активами ДЗО
ОАО «Холдинг МРСК»
ОАО «Холдинг МРСК»
на 2012-2013 годы
2
3. Организационные документы
ОАО «Ленэнерго»
Комитет по
надежности -
Рассмотрение на комитете по надежности и 10.02.2012
Совете директоров ОАО «Ленэнерго» Совет директоров -
февраль
ПЛАН-ГРАФИК
Стандарт мероприятий по
ОАО «Ленэнерго» внедрению системы
Управление управления
производственными производственными
активами в Обществе активами
ОАО «Ленэнерго» на 2012 г.
Комитет по
надежности,
Отчет Генерального директора Совет директоров -
ОАО «Ленэнерго» по внедрению Стандарта управления Ежеквартально
производственными активами в Обществе
3
4. Проект внедрения системы
управления
производственными активами
Детализированный План-график Проект внедрения
внедрения СУПА Ленэнерго СУПА Ленэнерго
Устав:
- Разрабатывается на основании
- организационная структура управления
Плана-графика, выносимого на СД
проектом, перечень участников с
- в разрезе исполнительного аппарата и определением ролей, ответственности и
филиалов/рэс/служб/ полномочий
- регламенты взаимодействия
- распределение ответственности между
участников проекта
всеми участниками проекта
- способы коммуникации между
- формализация результатов исполнения членами проекта
мероприятий - этапы и сроки исполнения проекта
- мотивация персонала - порядок контроля и отчетности
- риски проекта
4
5. Организационная структура
проекта
внедрения СУПА
Приказ Ленэнерго
Управляющий от 19.01.2012 № 17
совет проекта О внедрении
комплексной
системы
управления
Руководитель производственным
проекта и активами
Рабочая группа Рабочая группа
проекта Рабочая группа
филиала
Рабочая группа
филиала
филиала
5
6. Основные этапы проекта
внедрения СУПА
Первичный сбор информации по Регламенты сбора*
оборудованию и потребителям * Методология
Оснащение рабочих мест
Типовое решение* Холдинга МРСК
Внедрение IT-решения Справочники НСИ*
Интеграции НСИ
Обучение персонала
Формирование
электронных баз данных Методика расчета*
Расчет индекса состояния
Методика расчета*
Расчет последствий отказа
Методика, регламент*
Корректировка
производственных программ
2012 г 6
7. Преимущества SAP ERP
ERP - система компании SAP является одной из самых распространенных в мире
7
8. • Задачу эффективного управления предприятием призваны решать
ERP-системы.
• Аббревиатура ERP используется для обозначения комплексных
систем управления предприятием (Enterprise Resource Planning –
планирование ресурсов предприятия).
• Истинное предназначение ERP - в интеграции всех подразделений и
функций компании в единую информационную систему,
обслуживающую подразделения компании и обеспечивающую
поддержку принятия решений.
8
9. • Проведение комплексной автоматизации на базе решений компании
SAP позволит:
• обеспечить прозрачность, доступность, достоверность и качество
информации;
• сократить время для принятия решений;
• автоматизировать контроль исполнения решений;
• централизовать систему планирования и управления
материальными ресурсами на предприятии;
• унифицировать организационную структуру департаментов,
служб, отделов;
• осуществить комплексную интеграцию компонентов
информационной системы между собой и с внешними системами.
9
11. Паспортизация оборудования начинается с построения топологии сети,
которая будет отражать схему электроснабжения и структуры
электрической сети.
Выполнение этого этапа обеспечивается всеми подразделениями,
участвующими в процессе управления активами под руководством
профессиональных экспертов по группам оборудования.
Эксперты систематизируют собранную с мест информацию (паспорта
оборудования, чертежи, отраслевые проекты и т. д.) на основании
правил и методологии системы управления производственными
активами.
11
13. В процессе паспортизации оборудования будут зафиксированы не
только его заводские паспортные данные, но и технические параметры,
которые должны подвергаться диагностике в процессе эксплуатации.
Эта информация будет использоваться для регистрации результатов
измерений, испытаний и осмотров оборудования.
Пользователи системы любого уровня управления смогут не только
наблюдать текущее состояния актива, но и отслеживать динамику
изменения его параметров во времени, фиксируя при этом дефекты,
повреждения, сбои и отключения оборудования, а также причины их
возникновения.
13
14. Регистрация отключений (отказов)
Срабатывание
Отключения Причина
РЗиПА
Диспетчер: Сообщение об отключении:
• указание причины отключения из • часть объекта;
стандартного каталога; • релейная защита;
Специалист РЗА и ПА: • сообщение об отключении;
• описание работы оборудования РЗ; • недоотпуск э/энергии;
Части объекта Релейной защиты Причин повреждений
14
15. Другой важной функцией информационной системы является
регистрация аварийных отключений.
Это позволяет получить статистику повреждаемости оборудования, а
также выявить тенденции в причинах отключений.
Информация об отключениях и их последствиях может поступать,
например, в виде SMS-сообщений руководителям предприятия.
Это позволит не только оперативно реагировать на произошедшие
инциденты, но и более эффективно планировать мероприятия по
устранению причин отказа оборудования. Накопленная статистика
повреждаемости позволит в дальнейшем прогнозировать вероятность
отказа оборудования.
15
17. Система предоставляет богатый инструментарий для анализа
отключений по видам оборудования, напряжениям, сравнения
статистики по любым срезам данных (периодам, филиалам, видам
оборудования, и т.п.).Функционал системы создаст предпосылки для
внедрения отраслевого решения для электроэнергетики.
Данное решение будет базироваться на методиках планирования
мероприятий по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования.
На основании внедренного функционала будет проводиться комплексная
оценка состояния оборудования и определение результирующих
параметров: индекса состояния, последствий и вероятности отказа.
Система сможет реализовывать задачи автоматизированного
определения видов и сроков воздействия на объект, на основании
формализованных алгоритмов расчета. Выполнение производственных
программ Компании будет оперативно отражаться в системе. Эта
информация, а также возможность ее всестороннего анализа будет
представляться в оперативном режиме на всех уровнях управления
компанией. 17