Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...ProjectPractice2013
Доклад "Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощи инструмента Project Server 2013" на 5-й юбилейной конференции Microsoft Project «Управляй бизнесом как проектом»
Спикеры от ГК "Проектная ПРАКТИКА":
Бочаров Глеб
Старший консультант по решениям Microsoft PPM
Миногин Андрей
Архитектор решений Microsoft PPM
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...ProjectPractice2013
Доклад "Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощи инструмента Project Server 2013" на 5-й юбилейной конференции Microsoft Project «Управляй бизнесом как проектом»
Спикеры от ГК "Проектная ПРАКТИКА":
Бочаров Глеб
Старший консультант по решениям Microsoft PPM
Миногин Андрей
Архитектор решений Microsoft PPM
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Практическое применение инструментов УП в российских компаниях. Динамика изме...Проектная ПРАКТИКА Урал
Презентации пленарного заседания «Лучшая Российская практика управления проектами-2013» Дубовик М.Ф.: Практическое применение инструментов УП в российских компаниях. Динамика изменений
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
Презентация делалась в 2006 году, но может быть еще актуальна для всех, кто связан с тематикой CRM (Customer Relationship Management).
Я рассказывал о том, как защитить проект перед заказчиком, как объяснить руководителю организации зачем ему нужна система CRM
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Транспортная логистика. История одного проекта. Потери и приобретенияMaxim Andreyev
Презентация с выступления КРОК на конференции "Интерлогистика - 2014" на тему очень тяжелого, и по формальным критериям, неуспешного проекта. Довольно много специфики, связанной с транспортной логистикой, но многое универсально для проектов внедрения бизнес приложений
Alex Karachun at Kyiv PMDay 2019 Main about PMO Evolution.
Презентація з Kyiv PMDay 2019 Main - www.pmday.org
Project Management Day Fb - https://www.facebook.com/pg/pmdayconference
Youtube channel - https://www.youtube.com/user/StartupLviv
Telegram channel - https://t.me/uapmday
Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Междун...Softengi
"Сегодня даже банки и госструктуры могут переходить от классических подходов к использованию гибких методологий разработки ИТ-проектов" - основной посыл доклада Анатолия Кота, менеджера проектов и программ компании Softengi, на III Международной конференции «Инновационные технологии и решения для современного банка – 2014» от Международного журнала "БанкирЪ".
Презентация отвечает на вопросы:
- в чем отличие классических и гибких методологий?
- в чем особенность гибкого подхода?
- почему Scrum?
Similar to ПМ Форсайт для коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для госсектора (20)
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИProjectPractice2013
В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.
ПМ Форсайт для коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для госсектора
1. VS
ПМ Форсайт
для
коммерческого сектора
ПМ Форсайт
для
госсектора
Козодаев Михаил
Александрович
Управляющий партнер
ГК Проектная ПРАКТИКА,
Директор по консалтингу
Ким Юрий
Владимирович
Управляющий партнер
ГК «Проектная ПРАКТИКА»,
Руководитель направления «Проектные офисы»
2. О группе компаний «Проектная ПРАКТИКА»
2
500Успешных проектов
20Лет на рынке управления
проектами
25000Специалистов прошли обучение
в нашем учебном центре
КОНСАЛТИНГ ОБУЧЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИЯ АУТСОРСИНГ
РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
5. В ГО не требуется, не используется, не применимо, есть недостаток
соответствующих компетенций
В ГО неукоснительно соблюдаются, а в КО не обязательно
В ГО это страх нарушить закон или не выполнить поручение,
В КО мотивация - реальный управленческий инструмент, включающий спектр
материальных и нематериальных поощрений
Поручения – главный инструмент управления в ГО
в ГО может измеряться «в килограммах», выводы не очевидны, скорее касается
освоения средств, в КО используются гибкие аналитические инструменты,
информативные отчеты для разных уровней управления
В КО могут применяться сложные системы управления рисками,
В ГО рисками не управляют
1. Детальное календарное
планирование
2. Нормативные правовые акты по УП
3. Проектная мотивация
4. Поручения рабочий механизм
управления в ГО и в КО
5. Отчеты
6. Риски
7. Планирование ресурсов
Шаблонные тезисы. Миф или правда?
В ГО почти не используется (не применяется планирование и контроль загрузки
специалистов), в КО применяется активно
ГО – государственные организации, КО – коммерческие организации 5
6. • Сроки назначаются директивно и
детальное планирование никому
не нужно, используется
планирование по вехам
(контрольным точкам)
• Активно используются разные
подходы к планированию: от
контрольных точек до планов работ.
• Выделенные уровни планирования:
от «укрупнённый» – до «до гвоздя»
• Резюме: Если смотреть на проект в ГО - нужное рассматривать проект не только со стороны
заказчика, но и со стороны исполнителя, который планирует «от гвоздя»
• ПМ ФОРСАЙТ поддерживает планирование как высокоуровневое (по точкам), так и на уровне
детальных планов работ. Организация сама выбирает глубину планирования (и контроля) проекта.
1. Детальное календарное планирование
6
В ГОСУДАРСТВЕНОМ СЕКТОРЕ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ
7. 1. Детальное календарное планирование
7
ПМ ФОРСАЙТ поддерживает
планирование как высокоуровневое (по
точкам), так и на уровне детальных
планов работ. Организация сама
выбирает глубину планирования (и
контроля) проекта.
8. • Неукоснительно исполняется, что носит
исключительно позитивный характер.
• Иногда законодательство «вредит»
проектному управлению, потому что носит
общий характер ДЛЯ ВСЕХ случаев.
• Методология – это «бумага», работает
или нет - это еще вопрос, ответ на
который сильно зависит от желания
руководителя, внедряющего проектное
управление. И потому, часто бывает,
оказывается не востребована.
• Резюме: в ГО часто выполняется формально, а в КО возможна гибкая адаптивная, под
потребности, интерпретация. Кроме того, общей практикой является оперативная подстройка
методологии под потребности бизнеса
• ПМ ФОРСАЙТ поддерживает простую настройку основных управленческих процедур, связанных с
согласованием, принятием решений, контролем соблюдения исполнительской дисциплины. ПМФ
может настроить жесткие процедуры (как в ГО) без возможности их поменять и гибкие (как в КО).
2. Нормативная документация / методология
8
В ГОСУДАРСТВЕНОМ СЕКТОРЕ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ
9. 9
2. Нормативная документация / методология
ПМ ФОРСАЙТ поддерживает простую настройку
основных управленческих процедур, связанных с
согласованием, принятием решений, контролем
соблюдения исполнительской дисциплины. ПМФ
может настроить жесткие процедуры (как в ГО) без
возможности их поменять и гибкие (как в КО).
10. • Работает скорее «демотивация» ,
иное не предусмотрено законом
(нормативкой)
• Развитые системы мотивации -
премирование за соблюдение,
предотвращение, выполнение,
отсутствие отклонений,
достижение КПЭ…
• Резюме: Есть хорошие примеры позитивной мотивации в ГО.
• ПМ ФОРСАЙТ поддерживает процедуры ведения персональных достижений,
расчета премиальных выплат при ведении бюджетов проектов.
3. Проектная мотивация
10
В ГОСУДАРСТВЕНОМ СЕКТОРЕ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ
11. 11
3. Проектная мотивация
ПМ ФОРСАЙТ помогает учитывать
персональные достижения
и рассчитывать премиальные выплаты
при ведении бюджетов проектов.
12. • Отчет в ГО – это килограммы бумаги,
разобраться в которых –отдельная
задача. Отчетность непрозрачная.
Выводы есть, но не очевидны и
сложны для анализа
• Применяется многоуровневая
система отчетности, дающая
различные аналитические срезы.
• Система отчетности, порой,
избыточная.
• Резюме: Есть примеры лучших практик, которые показывают примеры использования хороших
аналитических отчетов в ГО. Подходы к аналитике, используемые в КО, активно проникают в
госсектор.
• ПМ ФОРСАЙТ реализует оперативные отчеты для руководства по исполнительской дисциплине,
по ключевым параметрам проектной деятельности, уведомлению участников проектов о
необходимости принимать решения.
4. Проектная отчетность
12
В ГОСУДАРСТВЕНОМ СЕКТОРЕ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ
13. 4. Проектная отчетность
13
ПМ ФОРСАЙТ реализует оперативные отчеты
для руководства по исполнительской
дисциплине, по ключевым параметрам
проектной деятельности, уведомлению
участников проектов о необходимости
принимать решения.
14. • Рисками в проектах в ГО не управляют.
• Не учитывается элемент случайности.
Возможно, это наследие советской
экономики. Бюджет (сроки…) спущенные
сверху «даны» и они не меняются.
• Система управления рисками:
риск, триггер, владелец риска,
антирисковые мероприятия,
включение мероприятий в
календарный план. И это благо.
• Резюме: Системы управления рисками в коммерческом секторе носят
практичный, проработанный характер только при наличии проработанной
культуры и методологии управления сроками, ресурсами, бюджетом.
• ПМ ФОРСАЙТ поддерживает процедуры управления рисками, которые
необходимы организации
5. Риски
14
В ГОСУДАРСТВЕНОМ СЕКТОРЕ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ
15. 5. Риски
15
ПМ ФОРСАЙТ поддерживает процедуры
управления рисками, которые необходимы
организации
16. • Система контроля исполнения
поручений давно работает в ГО.
Это инструмент эффективного
оперативного управления в ОИВ.
• Работает, но скорее в дополнение
к существующим инструментам
планирования и контроля
• Резюме: Система контроля исполнения поручений – эффективный инструмент
управления (в ГО и КО), который нужно правильно использовать для усиления
технологии/методологии УП.
• ПМ ФОРСАЙТ реализует гибкий механизм КИПР
6. Поручения
16
В ГОСУДАРСТВЕНОМ СЕКТОРЕ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ
17. 6. Поручения
17
ПМ ФОРСАЙТ реализует гибкий механизм
контроля исполнения проектных решений
(поручений) - КИПР
18. • Ресурсами не управляют.
Речь идет только о назначении
ответственных (ФИО).
• Подходы к управлению ресурсами
детально проработаны и
используются для повышения
эффективности проектов
• Резюме: Для ГО управление загрузкой ресурсов, в силу привычки работать в
процессном режиме, «реактивно» (по поручениям) почти невозможно, хотя ....
• ПМ ФОРСАЙТ реализует механизм управления ресурсами на столько детальный,
на сколько это необходимо для организации
7. Ресурсы
18
В ГОСУДАРСТВЕНОМ СЕКТОРЕ В КОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ
19. 19
7. Ресурсы
ПМ ФОРСАЙТ реализует механизм
управления ресурсами на столько
детальный, на сколько это
необходимо для организации
20. В ГО не требуется, не используется, не применимо, есть недостаток
соответствующих компетенций.
По УП в ГО неукоснительно соблюдаются, а в КО не обязательно.
В ГО это страх нарушить закон или не выполнить поручение,
В КО мотивация реальный управленческий инструмент, включающий спектр
материальных и нематериальных поощрений.
Поручения – главный инструмент управления в ГО
в ГО может измеряться «в килограммах», выводы не очевидны, скорее касается
освоения средств, в КО используются гибкие аналитические инструменты,
информативные отчеты для разных уровней управления.
В КО могут применяться сложные системы управления рисками,
В ГО рисками не управляют.
1. Детальное календарное
планирование
2. Нормативные правовые акты
3. Проектная мотивация
4. Поручения рабочий механизм
управления в ГО и в КО.
5. Отчеты
6. Риски
7. Планирование ресурсов
Резюме
В ГО почти не используется (не применяется планирование и контроль загрузки
специалистов), в КО применяются активно.
20