Выход на межднародный рынок проектных работ. трудности и возможностиTanya Gadzevych
Конференция «Интеграция в мировой строительный рынок. Как обеспечить конкурентоспособность?»
Киев, 11.04.2017
Докладчик: Андрей Анатольевич Бровко,
директор ООО «Проект Консалтинг»
Решение на базе MicroSoft Hyper-V приводит к сокращению физической инфраструктуры, упрощению администрирования ЛВС,
Подробнее о дата центрах на сайте www.DCNT.ru
ПО PROJ - Новое слово в проектировании современных автоматизированных систем ...ООО "Прософт-Системы"
В настоящее время на рынке проектирования складывается непростая ситуация. Наряду с традиционными проектными институтами появляются небольшие организации, а на предприятиях заказчика создаются специализированные проектные подразделения, которые не обладают достаточным опытом и необходимой квалификацией. В то же время непрерывное обновление продуктовых линеек и наращивание функционала проектируемых приборов потенциально не позволяет предусмотреть использование всех возможностей оборудования при разработке проекта. Кроме того, из-за сокращения стоимости выполняемых работ и высокой конкуренции на рынке уменьшаются сроки проектирования, а качество документации ухудшается. В этих условиях выбор и использование систем автоматизированного проектирования (САПР) приобретает особое значение.
Практические подходы к формированию и защите ИТ-бюджетаАлександр Костырко
Как правильно попросить деньги для ИТ, как правильно превратить их в конкретную пользу, и как правильно отчитаться за их использование. Доклад на сентябрьском ITSM форуме.
Доклад В.Аленькова "Подходы к архитектуре управления жизненным циклом сложного инженерного объекта" на 46 заседании Русского отделения INCOSE 13 июля 2011г. (1/2)
Загрузить запись вебинара можно здесь: https://www.owox.com/c/1l9
На вебинаре вы узнаете:
➤Как оценить текущие возможности аналитики в компании и определить зоны «провисания».
➤Как выявить требования к системе сквозной аналитики и разработать целевую модель.
➤Как поэтапно внедрить систему сквозной аналитики с расчетом эффекта для бизнеса.
➤Как с помощью продуктов OWOX BI и Google объединить в Google BigQuery все данные, необходимые для сквозной аналитики: действия пользователей на сайте и в мобильных приложениях, расходы на рекламу, доходы, выполненные заказы, звонки и email-рассылки.
➤Истории успеха наших клиентов: как они настроили систему сквозной аналитики и использовали полученные данные для достижения своих бизнес-целей.
Вебинар будет полезен:
Ecommerce и retail проектам, аналитикам и маркетологам.
Выход на межднародный рынок проектных работ. трудности и возможностиTanya Gadzevych
Конференция «Интеграция в мировой строительный рынок. Как обеспечить конкурентоспособность?»
Киев, 11.04.2017
Докладчик: Андрей Анатольевич Бровко,
директор ООО «Проект Консалтинг»
Решение на базе MicroSoft Hyper-V приводит к сокращению физической инфраструктуры, упрощению администрирования ЛВС,
Подробнее о дата центрах на сайте www.DCNT.ru
ПО PROJ - Новое слово в проектировании современных автоматизированных систем ...ООО "Прософт-Системы"
В настоящее время на рынке проектирования складывается непростая ситуация. Наряду с традиционными проектными институтами появляются небольшие организации, а на предприятиях заказчика создаются специализированные проектные подразделения, которые не обладают достаточным опытом и необходимой квалификацией. В то же время непрерывное обновление продуктовых линеек и наращивание функционала проектируемых приборов потенциально не позволяет предусмотреть использование всех возможностей оборудования при разработке проекта. Кроме того, из-за сокращения стоимости выполняемых работ и высокой конкуренции на рынке уменьшаются сроки проектирования, а качество документации ухудшается. В этих условиях выбор и использование систем автоматизированного проектирования (САПР) приобретает особое значение.
Практические подходы к формированию и защите ИТ-бюджетаАлександр Костырко
Как правильно попросить деньги для ИТ, как правильно превратить их в конкретную пользу, и как правильно отчитаться за их использование. Доклад на сентябрьском ITSM форуме.
Доклад В.Аленькова "Подходы к архитектуре управления жизненным циклом сложного инженерного объекта" на 46 заседании Русского отделения INCOSE 13 июля 2011г. (1/2)
Загрузить запись вебинара можно здесь: https://www.owox.com/c/1l9
На вебинаре вы узнаете:
➤Как оценить текущие возможности аналитики в компании и определить зоны «провисания».
➤Как выявить требования к системе сквозной аналитики и разработать целевую модель.
➤Как поэтапно внедрить систему сквозной аналитики с расчетом эффекта для бизнеса.
➤Как с помощью продуктов OWOX BI и Google объединить в Google BigQuery все данные, необходимые для сквозной аналитики: действия пользователей на сайте и в мобильных приложениях, расходы на рекламу, доходы, выполненные заказы, звонки и email-рассылки.
➤Истории успеха наших клиентов: как они настроили систему сквозной аналитики и использовали полученные данные для достижения своих бизнес-целей.
Вебинар будет полезен:
Ecommerce и retail проектам, аналитикам и маркетологам.
This document discusses modern trends in control theory. It covers hierarchical and networked models, interdisciplinary control models, and examples of hierarchical models such as diffusive bombs, social networks, and combat modeling. Recent conferences have emphasized multi-agent systems, cooperative control, and consensus problems. Control theory has produced some counterintuitive results regarding the optimization of hierarchies, labor supply, balancing ecology and economy, and the profitability of truth-telling. The document outlines priorities in control theory research in the US, Europe, and Russia regarding areas like group control, distributed systems, and intellectual control.
2. Начальные и граничные условия
Информационное обеспечение:
• Состав используемого технологического оборудования (паспортные данные, техническое состояние, стоимостные,
эксплуатационные характеристики, сроки службы и пр.);
• Координаты месторасположения сетевых активов;
• ГИС-подложка с необходимой детализацией и топо-слоями (дороги, растительность, геодезия, водоемы, строения и пр.) и
поддержкой топологии сети
• Кадастровые планы города и региона
• Балансовая принадлежность смежных сетевых активов
• Привязка имеющихся сетевых активов (ЛЭП, КЛ, ПС, РП…) к ГИС-подложке
• Объемы, схемы присоединения и картографическая привязка существующих потребителей
• Реестр заявителей по заключенным и планируемым к заключению договорам ТП с проектными решениями по ТП с привязкой ко
времени предполагаемого ТП/строительства
• Данные по текущей нагрузке питающих фидеров, распределение нагрузки по сети 0.4/6/10/35/110/.. кВ
• Нормативы стоимости и сроков строительства и эксплуатации по классам объектов, типам оборудования, типам трасс, районам
города и пр.
Математическое обеспечение:
• Расчетные алгоритмы по прогнозу нагрузок и различных узлах/ветвях сети с учетом ненаблюдаемых энергорайонов
• Расчетные алгоритмы прогноза нагрузок по данным Реестра заявителей
• Расчетные алгоритмы выбора оптимального варианта развития сети для обеспечения группы ТП с учетом всех граничных и
временных условий и пр.
Методическое обеспечение:
• Методика привязки энергоактива к ГИС (методика переноса данных на ГИС из других источников – «кальки», проекты, ортофото
материалы и пр.)
• Методика определения типовых условий ТП и методика оценки стоимости ТП в типовых условиях
• Методика выбора альтернативных вариантов при выборе оптимального сценария ТП и пр.
Да Нет
3. • Необходимость учитывать при анализе и сравнении вариантов развития сети как
технические, так и экономические характеристики вариантов развития сети
• Экономические характеристики вариантов развития сети должна включать в себя
не только стоимость строительства/модернизации сети, но и стоимость
эксплуатации (учет полной стоимости владения по ЖЦ оборудования)
• Для анализа технических характеристик вариантов развития сети они должны быть
выражены в конкретных цифрах – объем недоотпуска электроэнергии, время
простоя, величина потерь за период, надежность и т.д.
• Необходимо учитывать сложные схемы сети, большое количество замкнутых сетей,
питания потребителей от нескольких подстанций и пр.
• Сложность планирования сети в условиях мегаполисов и крупной городской
застройки. Необходимость интеграции множества источников данных
• Для выбора наилучшего решения требуется проводить моделирование и анализ
большого количества вариантов. Для каждого варианта необходимо выполнять
большое количество технических и экономических расчетов, учитывать
существующие ограничения и влияющие факторы. Это требует больших ресурсов!
• Отсутствие единого инструмента для выполнения такой работы приводит к
большим трудозатратам на моделирование и анализ одного варианта, что ведет к
сокращению количества рассматриваемых вариантов, упрощению расчетов
(потеря точности и достоверности результатов), выбору «условно оптимального»
варианта на основе «экспертных» мнений.
Дополнительные требования к Системе
4. Выводы
• Состав и качество имеющихся в наличии видов обеспечения не
соответствует требованиям целевой задачи
• Часть работ по созданию видов обеспечения явно относится к
общеотраслевому уровню и требует больших затрат на их
создание
• Уровень имеющихся «здесь и сейчас» компетенций (в широком
смысле) не соответствует требованиям целевой задачи и пр.
По факту имеем типичную
задачу для «системного
инжиниринга» – создание
прорывной технологии в
условиях существования
неблагоприятных начальных
и граничных условий.
6. Компетенции
Объемы Функции
Методика решения задачи
Анализ имеющихся
компетенций и
опыта
Анализ имеющихся
данных и
ограничений
Выбор пилотного
участка
Выбор состава
функций и НСИ
Разработка и
отладка прототипа
Формирование НТД,
методик обучения
Формирование
компетенций
«на местах»
Пилотное
внедрение.
Доработка
Анализ результатов.
Корректировка
Тиражирование
успешного опыта
7. Необходимые условия решения задачи
• Наличие настойчивого и долговременного Желания Заказчика увидеть
целевой результат
• Правильно спланированные планы работ, позволяющие Заказчику
«видеть результат» в осязаемые промежутки времени (4-6 месяцев) –
quick wins
• Наличие отработанных методик и успешного опыта решения
аналогичных задач
• Наличие кадрового потенциала и методик для создания и развития
новых компетенций, включая дистанционное обучение
• Наличие соответствующей уровню решаемой задачи технической и
организационной базы
• Поддержка стратегии выделения в перспективе «общеотраслевой»
части проекта в отдельную самостоятельную структуру с
соответствующей организационной и финансовой поддержкой
• Наличие Стратегических Партнеров по реализации проекта,
обладающих необходимой компетенцией и опытом
• (Крайне желательно) наличие аналогов в мировой практике,
доступных для изучения и разумного копирования
8. Зарубежный опыт - Германия
• Научно-исследовательская ассоциация в области электрооборудования и
энергоэкономики (IAEW - 1921 г.) учредила научно-исследовательский
энергетический институт (FGH - 1950 г.) на базе Технического университета
г.Аахена (RTWH)
• Направления деятельности: НИОКР, обучение, сертификация оборудования,
экспертиза проектов, формирование отраслевой НСИ, сбор и анализ
энергостатистики и пр.
• Более 100 ассоциативных члена
• Отдельное направление – разработка
отраслевой ГИС-системы для
поддержки процессов планирования
развития национальной
энергосистемы (разработка с 1974 г.)
• Более 60% рынка Германии, продукт
используется в Люксембурге, Австрии,
Таиланде и др. странах
• Собственные многолетние базы
данных по статистике отказов,
приведённой стоимости владения и пр.
14. Предложение по использованию международного
опыта
• Выбрать площадку и Стратегических партнеров по изучению и
переносу полезного зарубежного опыта и наработок в Россию (на
сетевую компанию-полигон)
• Изучить опыт Германии и других стран в области планирования
развития электрических сетей
• Определить оптимальную по критерию «стоимость владения-сроки
внедрения и освоения» конфигурацию программного продукта
• Определить необходимые источники данных, проанализировать
имеющиеся ограничения, определить минимально-необходимый
состав функций
• Используя принципы системного инжиниринга организовать
освоение, адаптацию, подготовку, внедрение и сопровождение
пилотной системы на сетевой компании-полигоне
• В случае успеха – подготовить организационно-техническую базу
для расширения системы на смежных субъектов ОРЭ – ФСК и
МРСК
15. Вариант по выбору партнеров - МФТИ
• Бесспорный авторитет в европейском (мировом) научном сообществе
• Статус некоммерческой научной организации с преимущественно государственным
финансированием – «равно-удалённость» от российских энергокомпаний
• Возможность стать ассоциативным членом IAEW
• Наличие многолетнего опыта решения задач «системного инжиниринга»
• Наличие современной технической базы:
• Мощные вычислительные мощности и развития телеком-инфраструктура
• Удобное географическое расположение к источникам данных
• Возможности дистанционной работы и обучения
• Наличие соответствующей общенаучной и прикладной экспертизы:
• В области высшей математики (алгоритмы оптимизации)
• В области сложных электротехнических расчетов
• В области прикладного и системного программирования
• В области методик быстрого дистанционного обучения
• Наличие объемного и пополняемого кадрового ресурса (студенты и специалисты)
16. Вариант по выбору партнеров - PSI
• Лидер на рынке систем АСДТУ немецко-говорящих стран ЕС (Германия, Швейцария,
Австрия, Люксембург)
• Действительный член IAEW с 1985 г. – доступ ко всем разработкам FGH,
синхронизированные модели данных, унифицированные алгоритмы расчета,
поддержка множества интерфейсов импорта-экспорта данных
• Опыт локализации и адаптации сложных программных продуктов в России
• Самая большая доля рынка АСДТУ в России среди зарубежных поставщиков
SCADA/DMS/EMS
• Единственный поставщик с реально-работающими расчетно-аналитическими
функциями (DMS/EMS) – 4 проекта
• Наличие специального «российского релиза» ПО PSIcontrol
• Наличие полностью интегрированного решения для решения задач ОТУ сетевой
компании PSIcontrol+PSIcommand
• Наличие множества схем интеграции с SAP и всеми известными GIS
• Более 50 обученных инженеров, 4+ партнера по реализации…
18. НСИ НСИ
Состав решаемых задач на стенде МФТИ
Проек
тный
офис
Организация освоения «лучших практик». Постановка и контроль
работы механизмов PDCA-управления портфелем проектов
(создание необходимых инструментов, методик, ПО и пр.)
Формирование учебных курсов и методик обучения, обучение
преподавателей, постановка дистанционной подготовки
персонала к реализации следующих этапов реализации
проектов. Контроль качества знаний персонала.
Формирование информационных моделей электрических
сетей, Формирование структур необходимой НСИ и ее
заполнение
Формирование интерфейсов обмена данными (НСИ, графика,
расчетные модели сети и пр.)
Формирование графических и расчетных моделей
электрических сетей ОАО «Ленэнерго». Постановка
процессов обеспечения работы ЦУС. Формирование
нормативных и учебных материалов.
Формирование схем БД, необходимого состава данных и
алгоритмов. Проведение тестовых расчетов и постановка
процесса расчета вариантов развития сети и выдачи
технических условий ТП. Формирование нормативных и
учебных материалов.
ИнтеграционнаяшинаUIBнабазеCIM/SVG
19. Тюмень-энерго
МРСК Урала
МРСК Волги
МРСК ЦиП
ФСК ЕЭС
НСИ НСИ
Перспектива отраслевого решения
Проект-
ный
офис
НСИ НСИНСИ НСИБД НСИ
Ленэнерго
ЦУС
Ленэнерго
Энерго-ГИС
Ленэнерго
Отраслевой
научно-исследовательский
и Учебный Центр на базе МФТИ
20. Предложение по началу работ
• Решение организационных и финансовых вопросов. Выбор платформ для
формирования технической базы.
• Формирование технической базы (стенда) для решения отраслевых задач
электроэнергетики на базе МФТИ
• Отработка механизмов решения задач на базе стенда МФТИ и полигона в ОАО
«Ленэнерго»:
• Формирование отраслевой НСИ. Интеграция с внешними источниками данных;
• Формирование отраслевой ГИС с соответствующими расчетными модулями;
• Формирование и отработка решения прикладных задач на примере электрических сетей
ОАО «Ленэнерго»
• Формирование необходимой нормативной и методической базы
• Формирование инфраструктуры обучения отрасли. Отработка на ОАО «Ленэнерго»;
• Выход на отраслевой рынок с предложением о расширении географической зоны
и состава решаемых задач
• Формирование коммерческой услуги для отраслевых предприятий для покрытия
накладных расходов (?)
22. «Дорожная карта» Подготовительного этапа для
создания Автоматизированной системы расчета
Технических условий для новых присоединений к сети
23. «Дорожная карта» создания Автоматизированной системы
проектирования Технических условий (АСПТУ)
для новых технологических присоединений к электрической сети сетевой
энергокомпании
(Этап №1 - подготовительный)
24. «Дорожная карта» создания Автоматизированной системы
проектирования Технических условий (АСПТУ)
для новых технологических присоединений к электрической сети сетевой
энергокомпании
(этап №2 - реализация прототипа для пилотной зоны)
25. «Дорожная карта» создания Автоматизированной системы
проектирования Технических условий (АСПТУ)
для новых технологических присоединений к электрической сети сетевой
энергокомпании
(этап №3 – опытная эксплуатация, доработка прототипа и тирражирование)
26. «Дорожная карта» создания Автоматизированной системы
проектирования Технических условий (АСПТУ)
для новых технологических присоединений к электрической сети сетевой
энергокомпании
(описание прототипа для пилотной зоны)
27. Глоссарий терминов
АСПТУ – автоматизированная система проектирования Технических условий
на технологическое присоединение к сети
ТП – технологическое присоединение
ТУ – технические условия
ТПР – типовое проектное решение
ТЗ – техническое задание
САПР – система автоматизированного проектирования
НСИ – нормативно-справочная информация
CIM – Common Information Model – Общая информационная модель на базе стандартов IEC 61870/61968
GIS – Geo-information system - Геоинформационная система (ГИС)
NIS – Network Information System – Информационная система о сети
SCADA – Supervisory control and data acquisition – Система сбора и представления данных о процессе
DMS – Distribution Management System – Система управления распределение электроэнергии
OMS – Outage Management System – Система управления отключениями (аварийными и плановыми)
ERP – Enterprise Resource Planning – Система управления ресурсами предприятия
EAM – Enterprise Asserts Management – Система управления активами предприятия (управление ЖЦ активов)
BI – Business Intelligence – Система общекорпоративной отчетности
и поддержки принятия управленческих решений
MDM - Master Data Management – Система управления мастер-данными (мета-данными)
CIS – Customer Information system – Система информационного взаимодействия с клиентами
UIB - Utility Information Bus – Информационная шина
ОРД - Организационно-распорядительные документы
НТД - Нормативно-технические документы
ПТК - программно-технический комплекс
ЦУС - Центр Управления сетями
28. Андрей Березин
Директор департамента
промышленности и
энергетики ООО «ПСИ»,
к.т.н.
119021 Москва
Зубовский бульвар, 13 стр.2
Российская Федерация
Тел.: +7/499/246-39-30
Факс: +7/499/246-85-52
Web: www.psi.de
Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
labsm@frtk.ru