В магистерской диссертации рассматривается применение процессного подхода в управлении проектами на машиностроительных предприятиях с целью улучшения организационных процессов. Основные задачи включают анализ текущих процессов, сравнительный анализ оргструктур и разработку методики управления проектами. Результаты работы включают исследование процессов управления, сравнительный анализ оргструктур и демонстрацию примера промышленного проекта с рекомендациями по применению разработанной методики.

1. Магистерская диссертация
Применение процессного подхода в
организации управления проектами
машиностроительного
предприятия
Выполнил Сафин П.В.
Руководитель Кременецкая М.Е.

2. Цель работы ‒
улучшение организационного процесса управления
проектами на машиностроительных предприятиях
Задачи работы:
1. Проанализировать процессы управления проектами
2. Выполнить сравнительный анализ существующих типов
оргструктур машиностроительных предприятий
3. Разработать методику организации процесса управления
проектами на машиностроительном предприятии
4. Продемонстрировать пример промышленного проекта
2

3. Проектное управление, управление проектами, проект
Проектное Управление
Проект
управление проектами
Стратегия Тактика Реализация
Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный
на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и
ресурсных ограничений (ГОСТ Р 54869-2011) 3

4. Процессный подход в управлении проектами
Процессный подход заключается в рассмотрении деятельности как
сети связанных процессов
Инициация
Планирование
Исполнение
Контроль
Завершение
4

5. Типы оргструктур предприятий
Функциональный
Линейный
Дивизионный
Плоский (процессный)
Матричный (проектный)
5

6. Матричная оргструктура
6

7. Сравнительный анализ типов оргструктур
Легенда
Черный – линейная
Синий – линейно-штабная
Желтый – линейно-
функциональная
Зеленая – матричная
7

8. Процесс организации управления проектами предприятия
(этапы)
8

9. Этап 2. Внедрение процессного подхода
9

10. Этап 4. Внедрение инструмента управления проектами
и его интеграция
10

11. Оценка сложности организации проектного управления
11

12. Организация проекта в системе управления проектами
Devprom
Руководитель проекта должен:
1. Выбрать методологию проекта
2. Добавить участников
3. Назначить участникам роли
4. Настроить процессы проекта
5. Создать базу знаний
6. Настроить события
7. Настроить оповещения
8. …
Проект – это временное предприятие…
12

13. Система управления проектами Devprom
13

14. Система управления проектами Devprom
14

15. Организация управления проектной документацией
Актуальность
Регламент Реестр регламента и
реестра
15

16. Организация управления проектной документацией
16

17. Организация управления проектом
17

18. Результаты работы:
1. Исследованы и проанализированы основные процессы
дисциплины управления проектами
2. Проведен сравнительный анализ типов оргструктур
предприятий
3. Разработана методика организации процесса
управления проектами машиностроительного
предприятия
4. В программном инструменте управления проектами
организован и продемонстрирован пример
промышленного проекта
5. Даны рекомендации по применению методики и
программных инструментов на предприятиях
18

19. Спасибо за внимание…