1. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ
ИЗДЕЛИЙ (PLM) С ПРИМЕНЕНИЕМ
КОНСТРУКТОРА МЕНЕДЖМЕНТА И
СИСТЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Гаричев Сергей
Николаевич
д.т.н., декан
ФРТК МФТИ
Кондратьев
Вячеслав
Владимирович
д.т.н.,
руководитель
R&D SM
ФРТК МФТИ
Петрянин
Евгений
Викторович
Аспирант
ФРТК МФТИ

2. Структура презентации
Что такое цепочка создания ценности?
Пример цепочки создания ценности на примере строительства
здания
Как управлять цепочкой создания ценности?
Ключевые особенности методологии PLM
Особенности информационного представления объектов в PLM
системах
Позиционирование системы на карте процессов компании
Архитектура системы
1. Цели
2. Процессы системы управления жизненным циклом
3.1 Организационная структура: схема
3.2 Организационная структура: матрица ответственности
4. Управление
5. HR-инжиниринг
6. Развитие и улучшение
2

3. Что такое ценность?
• Деятельность – целенаправленная активность организации или
отдельного человека. Экономическая деятельность направлена на
создание ценности для потребителя.
• Ценность – то, за что потребитель готов платить.
Экономической оценкой ценности для конечного потребителя является
стоимость
3
ПотребительПроизводитель
Ценность
Стоимость

4. Основные процессы создания ценности
Исследования
(Science).
Разработки
(R&D).
Создание
объектов/активов
EPC.
Инжиниринг
(Engineering ).
Поставки
(Procurement).
Строительство
(Construction).
Сервис
созданных
объектов
(Service).
Создание
продуктов/примене
ние активов
Поставки
(Supply).
Производство
(Product ).
Продажи
(Sаle).
Сервис
созданных
объектов
(Service).
Поддержание
модернизация
активов и
продуктов.
Утилизация активов
и продуктов
4
• Процессы создания ценности показывают основные этапы
жизненного цикла продукта/услуги.

5. Цепочка создания ценности на примере
строительства здания
5
Эскизный проект
Анализ
Рабочая документация
Производство
Строительство
ЛогистикаЭксплуатация
и ремонт
Демонтаж
Реконструкция
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
Техническое
задание
Проект
50 – 100 лет
Источник:

6. Как управлять цепочкой создания ценности?
• PLM (Product Lifecycle Management) - технология управления
жизненным циклом изделий. Организационно-техническая
система, обеспечивающая управление всей информацией об
изделии и связанных с ним процессах на протяжении всего его
жизненного цикла, начиная с проектирования и производства до
снятия с эксплуатации.
• Часто технология PLM применяется по отношению к продукции с
высокими потребительскими свойствами, долгим жизненным
циклом и к сложной наукоёмкой продукции высокотехнологичных
предприятий. С помощью PLM-систем осуществляется
отслеживание больших массивов данных и инженерно-
технической информации, необходимых на этапах
проектирования, производства, а также поддержка эксплуатации,
сопровождения и утилизации технических изделий.
• Хранение информации, описывает три основных компонента
Продукт – Процесс - Ресурсы
6

7. Ключевые особенности методологии PLM
• Отличительной особенностью PLM систем от традиционных
CAD является переход от 3х мерных моделей объектов к 4/5
мерным – вся информация о объекте собирается в единую
информационную модель, которая в последствии используется
для принятия управленческих решений. В строительстве
данный подход получил название BIM (Building Information
Modeling).
• Модели здание представлены не просто в виде чертежей, в ней
содержится вся информация о объекте.
• Модели и объекты управления BIM — это не просто
графические объекты, это информация, позволяющая
автоматически создавать чертежи и отчёты, выполнять анализ
проекта, моделировать график выполнения работ, эксплуатацию
объектов и т. д. — предоставляющая коллективу строителей
неограниченные возможности для принятия наилучшего
решения с учётом всех имеющихся данных.
• BIM поддерживает распределённые группы, поэтому люди,
инструменты и задачи могут эффективно и совместно
использовать эту информацию на протяжении всего жизненного
цикла здания, что исключает избыточность, повторный ввод и
потерю данных, ошибки при их передаче и преобразовании.
7

8. Особенности информационного представления
объектов в PLM системах
• Интеллектуальные объекты (связи, роли, технические пар-ры)
• Параметрические взаимосвязи (влияние объектов друг на друга)
• Ассоциативность видов
• Проверка на коллизии
• Представление объекта в 4(время)/5(стоимость) мерном формате. В
видеоролике компании Intellibuild содержатся примеры применения
технологии 4-х мерного моделирования объектов строительства:
– Hyson place (крупный торговый центр в Китае)
– Hong Kong university centennial campus.
• Моделирование процесса создания объекта
• Использование технологий дополненной реальности.В видеоролике
компании ARmedia демонстрируется работа дополненной реальности
на планшетном компьютере.
8Источники (официальный YouTube канал компании):

9. Области применения PLM
• Строительство зданий
• Строительство самолетов
• Автомобилестроение
• Производство одежды. В ролике показана демонстрация работы Lectra
Fashion PLM - системы предназначенной для управления жизненным
циклом изделий в индустрии моды.
• …
9Источники (официальный YouTube канал компании):

10. Позиционирование PLM на карте бизнес-процессов
компании
А1. Управление компанией
Исследования
В2. Техническое
обслуживание и
ремонты
В1. Материально-
техническое
обеспечение
В3.
……
Д5. Информационные обеспечение
Процессы
управления
ОсновныепроцессыПоддерживающие
процессы
В4.
Энергообеспечение
(хозяйственная
деятельность)
Управление
жизненным циклом
Г1.Развитиеиуправлениеизменениями
R&D EPC
Ввод в
эксплуатацию
и сервис
Утилизация/
реконструкция
10

11. Архитектура PLM
Фактическая деятельность по управлению жизненным
циклом
2. Процессы
3. Оргструктура
4. Цикл и функции управления
5. HR-инжиниринг
7. IT-инфрастуктура
Участникисистемы
Компоненты PLM
1. Цели
6. Улучшения и развитие
11

12. 1. Цели
1. Управление жизненным циклом продукта с момента
исследования до момента утилизации/реконструкции.
2. Оптимизация основных процессов, связанных с производством
объектов и повышение эффективности основной деятельности
предприятия в целом.
Цели
12

13. 2.1 Бизнес-процессы PLM-системы
Г.Изменениеиулучшение
А. Основные процессы
А1. Управление созданием проекта
А2. Создание информационных моделей объектов
А3. Разработка документации
А4. Управление поставками
А5. Управление созданием объекта
А6. Сбор и анализ основных показателей объекта
А7. Разработка программ улучшений
А8. Прогнозирование потенциальных неисправностей
А9. Разработка и внедрение программы сервиса и поддержки
А10. Разработка и внедрение программы
утилизации/реконструкции
Б. Поддерживающие процессы
Б1. Управление базами знаний
моделей объектов
Б2. Управление документацией
Б3. Материально-техническое
снабжение
Б4. Энергообеспечение
Б5. IT-поддержка
В. HR-инжиниринг
В1. Информационная поддержка и
обучение сотрудников
В2. Поддержание связей
В3. Развитие приверженности
профессиональным ценностям
В4. Мотивация
13

14. 3. Оргструктура
• При создании целевых систем деятельности
необходимо знать организационную структуру
компании, для последующего соотнесения элементов
оргструктуры с процессами и функциями
14

15. 4. Циклы и функции управления
A C
DP
Мультипроектное управление
15

16. 5. HR-инжиниринг
В1. Информационная поддержка и обучение сотрудников
В1.1 Обеспечение соответствия квалификации персонала
требованиям
В1.2 Разработка и управление программами обучения
В1.3 Разработка и управление программами профориентации
В2. Поддержание связей
В2.1 Информирование о деятельности
В2.2 Накопление банка лучших практик
В3. Развитие приверженности профессиональным ценностям
В4. Мотивация
16

17. 6. Развитие и улучшение
Система PLM «как есть»
Система PLM «как надо» -
следующая версия
Внутренний аудит
Накопление банка идей улучшений
Генерация идей
Формирование Программы улучшений
Реализация и управление статусом Программы
улучшений
Приоритезация и отбор инициатив и
планирование на их основе мероприятий
Банк идей
Портфель
мероприятий
Программа
мероприятий
улучшений
17