Презентация к вебинару "Профессиональное развитие участников проектной деятельности. Что такое компетентностная платформа и зачем она нужна?"
Ведущий: Павел Шестопалов — Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
Ссылка на вебинар: https://youtu.be/cxvaj95lQXo
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
Презентация к вебинару "Профессиональное развитие участников проектной деятельности. Что такое компетентностная платформа и зачем она нужна?"
Ведущий: Павел Шестопалов — Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
Ссылка на вебинар: https://youtu.be/cxvaj95lQXo
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
Новые возможности сертификации для организацийЦОРПУ
Сегодня работодатели заинтересованы уже не столько в формальном подтверждении квалификации сотрудников в области управления проектами, сколько в организации процедур собственного развития – как отдельных специалистов, так и организации в целом.
Самое важное для специалиста –получить уверенность в том, что он, как специалист, сможет возглавить сложный проект и довести его до успешного завершения.
Для работодателя же сертификация – это возможность оценить знания и умения своих сотрудников, структурированным системным образом выстроить траекторию развития каждого специалиста.
Две эти важные задачи – развития компетенций и сертификации – неразрывно связаны. Об этом же говорят современные тренды в образовании. Развитие компетенций и сертификация – это две стороны одного процесса – процесса развития отдельных специалистов и одновременно развития организации в целом (поскольку организация состоит из специалистов).
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.ScrumTrek
В моём выступлении я расскажу, как трансформировался наш подход к тестированию, чтобы команда тестирования начала приносить пользу agile проекту и перестала быть узким местом в процессе разработки продукта, как подружить тестирование и короткие итерации, как инженеру-тестировщику не остаться за бортом в agile команде, откуда берётся тестерский долг и как его победить, почему из-за команды тестирования съезжают сроки итераций/релизов и что с этим делать.
ПМ СТАНДАРТ для организаций. Пакетные предложенияЦОРПУ
Сегодня работодатели заинтересованы уже не столько в формальном подтверждении квалификации сотрудников в области управления проектами, сколько в организации процедур собственного развития – как отдельных специалистов, так и организации в целом.
Самое важное для специалиста –получить уверенность в том, что он, как специалист, сможет возглавить сложный проект и довести его до успешного завершения.
Для работодателя же сертификация – это возможность оценить знания и умения своих сотрудников, структурированным системным образом выстроить траекторию развития каждого специалиста.
Две эти важные задачи – развития компетенций и сертификации – неразрывно связаны. Об этом же говорят современные тренды в образовании. Развитие компетенций и сертификация – это две стороны одного процесса – процесса развития отдельных специалистов и одновременно развития организации в целом (поскольку организация состоит из специалистов).
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1LuxoftTraining
13-15 мая 2013 г. прошла онлайн-конференция Chief ConfeT&QA, посвященная различным вопросам тестирования: от методов приоритизации тестирования до синдрома профессионального выгорания в тестировании.
Елена Саламаха, тренер Luxoft Training, представила доклад о трёх основных концепциях построения тестирования в Agile:
• Техники предотвращения появления дефектов
• Автоматизация, Непрерывная интеграция
• Концепция постоянного улучшения, «гибкого внедрения гибкости»
Также в своем докладе Елена ответила на ряд вопросов:
• Как избежать непредвиденных багов?
• Как избежать недопонимания и разночтения требований?
• Как избежать рутинной ручной и, часто лишней, работы?
• Как поддерживать стабильный уровень качества в условиях частых поставок?
• Как не потеряться в постоянных изменениях?
QA Fest 2015. Виктор Гожий. SCRUM в QA команде и как с этим жить.QAFest
- История проекта (с чего началось внедрение SCRUM в QA команде, какая была команда и тп)
- Тестирование в идеальном Agilе (как происходит построение процесса в идеале и что мы можем получить)
- Советы тестировщику в Agile
- Показатели или что от нас хочет Product Owner
- Что мы добавили в обычное SCRUM тестирование и какой получили результат
Выводы что дал SCRUM команде и как поменялась
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Новые возможности сертификации для организацийЦОРПУ
Сегодня работодатели заинтересованы уже не столько в формальном подтверждении квалификации сотрудников в области управления проектами, сколько в организации процедур собственного развития – как отдельных специалистов, так и организации в целом.
Самое важное для специалиста –получить уверенность в том, что он, как специалист, сможет возглавить сложный проект и довести его до успешного завершения.
Для работодателя же сертификация – это возможность оценить знания и умения своих сотрудников, структурированным системным образом выстроить траекторию развития каждого специалиста.
Две эти важные задачи – развития компетенций и сертификации – неразрывно связаны. Об этом же говорят современные тренды в образовании. Развитие компетенций и сертификация – это две стороны одного процесса – процесса развития отдельных специалистов и одновременно развития организации в целом (поскольку организация состоит из специалистов).
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.ScrumTrek
В моём выступлении я расскажу, как трансформировался наш подход к тестированию, чтобы команда тестирования начала приносить пользу agile проекту и перестала быть узким местом в процессе разработки продукта, как подружить тестирование и короткие итерации, как инженеру-тестировщику не остаться за бортом в agile команде, откуда берётся тестерский долг и как его победить, почему из-за команды тестирования съезжают сроки итераций/релизов и что с этим делать.
ПМ СТАНДАРТ для организаций. Пакетные предложенияЦОРПУ
Сегодня работодатели заинтересованы уже не столько в формальном подтверждении квалификации сотрудников в области управления проектами, сколько в организации процедур собственного развития – как отдельных специалистов, так и организации в целом.
Самое важное для специалиста –получить уверенность в том, что он, как специалист, сможет возглавить сложный проект и довести его до успешного завершения.
Для работодателя же сертификация – это возможность оценить знания и умения своих сотрудников, структурированным системным образом выстроить траекторию развития каждого специалиста.
Две эти важные задачи – развития компетенций и сертификации – неразрывно связаны. Об этом же говорят современные тренды в образовании. Развитие компетенций и сертификация – это две стороны одного процесса – процесса развития отдельных специалистов и одновременно развития организации в целом (поскольку организация состоит из специалистов).
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1LuxoftTraining
13-15 мая 2013 г. прошла онлайн-конференция Chief ConfeT&QA, посвященная различным вопросам тестирования: от методов приоритизации тестирования до синдрома профессионального выгорания в тестировании.
Елена Саламаха, тренер Luxoft Training, представила доклад о трёх основных концепциях построения тестирования в Agile:
• Техники предотвращения появления дефектов
• Автоматизация, Непрерывная интеграция
• Концепция постоянного улучшения, «гибкого внедрения гибкости»
Также в своем докладе Елена ответила на ряд вопросов:
• Как избежать непредвиденных багов?
• Как избежать недопонимания и разночтения требований?
• Как избежать рутинной ручной и, часто лишней, работы?
• Как поддерживать стабильный уровень качества в условиях частых поставок?
• Как не потеряться в постоянных изменениях?
QA Fest 2015. Виктор Гожий. SCRUM в QA команде и как с этим жить.QAFest
- История проекта (с чего началось внедрение SCRUM в QA команде, какая была команда и тп)
- Тестирование в идеальном Agilе (как происходит построение процесса в идеале и что мы можем получить)
- Советы тестировщику в Agile
- Показатели или что от нас хочет Product Owner
- Что мы добавили в обычное SCRUM тестирование и какой получили результат
Выводы что дал SCRUM команде и как поменялась
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Denis Tuchin
Какие основные проблемы есть при тестировании больших проектов и как их помогают решить гибкие (agile) практики.
Какие инструменты помогают снизить накладные расходы на тестирование при постоянно меняющихся требованиях
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Veronica Yarnykh
The presentation on II International Conference "Quality management products, services and corporate social responsibility: International Approaches (compliance management and management by values) and Russian experience"
ГУ «Инфо-Система» Сертификация международному стандарту ISO 9001:2008SE Infosystem
В ноябре 2013 года Британский Институт Стандартов BSI выдал ГУ «Инфо-Система» Сертификат соответствия системы управления организацией по международному стандарту ISO 9001:2008. ГУ «Инфо-Система» стало первой сертифицированной организацией среди государственных организаций Кыргызстана.
This document discusses modern trends in control theory. It covers hierarchical and networked models, interdisciplinary control models, and examples of hierarchical models such as diffusive bombs, social networks, and combat modeling. Recent conferences have emphasized multi-agent systems, cooperative control, and consensus problems. Control theory has produced some counterintuitive results regarding the optimization of hierarchies, labor supply, balancing ecology and economy, and the profitability of truth-telling. The document outlines priorities in control theory research in the US, Europe, and Russia regarding areas like group control, distributed systems, and intellectual control.
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности профессионалов и организаций в проектном управлении
1. Алексей Полковников, Президент
Александр Товб, Вице президент
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Представитель России в IPMA
Подходы IPMA к
развитию и
сертификации
индивидуальной
компетентности
профессионалов и
организаций в
проектном управлении
2. • Стандарты управления проектами и направления
разработки (IPMA, ISO, ГОСТ). Сертификация в
области управления проектами.
• Обсуждение. Применение стандартов УП на уровне
отрасли, на уровне организации и отдельных
проектов.
Востребованность и применимость стандартов
УП
Востребованность сертификации специалистов и
организаций
Препятствия и риски стандартизации. Как
избежать?
3. • ICB 3.0, IPMA Competence Baseline. Международные требования к
компетенции специалистов в области управления проектами
• Сертификация специалистов по универсальной
четырехуровневой системе 4-L-C (Уровни А, В, С и D)
• Оценка компетентности организаций в управлении проектами,
программами и портфелями по модели организационно-
технической зрелости IPMA Delta
• Оценка проектов IPMA Project Excellence
IPMA – International Project Management Association
Объединяет национальные ассоциации в области
управления проектами - 56 стран по всему миру
www.ipma.ch
8. Общая картина существующих и
разрабатываемых стандартов
Проекты
Люди Организации
ISO 21500 PMBOK ® Guide
BS 6079
PMI OPM3
NVQ UK
ANCSPM
SAQA
PMI® PMCDF
P2M
IPMA Competence
Baseline (ICB)
PRINCE2
Использованы материалы L.Crauford / G.Caupin
IPMA OCB
9. Модуль О («Организация»)
Компетентность организации в
проектном управлении
Модуль П («Проект»)
Применение проектного
управления и результаты в
выбранных проектах или
программах
Модель совершенства проекта
Модуль С («Специалисты»)
Компетентность выбранного
руководителя проекта, участников
команды проекта и
заинтересованных лиц, используя
ICB (IPMA Competence Baseline) –
требования к компетенции IPMA
Модель IPMA Delta (П, С, О блоки)
12. Используется для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award
Проекты. Модель оценки управления проектом
IPMA Project Excellence
Цели
проекта
(140)
Процессы
(140)
Руководство
(80)
Исполнители
(70)
Ресурсы
(70)
Управление проектом (500)
Ключевые
показатели
и
результаты
проекта
(180)
Результаты для
заказчика
(180)
Результаты проекта (500)
Результаты для
исполнителей
(80)
Результаты для других
заинтересованных
сторон (60)
Project Excellence (1000)
13. Организация. OCB - модель организационной
компетентности в области управления проектом
Окружение
Процессы
Стратегия
Структура
Культура
Компетентность
организации в УП
€ $
15. Начальный
Достижения в проектном управлении на
персональном уровне. Есть отдельные
лица, которые себя отлично проявляют, но
показатели PP&P случайны. У организации
нет действующих официальных
стандартов, структур и процессов PP&P,
Определенный
Есть частично определенные
действующие стандарты,
структуры и процессы PP&P,
которые частично
применяются в организации
Стандартизированный
Есть полностью определенные
действующие стандарты,
структуры и процессы PP&P,
которые в большинстве своем
применяются в организации
Управляемый
Есть полностью
определенные
действующие
стандарты, структуры и
процессы PP&P,
которые полностью
применяются в
организации, что
активно
контролируется
Руководством
Оптимизируемый
Есть полностью
определенные
действующие стандарты,
структуры и процессы
PP&P, которые
полностью применяются в
организации, что активно
контролируется
Руководством и
постоянно
совершенствуется
Классы компетентности по модели IPMA
Delta - непрерывное развитие организации
16. В России на сегодня прошли оценку и сертификацию по модели IPMA Delta
• OAО «Сбербанк РФ» (декабрь 2010 г.)
• ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» (апрель 2012 г.)
• ООО «Нижнетагильский завод металлических конструкций (июнь 2012 г. )
• ОАО «ТНК-ВР» (октябрь 2012)
17. ISO (TC 258)
ISO 21500 Guidance on project management
В разработке, планируются к разработке
ISO 21502 Рroject and programme portfolio management
ISO Study Group Programme management
ISO Study Group Project Governance
ГОСТ (ТК 100, Подкомитет «Менеджмент проектов)
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем
проектов
В разработке, планируются к разработке
ISO 21500 (перевод)
18.
19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Алексей Полковников, Президент
Александр Товб, Вице президент
Ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Тел. +7 495 723-72-29
apolkovnikov@sovnet.ru
atovb@sovnet.ru
20. КТО управляет? КАК управляет?ЧЕМ управляем?
Система стратегических целей
компании и их показателей
Корпоративная Система Управления Проектами
Единые для всех
правила управления
проектами
ИТ, автоматизирующее
процессы управления
проектами
Персонал, компетентный
и мотивированный
Объект управления Субъект управления Процесс управления
o что считаем проектом
o типы проектов
o жизненный цикл
проекта
o вехи, результаты и KPI
o функции и
ответственность
участников УП
o уровни
полномочий и
принятия решений
o порядок
планирования,
отчётности и пр.
o кто, что, когда, кому,
в каком формате
предоставляет
