Сокращение дефектов в процессе волновой пайкиSixSigmaOnline
Этот отчет и все архивы стадий DMAIC были подготовлены в качестве мастер-классов в рамках четвертой сессии тренинга шести сигм для зеленых поясов, вместе и благодаря рекомендациям участников тренинга.
Сокращение дефектов в процессе волновой пайкиSixSigmaOnline
Этот отчет и все архивы стадий DMAIC были подготовлены в качестве мастер-классов в рамках четвертой сессии тренинга шести сигм для зеленых поясов, вместе и благодаря рекомендациям участников тренинга.
Доклад Ивана Дашкевича и Семена Молоткова на Дампе 2012.
В докладе:
1) Что нам не понравилось в скраме и почему мы перешли на канбан.
2) Что такое канбан
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
Ромуальд Здебский, Обеспечение качества через интегрированное управление прое...SQADays_2009_Piter
Ромуальд Здебский, Microsoft, Санкт-Петербург, Россия
Обеспечение качества через интегрированное управление проектами разработки ПО - настоящее и будущее
Доклад Ивана Дашкевича и Семена Молоткова на Дампе 2012.
В докладе:
1) Что нам не понравилось в скраме и почему мы перешли на канбан.
2) Что такое канбан
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
Ромуальд Здебский, Обеспечение качества через интегрированное управление прое...SQADays_2009_Piter
Ромуальд Здебский, Microsoft, Санкт-Петербург, Россия
Обеспечение качества через интегрированное управление проектами разработки ПО - настоящее и будущее
Концепция электронного рабочего места руководителяIlia Malkov
Коммерческий директор Digital Design представил участникам II Арктического Форума концепцию электронного рабочего места руководителя
05.10.2010
2 октября 2010 коммерческий директор Digital Design Дмитрий Лившиц выступил на II Арктическом Мурманском Международном Экономическом Форуме на конференции «Новое поколение формирует новый интеллект. Новый интеллект осваивает новый континент» с докладом на тему «Электронное рабочее место руководителя».
В своем выступлении Дмитрий Лившиц представил концепцию мобильного рабочего места руководителя, разработанную и реализуемую компанией Digital Design. Поскольку современные условия ведения бизнеса предполагают высокую интенсивность поездок и встреч вне офиса, приоритетной становится использование мобильных устройств в задачах управления.
Согласно концепции, рабочее место современного руководителя состоит из набора функциональных модулей, обеспечивающих доступ к различным информационным ресурсам организации. В настоящее время Digital Design ведет разработку четырех модулей – клиента системы электронного документооборота, «Электронной папки для совещаний», клиента отчетно-аналитической системы и клиента корпоративной электронной почты. В перспективе система может быть дополнена мгновенными коммуникациями и интеграцией с прикладными корпоративными системами.
Модульное построение рабочего места позволяет быстро дополнять функциональность системы новыми разработками и обновлять (или удалять) устаревшие.
II Арктический Мурманский международный экономический форум (Арктический Форум), организованный правительством Мурманской области при поддержке Министерства экономического развития РФ, Министерства регионального развития РФ, Министерства транспорта РФ, Министерства природных ресурсов и экологии РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства иностранных дел России, Совета Федерации РФ проходил в Мурманске с 30 сентября по 3 октября 2010 года. В рамках форума было проведено 12 дискуссионных и 2 выставочных мероприятия.
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...Igor Vinokurov
На пути развертывания системы лин-менеджмента (системы бережливого производства) встречается множество подводных камней, зная о которых, можно не допустить фиаско в построении системы. В презентации представлен некоторый опыт Росконсалтинг,полезный для компаний, желающих запустить процесс непрерывного совершенствования.
2. Актуальность
Мы должны так построить процесс, чтобы максимально эффективно
использовать имеющиеся ресурсы: человеческий, финансовый и,
самый ограниченный, временной!
Из выступления С. В. Кириенко
Поступление срочного государственного заказа на ОАО «Передовик»
Предприятие должно выполнить заказ со следующими условиями*:
Повышенные требования
Сокращение сроков Сокращение бюджета
к качеству продукта
Необходимость повышения эффективности работы всех сфер предприятия
Картография
Выравнивание
потока создания Дзидока 5S TPM ERP PDCA
потока
ценностей
Создание
потока Стандартизи- КАНБАН-
ABC-XYZ
единичных рованная тянущая SMED Пока-ѐкэ
анализ
изделий работа система
* Условия указаны относительно информации о ранее выполняемых подобных заказах 2
3. Целеполагание
Миссия проекта
Повысить конкурентоспособность ОАО «Передовик»
на рынке атомной отрасли и смежных отраслей.
Цель проекта
Повышение эффективности работы ОАО «Передовик» с помощью
внедрения ПСР в ситуации выполнения срочного государственного заказа (ГЗ)
Производственные Процессы проведения Управленческие
процессы НИР и ОКР процессы
Воздействие:
Проведение Планирование Реализация Контроль
оценка проекта
исследований мероприятий мероприятий выполнения
и стандартизация
для отражения внедрения ПСР по внедрению ПСР работ по ГЗ
работ
текущей ситуации в рамках плана в рамках выполнения и мероприятий
для выполнения
на ОАО «Передовик» по выполнению ГЗ работ по ГЗ по внедрению ПСР
подобных проектов
3
4. Потенциальные риски
Риски на этапе выполнения государственного заказа
Изменение Срыв сроков и Превышение расходов Отсутствие персонала Неисправность
требований заказчика качества поставок из-за ошибки в на рабочем месте оборудования
сметной документации
Проработка плана Контроль производства Универсальность рабочих, Проверка
возможных изменений у поставщиков Наличие финансового горизонтальная ротация оборудования перед
с заказчиком Проведение общих резерва из собственных началом и после
Определение контрольных операций или кредитных средств окончания каждой
внутренних сроков для операции
внедрения изменений
Набор Потеря интереса
Срыв сроков неквалифицированного у персонала в развитии Срыв сроков обучения
набора персонала персонала инструментов ПСР и аттестации персонала
Расширенная Проведение собеседования Мотивация персонала
Развитие системы
география поиска с проверкой практических за проявленную активность
наставничества
навыков на (конкурсная основа)
Внутриотраслевая
производственной площадке
ротация
Риски при контроле выполнения государственного заказа
Недобросовестность Потеря времени на
Работа с большим
персонала в заполнении контрольных операциях
объемом документации
документации производственного цикла
Аудит участков Анализ операций своих Стандартизация
Доведение до персонала и поставщиков с целью контрольных операций
важности заполнения исключения дублирования Внедрение электронного
документации документооборота
4
5. Результаты проекта
Производственные процессы Процессы проведения НИР и ОКР Управленческие процессы
Проведен анализ последовательности Внедрение 3D-моделирования Переход от традиционной
изготовления деталей новая для выполнения конструкторских (функциональной) системы
планировка производства и технологических задач управления к системе проектного
управления
Произведен анализ переналадки Анализ и подбор возможных
оборудования выбран наименее альтернатив в материалах и Внедрение ERP на ОАО «Передовик»
затратный комплектующих для
Создание проектного офиса по
Проведение конкурса на рабочее производства
внедрению и развитию ПСР на ОАО
место в соответствии с 5S Стандартизация рабочих мест «Передовик»
Внедрение контроля качества конструкторов и технологов
Создание рабочей группы для
«дзидока» и «пока-ѐкэ»
Более раннее начало подготовки исполнения проекта по выполнению
Разработка карты потока создания ТД для сокращения времени на ГЗ
ценности корректировку КД и ТД Внедрение цепочки помощи
Проведение мероприятий с целью минимизации потенциальных рисков
Стандартизация процессов
Экономическая эффективность
Сокращение Сокращение
перемещений себестоимости
на 35% на 4%
Повышение Освобождение Сокращение Снижение
производительности площадей сроков процента брака 5
6. Команда ОАО МЗ «ЗиО-Подольск»
Генеральный директор ОАО «Передовик»
по совместительству эксперт от ОАО МЗ «ЗиО-Подольск»
Олег Васильевич Семенюк
Директор
Исполнительный Руководитель проекта по Директор по экономике Директор по персоналу
по производству
директор внедрению и и финансам ОАО «Передовик»
ОАО «Передовик»
ОАО «Передовик» развитию ПСР ОАО «Передовик» Александр
Александр Евгеньевич
Алла Эрнестовна на ОАО «Передовик» Наталья Владимировна Валентинович
Шанов
Бессараб Александр Николаевич Былинкина Ананьев
Санников
6